CPA战略分析相关习题及解析20题

CPA战略分析相关习题及解析20题一、单项选择题甲公司是一家传统制造业企业，随着科技的快速发展，行业内出现了新的生产技术。甲公司为了保持竞争力，决定引入该新技术。这一行为属于战略变革中的（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革答案：A解析：技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。引入新的生产技术属于技术变革，A选项正确。产品和服务变革侧重于产品或服务的种类、质量等方面的改变；结构和体系变革涉及企业的组织结构、管理体系等的调整；人员变革主要是指员工的观念、技能等方面的变化，均不符合题意。乙公司原本专注于国内市场，近年来随着国内市场竞争加剧，决定开拓国际市场。乙公司的这一战略属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：B解析：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。乙公司将原本只在国内销售的产品推向国际市场，属于市场开发战略，B选项正确。市场渗透战略是通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场的份额；产品开发战略是在现有市场推出新的产品或服务；多元化战略是进入与现有业务不同的领域，均与题意不符。丙公司在对自身进行SWOT分析时，发现自身拥有先进的生产技术和丰富的研发经验，这属于丙公司的（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：A解析：优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。先进的生产技术和丰富的研发经验属于丙公司的内部优势，A选项正确。劣势是指限制企业发展且有待改正的消极方面；机会是指外部环境中对企业有利的因素；威胁是指外部环境中对企业不利的因素，均不符合题意。丁公司是一家服装企业，其将目标市场定位为年轻时尚的消费者群体，并针对该群体推出了一系列个性化的服装产品。丁公司采取的竞争战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略答案：C解析：集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。丁公司将目标市场锁定为年轻时尚的消费者群体，属于集中化战略，C选项正确。成本领先战略强调通过降低成本获取竞争优势；差异化战略注重产品或服务的独特性；混合战略是同时采用成本领先和差异化战略，均不符合题意。戊公司在分析宏观环境时，发现国家出台了一系列鼓励环保产业发展的政策。这对于戊公司而言属于（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素答案：A解析：政治和法律环境因素包括国家的政治制度、体制、方针政策、法律法规等。国家出台鼓励环保产业发展的政策属于政治和法律因素，A选项正确。经济因素主要涉及宏观经济状况、经济发展水平等；社会和文化因素包括人口因素、社会流动性、消费心理等；技术因素涵盖技术变革、技术突破等，均不符合题意。己公司通过对行业内竞争对手的分析，发现竞争对手在产品创新方面投入较大，且推出了一系列具有创新性的产品。这属于己公司进行竞争环境分析中的（）。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的能力答案：C解析：竞争对手的现行战略是指对竞争对手当前采用的战略的了解。竞争对手在产品创新方面投入较大并推出创新产品，属于其现行战略，C选项正确。竞争对手的未来目标是其未来想要达到的状态；竞争对手的假设包括对自身和产业的假设；竞争对手的能力涉及竞争对手的优势和劣势，均不符合题意。庚公司是一家家电企业，其决定采用成本领先战略。为了实现这一战略，庚公司可以采取的措施是（）。A.提高产品质量B.增加研发投入C.优化生产流程D.推出个性化产品答案：C解析：优化生产流程可以降低生产成本，有助于实现成本领先战略，C选项正确。提高产品质量、增加研发投入可能会增加成本，不符合成本领先战略的要求；推出个性化产品属于差异化战略的范畴，也不符合题意。辛公司在对产业环境进行分析时，发现该产业内企业数量众多，产品同质化严重，市场竞争激烈。这表明该产业处于（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案：C解析：成熟期的特征通常包括产业内企业数量众多，产品同质化严重，市场竞争激烈，利润空间逐渐缩小等。辛公司所处产业的情况符合成熟期的特点，C选项正确。导入期企业数量少，产品和技术不成熟；成长期市场增长率较高，产品差异化较大；衰退期市场需求逐渐萎缩，企业数量减少，均不符合题意。壬公司在制定战略时，充分考虑了企业内部的资源和能力以及外部环境的机会和威胁，力求使企业内部条件与外部环境相匹配。壬公司采用的战略分析工具是（）。A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.波士顿矩阵答案：C解析：SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。壬公司的做法符合SWOT分析的特点，C选项正确。PEST分析主要用于宏观环境分析；波特五力模型用于分析产业竞争环境；波士顿矩阵用于分析企业业务组合，均不符合题意。癸公司是一家食品企业，其通过收购一家原材料供应商，实现了对原材料供应的控制。癸公司采取的战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略答案：B解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。癸公司收购原材料供应商，属于后向一体化战略，B选项正确。前向一体化战略是获得分销商或零售商的所有权或加强对其控制权；横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略；多元化战略是进入与现有业务不同的领域，均不符合题意。二、多项选择题下列属于企业进行战略变革动因的有（）。A.外部环境的变化B.技术和工作方法方面的变化C.管理及工作关系的变化D.组织结构和规模的变化答案：ABCD解析：企业进行战略变革的动因包括外部环境的变化（如宏观经济形势、产业竞争格局的改变等）、技术和工作方法方面的变化（如新技术的出现）、管理及工作关系的变化（如企业管理理念的更新）、组织结构和规模的变化（如企业规模扩大或缩小）等，ABCD选项均正确。甲公司在进行战略选择时，可以采用的方法有（）。A.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.聘请外部机构D.由企业基层员工投票决定答案：ABC解析：企业在进行战略选择时，可以根据企业目标选择战略，确保战略与企业目标一致；可以提交上级管理部门审批，获得高层的支持和指导；也可以聘请外部机构，借助专业力量进行战略选择。ABC选项正确。企业战略选择通常由高层主导，基层员工投票决定不太符合实际情况，D选项错误。乙公司在对自身进行SWOT分析后，制定了如下战略，其中属于SO战略的有（）。A.利用自身的技术优势，开发新的产品B.抓住市场机会，扩大生产规模C.利用自身的品牌优势，开拓新的市场D.改进内部管理，弥补自身的劣势答案：AC解析：SO战略是指企业利用自身优势，抓住外部机会的战略。利用自身的技术优势开发新产品以及利用品牌优势开拓新市场，均属于利用优势抓住机会的SO战略，AC选项正确。抓住市场机会扩大生产规模，没有体现利用自身优势，不属于SO战略；改进内部管理弥补劣势属于WO战略，BD选项错误。丙公司在分析产业环境时，需要考虑的因素有（）。A.产业内现有企业的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商和购买者的讨价还价能力答案：ABCD解析：波特五力模型是分析产业环境的重要工具，包括产业内现有企业的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商和购买者的讨价还价能力。ABCD选项均属于分析产业环境时需要考虑的因素。丁公司采用差异化战略，其可以通过以下哪些途径来实现差异化（）。A.产品质量B.产品设计C.售后服务D.品牌形象答案：ABCD解析：企业可以通过产品质量、产品设计、售后服务、品牌形象等多种途径实现差异化。高质量的产品、独特的设计、优质的售后服务以及良好的品牌形象都能使企业与竞争对手区分开来，吸引消费者，ABCD选项均正确。戊公司在制定战略时，对宏观环境进行了分析，其中属于经济因素的有（）。A.国内生产总值的增长B.利率水平的变化C.社会文化观念的改变D.技术创新的速度答案：AB解析：经济因素包括宏观经济状况（如国内生产总值的增长）、经济发展水平、利率水平、通货膨胀率等。AB选项属于经济因素。社会文化观念的改变属于社会和文化因素；技术创新的速度属于技术因素，CD选项错误。己公司在进行竞争环境分析时，需要关注竞争对手的（）。A.未来目标B.假设C.现行战略D.能力答案：ABCD解析：对竞争对手的分析包括四个方面：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力。了解这些方面有助于企业更好地制定竞争策略，ABCD选项均正确。庚公司采用成本领先战略，其面临的风险有（）。A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D.企业形成产品差别化的成本过高答案：ABC解析：成本领先战略面临的风险包括技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销；产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。ABC选项正确。企业形成产品差别化的成本过高是差异化战略面临的风险，D选项错误。辛公司在对自身进行战略评估时，可以采用的方法有（）。A.投资回报率分析B.现金流分析C.情景分析法D.平衡计分卡答案：ABCD解析：投资回报率分析、现金流分析可以从财务角度评估战略的可行性和效益；情景分析法可以通过分析不同情景下战略的效果，评估战略的适应性；平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业战略进行评估。ABCD选项均是企业进行战略评估可