维修车间的工作总结

维修车间的工作总结

维修车间的工作总结「篇一」

20xx年度机修车间安全的工作总结

20xx年，在公司各级领导的指导下,我车间认真贯彻执行“安全第一、预防为

主”的方针，做到安全生产思想到位，安全措施到位，责任落实到位，确保了安全

生产各项目标的实现，现将我车间20xx年度的安全生产工作情况汇报如下：

一、20xx年发生的安全事故总结

20xx年机修厂共发生工伤事故5起：微伤4起、轻伤1起，工伤事故所造成

的医疗费用为7915元。

二、20xx安全工作的整改内容

1.对车间内的所有物品进行合理摆放，进行分区管理，严格按照上级下发的‘

文件执行对物品的“定制管理”。

2.对车间内部的消防设备进行定期检查、更换，确保在发生火情事故后可进行

及时处理。

3.对车间的高空作业设备进行定期检查，确保高空作业的安全，避免出现安全

事故。

4.对车间所有的氧气、乙快进行严格管理，并对所有从事气割作业的人员进行

强化培训，严格遵守安全操作规程进行作业。

5.对车间所有的吊装设备进行定期的检查、维护，确保吊装作业使用的钢丝

绳、吊装带无短股，无强坏，确保吊装作业安全正常的进行。

三、20xx年安全工作目标及计划

1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2、加强领导，进一步落实安全生产责任制。做到安全生产检查目标管埋落实

到位，责任落实到人。

3、加强对车间各种岗位作业人员进行安全操作规程的学习。

对车间所有的员工进行安全培训及考试，强化每位员工的安全意识，提高安全

教育思想，减少安全事故的发生。加强管理员工的安全意识，强抓可能造成工伤事

故的安全隐患，对发现的安全隐患进行及时整改，避免事故的发生。

在新的一年里，机修厂将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安

全管理，为实现全年无重大安全事故做出更大的贡献。

维修车间的工作总结「篇二」

为进一步贯彻《安全生产法》、《中华人民共和国职业危害防治法》、《煤矿

作业场所职业危害防治规定》（121号）等法律法规规定，坚持“预防为主，防治

结合”的工作方针，落实集团公司和我公司有关规定；加强职'业危害防治培训工

作，提高全员职业安全卫生意识；积极控制职业危害因素，减少职业病发生，提高

职业危害防治管理水平。在20xx年第三季度我们做了以下工作：

一、进一步建立健全职业病危害防治责任制，完善了25项管理制度及职业危

害防治管理制度，并照章落实。

(1)我们建立健全了各级管技人员职业安全与健康的责任制。行政第一负责

人是本车间职业危害防治、职业病预防第一责任人，对本车间职业危害防治工作全

面负责；行政副职对行政第一负责人负责，对所管辖业务及分管部门的职业危害防

治负具体领导责任；各职能部门负责人对所分管部室的职业危害防治工作负责。使

职责落实到人，做到有据可查，有章可循。

(2)按照国家法律法规及集团公司和我公司对职业病危害防治工作的要求，

完善制定职业健康与安全和职•业危害防治相关的25项规章制度即：

1、机修车间职业病防治工作领导小组

2、机修车间职业危害防治管理制度

3、机修车间年度职业病防治工作计划和实施方案

4、机修车间职业危害防治计划与实施方案

5、机修车间职业病防治责任制度

6、机修车间职业危害告知制度

7、机修车间各班组防护标识牌张贴位置

8、机修车间职业危害申报制度

9、机修车间职业危害防治宣传教育培训制度

10、职业危害防护设施维护检修制度机修车间职业危害防护设施登记表

11＞机修车间可能产生职业危害的设备登记表

12、机修车间职业安全卫生操作一览表

（2）加强了职业危害日常宣传，开展了职业危害防治知识培训工作。由车间

主管领导带队参加了公司举办的职业病危害防治培训班，并将培训后的经验及学习

内容整理后在每周安全活动日向全车间员工进行宣传培训。

（3）加强了职业危害日常监测工作。在车间内按要求对产生职业病危害的场

所进行监测，并将监测结果进行公布。

（4）在车间会议室设置了职业危害告知栏。定期在告知栏中将车间内产生的

噪音及粉尘的数据进行公相。

虽然在三季度做了大量工作，但还存在不足，今后需要加强的方面如下：

（1）及时按要求发放职业危害防治个人防护用品并做好记录。

（2）完善职业档案，加强职业健康监护管理。

（3）各级管理人员和从业人员职业危害防治意识有待进一步提高。

维修车间的工作总结「篇三」

自XX年上半年以来，我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下，在其他

兄弟单位同志的帮助下，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学

习积极性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产，为公司建设安全健康型矿井

打下了坚实的基础。现将XX年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：

一、工作完成情况

1、安全生产，促达标

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好

安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性;可以减少劳动力的损失;减

少财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的发展;而生产必须安全，则是

因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。为了质量达标，确保安全生

产，车间做了一系列整改。还专门针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制

和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间，一个是机修、卸焊车

间。

2、职工培训,提技能

职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是机电检修车间工作

的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车

间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。为了使其尽快掌握车间

所涉及的电气知识、电机维护保养的有关知识及车工技能,在矿领导的安排下专门

从其它兄弟单位借调来老师傅，还在车间在较为繁忙的时间里专门抽调人对新工人

进行指导。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。

张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。

3、班组建设，严监督

车间在加强和改进班组安全建设的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、

班后三个环节管理，是准进班组安全建设的基础。在班前，紧贴班组承担的生产任

务，有针对的抓好安全防范，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职

工明确当班任务与安全管理要求，从心里状态上自我自觉地做好安全自保和规范操

作。同时，班长负责做好班前职工精神安全状态评估和排查工作，确保班组全员以

最佳的精神状态上好安全班。在班中，充分发挥车间领导带班的优势，加大现场检

查、监督、整改力度，将生产任务和安全管理责任落实班组到岗位，及时排查每一

处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。班后，组长负责做好工作

的验收确认。将“谁操祚、谁负责，谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场，对

检查出来的问题和隐患，做到不过班。

4、修旧利废，降成本

车间在年初响应公司的号召，一方面加大形势教育宣传力度，强化成本意识，

另一方面积极引导车间全体职工结合本单位实际，大力开展修旧利废活动，形成了

人人节约降本、事事降本降耗的节约氛围，为公司节约材料费用作出了积极的贡

献。经过不断的努力，上半年修理各类电机109台;各种电器开关179台;维修水各

类水泵54台，绞车31台；组装皮带机22部;维修托辐8882挂;此外还配合其他单

位加工各零部件若干;车间还把变废为宝工作落实到实处，从废品收购站捡回可利

用的废品材.料，二次利用到工作中，上半年共累计节约120万元材料费，为公司的

安全发展出了一份力。

5、科技创新，保发展

如果缺少了创新，工作中就会变成一滩死水，毫无波澜。科技的创新，对于修

理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新，遵循守旧，就跟不上科技的日益进

步，更谈不上发展。上半年以来，我车间加强职工技术创新工作，广泛开展岗位练

兵和“五小”创新活动，引导职工立足本职，勤动脑，多出“金点子”，把“金点

子”有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的.成果，压力机运

用起来方便、快捷，不仅减少了职工的劳动强度，还大大提高了工作效率°此外，

车间还自行设计加工了次轮器，加工制造了车床连接盘。在不断地创新中，车间有

了活力，能更好的为公司各单位服务，共同建设我们的和谐大家园。

二、工作中存在的问题

1、还需增强职工自主安保意识。

2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素质。

3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。

4、节支增效还需继续加强。

5、没有充分发挥职工能动性，鼓励职工科技小创新。

总之，上半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。

虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出职工们工作的意义和人生的价

值。在今后的工作中，机电检修车间将牢记“三不四可”，坚定“三零”目标，持

续推进“三基三抓一追究”，安全发展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项

任务，为公司矿井建设再做新贡献。

三、下半年工作安排

xx年下半年为了使质量标准化再上新台阶，我机电检修车间是机遇与挑战并

存的半年，机电检修车间在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下

安排：

1、确保安全生产，根据矿上每月工作计划的安排，做好下半年机电设备RJ检

修工作;各零部件的加工制造工作。

2、继续加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素

质、高战斗的检修、加工队伍，以适应现代化矿井建设的需要。

3、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职

责，提高突发事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高车间职工自救、

互救能力。

4、积极推进车间安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化

就达标一处，严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性。对加工

的零件，设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。

在XX年下半年中，机修车间的职工将会工作更加繁重，机电检修车间在下半

年定会振奋精神，凝聚到公司的团队之中，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的

喜悦，因为我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧凝聚在一起

的时侯，才能成为一首气势磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。

维修车间的工作总结「篇四」

20XX年已过去一半，为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，

更好的做好下半年的车间管理工作，现对上半年的工作总结如下：

一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；

1、严格执行公司的各项管理制度。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的

第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了

使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班

前班后会的主题活动。

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业

务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要

工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。

二、安全作方面。

在20XX年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全理念

指导下，车间注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们

车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但

是我们时刻清醒地认识到安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防

范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。

三、制度建设方面。

1、3月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建

设要求，进行了班组建没的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理

潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管

理水平和工作效率。

2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向

“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞

好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度

等都已落实到位，确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。

四、具体工作方面。

今年上半年我们进行了已下工作：

1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。

2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。

3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。

4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。

5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作（更换螺栓、底板及气缸修理）。

7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。

8、完成了1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻

了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。

9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辑及生产所需的急件的加工工作。

10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。

11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。

五、工作中的不足和感受。

1、管理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的工作

中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提

醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全

培训、公司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范

畴和手段，它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误那我们就难以得到想要

的结果。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐

步完善下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间

的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可

见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不

能放松的重要方面。通过这些手段如果能使广大员工有了“把工作放在心上，把心

放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。

5、车间管理的重点是现场管理.，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好

的提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细

节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发

现事故的苗头，这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产

实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。

7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大

的可能性在不断加大，所以提高事故的预判能力，提高突发事故的应急处置能力，

都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者束手无策。

维修车间的工作总结「篇五」

针对各项目的维修特点，X车间在大修计划的实施过程中制定了许多相应灵活

的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量。预漂岗位碱化塔的防腐

衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为

加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，经过

连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。

蒸球减速机在维修过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司

现有器具不足以对其实施拆卸，维修领导小组果断做出决定，将设备运出厂外，利

用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。车间新上蒸球，由于土建工

程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边

施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等大型

附属设备均己安装完毕。

安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平时骤然

增多，为确保安全，X空间实行现场跟踪监督，严查消防隐患。有效杜绝了安全事

故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。积极做好防暑物资的领取、库存和发

放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。有效起到了精神激励作

用。

维修车间的工作总结「篇六」

1、生产任务完成情况：1T1月份车间共完成整备机车xx台，处理碎修xx

件；小修机车xx台，辅修机车xx台。厂后备F0机车xx台，调拨机车完成xx

台。小修机车交车正点率达XX%；中修机车XX台，大修机车XX台；入库修机车

XX台，其中临修机车XXX台。

2、主要质量指标完成情况

(1)G1类：1T1月份共发生G1类故障XX件，较全年同期减少XX件。其中

1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx

件，6月份xx件，7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，1C月

份XX件，11月份XX件。

(2)局故障信息：1T1月份共计发生xx件，较全年同期减少xx件。其中1

月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx

件，6月份xx件,7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份

XX件，11月份XX件。

（3）临修：IT1月份共计发生xx件，检修责任临修xx件

（2）针对齿轮箱漏油问题进行落轮整修，截止11月份共整修齿轮箱xx个。

（4）开展车钩专项共检查小修机车xx台、中修机车xx台、大修xx台。

（5）开展轮喷装置普查，共普查xx台机车，其中发现不落实作业标准的问题

XX件。

3、探伤工作

一是1-10月份探伤组探伤作业过程中发现中修机车车轴裂损xx条、牵引大齿

轮裂损xx个、轮芯裂根xx个、轮箍裂损xx个。二是对新品配件上车严格执行探

伤制度，1T0月份探伤发现xx根传动轴裂损，对于裂损配件已联系厂家进行索赔

并做好记录。

4、实作推标

组织干部、工班长针对论证后固化的作业流程及作业标准进行推标写实，中小

修工区1-11月份对xxxx人按作业指导书进行了实做推标，发现不落实作业标准问

题XXX件。

三、成本控制工作

（一）1T0月份成本支出情况

1T0月应支出成本xxx万元，实际支出xxx万元，超xxx万元。其中中修费

用应支出xx万元，实际支出xx万元，超支xx万元。机车维修费用应支出xx万

元，实际支出XX万元，超支XX万元。互换配件修理费用应支出为XX万元，实际

支出XXX万元，超支XX万元。行修应支出XX万元，实际支出XXX万元，节支XX

万元。间接费用XX万元。

（二）一10月份成本超支主要原因分析

1、计划外整修费用XX万元。

2、调拨机车整修费用xx万元。

3、根据段机车质量战略要求，哈检修一季度严格按照技术科第一次修订中修

车换新配件范围执行，致使一季爱中修车必换费用xxx万元，这是超支的主要原

因，仅此中修必换料一项就造成检修成本超支xx万元。

4、上半年补充汽缸盖xx个xxx万元、连杆xx根xxx万元。

5、按照技术要求，从1月4日开始对所有中小辅修机车防风沙，一季度防风

沙费用XXX万元。

6、20xx年12月底财务调整全年预算，各班组领用材料未出账，所欠材料费

支出在XX月出账，共计XX万元。

7、DF8B微机控制系统电子板件老化严重，技术规定xx年以上微机板件禁止

使用，微机板件备品量不足，上半年补充微机控制系统及板件xx块xx万元。

8、1月中修车冷却系统配件交段集经委修，由于集经备品量严重不足，延误

中修车进度，另外集经修复能力有限，冷却单节完好备品严重不足，上半年补充

XX节XX万元。

9、委外修费用支出较大：一是xxxx汽缸套压装处漏水，委外修32个汽缸套

xxx万元；二是中修车硅油减震器大部硅油漏泄，委外修x个xx万元，弹性联轴

节键槽磨损XX个，委外修XX力元；三是DH4B汽缸套无备品，委外修XX个xx力

元；四是xx月轮对换箍xx条xx万元。

10、一季度发生防寒费用xxx万元。

11、7月临修机车0087、5347柴油机故障,更换2台中修柴油机备品,材料

支出35万元。

12、20xx年欠机务公司防风沙费用25.19万元支出在7月。

（三）针对成本超支问题采取措施

1、进一步明确成本控制目标，将成本分解到各个班组，每周、每月对班组成

本节超支情况进行汇总统计，对超支情况进行具体分析，对月成本超支的班组按车

间制度落实工班长、材料员的责任并纳入班组月度一体化考评。

2、攻关提高机车大部件自我修复能力，在落实标准上下功夫。不断强化关键

部件修复的攻关力度，大力开展配件修旧利废，梳理、明确班组修旧利废项目，采

取责任到人的办法提高配件修复能力，同时车间加大对修旧利废活动的奖励力度，

对修旧利废采取亮点加分的激励机制。

3、对DF8B、DF4B、DF4c中修机车中1、中2修程的班组必换料明细进行了梳

理。中修材料领取分机车必换料、机车状态修配件两部分。制定了《机车状态修配

件领取作业流程》。

4、制定具体的配件报废审核确认程序及《机车配件报废鉴定确认单》，对于

配件单价在20xx元以上的实行4级确认，即：班组工长一质检员一配件技术员一

技术员确认并签字，方可进行配件领取，对于配件单价在20xx元以下的施行三级

确认，即：班组工长一质检员一配件技术员确认并进行签字后方可领取。班组将包

赔确认单一式两份，按规定填写、审核后，交材料员领取新配件。

5、加大配件置换力度，对厂前备机车积极开展配件倒换工作，并采取亮点加

分的激励机制：对于中修机车换下的配件，按照其使用寿命、质量状态做出不同修

程的备品配件，确保配件能够充分利用

6、段封存机车对柴油机检查鉴定后，倒换柴油机，缓解柴油机保有量不足造

成的检修压力。

7、制定了《哈密检修修旧利废及材料清算管理办法》，明确了成本节奖超

罚，加大修旧利废的奖励和成本超支的处罚力度，将成本压力传递到每个工区、班

组，加强工区、班组成本意识。

8、强化委外修配件，由于技术水平和设备能力不足，导致一些

配件无法修复，通过和技术室协商，积极联系厂家进行委外修，减少新品配件

的补充，现哈检修已开展：变速箱、缸头、连杆、缸套、总管、主机油泵、凸轮

轴、抱轴瓦等配件的委外修。

9、车间要求各工区、班组每周对成本进行分析，由工区、班组对节超支原因

进行分析，让各工区、班组了解当前成本状况，使工区干部、工班长真正对成本关

心起来，加大成本控制力度。

10、行修工区经和技术室协商，使用距离刻线15MM以上的旧牵引电机碳刷、

对中修机车换下的高压油管进行选择性使用、对中修机车换下的轴温线进行再利

用。

维修车间的工作总结「篇七」

2万吨中和装置检修工作自20xx年7月15日开始，按计划完成检修项目共

28项，其中外委检修12项，自检项目15项，临时增加外委检修项目1项。毒至7

月30日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。自8月开始生产以来，从

装置运行上看，此次检修达到了预期的效果，安全隐患降到最低。在分公司领导的

支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密配合下，在保证安全的前

提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供经验，现将此次检修工作

总结如F：

一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。

从准备检修的第一天开始，车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在

6月末，车间就专门召开了检修工作会，成立了检修小组，安全员为现场主要负责

人。检修中严把施工队伍安全教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员进行

入场安全培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工

过程中，施工队伍必须艰据施工方案提前办.“施工作业票”、“高空作业票”、

“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续，不办.完手续，不具备施工条

件的坚决不允许施工，共开出票证62张,其中一级火票5张，二级火票37张，有限

空间作业票据11张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按《检修施工作业规

程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护；对

外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，不

符合规范要求的不允许参与施工；按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进

行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工管

理上严抓安全工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修安

全无事故。

二、以质量为中心，精心组织，周密安排，保证检修工作按期完成。

从检修工作开始，车间就按《检修作'也指导书》进行明确分工，设备技术员对

16项设备类检修工作进行现场督促和检查，工艺技术员对10项工艺类检修工作进

行现场督促和检查，现场主要负责人（安全员）负责.个检修项目的外委施工队伍

的培训、协调、监督和检查。

7月15日，检修工作才刚刚开始，安全员就把5支施工队伍的负责人召.到一

起，开了个检修工作部署讨论会，要求各施工队伍负责人严格按照《检修施工作业

规程》办事，把安全放在首位，每天计划工作量必须按时完成，不延长工期一秒

种，齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好详

细具体的施工方案，在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监

督，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。

同时，车间编制了详细的检修施工进度表，充分结合考虑各项目的施工特点，

在确保安全施工的前提下，合.安排每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期

间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各

专业对实际工作量的完成情况的进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作

失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告，敦促.改，合.掌控检修时间，进而保

证了施工进度按照预期计划顺利完成。

三、以“效果”为目的，克服困难，保证项项工作有落实。

此次检修历时半月之多，车间在忙于6万吨装置生产的同时，从外车间借调监

护人员，克服了人员紧缺的困难。克服了炎热、阴雨等天气不利因素，较为圆满的

完成了检修任务，通过此次检修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现

象、有利于废料循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充，进一步提高了装置

的运行能力。比如：通过磺酸及成品取样后物料收,改造，有效的解决了取样后物

料料装桶所带来的环境污染，避免了返料的所带来额外工作量；通过反应釜循环管

线和退料管线阀门的更疾，有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换

反应釜进料线，有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风机的自

检，有效的解决了厂房里气味大的问题，改善了工作环境；通过清洗过滤器，有效

的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题；通过反应釜退料线与热水伴热线并行的

改造，有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。

其次，为了保证安全生产，进一步大力推进公司卫生标准化建设，检修期间2

万吨厂房内所有地面、基础更换为防火花地板；6万吨中和复配和均化厂房喷刷防

火涂料；丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色。这给我们工

作带来一个崭新的工作环境，也便于以后环境卫生的保持。

再次，为提高检修效率，减少检修时间，车间本着能自检的项目决不外委的原

则，精心组织，合.编制检修时间进度表，本次自检共完成自检项目15项，完成

23台泵的润滑油的更换及安全阀的校检；轴流风机加防护网，电机加注锂基脂；

过滤器的清洗及更换等自检项目。另外处理漏点5处，更换压力表3个，刷漆25

处。

四、查找不足，及时改进，为来年检修做充分准备。

今年的检修工作，基本上在保证安全和质量的基础上，达到了预期的效果，但

由于这是中和装置的第一次大规模检修，而且六万吨装置密.生产牵扯了一部分精

力，所以本次检修工作难免也会存在一些不足：

1.对现场盯守不够，往往是技术交底之后，就分心于别的事情，没能对检修

施工全过程进行监控，对于现场的记录有所缺失。

2.对施工协调方面做的不够好，导致在上下沟通以及施工队伍交叉作业时耽

误施工进度。

3.对施工方案的审核及要求过低，有待于提高这方面的能力。

明年的检修工作又即将开始筹划，对此，我们要针对上面的几点不足，拿出自

己的改正措施：

1.对专门的现场负责人不予以安排其它的工作，以免牵扯其工作注意力，让

其能够专心对全过程进行监控。

2.细心协调各施工队伍施工作业，对专业负责人进行专业培训，充分让其发

挥协调和监督作用。

3.对施工方案的审核要尽量安排专业人员进行审核，并且要加强专业人员这

方面的专业培训，进一步提高其专业能力。

维修车间的工作总结「篇八」

为确保发电机组安全、稳定、经济运行，根据公司4月18H进行全厂停产检

修的工作安排。在公司领导的正确指引和大力支持和运行车间全体员工共同努力

下，检修工作已圆满结束，现对检修期间的主要工作做以下回顾和总结：

一、检修工作情况

4月19日，运行车间各项检修工作全面展开。在此之前运行车间已经做好检

修的各项准备工作，精心细致制定出了各项检修计划和安全技术措施，准备了各种

常用耗材、劳动工具以及劳保用品。

安全生产始终是各顷工作的基础，车间严格按照《电业安全规程》和《运行操

作规程》开展一切检修工作。紧抓安全不放松，把安全放到首位，坚决做到遵章作

业、按章操作。加强安全培训和教育工作，不断提高员工的安全意识，在车间内部

营造“我要安全”的安全文化氛围。运行车间机、电、炉三大专业分别制定出详细

的工作计划，原计划工作111项，后根据现场实际情况增加计划外工作量40项，

共计完成检修项目151项，投入770个工时。

在检修期间，运行车间配合检修车间做好检修的工作措施：共办理热机工作票

15份（其中锅炉3份、汽机xx份），电气第一种工作票4份，电气第二种工作票

2份，倒闸操作票18份，单项操作票61份。检修期间我们始终坚持每天召开全体

职工参加的晨会，总结前一天的检修工作，部署当天的检修任务，工作项目落实到

人，工作质量实行工作负责人、单元长和专业负责人三级验收制度，切实做到了有

施工、有监督、有验收、保安全，有效保证了工作质量，同时运行车间合理搭配人

员、打破专业界限、合理调整班次，充分调动一切有利因素做好了各项检修工作，

做到有条不紊、紧张有序，保质保量地完成了各项检修任务，为下一步迎峰度夏、

防洪度汛设备安全、稳定运行打下了坚实的基础。

具体检修内容：

（一）电气专业

在检修期间，电气专业完成电气一种工作票4份，电气二种工作票2份,倒闸操

作票18份,各项单项操作票61份。开机前对各配电室及电子设备间双电源切换装

置进行了试验、对发电叽、励磁机保护及汽机、电气联锁保护进行了试验（均正

常）。同时，我们还对电气基础设施进行了维护和改造：

（1）0-16米电缆竖井、各配电柜进行检查并完善封堵；

（2）循泵房、电除尘、空压机房、加压泵房配电室设备、地面及电缆沟卫生

处理，完善封堵；

（3）对1#、2#发电机本体卫生进行全面处理、空冷器内部杂物清理检查；对

1#、2#发电机4.5米出口平台地面、母排、消弧线圈、电流互感器、门窗、出口开

关、隔离刀闸进行全面检查和卫生处理；

（4）对1#、2#发电机小室柜体、地面及电缆沟杂物清理并完善封堵，对1#、

2#电抗器小室设备、地面计电缆沟杂物卫生清理，完善封堵；对电子设备间各保护

柜、控制柜，设备卫生处理，完善封堵•：

（5）对0米配电室电缆沟、各辅助配电室电缆沟进行清理并完善封堵，对各

岗点平台的照明逐一进行排查更换；

（6）对0米一、二段配电室、高低压设备、柜体、抽风筒、消防器材卫生进

行了全面处理，电缆沟杂物清理、完善封堵；

（7）对4.5米夹层电缆桥架杂物清理并完善封堵及东西8米阀门配电室内各

保护柜、控制柜，设备卫生进行全面处理，完善封堵；

（8）主厂房南门至0米所有的电缆沟杂物清理、完善封堵；

（9）配电室北侧及西门厅门刷漆、门轴进行了加油维护。

（-）汽机专业

本次汽机专业计划工作项目27项，增加22项，共计49项；主要的工作项目

有：

（1）主厂房16米1#、2#除氧器管道、阀门、平台、楼梯、栏杆、基础座卫

生处理；

（2）1#汽轮机本体、汽机车衣卫生，盘车处、前轴承箱及汽机本体周围油管

道、自动主汽门本体、电动主汽门电动头等卫生清理

（3）主厂房1#、2#机4.5米所有悬空、架空管道：油管道、蒸汽管道、水管

道、消防管道、给水泵出水管道卫生清理；

（4）4.5米电缆夹层地面及管道清理；

（5）1#、2#机机头下方油管道、接汕盘、均压箱机周围管道、控制水阀门管

道、油箱周围管道网门及双联滤油器卫生清理;

（6）1#、2#机射水箱上部至4.5米平台管道阀门法兰、栏杆、楼梯、平台、

凝泵坑内管道及设备卫生清理

（7）1#、2#、3#给水泵本体、电机本体、液偶及周围管道阀门清理；

（8）各设备铭牌油窗清理；

（9）阀门牌和压力衣合格证更换，按照统一方向张贴；

（10）静态试验（停机保护、泵连锁、电动门调门灵活试验）等。同时，汽机

专业配合检修共办理xx张工作票，并做好了各项安全措施。

（三）锅炉专业

运行车间本次检修锅炉专业计划工作项目48项，增加xx项，共计60项。士

要的工作项目包括：

（1）2#炉省煤器积灰清理并检查泄露点位置；

（2）2#炉空预器和底部烟道积灰彻底清理；

（3）2#炉所有辅机设备表面卫生清理；

（4）各岗点门窗、玻璃及室内设备卫生的全面打扫；

（5）2#锅炉本体各平台积灰全面冲洗，杂物清理；

（6）2#锅炉炉膛积渣全面清理，风帽检查、疏通、更换；

（7）2#锅炉风室积渣清理，风室及点火器浇注料脱落、破损情况检查；

（8）2#锅炉两个返料器清理积灰，风帽检查疏通;

(9)2#锅炉尾部烟道高低过、省煤器各处护瓦、防磨盖板检查；

(10)1#、2#锅炉所有阀门手柄刷漆、1#、2#锅炉所有阀门丝杆涂抹黄油;

(11)16米管道、阀门、给煤机本体、电源箱、控制箱及地面卫生全面清

理；

(12)2#炉渣仓内部检查清埋、上卜平台栏杆及北侧屋顶卫生处埋等等。锅炉

专业除完成各项检修工作，本次还配合检修共办理3张工作票，同时做好各项安全

措施。

在2#锅炉烟道积灰清理工作中，车间打破专业限制组织精干力量重点突破，

清理省煤器的工作人员连续两天从早8点清理到晚22点，充分发挥了不怕苦、不

怕累的奉献精神，为下，步清灰工作的开展争取了宝贵的时间。针对2#锅炉水平

烟道积灰严重的问题，车间组织人员外借风镐等得力工具，集中优势员工进行了突

击，运行队伍特别能战斗、特别能吃苦的作风得到了进一步提升，在清理烟道积灰

工作中，人员全身衣服全部湿透、满身泥泞，吃饭也只在现场简单点心一下。仅仅

省煤器内部管壁清理就衣入58个工时，对2#锅炉下部积灰连续投入32个工时进

行了突击，高质量的完成了清理工作。

二、在此次检修的过程中，全体员工表现出极高的工作热情，车间也总结积

累了一些成功的检修工作思路和工作方法：

(一)在整个检修过程中，车间坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管

理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安

全检修氛围。在检修期间各工段都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现

场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。

（二）充分调动起了所有员工的工作积极性，每项工作都落实到人，从工作质

量、过程管控上都有专人负责。另外，做到了合理调整班次、科学搭配力量，集中

骨干力量重点突击大重点工作项目，做到了人人身上有压力、人人身上有担子，形

成了心往一处想，劲往一处使的工作氛围。

（三）利用目标管理与沟通管理相结合的工作思路，构建团结、和谐、有战斗

力与凝聚力的团队，达到人力资源合理利用的目的杜绝各自为战产生重复劳动的现

象。在对外围护栏刷漆的过程中，充分体现了运行人的团结互助精神。员工克服施

工面积广、难度大（北侧围栏下面全是泥沼）、天气热的困难，协调配合、通力合

作、互帮互助，优质高效的完成围栏里外两侧的刷漆任务。

（四）整个检修期间，紧张而有序，安全管理监督到位，没有发生一起人身轻

伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督，发现问题及时提出及警告，贡

成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的安全生产情况较以往有

所改观，现场习惯性违章减少，安全文明施工得到了提高。

维修车间的工作总结「篇九」

机修车间自十一月份成立以米，我们在各级领导的亲切关怀大力帮助下，在车

间全体职工的共同努力下现已初步完成培训的理论学习到公司的实际操作的蜕变过

程，雏行基本形式，现

把12月份的工作总结如下：

1、制定完善车间内部管理制度及其考核办法。

12月份，我们建立了固定资产台帐，个人工具台帐，轮休加班换休制度及实

施办法，劳动管理制度及考核办法等。

2、协助吊车卸货：

在卸货期间，我们着重卸货的安全问题与保护货物不变损坏，安全管理人员亲

临现伤检查监督、真正做到‘安全第一'。卸货做到随随叫随到，优质服务。

3、脱盐水采暖的维修：

11月新安装的脱盐水采暖冻烂之后，我们机修车间在今冬最冷的天气，不分

昼夜、加班加点奋战三天，才得以修复，并投入运行。

4、装备自身力量，为往后的检修扩好基础：

12月份，我们制作完成了工具箱10个，氧气瓶手推车1辆，拉货小平车1

辆，同时装备了电焊机2台气割、气焊工具2套，以及各种检修用工具等。

5、车间厂房内部，6160车床已经到货，场地准备就绪，基础的放线，电缆沟

的开挖己能进行。

总之，12月份是本年度的最后一个月，我们虽然取得了一些成绩，但距公司

要求相差甚远，工作中还存在一定偏差，我们一定虚心学习，不断校正。

20xx年，我们将以更高涨的激情，投身公司的建设当中，继续完善各项管理

制度，努力提高自身素质，不断提高服务质量，与服务水平，端正态度，接受各方

面监督，以安全第一，质量第一位宗旨，做到随叫随到，招之即来，来之能战，战

之能胜，为公司的早日投产作出更大的贡献。

维修车间的工作总结「篇十」

一年时间一晃而过，回顾已过的一年，维修车间在公司领导和售后经理的指导

和带领下，车间严格按照公司《质量是企业生存的根本和安全重于泰山》的基本原

则，以客户满意为宗旨，车间狠抓班组基础管理工作，以车间安全为前提，维修质

量为保障、做好客户满意为企业生存的基本思路，在维修车间全体员工的努力下，

维修车间在安全、质量、维修进度、用户满意上取得了较好的成绩。

作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过

去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公司要求还很远，还有很多需要提升和

改善的地方

一、取得的成绩：

1、车间的安全管理：全年车间大事故为零，较小事故2起，及时处理安全隐

患5处，使整个车间保障了每天的安全生产。

2、维修质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，

结合公司售后情况，通过对质量监管、技能培训、维修流程、维修工艺的强化培

训，使车间整体提高，维修质量不合格率逐月下降，质量合格率芸98%,维修进度

能够满足客户需求；满足用户需求率叁98%以上。

3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理：车间在经过将维修。

场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人，每

天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特别是售后

经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来，使整个车间员工能积极配合对设备设

施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。

4、20xx年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为

14.6%,比去年下降了3.5%。

二、存在的不足

回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和配合下，虽然取得了一点小的成

绩，但车间同时在很多地方存在问题，我清醒地认识到我的工作还有较多的不足,

有很多的需要改进和完善：

1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在一定的顾虑，工作方法

还需大力改进。

2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习，提高自身素质和专业

能力。

3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需加强培养和提升，

特别是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足。

4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升。

三、改善计划

1、首先加强自身管理知识、服务技能方面的学习，不断提升自我。

2、维修车间每月不低于2次的培训和考核，包括安全、专业技能、服务知

识、维修流程与T之、礼仪和实际操作、现场5S、设备设施管理以及员工素质的

提升等方面。

3、安全检查的管理：组织建立车间每天安全、5s检查小组，由车间管理带

头，每天检查隐患和发现问题现场及时处理和记录、汇报等方面将不安全因素及时

解决，保障车间的正常运行。

4、维修质量和维修进度：针对车间维修技师技能差距较大的情况，实施分层

培训技能、流程、工艺、实操等缩短和提升技能差距，提高维修质量和维修进度。

5、车间的节约增收：重点适时了解和调查废旧件的市场价格以及根据旧件的

不同进行分别处理，提高废品及其它废料的再利用，另外车间从水、电、设备维修

和购买等方面加强管理，使消耗降低到最低。车间是一个繁琐、复杂的工作，他牵

涉到各个领域，有时做了不一定看得见，随时出现不同的问题，同时车间目前须然

存在很多的不足，但我深信在公司领导的带领和售后领导的指导和培养下，我们做

好基本工，打好扎实基础，经过全员的共同努力和不断的学习改进，我有信心和决

心做好每一个环节，使新的一年有一个新的面貌，为公司做好我们应尽的职责和义

务。

维修车间的工作总结「篇十一」

XXXX年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单

位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备

老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的安全平

稳运行。

通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设

备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素质日益增强，专业水平有了显著

提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下：

一：工作任务完成情况

1、大修工作：

(1)、元月份至H■一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、

149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母

线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺

利通电；

(2)、三月至七月份在不影响正常生产的情况下，顺利完成1#〜6#空压机主机

大修工作。确保了设备运行的供风工作；

(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。

2、维修工作:

(1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作；

(2)、完成阳城分公司13台行车的维修与巡视工作，更换行车主动轮4套、

被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次；

⑶、更换铝母88组；

(4)、完成八台空压机口常检修、维护与保养工作；

(5)、完成除尘系统的检修与巡视工作；

(6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、

150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。

3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大

母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺

利开展;三月份对二车间248#〜253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处

理，有效保证行车安全高效运行；四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘

110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组

装车间2套中频炉，达到一次性顺利投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39

块，便于公司计量乍真实有效，节能降耗JJ乍顺利开展；七月份利用现有资源制

作电解质专用下料斗12个，避免金属料斗下料困难问题；八月份制作停电预案所需

物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，拆除并安装

原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果十分明显;

卜一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废

处理厂供水管道250米。

4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净

化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求

每一位员工，提倡“节约光荣，浪费可耻”的宣言，把能耗有效地控制。十月份是

检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，继续开展降能耗工

作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包

器等。

成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果;成绩属于

过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作，失败仍然存在，缺点仍然存在，

只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。

二、安全管理工作：

1、全年安全生产指标完成情况：

轻伤以上人身事故0次；火情火险0次;治安、交通事故0次；一般设备事故0

次;设备故障3次;不安全（未遂）现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率

100机办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;安全教育培训合格率9够以

上（全部合格）；新工、转岗工安全教育、培训合格率100%；应急预案演练4次；火灾

演习、演练2次；

2、全年安全生产管理主要工作：

（1）、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修

订了车间安全管理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命至高

无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新

讨论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车

间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间

反违章措施，有力的扭转了车间安全管理的被的局面。

(2)、根据公司统一安排，认真组织学习“四项制度”，结合安全月活动主

题，以板报、展会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传教育活

动。坚持每日晨会的召开，每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，积极

参加