高级会计实务模拟考试(含四卷)及答案

高级会计实务模拟考试（一）

（总分100分,考试时长90分钟）

一、主观题（每小题10分，共100分）

1、甲公司2018年完成增资发行后，资金充裕，可以同时投资多个项目。为保

持公司技术领先优势，需加大技术项目投资。现有A、B两个投资项目可供选

择，加权平均资本成本均为9机经测算，A、B两个项目的内含报酬率分别为

17.87%和15.04%,净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。

要求：

根据上述资料，结合企业投资项目的一般分类方法，对甲公司面临A、B两

个投资项目进行决策，并说明理由。

2、甲单位为一家中央级事'也单位，已实行国库集中支付制度。2018年7月5

日，甲单位分管财务工作的领导主持召开了由财务处、资产管理处相关人员参

加的工作会议，听取近期工作汇报。部分事项如下：

（1）甲单位经财政部门批复的A设备购置项目任务已于2018年6月30日前完

成，项目资金按合同以财政授权支付及相关规定完成了结算，形成项目支出结

余资金5万元，为解决B设备购置项目（与A设备购置项目支出功能分类不

同）资金不足问题，财务处李某建议，将项目支出结余资金5万元直接用于B

设备购置项目。

（2）甲公司2018年年初制定并实施的项目经费预算绩效管理方法规定，在预

算编制环节，各二级预算单位申请项目经费必须如实编报支出绩效目标，且绩

效目标设置应指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。为做好2019年“一

上”预算编报工作，财务处张某建议，在编报2019年项目经费预算时，应加强

对拟入库项目的绩效目标审核，审核符合要求后，方可进入项目库。

（3）2018年6月，甲单位采用公开招标方式采购一批仪器设备（未纳入集中

采购目录范围，但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准）。投标文件接收

截止日后只有两家供应商投标，因而出现废标。如果继续采用公开招标方式采

购，仍然可能出现废标。为此，资产管理处刘某建议，对该批仪器设备直接采

用竞争性谈判或其他非招标采购方式进行采购。

（4）甲单位C信息化建设项目财政批复的预算为600万元，计划于2018年8

月起执行，拟采用公开招标方式进行采购。考虑到项目预算额度比较充足，为

防止供应商低价中标影响项目建设质量，资产管理处孙某建议，在公开招标公

告中，应根据建设项目的价格测算情况，设定最低限价。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购等相关规定，分析判断。

1.事项（1）财务处李某的建议是否正确，如不正确，说明理由。

2.事项（2）财务处张某的建议是否正确，如不正确，说明理由。

3.事项（3）资产管理处刘某的建议是否正确，如不正确，说明理由。

4.事项（4）资产管理处孙某的建议是否正确，如不正确，说明理由。

3、甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基

础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到

财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监

控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部

财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。

甲公司只生产一种产品A,2014年年初甲公司管理者对2014年年度预算目标进

行规划。2013年，A产品每件售价为160元，销售量为20000件，实现的利润

总额为600000元，甲公司其他相关资料如下：？

（1）2013年每件A产品变动成本为110元，企业固定成本总额为400000元，

2014年维持不变。甲公司预订2014年实现850000元的利润。

（2）2014年销售收入增长率预计为20%,甲公司过去5年的平均销售利润率为

25%。

假定不考虑其他因素。

?、指出甲公司采用的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点。

?、根据资料（1）,假没A产品每件售价不变，计算2014年实现预算目标利润

时的销售量。

?、根据资料（2）,采用比例预算法测算2014年甲公司的预算目标利润。

4、某中央级事业单位2014年上半年非财政补助收入累计超收300万元，考虑

到下半年能源价格调整及用量增加带来的预算支出压力，财务处建议从超收的

非财政补助收入300万元，安排200万元用于本年度预计增加的公用经费。

要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。

5、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于

内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目

标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编

制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制

指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变

化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。

要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类

型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。

6、8年1月1日A公司以1000万元投资于B公司，持股比例为10%（具有重大

影响）。当日B公司可辨认净资产的公允价值为10000万元，公允价值与账面价

值相等。20X9年12月31日，A公司以8000万元从B公司其他股东处购买了

B公司40%的股权，能够对B公司实施控制。20义9年12月31日，A公司原持

有B公司股权的公允价值为1200万元，B公司可辨认净资产公允价值为14000

万元。假定不考虑其他因素。

7、（2018年）甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预

算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工

具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管理专

题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编

制工作。有关资料如下：

（1）研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为，2017年前三季

度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标

（75%）,但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四季度要打好

“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加值韦标，要确保总量完成年度预

算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控

制。

2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下：①实现营业收入51.6亿

元，为年度预算目标的75.9%；②实现净利润5.2亿元，为年度预算目标的

61.2%；③实现经济增加值2.5亿元，为年度预算目标的58.5知④发生管理费

用4.8亿元，为年度预算的95.8%,其中研究开发费1.5亿元；⑤发生财务费

用0.52亿元，其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增

加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为

25%,前三季度加权平均资本成本为6%0

（2）安排部署2018年度预算编制工作。会议要求：①预算编制方法的选

择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高

度重视自主创新，各项决策要强调价值创造长远视角，预算要动态反映市场变

化，有效指导公司营运。②预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017

年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判

断，2018年预算的营业收入增长率初步定为25乐营业收入净利率为10.8机

③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2018年主要预算项目的目标值在执

行过程中不得进行任何调整。

假定不考虑其他因素。

要求：

（1）根据资料C）,指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算

控制方式。（总额控制和单项控制）P157

（2）根据资料（1）,结合经济增加值法，计算甲公司2017年前三季度的

税后净营业利润，以及2017年前三季度的平均资本占用。

（3）根据资料（2）中的第①项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关

要求的预算编制方法，并说明理由。

（4）根据资料（2）中的第②项，采用比例预算法确定甲公司2018年净利

润的初步预算目标值。

（5）根据资料（2）中的第③项，指出是否存在不当之处，并说明理由。

8、甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业，由于轿车市场基本趋于例，和，

2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络，投资建立农用皮卡”产

线，进军农村市场，寻求新的利润增长点。

要求：根据上述材料，指出甲公司总体战略类型。

9、部分人员发言要点摘录如下：

会计人员D：公司将来购买的债券如果符合规定的条件，且在初始确认时

分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，则公司无需在

资产负债表日对该债券投资进行减值测试。

要求：判断会计人员D的说法是否存在不当之处；如存在不当之处，指出

不当之处并说明理由。

10、甲公司为一家上市的国有大型集团企业，其所涉及的业务涉及国家“去产

能”的相关业务。甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家

提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2017年度风险管理与内

部控制工作服务“三去一降一补”计划书》。该计划建议书内容摘要如下：假定

不考虑其他因素。

（1）由于在“三去”任务中，本企业比较突出的是“去杠杆”。为优化筹

资结构，合理降低杠杆，公司采取以下措施：①对筹资方案进行严格审批，重

点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。重大筹资方案，应当按照规定的

权限和程序实行集体决策或者联签制度。筹资方案需经有关部门批准的，以及

筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度。

②根据批准的筹资方案，严格按照规定权限和程序筹集资金。银行借款或

发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等，发行股

票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。

（2）为控制公司的运营成本、外包成本、提高销售净利率，建议采用下列

控制措施“降成本”：①建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价

格；②综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制外包成本，切实做

到符合成本效益原则，在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出

去。

（3）针对公司发展战略因主观原因频繁变动、企业研发项目失败概率大、

资源浪费、研发成本过高，建议采用下列控制措施“补短板”：①在董事会下

设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略规划管理工作，履行相应职

责。企业发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，

形成发展战略建议方案。董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方

案。发展战略方案经董事会批准后实施。

②根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性

研究报告。

要求：

1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套韦引的要求，逐项指出资料

(1)中事项①和②是否存在不当之处，并逐项说明理由。

2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料

(2)中事项①和②项是否存在不当之处，并逐项说明理由。

3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料

(3)中事项①和②是否存在不当之处，并说明董事会应当严格审议战略委员会

提交的发展战略方案时重点关注的事项。

参考答案

一、主观题

1、（1）若A、B两个项目为独立项目，则均可采纳；

理由：A、B两个项目内含报酬率IRR均大于加权平均成本9%【或：A、B

两个项目净现值NPV均大于0

（2）若A、B两个项目为互斥项目，则选择B项目。

理由：净现值法将项目的收益与股东财富直接关联。当NPV法与IRR法出

现矛盾时，以NPV法为准。

2、1.事项（1）建议不正确。

理由：项目支出结余资金原则上由财政收回，单位不得自行安排使用。

2.事项（2）建议正确。

3.事项（3）建议不正确。

理由：废标后，需要采用其他方式采购的，应当在采购活动开始前获得政府采

购监督管理部门【或：政府有关部门】批准。

4.事项（4）建议不正确。

理由：采购人根据价格测算情况，可以设定最高限价，但不得设定最低限价。

3、1.甲公司采用的是预算控制模式。（1分）

预算控制的优点表现在：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧

密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。（1分）

预算控制的缺点表现在：预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职

工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。（1分）

2.预计产品销量为X件。

850000=X（160-110）-400000（2分）

X=（850000+400000）/（160-110）=25000（件）（1分）

3.预计销售收入=20000X160X（1+20%）=3840000（元）（2分）

2014年预算目标利润=3840000义25%=960000（元）（2分）

4、此建议事项不正确。

理由：事业单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不

再安排当年的基本支出，可报财政部批准后安排顷目支出或结转下年支出。

5、增量预算法。

增量预算的优点是编制简单，省时省力。主要缺点是预算规模会逐步增

大，可能会造成预算松弛及资源浪费。

6、（1）购买日个别财务报表中，A公司应确认取得的对B公司的投资。

借：长期股权投资8000

贷：银行存款8000

A公司对B公司长期股权投资的成本=9000（万元）

（1000+8000）

（2）购买日合并财务报表

①合并成本=购买日之前所持被购买方的股权于购买日的公允价值+购买

日新购入股权所支付定价的公允价值=1200+8000=9200（万元）

②合并商誉=合并成本一被购买方可辨认净资产公允价值X持股比例=

9200-14000X50%=2200（万元）

③对于购买日之前持有的被购买方的股权，按照该股权在购买日的公允价

值进行重新计量，公允价值与其账面价值的差额计入当期投资收益：

借：长期股权投资200

贷：投资收益200

7、（2）①税后净营业利润=5.2+（1.5+0.5）X（1-25%）=6.7（亿元）

②6.7—平均资本占用><6%=2.5,所以：

平均资本占用=（6.7-2.5）+6%=70（亿元）

8、多元化战略中的相关多元化战略。

9、存在不当之处。

“无需在资产负债表日对该债券投资进行减值测试”的说法不当。

理由：公司将来购买的债券如果符合规定的条件，且在初始确认时分类为

以公允价值计量旦其变动计入其他综合收益的金融资产，公司在资产负债表日

对该类债券投资需要进行减值测试

10、1.资料（1）中事项①存在的不当之处是“筹资方案需经有关部门批准的，

以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度”。

理由：筹资方案需经有关部门批准的，应当履行相应的报批程序。筹资方

案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序。

资料（1）中事项②存在的不当之处是“银行借款或发行债券重点关注信用

风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等”。

理由：银行借款或发行债券重点关注利率风险、筹资成本、偿还能力以及

流动性风险等。

2.资料（2）中事项①存在的不当之处是“建立采购定价制度，采取协议采

购方式确定采购价格”。

理由：企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采

购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。

资料（2）中事项②存在的不当之处是“在遵循成本效益的原则下可将企业

的所有业务外包出去”。

理由：企业应当综合考虑成本效益原则，权衡利弊，避免将核心业务外

包。

3.资料（3）中事项①存在的不当之处是“发展战略方案经董事会批准后实

施”。

理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准

实施。

资料（3）中事项②不存在不当之处。

董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局

性、长期性和可行性。

高级会计实务模拟考试（二）

（总分100分，考试时长90分钟）

一、主观题（每小题10分，共100分）

1、华瑞集团有限责任公司（以下简称“华瑞集团”）为国有控股公司，下辖宏

远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发单位。

2006年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司（以下简称“宏远公

司”）在上交所上市成功。

华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及彩电、冰

箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上

电脑、数码相机等多个项目。但由于家电行业及电子产品的竞争激烈，且缺乏

专有的分销渠道，利涧在不断的下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积

极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目

标。

2010年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一-大家电零售商莱斯特有限公司。

莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独

占鳌头，并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市

场。

2010年，华瑞集团投入巨资进行3D视频产品的研发工作，力求率先实现

将3D技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机的应用。由于起

步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取

得领先的地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定，坚持加大研发的投入力度，

力求成为新技术产品的领头羊。

2010年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名

列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念

的阻碍，但更主要的原因在于LED电子大屏幕技术的相对落后，或者产品质量

缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入LED电子大屏

幕来做户外广告。

而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，

但可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术

来转向LED电子大屏幕的研发和生产。于是2010年8月，按照华瑞集团的要

求，宏远公司和美国ABSN公司共同投资，设立了华恩高科有限责任公司，由宏

远公司控股并投入资金和厂房，ABSN公司投入技术、设备，共同研发生产LED

电子大屏幕。

要求：

（1）指出华瑞集团收购莱斯特公司属于哪种企业总体战略类型（写出细分

类型）。

（2）指出宏远公司投资设立华恩高科有限责任公司研发生产LED大屏幕属

于哪种企业总体战略类型（写出细分类型）。

2、资料一：甲公司为加强流动性管理持有某短期债券组合。当组合中的某支债

券到期时，收回的金额再投资另外的短期债券，以使利息最大化且确保能够取

得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出（如因应市

场变化而发牛•的企业并购，或遵从政府监管部门临时出台的政策），则可在短期

债券到期前处置。甲公司将该短期债券组合分类为以公允价值计量且其变动计

入其他综合收益的金融资产。

资料二：乙公司预计未来3年内存在资本性支出，为此将暂时闲置的资金分散

投资于短期债券和长期债券，以便在发生资本性支出时拥有可用资金，其中较

大比例的投资的合同存续期均超过3年。乙公司将持有金融资产以收取合同现

金流量，并将在市场机会呈现时出售金融资产，再将出售所得投及于回报率更

高的金融资产。乙公司对负责这些投资的团队考核系基于金融资产组合的整体

回报率。乙公司将该投资组合分类为以公允价值外量且其变动U入当期损起的

金融资产。

假定甲、乙公司投资的债券在特定口期产生的现金流量是对本金金额为基础的

利息的支付，不考虑其他因素影响。

要求：

根据上述资料判断甲、乙公司的会计处理是否正确，如不正确，请说明理由。

3、甲单位为中央级环保事业单位，于2013年1月1日起执行新的《事业单位

会“制度》，并对固定资产计提折旧。2013年7月2日，甲单位总会计师组织

有关人员对下列事项进行研究：

（1）甲单位的一台大型仪器设备于2013年6月提前报废，该仪器设备的

账面原值为1000万元，累计折旧为900万元，账面价值为100万元。资产管理

处孙某建议，该仪器设备的账面价值不足800万元，未达到财政部门审批标

准，报上级主管部门审批即可。

（2）甲单位按规定程序报经批准于2013年6月对外转让一项股权投资。

投资账面价值为300万元；该投资原由甲单位投出自行研发的专利权形成，转

让该投资取得收入380万元，另支付相关税费2万元。财务处李某建议将该投

资账面价值扣除相关税费后净额298万元上缴国库。

要求：根据国有资产管理和事业单位会计制度等相关规定，逐项判断事项

（1）至（2）的建议是否正确。如不正确，分别说明理由。

4、建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和

出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：

（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来

源，占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他

肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由

大陆地区供给。

（2）国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及市批制度。现通过审批的

企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。

（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业

务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地

猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格K会迅速做出相应的调整。但

是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理

价位。

（4）市场竞争激烈。A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出

却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政

策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，

一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容

忽视。

（5）原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲

料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的

产业，供应商数量较多。

要求：根据迈克尔・波特的“五力模型”对A地区生猪市场产业的竞争力

进行分析。

5、1月2日，甲公司将持有的乙公司发行的10年期公司债券出售给丙公司，

经协商出售价格为305万元，2014年12月31日该债券公允价值为310万元。

该债券于2014年1月1日发行，甲公司持有该债券时已将其分类为以公允价值

计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，面值为300万元，年利率6%（等

于实际利率），每年年末支付利息。

甲公司将债券出售给丙公司的同时签订了一项看跌期权合约，期权行权日为

2015年12月31日，行权价为150万元，期权的公允价值（时间价值）为：8

万元，假定行权日该债券的公允价值为300万元。乙公司为一家信誉及效益良

好的企业，在同行业中具有较强的发展潜力。

要求：

1.判断甲公司是否应终止确认该项金融资产，并说明理由。

2.不考虑该看跌期权合约和其他税费，计算终止确认损益。

6、甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位

部门预算管理、国有资产管理等规定。2019年7月，甲单位审计处对本单位

2019年上半年预算执行情况进行了检查。8月2日，甲单位召开由审计处、财

务处、后勤管理处、资产管理处等处室相关人员参加的工作会议，就检查中发

现的如下事项进行沟通。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据国家部门预算管理、行政事业单位内部控制等相关规定，逐项判断事

项（1）至（5）中是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

（1）省财政厅2019年2月末批复了甲单位2019年度支出预算49000万

元，其中基本支出预算33000万元、项目支出预算16000万元。3月初，甲单

位将内部各单位预算进行批复分解；为保留适当的预算灵活性，避免预算频繁

调整，对于基本支出预算中部分暂未确定具体工作内容的业务，财务处仅批复

了预算总额度，待业务的具体工作内容确定后再细化分解。

（2）甲单位项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效

管理，内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2019年6月，后勤管理

处申请对业务楼老化陈I日电力管线进行维修改造，预计需要项目经费30万元。

由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度均未确定，后勤管理处仅对项目

绩效目标做出一般性描述，将项目绩效目标设定为“按期完成电力管线改造任

务，为业务楼提供安全的供电服务”。

（3）甲单位2019年上半年计划引进10名优秀人才，并按相关政策安排引进人

才保障性住房租金补贴预算15万元。2019年6月，人事处同10名引进人才签

订了聘用合同。经履行相关报批程序，财务处支讨了引进人才住房租金补贴15

万元。财务处认为，保障性住房租金补贴属于引进人才薪酬待遇的一部分，遂

将15万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“工资福

利支出“。

（4）甲单位“专用实险设备购置”项目经费预算为180万元。2019年2月5

日，甲单位履行了政府采购程序并同中标的A公司签订了采购合同。合同约

定：合同签订之日起10日内支付合同价款的25%；3月30日前设备到货验收合

格，支付合同价款的70%；设备调试正常运行3人月后，支付合同价款的5也

甲单位已按合同约定支付了首笔设备款，但因A公司经营业务转型，不再生产

该类设备，合同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人员由于

缺少工作经验，一直未主动联系A公司，项目实施处于停滞状态。

（5）甲单位“实验室配套家具购置”项目经费预算为350万元，项目资金于

2019年3月全额下达至单位零余额账户。4月，甲单位履行了政府采购程序并

同中标的B公司签订了采购合同，合同金额为340万元，形成项目购置预算结

余10万元。5月，为提高“实验室配套家具购置”项目预算结余资金使用效

益，甲单位履行政府采购程序后，又与中标的C公司签订了10万元的采购合

同，用于购置本单位新进行政人员的日常办公家具。6月，甲单位完成了购置

家具的安装、验收与付款工作。

7、甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、

工业控制等自动化产品的研究、生产与销售。20：6年，甲公司发生的部分业务

相关资料如下：假定不考虑其他因素。

（1）甲公司为实现做强做大主业的战略目标，对业务相似、地域互补的能

源企业A公司实施收购。收购前，甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关

联方关系，且A公司采用的会计政策与甲公司相同。

①2016年1月1日，甲公司与A公司控制股股东签订股权转让协议，以10

亿元价款购入A公司控股股东持有的A公司70%的有表决权股份。该日，A公司

可辨认净资产的账面价值为11.2亿元，公允价值为11.3亿元。

②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股东支付了全部价款10亿元，

并于2016年3月30E办理完毕股权转让手续，能够对A公司实施控制。2016

年3月30日，A公司可辨认净资产的账面价值为11.5亿元，公允价值为12亿

元；除W固定资产外，A公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相

同；W固定资产账面价值为0.2亿元，公允价值为0.7亿元，甲公司为收购A

公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用0.3亿元。

要求：

1.根据材料（1）,判断甲公司与A公司的企业合并属于同一控制下企业合

并还是非同一控制下企业合并，并说明理由；指出甲公司合并A公司的合并日

（或购买日）。

要求：

2.根据材料（1）,确定甲公司在合并日（或购买日）长期股权投资的初始

投资成本；指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉，并说明理由；确定

合并日（或购买日）W固定资产反映在合并资产负债表中的金额。

（2）2016年5月10S,甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股2亿

股，取得乙公司持有的B公司100%的有表决权股份，能够对B公司实施控制。

B公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日，B公司所有者权益的账面价值为

7亿元，公允价值为8亿元；B公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报

表中的账面价值为7.2亿元。据此，甲公司合并日在个别财务报表中，以合并

日B公司所有者权益的账面价值7亿元，作为长期股权投资的初始投资成本。

（3）2014年5月20日，甲公司通过非同一控制下的企业合并取得C公司

80%的有表决权股份，能够对C公司实施控制；甲公司对C公司长期股权投资的

初始投资成本为1.6亿元。2016年6月30口，曰公司因战略转型，以0.75亿

元价款出售所持有的C公司20%的表决权股份，并办理完毕股权转让手续；该

日，C公司自2014年5月20日开始持续计算的净资产账面价值为3亿元。

股权出让后，甲公司仍能对C公司实施控制。自2014年5月20日起至本

次股权出让前，甲公司一直持有C公司80%的有表决权股价。据此，甲公司在

个别财务报表中，将出售C公司部分股权取得价款与所处置股权投资账面价值

的差额0.35亿元确认为资本公积（股本溢价）。

要求：

3.逐项判断资料（2）至（3）中甲公司所作的会计处理是否正确；如不正

确，指出正确的会计处理。

8、甲单位为一家中央级事业单位，己实行国库集中支付制度，执行《政府会计

制度》并对固定资产计提折旧，2019年3月，甲单位审计处对该单位2018年

预算执行、资产管理等情况进行审计时，关注到如下事项：

假定不考虑其他因素。

要求：

根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定，逐项判断

事项（1）至（4）中甲单位的处理是否正确，如不正确，分别说明理由；指出

事项（5）中甲单位处理存在的不当之处，并说明理由。

（1）2018年3月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M实验室建

设”项目经费500万元。该项目实施周期为1年，财政批复的项目支出预算包

括设备费、会议费和专家咨询费。截至2018年10月末，该项目预算执行率为

9%,实施工作进展缓慢。为加快预算执行进度，经领导班子集体研究同意后，

甲单位于2018年11月使用该项目资金300万元，用于另一实验室建设项目的

新增设备购置。

（2）2018年4月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅

改造”项目经费600万元，项目实施周期为2年。甲单位按规定程序实施公开

招标并于2018年6月同中标公司签订了600万元的施工合同。合同约定，工程

款按施工进度支付。2018年6月至12月，甲单位根据该工程施工进度累计支

付工程款500万元。2018年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造

项目尚未列支的预算资金100万元作为结转资金处理。

（3）2018年8月，按规定程序报经批准后，甲单位以公开招租形式对外出租

闲置办公楼。经领导班子集体研究同意后，甲单位确定该闲置办公楼的年出租

价格不低于450万元，出租期限不超过5年。通过公开招租，X公司以年租金

500万元的最高价格获得承租权。甲单位随后按程序与X公司签订了5年期的

办公楼租赁协议。

（4）甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为900万元，已提取折旧300万

元，账面价值为600万元。2018年9月，经领导班子集体研究同意后，甲单位

防即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议，并将该套大型专用设

备捐赠给乙事业单位。

（5）2018年10月，甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专月设

备，并成立了由1名本单位采购代表、6名资格符合要求的评审专家共7人组

成的竞争性谈判小组。甲单位2018年11月10E发出谈判文件后5个工作三

内，共有6家符合相应资格条件的供应商提交响应文件。2018年11月20日，

考虑到6家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业，甲单位从中

随机抽取了2家供应商参与竞争性谈判，并随后按相关规定程序确定了成交供

应商。

9、ABC实业集团股份有限公司（以下简称“ABC集团”）是中国乳业中规模最

大、产品线最全的企业。其前身是H市回民奶食品总厂，1995年11月，ABC集

团向社会公开发行1715万股普通股股票。2006年，ABC集团主营业务收入达

163.39亿元，同比增长34.20%,连续四年保持第一，当年纳税达10.32亿元,

同比增长17.40临高居中国乳业榜首。

ABC集团在为国家和社会创造大量财富的同时，表现出良好的盈利能力。最新

权威机构调查数据显示，ABC集团的品牌价值从2012年的152.36亿元飙升到

167.29亿元，蝉联中国乳业榜首。这意味着ABC集团在经济影响力、技术影响

力、文化影响力、社会影响力等方面已经展示了行业领导者的绝对优势。在荷

兰合作银行最新发布的《2014年全球乳业20强》排名报告中，ABC集团名列全

球乳业10强。

但是，2008~2010年，ABC集团曾处于相对衰退时期，财务状况变差。2008

年，由于三聚鼠胺事件的发生，ABC集团受到很大冲击，销售额大幅度下降。

该年营业收入为216.59亿元，营业成本为372.86亿元，导致营业利润为-

20.50亿元，净利润为-17.37亿元。2009年,ABC集团的利润虽然同比略有增

长，但应收账款增长了10.66%,表明盈利质量较差。

与此同时,客户的预付账款从2007年的4・97亿元下降到2008年的2.84亿

元，说明集团与客户之间多年的良好关系遭到破坏，失去消费者信任使之未来

发展举步维艰。2008~2009年，ABC集团的短期贷款变动不大，但略有减少，长

期借款大幅度增长，达100.86%,三聚鼠胺事件的影响导致ABC集团不得不大

幅度增加长期负债以抵销短期贷款带来的财务风险。

衰退阶段的ABC集团利用有限资金进行重点投资，谨慎地进行资本运作，有效

规避风险。为消除三聚鼠胺事件的恶劣影响，ABC集团非常重视社会声誉和企

业形象。因此，该公司在奶制品新品种研发上狠下功夫，对产品质量要求极为

苛刻。与此同时，ABC集团也投资了各地的分项目，如E省H项目、X省W预

目，强化了地区形象。此外，ABC集团还赞助体育事业，成为伦敦奥运会中国

体育代表团唯一专用乳制品，提高了国际知名度，挽回了企业形象。最后，ABC

集团积极推进节能环保技术，深受大众支持。

在股利分配政策方面，ABC集团在2008年5月22日实行了10转增2的股利分

配政策，使总股数从66股0.229万股增加到79932.到5万股,对缓解财务危机

起到一定的作用。2008、2010年，ABC集团采用了不分配、不转增的股利政策，

最大限度地保证了留存收益，为财务状况逐步改善创造了条件。

要求：

L根据企业发展阶段,指出ABC集团2008~2010年衰退期,应该选择的财务战

略类型。

2.简述直接投资战略的类型，并对ABC集团2008^2010年衰退期的投资战略进

行简要分析。

3.从融资战略、收益分配战略等角度，对ABC集团2008〜2010年的公司战略进

行简要分析。

10、甲单位为中央级环保事业单位。甲单位为进行环保治理，采用公开招标方

式采购一套大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购的限额标

准），甲单位自2013年6月20日发出招标文件后，供应商投标非常踊跃，截止

7月2日已经收到10家供应商的投标文件。物资采购处张某建议：鉴于投标供

应商已经较多，为满足环境治理工作的迫切需要，会后第二天（7月3日）立

即开始评标。

要求：该建议是否正确，如不正确，请说明理由。

参考答案

一、主观题

1、（1）华瑞集团收购莱斯特公司属于成长型战略中的一体化战略，具体为前向

一体化战略。

（2）宏远公司投资设立华恩高科有限责任公司研发生产LED大屏幕属于多

元化战略中的相关多元化战略。

2、（1）甲公司的会计处理不正确。

理由：甲公司的目标是持有短期债券至到期，目的是满足预算内事项的现金需

求，管理层确定其业务模式是持有这些短期债券以收取合同现金流量。至于到

期前可能发生的短期债券处置行为，并不常见，不影响符合分类为以摊余成本

计量的条件。【或者：甲公司应当将该债券分类为以摊余成本计量的金融资产】

（2）乙公司的会计处理不正确。

理由：乙公司是在持续的基础上决定是通过收取合同现金流量还是出售金融资

产来增加组合的预期回报，直到资木性支出发生需要资金时。乙公司的业务模

式是通过既收取合同现金流量又出售金融资产两者来实现其目标。因此应分类

为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。

3、1.事项（1）的建议不正确。

理由：资产的处置的审批权限按照资产的原值确定。该仪器设备的原值超

过800万元，应报经上级主管部门审核后，报财政部审批。

2.事项（2）的建议正确。

理由：所处置的股权投资是由单位无形资产对外投资形成的，且收入形式

为现金。按照现行规定，所收价款，扣除投资收益，以及税金、评估费等相关

费用后，上缴中央国库。投资收益则纳入单位预算，统一核算，统一管理。

4、①行业新进入者威胁。”国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制

度”，“进入障碍很高，”说明目前进入者进入威胁不大，但随着配额管理政

策的放开，新进入者的威胁也不容忽视。

②供应商的议价能力。“原材料市场还处于买方市场……从目前国内情况

来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应商

议价能力不强。

③购买商的议价能力。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项

政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪价格急剧上升时，A地区生

猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买商议价能力较强。

④替代产品的威胁。”由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对

猪肉的替代性不大”。替代产品的威胁不大。

⑤同业竞争者的竞争程度。“市场竞争激烈”，”各出口企业始终把质量

和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从

而在市场中立足”。说明产业竞争激烈，竞争对手实力较明。

5、1.鉴于甲公司已将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给丙公司，

甲公司应该终止确认该项金融资产。

理由：甲公司将债券出售给丙公司时虽然签订了一项看跌期权合约，但是由于

乙公司是信誉及效益良好的企业并具有较强的发展潜力，持有该债券并无风

险，丙公司极小可能将该金融资产以远低于行权日公允价值的金额返售给甲公

司，该看跌期权是一项重大价外期权，所以判断甲公司已将金融资产所有权上

几乎所有的风险和报酬转移给丙公司，应当终止确认该项金融资产。

2.终止确认损益-305-310+10（其他综合收益转入投资收益）-5（万元）。

6、事项（1）无不当之处。

事项（2）存在不当之处。

理由：绩效目标制定应指向明确、具体细化、合理可行。

事项（3）无不当之处。

事项（4）存在不当之处。

理由：因供应商原因无法履行合同，甲单位没有及时采取应对措施。

事项（5）存在不当之处。

理由：年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调

整，不需要继续支出的预算资金，应及时清理为结余资金并报财政部门，由财

政部门收回。

7、1.甲公司与A公司的企业合并属于非同一控制下的企业合并。

理由：收购前，甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系。

甲公司合并A公司的购买日为2016年3月30So

2.甲公司在购买日长期股权投资的初始投资成本为10亿元。甲公司在合并财务

报表中应确认商誉。

理由：企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份

额的差额应确认为商誉。甲公司合并A公司的合并成本为10亿元，在购买三应

享有A公司可辨认净资产公允价值的份额为8.4亿元（12X70%）,应在合并报

表中确认商誉1.6亿元（10—8.4）。购买日W固定资产反映在合并资产负债表

中的金额为其公允价值0.7亿元。

3.事项（2）甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理：合并日，甲公司在其

个别报表中，应当以B公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的

账面价值7.2亿元作为长期股权投资的初始投资成本。

事项（3）甲公司的会计处理不正确。

正确的会计处理：甲公司在个别报表中，应将出售C公司部分股权取得的

价款与所处置股权投资账面价值的差额0.35亿元确认为投资收益。

8、事项（1）的处理不正确。

理由：项目支出预算一经批复，单位应严格次行，未经批准不得自行调

整。

事项（2）的处理正确。

事项（3）的处理正确。

事项（4）的处理不正确。

理由：一次性处置账面原值在800万元以上的国有资产，应经上级主管部

门审核后，报财政部审批。

事项（5）处理存在的不当之处：随机抽取了2家供应商参与竞争性谈判。

理由：应随机抽取不少于3家供应商参与竞争性谈判。

9、1.企业财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应，根据资料，ABC集团公

司2008~2010年处在哀退期，现金流入量和需求量持续减少，最后经受亏损，

公司应选择防御型财务战略，采取高负债型筹资战略，建立进退结合投资战

略，实行低股票股利或低股利分配政策。

2.直接投资战略根据目标可以分为：提高规模效益的投资战略、提高技术进步

效益的投资战略、提高资源配置效率的投资战略和盘活资产存量的投资战略。

ABC集团这一阶段的投资战略是采用了“重点投资”思路，在投资期限上进行

了长短配合。长期投资包括E省H项目、X省W项目等。同时，在奶制品、新

品种研发上狠下功夫，采用了提高技术进步效益的投资战略。

3.ABC集团这一阶段的融资战略是按照高负债思路，内部融资与债务融资相结

合。仅2009年长期借款同比增长了100.86%,较好地缓解了资金运转困难的局

面。2008、2010年，连续提高留存收益，以积累内部力量，寻求新的发展机

会。高负债融资战略有利于逐步恢复ABC集团盈利能力，改善财务结构。

在股利分配方面，ABC集团发放了少许股票股利，不进行现金分配。这既安抚

了现有股东、稳定了股价、增强了股东的信心，又保留了大量现金流量，增强

了财务实力。

10、此建议不正确。

理由：根据《政府采购法》的规定，实行公开招标方式采购的，自招标文

件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日上，不得少于20日。

高级会计实务模拟考试（三）

（总分100分，考试时长90分钟）

一、主观题（每小题10分，共100分）

1、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始

终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特

色菜上市，赢得了消费者好评。

要求：根据上述材料r指出甲公司采取的成长型战略类型，并说明理由。

2、（波士顿矩阵、融资战略、股利分配战略）佳宝公司是国内一家知名的家用

厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒

柜，全部供应国内市场。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长

率，10%以下为低增长率。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争

对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个

市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。

为进一步开拓新市场，应对各种潜在的风险，公司对企业的各项业务都进

行了具体的市场调研：佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场

增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20机电烤箱

的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为

30%o佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大

竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40机洗碗机市场的最大竞争对手是海

蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市

场占有率为20%o

公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务

发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：

（1）销售部经理：消毒柜的销售已经非常大，所以可以适当地节约企业的

资源，减少对它的投入，而适当接济电烤箱业务。

（2）市场部经理.：洗碗机的业务可以为企业带来大量的现金流，为了加强

企业的现金流量的集聚，应该对它投入更多的资金。

（3）财务部经理：面对开拓新市场的压力以及大额研发费用，公司在发放

股利时，应该优先考虑投资的需要，若投资过后还有剩余则发放股利。使用内

部留存利润进行再投资，既不会导致股权稀释，也可以减轻公司的融资压力。

（4）总经理：仅靠内部融资是远远不够的，公司应该实施多元化融资战

略。目前新能源汽车项目一期需要投资2.5亿元，建议公司发行普通股进行融

资，可以适当吸收战略投资者入股，这样不会使企业陷入财务危机，也可以降

低债务融资的还款压力。

要求：

（1）根据资料o,判断销售部经理的观点是否正确，并说明理由。

（2）根据资料（2）,判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。

（3）根据资料（3）,指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型，并说

明理由。

（4）根据资料（4）,指出总经理提出的融资战略类型，说明理由，并简述

其优缺点。

3、某研究院是一家中夬级科研事业单位，为认真贯彻落实财政部发布的《行政

事业单位内部控制规范（试行）》的要求，于2019年6月召开内部控制体系建

设专题会议，部署实施单位内部控制体系建设。在专题会议上，单位管理层成

员发言要点如下：

院长：内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动，又是一项重要的制度

安排，是行政事业单位治理的基石。实施好内控规范，对于提高单位管理水

平，改进单位服务的质量和效率，规范单位的财经秩序具有重要意义。在座各

位务必高度重视，应运用企业化管理的理念，将实现单位经济效益最大化作为

内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。

副院长：为确保内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小

组，建议由院长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务

部负责内部控制体系建立与实施的全部工作，找出存在的问题，认真整改，完

善管理。

财务部主任：在全面控制的基础上，我们单位内部控制应当关注单位经济活动

和业务活动的重大风险，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。

综合服务中心主任：垣然《行政事业单位内部控制规范（试行）》对单位投资行

为作了严格规定，但考虑到繁杂的投资控制程序可能降低决策效率、丧失投资

机会，因此建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经业务部论证并直接报

院长审批后即可实施。

纪检及审计部主任：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学

的内部控制评价方案，对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行

全面测试和评价。内部控制评价应对内部控制执行的有效性发表意见。

法务部主任：我们单位应当加强对合同订立的管理，对于所有的业务合同，都

应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判，并聘请外部专家参与相关工

作，防范合同签订过程中的风险。

?、根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》，逐项分析判断上

述成员的发言存在哪些不当之处，并简要说明理由。

4、（2018年）甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券

交易所上市。2017年天，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。

2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如

下：

（1）总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一

的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着

良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具

有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。

当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收

入每年递增30船市场占有率进入国内行业前五名。为维护稳定发展的公司形

象，公司将继续执行每年利润固定比例分红（现金股利支付率15%）政策，秉承

“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中课发展”的企业文化，不断

巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。

（2）财务部经理:按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需

的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。

（3）财务总监:虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上

升，并高于行业平均水平（45%）。如果继续增加债务融资，将会加大公司财务

风险。因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债

率控制在45%这一常数点。

（4）战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易

量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金集中管理，建

议着手组建集团财务公司：

①成立专门工作组，动员成员单位积极入股，并适当吸收社会其他合格的机构

投资者入股；②集团财务公司可以为成员单位办理票据承兑与贴现、办理贷款

和承销股票等业务，从而拓宽成员单位资金的来源渠道。

假定不考虑其他因素。

要求：

（1）根据资料（1）和（2）,结合融资规划利企业增长原理，判断财务部经理

关于年度所需的净增投资额必须全部通过外部融资解决的观点是否恰当；如不

恰当，说明理由。

（2）根据资料（3）,判断财务总监的观点是否恰当；如不恰当，指出不当之处

并说明理由。

（3）根据资料（4）,分别判断①和②的陈述是否恰当；如不恰当，说明理由。

5、乙事业单位经批准举借的大额银行借款5000万元（分期付息、到期一次还

本）到期日为2018年11月30日。2017年5月，乙单位财务部门对提前偿还

借款进行了充分论证，认为提前偿还借款可行。2017年6月，经领导班子集体

研究决定并履行必要报批程序后，乙单位向银行提出提前全额偿还借款的申

请。

要求：判断该事项的处理是否正确。

6、（2014年）甲集团公司下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备

制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情

况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：

成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事

业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销

售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%o

要求：根据资料•，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产

品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低

目标。

7、（2011年）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化

肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集

中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司

的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。

2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上

市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与

甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。

要求：指出甲集团公司2010年购入A