生产运作期末试题及答案

生产运作期末试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.生产运作活动的主体是（）A.各种生产设施B.各种社会组织C.企业法人D.企业的员工2.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产3.企业中支持正常生产提供动力的生产活动属于（）A.基本生产过程B.生产服务过程C.辅助生产过程D.生产技术准备过程4.工序间流动在制品是指（）A.正在各工序加工的在制品B.正在各工序加工、检验、装配的在制品C.由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序间运输途中的在制品5.在成批生产条件下，由于（），宜较多地采用通用设备和工装。A.产量较大，品种较多B.产量较小，品种较多C.产量较大，品种较少D.产量较小，品种较少6.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（）A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时7.在MRP系统中起“主控”作用的是（）A.物料清单B.库存信息C.主生产计划D.工艺路线8.新产品开发的第一个阶段是（）A.产品设计B.产品构思C.可行性研究D.工艺设计9.准时生产方式中的“浪费”指的是（）A.原材料的浪费B.时间的浪费C.增加成本的各种因素D.过量生产的浪费10.全面质量管理的特点不包括（）A.全员的质量管理B.全过程的质量管理C.全企业的质量管理D.全方法的质量管理二、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产运作系统的要素按性质和作用可划分为（）A.生产技术B.生产设施C.生产能力D.生产计划E.生产人员2.设施选址的影响因素包括（）A.劳动力条件B.交通运输条件C.接近用户原则D.基础设施条件E.竞争对手的位置3.生产过程的空间组织形式有（）A.工艺专业化布置B.产品专业化布置C.成组技术布置D.固定布置E.混合布置4.合理组织生产过程的基本要求包括（）A.连续性B.平行性C.比例性D.均衡性E.准时性5.库存的作用包括（）A.防止短缺B.稳定生产C.分摊订货费用D.快速满足用户订货需求E.改善服务质量6.设备的磨损主要形式有（）A.技术磨损B.无形磨损C.有形磨损D.经济磨损E.功能磨损7.以下属于质量管理工具的有（）A.排列图B.因果图C.直方图D.控制图E.散布图8.项目管理的主要内容包括（）A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理E.项目人力资源管理9.企业生产计划指标体系包括（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标E.产品销量指标10.敏捷制造的支撑体系包括（）A.技术手段B.管理手段C.人力资源D.生产设备E.信息系统三、判断题（每题2分，共20分）1.生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。（）2.企业的生产过程包括基本生产、辅助生产、生产服务等过程。（）3.工艺专业化布置的优点之一是设备利用率高。（）4.库存控制的目标只是要降低库存成本。（）5.设备的经济寿命是由设备的有形磨损决定的。（）6.全面质量管理强调预防为主，所以检验把关就不重要了。（）7.主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。（）8.成组技术的核心是对产品进行分类编码。（）9.看板管理是准时生产方式的一种重要管理工具。（）10.并行工程的主要目标是提高产品质量。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产运作管理的主要内容。答：包括生产运作系统的设计，如选址、设施布置等；生产运作系统的运行，涉及生产计划、组织与控制；生产运作系统的维护与改进，像设备维护、质量改进等。2.简述工艺专业化布置的优缺点。答：优点：对产品品种变化适应能力强；设备利用率高；生产系统可靠性高。缺点：产品加工路线长；运输费用高；生产周期长；管理工作复杂。3.简述MRP的基本原理。答：根据主生产计划，结合物料清单和库存信息，计算出相关物料的需求数量和需求时间，按照产品装配顺序，确定零部件投入产出计划，以满足生产需求。4.简述全面质量管理的主要特点。答：全员参与质量管理，全过程进行质量控制，全企业开展质量管理活动，采用多种多样的方法进行质量管理，强调顾客至上和持续改进。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论大规模定制生产模式对企业生产运作管理的挑战及应对策略。答：挑战在于需快速响应多样需求、协调供应链等。策略有建立模块化产品设计、优化供应链协同、利用信息技术实现信息快速传递与共享等。2.分析企业如何在生产运作中有效实施节能减排。答：可从采用节能设备、优化生产流程减少能耗；加强能源管理，制定标准与考核；研发绿色工艺和产品，从源头降低能源消耗和废弃物排放。3.探讨在当前市场环境下，企业如何提高生产柔性。答：企业可采用成组技术、柔性制造系统；培养多技能员工；与供应商建立灵活合作关系；利用信息化手段快速调整生产计划，以适应市场变化。4.论述质量成本对企业的影响及控制措施。答：影响：过高质量成本降低利润、影响竞争力。措施：合理规划预防成本，减少内部和外部故障成本；建立质量成本核算体系，监控并分析数据，针对性改进。答案一、单项选择题1.B2.D3.C4.C5.B6.A7.C8.B9.C10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3