pmp模考试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）中定义的项目是（）A.为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作B.一组有着共同目标的活动C.一系列按顺序进行的活动D.持续不断的努力答案：A2.以下哪个是项目整合管理的过程？（）A.识别干系人B.制定项目章程C.规划质量管理D.控制沟通答案：B3.项目范围说明书（）A.只在项目开始时创建B.详细描述项目的可交付成果C.不包括项目的除外责任D.是项目管理计划的一部分答案：B4.关键路径法（CPM）用于（）A.估算项目成本B.确定项目进度的灵活性C.识别项目风险D.控制项目质量答案：B5.质量成本包括（）A.预防成本和评估成本B.内部失败成本和外部失败成本C.以上都是D.以上都不是答案：C6.项目人力资源管理的主要过程不包括（）A.组建项目团队B.管理项目团队C.采购项目团队D.规划人力资源管理答案：C7.风险应对策略中，转移风险是指（）A.降低风险发生的概率B.降低风险发生后的影响C.将风险的责任转移给另一方D.避免风险发生答案：C8.项目沟通管理中，哪种沟通方式最正式？（）A.电子邮件B.即时通讯C.项目会议D.正式报告答案：D9.项目采购管理的过程中，哪个过程是确定潜在卖方的？（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购答案：A10.在项目收尾阶段，主要的工作不包括（）A.确认项目或阶段已满足所有赞助者、客户和其他干系人的要求B.进行项目后评价C.开始新的项目D.移交项目成果答案：C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.项目干系人包括（）A.项目经理B.项目团队成员C.客户D.供应商答案：ABCD2.项目范围管理的过程包括（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建工作分解结构答案：ABCD3.以下哪些是项目进度管理的工具和技术？（）A.甘特图B.里程碑图C.关键链法D.资源平衡答案：ABCD4.质量管理的七大基本工具包括（）A.因果图B.检查表C.排列图D.散布图答案：ABCD5.项目团队发展的阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段答案：ABCD6.风险识别的方法有（）A.头脑风暴法B.访谈C.德尔菲法D.检查表分析答案：ABCD7.项目沟通的渠道有（）A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通答案：ABCD8.项目采购管理中的合同类型包括（）A.总价合同B.成本加酬金合同C.工料合同D.合作合同答案：ABC9.在项目启动阶段需要做的工作有（）A.明确项目目标B.识别项目干系人C.制定项目章程D.组建项目团队答案：ABC10.项目监控的主要内容包括（）A.范围监控B.进度监控C.成本监控D.质量监控答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.项目的独特性意味着每个项目都是完全不同的。（）答案：错误2.项目管理计划一旦确定就不能更改。（）答案：错误3.范围蔓延是指项目范围的合理增长。（）答案：错误4.项目的最早开始时间等于最晚开始时间时，该活动在关键路径上。（）答案：正确5.质量是指产品或服务满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和。（）答案：正确6.项目团队成员之间不需要沟通。（）答案：错误7.风险一定会给项目带来损失。（）答案：错误8.所有的项目都需要采购。（）答案：错误9.在项目收尾时不需要进行经验教训总结。（）答案：错误10.项目经理不需要具备领导能力。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的五大过程组。答案：项目管理的五大过程组包括启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组和收尾过程组。启动过程组定义并授权项目；规划过程组制定项目管理计划等；执行过程组实施项目管理计划；监控过程组监控项目工作；收尾过程组结束项目或阶段。2.简述项目范围变更的原因。答案：项目范围变更的原因包括外部环境变化（如法规变化）、项目需求不明确、项目范围定义存在错误或遗漏、项目实施过程中的不可预见因素（如技术难题）、客户提出新的要求等。3.说明项目成本估算的主要方法。答案：主要方法有类比估算（根据以往类似项目估算）、参数估算（利用参数模型估算）、自下而上估算（从活动成本估算汇总）、三点估算（考虑最可能、乐观和悲观成本估算）等。4.简述项目风险管理的过程。答案：项目风险管理过程包括风险管理规划（制定风险管理计划）、风险识别（找出风险）、风险分析（定性和定量分析风险）、风险应对规划（制定应对策略）、风险监控（监控风险状态）。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论项目经理在项目中的角色和职责。答案：项目经理是项目的领导者，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。要明确项目目标，制定计划，组建团队，管理资源，监控项目进度、成本和质量，应对风险，沟通协调干系人等，确保项目成功交付。2.如何确保项目质量？答案：要制定质量计划，明确质量标准；在项目过程中严格执行质量管理流程，采用合适的质量工具；提高团队质量意识；进行质量监控和审查，及时发现和解决质量问题等。3.阐述项目团队激励的重要性及方法。答案：重要性在于提高团队成员积极性和工作效率。