工程成本管理理念试题及答案

工程成本管理理念试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.工程成本管理的核心目标是（）A.缩短工程工期B.提高工程质量C.降低工程成本并实现成本目标D.增加工程的安全性2.以下属于工程直接成本的是（）A.管理人员工资B.办公费用C.材料费用D.财务费用3.成本控制的关键在于（）A.事后核算B.事中控制C.事前预测D.随意调整成本计划4.在成本管理中，（）是成本决策所确定目标的具体化。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算5.以下哪种成本分析方法是通过对比各项指标的实际数与基数，来揭示其增减变化情况的（）A.比率法B.因素分析法C.比较法D.差额计算法6.工程成本核算的对象一般是（）A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.建设项目7.施工项目成本核算的根本目的是（）A.控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力B.正确及时地核算施工过程中发生的各项费用C.计算施工项目的实际成本D.反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料8.成本计划编制的依据不包括（）A.合同文件B.项目管理实施规划C.相关定额D.施工图纸9.价值工程中，价值的表达式为（）A.价值=功能/成本B.价值=成本/功能C.价值=功能×成本D.价值=功能成本10.下列关于成本控制原则的说法，错误的是（）A.全面控制原则包括全员控制和全过程控制B.动态控制原则要求成本控制应随着项目进展而不断调整C.目标管理原则要求成本目标一经确定，就不能再更改D.责权利相结合原则要求在成本控制中明确各部门和人员的责任、权力和利益11.在工程成本管理中，采用ABC分析法对材料进行分类管理，其中A类材料是指（）A.品种多、占用资金少的材料B.品种少、占用资金多的材料C.品种和占用资金都适中的材料D.对工程质量影响较小的材料12.成本偏差分析中，进度偏差（SV）的计算公式为（）A.SV=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）B.SV=已完工作实际费用（ACWP）计划工作预算费用（BCWS）C.SV=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）D.SV=计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用（ACWP）13.以下属于成本管理经济措施的是（）A.编制成本控制工作计划B.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策C.落实成本管理的组织机构和人员D.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证14.施工成本管理的措施中，（）是其他各类措施的前提和保障。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施15.在工程成本管理中，采用挣值法进行成本和进度综合分析时，当费用绩效指数（CPI）小于1时，表示（）A.费用节支B.费用超支C.进度提前D.进度延误二、多项选择题（每题3分，共30分）1.工程成本管理的主要环节包括（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析和成本考核2.工程成本按其成本构成可以分为（）A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.变动成本E.机会成本3.成本预测的方法主要有（）A.定性预测法B.定量预测法C.德尔菲法D.回归分析法E.量本利分析法4.成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.工期成本同步分析法C.挣值法D.价值工程法E.因素分析法5.以下属于工程成本核算原则的有（）A.分期核算原则B.相关性原则C.一贯性原则D.实际成本核算原则E.重要性原则6.成本分析的基本方法包括（）A.比较法B.比率法C.因素分析法D.差额计算法E.连环替代法7.编制成本计划的方法有（）A.目标利润法B.技术进步法C.按实计算法D.定率估算法E.价值工程法8.价值工程活动的特点有（）A.以使用者的功能需求为出发点B.对所研究对象进行功能分析、并系统研究功能与成本之间的关系C.致力于提高价值的创造性活动D.有组织、有计划、有步骤地开展工作E.将价值、功能和成本作为一个整体同时考虑9.以下属于成本管理技术措施的有（）A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.结合施工方法，进行材料使用的比选C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.确定最合适的施工机械、设备使用方案E.落实成本管理的组织机构和人员10.影响工程成本的因素有（）A.人员技能B.材料供应C.设备利用D.施工质量E.施工方案三、判断题（每题1分，共10分）1.工程成本管理只需要关注施工阶段的成本控制。（）2.成本预测是成本管理的基础工作，它为成本决策提供依据。（）3.成本计划是成本控制的目标，成本控制是实现成本计划的保证。（）4.成本核算时，对于一些金额较小的费用可以不进行核算。（）5.价值工程的核心是对产品进行功能分析。（）6.在成本控制中，只要成本偏差在允许范围内，就不需要采取措施进行调整。（）7.采用ABC分析法对材料进行分类管理时，应重点控制C类材料。（）8.成本分析只能在项目完成后进行。（）9.施工成本管理的组织措施是其他各类措施的前提和保障。（）10.工程成本管理就是要尽可能降低成本，而不考虑工程质量和工期。（）四、简答题（每题10分，共20分）1.简述工程成本管理的意义。2.阐述成本控制的基本步骤。五、案例分析题（10分）某工程项目，合同总价为5000万元，计划工期为2年。在项目实施过程中，前6个月的相关数据如下：计划工作预算费用（BCWS）为1000万元，已完工作预算费用（BCWP）为800万元，已完工作实际费用（ACWP）为900万元。问题：1.计算前6个月的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析费用和进度情况。2.针对该项目的成本和进度情况，提出相应的改进措施。工程成本管理理念试题答案一、单项选择题1.C。工程成本管理的核心目标就是在保证工程质量和进度等要求的前提下，降低工程成本并实现成本目标。A选项缩短工期、B选项提高质量、D选项增加安全性都不是成本管理的核心目标。2.C。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费等。A选项管理人员工资、B选项办公费用属于间接成本，D选项财务费用属于期间费用。3.B。成本控制的关键在于事中控制，即在施工过程中对成本进行实时监控和调整，及时发现并解决成本偏差问题。A选项事后核算主要是对成本的总结和分析，C选项事前预测是为成本计划提供依据，D选项随意调整成本计划是错误的做法。4.B。成本计划是成本决策所确定目标的具体化，它是根据成本预测和成本决策的结果，规定计划期内项目的生产耗费和成本水平，并且提出达到规定成本水平所应采取的措施方案。A选项成本预测是对未来成本的估计和推测，C选项成本控制是实现成本计划的手段，D选项成本核算是对成本的实际发生情况进行记录和计算。5.C。比较法是通过对比各项指标的实际数与基数，来揭示其增减变化情况的方法。A选项比率法是通过计算各种比率来进行分析的方法，B选项因素分析法是用来分析各种因素对成本的影响程度，D选项差额计算法是因素分析法的一种简化形式。6.A。工程成本核算的对象一般是单位工程，因为单位工程是具有独立的设计文件，能够独立组织施工，但不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。B选项分部工程和C选项分项工程是单位工程的组成部分，D选项建设项目是由多个单位工程组成的。7.D。施工项目成本核算的根本目的是反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料。A选项控制费用是成本核算的作用之一，B选项正确及时地核算施工过程中发生的各项费用是成本核算的基本要求，C选项计算施工项目的实际成本是成本核算的具体任务。8.D。成本计划编制的依据包括合同文件、项目管理实施规划、相关定额等。施工图纸是编制工程量清单和预算的依据，而不是成本计划编制的直接依据。9.A。价值工程中，价值的表达式为价值=功能/成本，即通过提高功能或降低成本来提高价值。10.C。目标管理原则要求成本目标应根据实际情况进行动态调整，而不是一经确定就不能更改。A选项全面控制原则包括全员控制和全过程控制是正确的，B选项动态控制原则要求成本控制应随着项目进展而不断调整也是正确的，D选项责权利相结合原则要求在成本控制中明确各部门和人员的责任、权力和利益也是成本控制的重要原则。11.B。在工程成本管理中，采用ABC分析法对材料进行分类管理，A类材料是指品种少、占用资金多的材料，应重点控制；B类材料是品种和占用资金都适中的材料；C类材料是品种多、占用资金少的材料。12.A。进度偏差（SV）的计算公式为SV=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）。当SV>0时，表示进度提前；当SV<0时，表示进度延误。13.D。成本管理经济措施包括对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证；对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策；对节约成本的行为进行奖励等。A选项编制成本控制工作计划属于组织措施，B选项对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施，但题干要求选经济措施中更符合的，D选项更具体，C选项落实成本管理的组织机构和人员属于组织措施。14.A。施工成本管理的组织措施是其他各类措施的前提和保障，它包括建立健全成本管理的组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，制定成本管理的规章制度等。B选项技术措施是通过技术创新和优化施工方案来降低成本，C选项经济措施是通过经济手段来激励和约束成本管理行为，D选项合同措施是通过合同管理来控制成本。15.B。当费用绩效指数（CPI）小于1时，表示费用超支，即已完工作实际费用大于已完工作预算费用。当CPI>1时，表示费用节支。二、多项选择题1.ABCDE。工程成本管理的主要环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测为成本计划提供依据，成本计划是成本控制的目标，成本控制是实现成本计划的手段，成本核算为成本分析和考核提供数据，成本分析和考核是对成本管理工作的总结和评价。2.AB。工程成本按其成本构成可以分为直接成本和间接成本。直接成本是构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，间接成本是为组织和管理施工生产活动所发生的费用。C选项固定成本和D选项变动成本是按成本与产量的关系分类，E选项机会成本是经济学中的概念，不属于工程成本的构成分类。3.ABCDE。成本预测的方法主要有定性预测法和定量预测法。定性预测法包括德尔菲法等，定量预测法包括回归分析法、量本利分析法等。4.ABCD。成本控制的方法有成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值法、价值工程法等。E选项因素分析法是成本分析的方法，不是成本控制的方法。5.ABCDE。工程成本核算原则包括分期核算原则、相关性原则、一贯性原则、实际成本核算原则、重要性原则等。分期核算原则要求成本核算应按照一定的会计期间进行，相关性原则要求成本核算信息应与决策相关，一贯性原则要求成本核算方法应保持一致，实际成本核算原则要求按照实际发生的成本进行核算，重要性原则要求对重要的成本项目应重点核算。6.ABCDE。成本分析的基本方法包括比较法、比率法、因素分析法、差额计算法、连环替代法等。比较法是最基本的分析方法，比率法可以通过计算各种比率来分析成本的构成和变化情况，因素分析法可以分析各种因素对成本的影响程度，差额计算法是因素分析法的简化形式，连环替代法是因素分析法的具体应用。7.ABCD。编制成本计划的方法有目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法等。目标利润法是根据项目的目标利润来确定成本计划，技术进步法是通过采用新技术、新工艺等措施来降低成本，按实计算法是根据实际发生的成本来编制成本计划，定率估算法是根据历史数据和经验来确定成本计划。E选项价值工程法主要用于功能分析和成本优化，不是编制成本计划的主要方法。8.ABCDE。价值工程活动的特点有以使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析、并系统研究功能与成本之间的关系，致力于提高价值的创造性活动，有组织、有计划、有步骤地开展工作，将价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。9.ABD。成本管理技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。C选项对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施，E选项落实成本管理的组织机构和人员属于组织措施。10.ABCDE。影响工程成本的因素有人员技能、材料供应、设备利用、施工质量、施工方案等。人员技能水平高可以提高工作效率，降低成本；材料供应及时、质量好可以避免因材料问题导致的成本增加；设备利用效率高可以降低设备租赁和维护成本；施工质量好可以减少返工和维修成本；合理的施工方案可以优化资源配置，降低成本。三、判断题1.×。工程成本管理应贯穿于工程建设的全过程，包括项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等，而不仅仅关注施工阶段的成本控制。2.√。成本预测是成本管理的基础工作，它通过对未来成本的估计和推测，为成本决策提供依据，帮助决策者选择最优的成本方案。3.√。成本计划是成本控制的目标，它规定了项目在计划期内的成本水平和成本降低目标。成本控制是实现成本计划的保证，通过对施工过程中的成本进行监控和调整，确保成本计划的实现。4.×。成本核算应遵循实际成本核算原则和重要性原则，对于所有与项目成本相关的费用都应进行核算，即使金额较小的费用也不能遗漏，以保证成本核算的准确性和完整性。5.√。价值工程的核心是对产品进行功能分析，通过对产品功能的分析和评价，找出不必要的功能和过剩的功能，从而降低成本，提高价值。6.×。即使成本偏差在允许范围内，也应分析成本偏差产生的原因，判断是否存在潜在的成本风险，并采取相应的预防措施，以避免成本偏差进一步扩大。7.×。采用ABC分析法对材料进行分类管理时，应重点控制A类材料，因为A类材料品种少、占用资金多，对成本影响较大。C类材料品种多、占用资金少，可以采用一般的管理方法。8.×。成本分析可以在项目实施过程中进行，也可以在项目完成后进行。在项目实施过程中进行成本分析可以及时发现成本偏差问题，并采取措施进行调整，保证项目成本目标的实现。9.√。施工成本管理的组织措施是其他各类措施的前提和保障，只有建立健全成本管理的组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，制定完善的成本管理规章制度，才能保证其他措施的有效实施。10.×。工程成本管理应在保证工程质量和工期的前提下，尽可能降低成本。如果只追求成本降低而忽视工程质量和工期，可能会导致工程出现质量问题或延误工期，从而增加后期的成本和损失。四、简答题1.工程成本管理的意义主要体现在以下几个方面：提高经济效益：通过有效的成本管理，可以降低工程成本，提高项目的利润水平，增强企业的盈利能力和市场竞争力。增强企业竞争力：在激烈的市场竞争中，成本优势是企业获胜的关键因素之一。合理的成本管理可以使企业以较低的价格提供优质的产品和服务，吸引更多的客户。保证项目顺利实施：成本管理可以帮助企业合理安排资源，确保项目在预算范围内按时完成，避免因成本超支导致项目无法顺利进行。促进企业管理水平提升：成本管理涉及到企业的各个部门和环节，通过成本管理可以发现企业管理中存在的问题，促进企业管理水平的提升。优化资源配置：通过对成本的分析和控制，可以了解资源的使用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。2.成本控制的基本步骤如下：确定成本控制目标：根据成本计划和成本预测的结果，确定项目的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位。制定成本控制计划：根据成本控制目标，制定具体的成本控制计划，包括成本控制的方法、措施、时间安排等。实施成本控制：在项目实施过程中，按照成本控制计划，对各项成本费用进行监控和管理，及时发现并纠正成本偏差。成本核算与分析：定期对项目的成本进行核算，计算实际成本与成本控制目标之间的偏差，并分析偏差产生的原因。采取纠正措施：根据成本核算和分析的结果，针对成本偏差产生的原因，采取相应的纠正措施，如调整成