《生产与运作管理》-第12章 其它先进生产方式

课时授课计划（教案）课程名称：课程名称：运营管理章节：第十二章其它先进生产方式教学目的：了解：准时化生产的优越性；大规模定制和产品模块化；敏捷制造的产生。掌握：准时化生产的含义；准时化生产系统（JIT）的管理工具（看板）；大规模定制的原则；CIM和CIMS的含义和异同；智能制造的概念；敏捷制造的要素；3D打印的本质及应用范围。重点及难点：准时化生产的基本思想；丰田公司遭遇“召回门”事件对中国企业发展过程的启迪；大规模定制生产的基本形式；CIMS的功能结构和集成的内涵；敏捷制造的实施措施；3D打印的特征。1、复习旧课：设备管理的基本内容3分钟2、讲解新课：分钟（详细内容写入备课笔记）

准时化生产系统(JIT)准时化生产系统(JIT)准时生产系统（JustinTime，JIT），起源于20世纪70年代的日本丰田汽车公司。这种生产方式可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。”准时化生产系统的基本思想1、摒除一切浪费现象.。2、使各种问题和矛盾表面化、公开化。3、努力改善环境，适应管理需要。准时生产系统的管理工具（看板）这个词来自于日本，意味着“口令”或者“指令”。在JIT中这是一个信号系统，用于在工序以及部门甚至企业间传递生产和运输的信号。看板形式有很多种，常用的有卡片、标志杆或者容器等形式。在使用看板时应遵循的准则：①没有看板不能生产，也不能搬运；②看板只能来自后工序；前工序只能取走生产的部分；③前工序只能按照收到看板的顺序进行生产；④看板必须与实物在一起；⑤不能把劣质品送到后工序。丰田公司遭遇了“召回门”事件准时生产方式是丰田公司在20世纪70年代形成的新的生产方式，又称为“丰田生产方式”，此方式在公司与美国老牌汽车企业，如通用、福特公司的竞争中，创造了巨大的辉煌，一度登上了汽车行业的顶峰。但在进入21世纪以来，丰田似乎偏离了其强调谨慎、按需生产、追求商品竞争力的“丰田模式”，过于迷恋快速扩张，放弃以往稳扎稳打的企业战略，终于铸成大错。在2010年遭遇了“召回门”事件，使公司受到重创。（详见本章案例分析）这就说明，企业对于具有自己特色、并行之有效的管理模式，必须发扬光大，而不能有任何的动摇。这也说明，要当商场上的“常胜将军”是很难的，企业运行必须谨慎，不能有任何头脑发热。大规模定制的原则大规模定制的原则㈠生产订单，不生产库存。㈡用低成本满足多样化。㈢获取范围经济效益。㈣利用模块开发产品族。㈤柔性设计和柔性制造支撑产品多样化。㈥信息技术是快速响应的基础。㈦大规模定制需要“多面手”和知识型工人。㈧灵活、高效的扁平组织机构提升运作效率。㈨依靠供应链增强大规模定制的竞争力。大规模定制生产的基本形式1．顾客的参与在产品设计阶段2．顾客的参与在产品制造阶段3．顾客的参与在产品装配阶段4．顾客的参与在销售服务阶段计算机集成制造系统（CIMS）和智能制造（IM）一、计算机集成制造系统（一）CIM和CIMS的异同“CIM是信息技术和生产技术的综合应用，由此，企业的所有功能、信息、组织管理方面都是一个集成起来的整体的各个部分。CIM是组织现代化生产的一种哲理，一种指导思想。那么，CIMS便是这种哲理的实现。敏捷制造的要素（一）敏捷制造的生产技术因素、（二）敏捷制造的组织方式（三）敏捷制造的管理手段实现敏捷制造的措施1、将继续教育放在实现敏捷制造的首位。2、建立虚拟企业。3．广泛应用计算机技术和人工智能技术。4．采用敏捷制造方法论。5、绩效测量与评价。6、建立相应标准和法规。3D打印的本质及应用范围3D打印的本质3D打印（3DP）是快速成型技术的一种，它是一种以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，甚至是混凝土砂浆，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。通俗地说，3D打印机是可以“打印”出真实的3D物体的一种设备，之所以通俗地称其为“打印机”是参照了普通打印机的技术原理，因