医院职工小家管理制度

医院职工小家管理制度总则一、目的为了加强医院职工小家的建设与管理，营造良好的工作氛围，提高职工的归属感和凝聚力，促进医院的和谐发展，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于医院内所有职工小家的建设与管理，包括各科室、部门等设立的职工小家。三、管理原则1.以人为本原则：以职工为中心，关注职工的需求和利益，为职工提供舒适、温馨的工作环境。2.民主管理原则：充分发挥职工的主体作用，鼓励职工参与职工小家的建设与管理，共同制定规章制度和活动计划。3.规范管理原则：建立健全各项规章制度，规范职工小家的建设与管理，确保职工小家的正常运行。4.创新发展原则：不断创新职工小家的建设与管理方式，丰富职工的业余生活，提高职工的综合素质。四、管理机构1.医院成立职工小家建设与管理领导小组，负责医院职工小家的建设与管理工作的领导和协调。领导小组由院长担任组长，分管院领导担任副组长，各科室、部门负责人为成员。2.医院工会负责医院职工小家的日常管理工作，包括职工小家的建设、维护、活动组织等。工会设立职工小家管理办公室，负责具体的管理工作。3.各科室、部门设立职工小家管理小组，负责本科室、部门职工小家的建设与管理工作。职工小家管理小组由科室、部门负责人担任组长，科室、部门工会小组长为成员。建设与管理一、场所建设1.各科室、部门应根据实际情况，合理规划职工小家的场所，确保场所的安全、卫生、整洁。2.职工小家的场所应具备基本的办公、休息、娱乐等功能，配备必要的办公设备、休息设施、娱乐器材等。3.职工小家的场所应定期进行维护和保养，保持场所的良好状态。二、设施配备1.各科室、部门应根据职工的需求，配备必要的设施，如空调、电视、音响、图书、杂志等。2.职工小家的设施应定期进行检查和维护，确保设施的正常运行。3.职工小家的设施不得随意挪用或损坏，如有损坏应及时报告并进行维修。三、文化建设1.各科室、部门应注重职工小家的文化建设，营造积极向上、团结协作的文化氛围。2.职工小家的文化建设应包括文化墙、宣传栏、标语等方面，展示科室、部门的文化特色和职工的风采。3.职工小家的文化建设应定期进行更新和维护，保持文化氛围的新鲜感和活力。四、活动组织1.医院工会应定期组织职工小家的活动，如文体比赛、知识竞赛、志愿服务等，丰富职工的业余生活。2.各科室、部门应根据实际情况，组织本科室、部门的职工小家活动，如生日会、聚餐、旅游等，增强职工的凝聚力和归属感。3.职工小家的活动应注重职工的参与度和满意度，活动内容应丰富多彩、形式多样，满足职工的不同需求。五、经费管理1.医院工会应设立职工小家建设与管理专项经费，用于职工小家的建设、维护、活动组织等方面。2.各科室、部门应根据实际情况，合理安排职工小家的活动经费，确保活动的顺利开展。3.职工小家的经费使用应严格按照规定进行审批和报销，不得挪用或滥用经费。考核与评价一、考核内容1.场所建设情况：包括场所的安全、卫生、整洁等方面。2.设施配备情况：包括设施的齐全、完好等方面。3.文化建设情况：包括文化墙、宣传栏、标语等方面的建设情况。4.活动组织情况：包括活动的次数、参与度、满意度等方面。5.经费管理情况：包括经费的使用、报销等方面。二、考核方式1.日常检查：医院工会应定期对各科室、部门的职工小家进行日常检查，发现问题及时督促整改。2.年度考核：医院工会应每年对各科室、部门的职工小家进行年度考核，考核结果作为评选优秀职工小家的重要依据。3.职工满意度调查：医院工会应定期组织职工对职工小家的建设与管理进行满意度调查，了解职工的需求和意见，不断改进工作。三、考核结果1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.考核结果将作为评选优秀职工小家的重要依据，对考核结果为优秀的职工小家进行表彰和奖励；对考核结果为不合格的职工小家进行通报批评，并责令限期整改。附则一、本制度由医院职