工程项目管理难题解析试题及答案

工程项目管理难题解析试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.项目管理的核心任务是（）。A.项目的质量控制B.项目的目标控制C.项目的进度控制D.项目的成本控制答案：B解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。其他选项质量控制、进度控制和成本控制都是目标控制的具体方面。2.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理答案：C解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段答案：C解析：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（）。A.相互独立B.对立统一C.相互矛盾D.没有关系答案：B解析：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。例如，加快进度可能会增加投资，但也可能提高项目的经济效益；提高质量可能会增加成本，但也可能减少后期的维护费用。5.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.设计阶段答案：A解析：编制项目建议书和可行性研究报告都属于建设工程项目全寿命周期的决策阶段。6.建设工程项目总承包的基本出发点是（）。A.总价包干B.交钥匙C.实现建设生产过程的组织集成化D.控制投资答案：C解析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。7.施工方项目管理的目标不包括（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标答案：D解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标是业主方项目管理的目标之一。8.以下属于项目管理工作流程组织的是（）。A.管理职能分工B.物质流程组织C.工作任务分工D.组织结构模式答案：B解析：工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理职能分工、工作任务分工和组织结构模式属于组织论的范畴。9.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划答案：B解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。选项A是决策阶段策划的主要任务。10.项目目标动态控制的核心是（）。A.确定目标控制的计划值B.进行项目目标的调整C.针对影响目标的各种因素进行预控D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较答案：D解析：项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。11.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）。A.投标报价B.工程合同价C.施工成本规划值D.施工决算成本答案：C解析：施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。12.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（）。A.一周B.一旬C.一个月D.一个季度答案：C解析：成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。13.下列关于项目经理的说法，错误的是（）。A.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D.项目经理应是合同当事人所确认的人选答案：B解析：项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。14.项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（）。A.③—②—①—④B.③—②—④—①C.②—③—④—①D.①—③—②—④答案：A解析：项目风险管理的工作流程为：项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。15.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工机械操作人员的知识、经验和能力D.事故防范措施和计划答案：C解析：组织风险包括组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等。选项A属于经济与管理风险；选项B和D属于工程环境风险。16.建设工程监理的工作性质不包括（）。A.科学性B.独立性C.公平性D.有偿性答案：D解析：建设工程监理的工作性质包括服务性、科学性、独立性和公平性。17.工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的（）原则。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性答案：D解析：公平性是指工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。18.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.建设单位项目负责人答案：B解析：根据《建设工程质量管理条例》，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。19.监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在安全事故隐患，应当（）。A.要求施工单位整改B.及时向当地有关部门报告C.要求施工单位停工D.及时向建设单位报告答案：A解析：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。20.下列关于旁站监理的说法，正确的是（）。A.旁站监理人员仅对施工过程跟班监督B.旁站监理人员发现施工活动可能危及工程质量的，有权下达局部暂停施工指令C.旁站监理人员在旁站监理记录上签字后即可退场D.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的行为，有权责令施工企业立即整改答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。二、多项选择题（每题2分，共30分，每题至少有2个正确选项，少选每个选项得0.5分，选错不得分）1.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.设计阶段E.施工阶段答案：ABC解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段和施工阶段属于实施阶段的具体阶段。2.以下属于业主方项目管理任务的有（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理答案：ABCDE解析：业主方项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。3.下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调B.一般情况下，施工总承包管理单位与分包单位签订合同C.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期D.施工总承包管理模式下，对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行E.施工总承包管理模式下，一般不需要等待施工图设计全部完成后再进行招标答案：ACDE解析：一般情况下，施工总承包管理单位不与分包单位签订合同，而是由业主与分包单位直接签订合同。施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，有利于缩短建设周期，对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行，且一般不需要等待施工图设计全部完成后再进行招标。4.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的合同策划答案：ABCDE解析：建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。5.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.调整项目管理班子人员D.落实加快工程施工进度所需的资金E.改进施工方法答案：AC解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项B属于管理措施；选项D属于经济措施；选项E属于技术措施。6.项目经理应具备的能力包括（）。A.决策能力B.社交与谈判能力C.应变能力D.学习与创新能力E.组织协调能力答案：ABCDE解析：项目经理应具备的能力包括决策能力、社交与谈判能力、应变能力、学习与创新能力、组织协调能力等。7.项目风险评估的工作包括（）。A.确定风险因素B.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率C.分析各种风险的损失量D.确定各种风险的风险量和风险等级E.收集与项目风险有关的信息答案：BCD解析：项目风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。选项A和E属于项目风险识别的工作。8.建设工程监理的工作方法包括（）。A.旁站B.巡视C.平行检验D.见证取样E.抽样检验答案：ABCD解析：建设工程监理的工作方法包括旁站、巡视、平行检验和见证取样。9.以下关于施工成本管理的任务，说法正确的有（）。A.成本预测是成本决策的前提B.成本计划是成本决策所确定目标的具体化C.成本控制是对成本计划的实施进行监督D.成本核算可以对成本计划的执行情况进行检查和考核E.成本分析是成本考核的依据答案：ABCDE解析：成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本控制是对成本计划的实施进行监督，成本核算可以对成本计划的执行情况进行检查和考核，成本分析是成本考核的依据。10.施工成本计划的编制方式有（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按合同结构编制E.按项目组织结构编制答案：ABC解析：施工成本计划的编制方式有按施工成本组成编制、按项目组成编制和按工程进度编制。11.下列关于赢得值法的说法，正确的有（）。A.已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价B.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价C.已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价D.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）E.进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）答案：ABCDE解析：以上关于赢得值法的各项公式表述均正确。费用偏差（CV）为正表示费用节约，为负表示费用超支；进度偏差（SV）为正表示进度提前，为负表示进度延误。12.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.图表法答案：ABCD解析：施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。13.下列关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标B.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度E.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度答案：ABCDE解析：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。14.建设工程项目进度计划系统按不同深度可分为（）。A.总进度规划（计划）B.项目子系统进度规划（计划）C.项目子系统中的单项工程进度计划D.控制性进度规划（计划）E.指导性进度规划（计划）答案：ABC解析：建设工程项目进度计划系统按不同深度可分为总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）和项目子系统中的单项工程进度计划等。选项D和E是按不同功能划分的。15.下列关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。A.双代号网络图中，节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系B.关键线路是指网络计划中总时差最小的线路C.自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D.总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间E.虚箭线在双代号网络图中只表示工作之间的逻辑关系，不占用时间和资源答案：BCDE解析：双代号网络图中，箭线表示工作，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。关键线路是指网络计划中总时差最小的线路；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；虚箭线在双代号网络图中只表示工作之间的逻辑关系，不占用时间和资源。三、案例分析题（每题25分，共50分）案例一某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了如图1所示的网络进度计划：该网络计划中，A、B、C、D、E工作为土建工程，F、G、H工作为设备安装与调试工作。在工程施工过程中，发生了如下事件：事件1：基础工程A施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加用工50个工日，增加其他费用1万元，且C工作延误6天。事件4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。上述事件发生后，甲、乙两公司均及时向业主提出了索赔要求。问题：1.分别指出该网络计划的关键线路和关键工作。2.针对上述各事件，分别分析甲、乙两公司是否可以提出索赔要求？说明理由。3.该工程的实际工期是多少天？可索赔工期为多少天？4.若合同约定，由于业主原因造成的工期延误，每天补偿甲、乙两公司各5000元；由于施工单位原因造成的工期延误，每天罚款5000元。计算业主应补偿甲、乙两公司的费用分别是多少？答案：1.关键线路和关键工作的确定计算各工作的时间参数，通过分析可得关键线路为：①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑨，关键工作为A、B、E、G、H。2.各事件索赔分析事件1：甲公司可以提出索赔要求。理由：业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，属于业主方的责任，且A工作是关键工作，延误7天会影响总工期，所以甲公司可以提出工期和费用索赔。事件2：甲公司可以提出索赔要求。理由：设计图纸中预埋件位置标注错误是业主方的责任，B工作是关键工作，延误15天会影响总工期，且返工造成了5万元损失，所以甲公司可以提出工期和费用索赔。事件3：甲公司不可以提出索赔要求。理由：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作的延误和费用增加，属于甲公司自身的原因，所以不能提出索赔。事件4：乙公司不可以提出索赔要求。理由：乙安装公司因接线错误造成设备损坏和工作延误，属于乙公司自身的原因，所以不能提出索赔。3.实际工期和可索赔工期计算实际工期：A工作延误7天，B工作延误15天，乙公司延误5天。由于A、B是关键工作，所以总工期延误15天（取A、B延误天数的最大值），乙公司延误的5天不影响总工期（因为乙公司工作在非关键线路上，且延误时间未超过其总时差）。所以实际工期为360+15=375天。可索赔工期：事件1中A工作延误7天，事件2中B工作延误15天，可索赔工期为15天（取A、B延误天数中对总工期影响最大的值）。4.业主应补偿甲、乙两公司的费用计算甲公司：事件1和事件2可索赔工期15天，每天补偿5000元，费用补偿为15×5000=75000元；事件2中返工损失5万元，所以业主应补偿甲公司的费用为75000+50000=125000元。乙公司：由于事件1和事件2造成的总工期延误15天，影响了乙公司的后续工作，每天补偿5000元，所以业主应补偿乙公司的费用为15×5000=75000元。案例二某施工单位承接了一项建筑工程，该工程地下2层，地上18层，建筑面积32000㎡，合同工期26个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础施工阶段，施工单位发现地质情况与勘察报告不符，需要进行地基处理，增加了施工成本20万元，工期延误10天。事件2：在主体施工阶段，因建设单位提供的图纸有误，导致部分构件返工，增加费用15万元，工期延误8天。事件3：在装饰装修阶段，施工单位因自身管理不善，导致某分项工程质量不合格，进行了返工处理，增加费用5万元，工期延误3天。事件4：在设备安装阶段，因不可抗力因素（如暴雨）导致设备损坏，修复设备花费8万元，工期延误5天。施工单位针对上述事件，向建设单位提出了索赔申请。问题：1.分别分析上述各事件中