管理学华源集团案例分析

——华源集团

案例分析小组成员：

刘华倩、朱亚荣、梁倩雯、罗梦玲、于礼锦、丛瀚韬、兰烨、郭芳芳、郝伟男、陈巧雯战略决策

Part1.战略决策的相关概念

Part2.华源集团案例分析

Part3.课业相关问答

Part1.战略决策的相关概念决策定义：组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，即管理者识别并解决问题或利用时机的过程。决策原那么：遵循的是满意原那么，而不是最优原那么决策依据：适量的信息Part2.华源集团案例分析华源集团案例分析大纲向纺织行业拓展向农机行业拓展

纺织业战略环境分析农机行业战略环境分析华源集团纺织行业拓展之路华源集团农机行业的拓展之路华源集团一览华源集团大致背景资料

华源集团一览华源集团大致背景资料华源集团大致背景资料1992年纺织工业部联合外经贸部和交通银行总行成立了华源集团，初注册资金1.4亿元，公司经过90屡次并购后成为中国最大的医药集团及国有纺织集团，旗下拥有8家上市公司，资产规模最初从5亿元扩张到危机前的572亿元。

1995年华源并购了常州华源化学纤维、锡山长苑丝织厂、江苏秋艳集团等纺织企业。

1996年7月华源将上述企业资产置入新成立的华源股份，并在上交所上市。不久，华源又将并购的常熟双猫纺织装饰、江苏太仓雅鹿公司、上海华源国际贸易开展等资产并入华源开展，并在同年10月在上交所上市。1996～1998年华源先后收购江苏、山东六家农机企业组建冠名以华源的合资公司.

华源集团大致背景资料1997年华源集团收购了浙江凤凰，并将这个日用化工企业转型为制药企业，更名为“华源制药〞。以此为平台，华源在医药领域收购了江苏药业、辽宁本溪三药、安徽朝阳药业、阜新药业、浙江制药科技、上海华凤化工、北京星昊现代医药等一批规模较小的国有医药企业。1998年6月华源又联合这六家农机企业发起华源凯马机械，并在B股上市，迅速建立起从中小功率柴油机到拖拉、农用车，呈纵向一体化的农机产业链，成为中国农机业最大的制造商和销售商。华源集团大致背景资料华源集团案例分析大纲向纺织行业拓展

纺织业战略环境分析华源集团纺织行业拓展之路

纺织业战略环境分析

外部一般环境：从宏观环境角度看，从宏观环境角度看，正在进行中的“入世〞谈判对中国纺织业来说是一个潜在的积极有利因素行业环境状况：中国纺织业的主要问题——

总量过剩和结构失衡企业自身状况：兼具纺织工业部、外经贸部、交通银行总行三重背景使之充分利用资本市场，企业由纺织业联合其他产生，有良好的行业相关根底。竞争对手：

国内纺织企业竞争力弱，市场秩序冗杂华源集团纺织行业的拓展之路华源集团纺织行业的拓展之路华源集团案例分析大纲向农机行业拓展农机行业战略环境分析华源集团农机行业的拓展之路经过对汽车、造纸等行业的详细调查，华源最终选择了农机行业。华源经过调研分析认为中国农机行业单体规模小，资本有机构成低，附加值低，所以进入壁垒低，为行业外企业进入提供了条件。其次，农机行业结构不优化，产品开发能力低。华源如果进入，就可以从一开始选择一个优化的结构来开发产品。中国在相当长的一段时期内是农业国，这意味着农机的开展空间很大。第三是个人因素，华源集团总裁周玉成是从合肥工业大学机械系毕业的，对农机行业并不陌生。1995年，华源开始在农机行业筛选企业，为进入农机行业做准备。进入农机行业是华源集团实施多元化经营、跨行业开展的重要战略步骤，是华源在实业方面开展的又一关键战略举措。

通过反复比较和谈判，华源最终选定了六家在国内具有较强竞争力的国有大中型企业，组建了无锡华源行星动力、山东华源莱动内燃机、山东潍坊华源拖拉机、山东华源山拖、山东华源聚宝农用车、山东光明机器制造等6家企业。并通过对这6家企业的重组，于1998年6月成功地组建了华源凯马机械股份，注册资本64000万元，净资产11亿，总资产28亿，发行了24000万股B股。就资产规模和整体实力而言，华源凯马成为继常柴股份和一拖股份之后国内最大的三家农业机械上市公司之一。小缸径多缸柴油机、单缸柴油机和四轮农用运输车的产销量居全国前两位，中小型拖拉机产销量居全国第一。农机行业战略环境分析行业环境状况：中国农机行业单体规模小，资本有机构成低，附加值低，进入壁垒低，企业资源利用率低，资金整合经验缺乏竞争对手：国内农机企业规模都较小，资产规模可兼并性高华源集团农机行业的拓展之路

华源集团与吉峰集团(四川)比照分析Part3.课业相关问答Q1：你认为公司在选择进入一个行业前应做好哪些方面的研究？Q2：从华源的案例中可以得到什么启示Q1：你认为公司在选择进入一个行业前应做好哪些方面的研究？通过对华源集团大量的课本材料以及互联网资料搜集，我们小组认为公司在选择进入一个行业：1.首先应当进行大量的市场调查，充分认知行业的开发价值与市场结构，在明确企业定位的同时获知兼具真实性与客观性的市场信息，为下一步公司的方案开展提供引导，掌握市场的制高点从而进一步的完善改造公司的股份制结构。2.在第一步的根底上更好的兼并重组相关企业，整合资金，重视资本运作的重要作用，使之效劳于战略，获取相应的资源优势，增强自身的生产能力，形成完整的产业链条。3.将自身优势充分与市场行情相结合，通过战略环境分析，利用有利的国内外环境，预测近年公司在行业的开展方向及预设躲避风险的方案，相关行业及其他企业的运作情况到达最正确的决策效果。Q2：从华源的案例中可以得到什么启示任务分工如下：华源集团图片、PPT简约风格的背景图搜集〔罗梦玲〕书上文本纺织资料、农机资料编辑〔梁倩雯+朱亚荣〕公司背景资料及业务市场情况资料搜集