钢化玻璃厂工程管理制度

钢化玻璃厂工程管理制度总则目的为加强钢化玻璃厂工程建设的规范化、科学化管理，确保工程质量，保证施工安全，控制工程进度和成本，提高工程建设的经济效益和社会效益，特制定本制度。适用范围本制度适用于钢化玻璃厂所有新建、改建、扩建工程以及设备安装、维修等工程项目。管理原则1.质量第一：坚持质量至上的原则，严格执行国家和地方相关标准、规范，确保工程质量符合要求。2.安全优先：将安全生产放在首位，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工安全。3.进度控制：合理安排工程进度，制定科学的施工计划，确保工程按时完成。4.成本节约：加强成本管理，严格控制工程预算，合理使用资金，提高资金使用效率。5.科学管理：运用现代化的管理方法和手段，提高工程管理水平，确保工程建设顺利进行。工程管理组织与职责工程管理领导小组1.组成：由厂长担任组长，生产副厂长、技术副厂长、财务负责人等相关人员组成。2.职责负责审定工程建设的重大决策和方案。协调解决工程建设中的重大问题。监督工程建设的质量、安全、进度和成本控制。工程管理部门1.组成：设工程管理部经理、工程师、施工员、质检员、安全员等岗位。2.职责负责工程建设的日常管理工作，包括工程招标、合同签订、施工组织、质量检查、安全监督等。组织编制工程建设计划和预算，报工程管理领导小组审批。协调施工单位、监理单位和设计单位之间的关系，确保工程建设顺利进行。负责工程建设的资料管理，包括工程图纸、施工记录、验收报告等。组织工程竣工验收，办理工程交付使用手续。施工单位1.职责按照合同要求组织施工，确保工程质量、安全和进度。编制施工组织设计和施工方案，报工程管理部门审批。建立健全质量管理体系和安全管理体系，加强施工现场管理。按照规定提交工程进度报表、质量检验报告等资料。负责施工现场的环境保护和文明施工。监理单位1.职责按照监理合同要求，对工程建设进行全过程监理。审查施工单位的施工组织设计和施工方案，监督施工单位按照设计文件和规范要求施工。对工程质量、安全、进度和成本进行控制，及时发现和解决问题。组织工程质量验收，签署工程质量验收报告。负责监理资料的整理和归档。工程招标与合同管理工程招标1.招标范围：凡符合国家和地方规定的招标范围和规模标准的工程建设项目，必须进行招标。2.招标方式：采用公开招标、邀请招标等方式进行招标。3.招标程序编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。发布招标公告或发出投标邀请书。组织投标人踏勘现场，解答投标人的疑问。接收投标人的投标文件，组织开标、评标和定标。发出中标通知书，与中标人签订合同。合同管理1.合同签订：工程建设项目必须签订书面合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程名称、地点、范围、工期、质量标准、合同价款、付款方式、违约责任等条款。2.合同履行：合同双方应严格按照合同约定履行自己的义务，确保工程建设顺利进行。如发生合同变更，应及时签订变更协议。3.合同结算：工程竣工后，施工单位应按照合同约定提交工程结算报告，经监理单位审核、工程管理部门审定后，办理工程结算手续。工程质量管理质量目标工程质量应符合国家和地方相关标准、规范的要求，达到合同约定的质量标准。质量管理体系1.工程管理部门应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，加强质量管理工作。2.施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，加强施工现场质量管理。3.监理单位应建立健全质量监理体系，加强对工程质量的监督检查。质量控制措施1.设计阶段：加强对设计文件的审查，确保设计文件符合国家和地方相关标准、规范的要求，满足工程建设的需要。2.施工阶段施工单位应严格按照设计文件和规范要求施工，加强施工过程的质量控制，确保每道工序的质量符合要求。监理单位应加强对施工现场的质量监督检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，及时发现和解决质量问题。工程管理部门应定期组织质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。3.验收阶段施工单位完成分项工程、分部工程和单位工程后，应进行自检，自检合格后报监理单位验收。监理单位应组织施工单位进行分项工程、分部工程和单位工程的质量验收，验收合格后报工程管理部门备案。工程竣工后，工程管理部门应组织施工单位、监理单位和设计单位进行竣工验收，验收合格后办理工程交付使用手续。工程安全管理安全目标杜绝重大安全事故的发生，确保施工人员的生命安全和身体健康。安全管理体系1.工程管理部门应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，加强安全管理工作。2.施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全保证措施，加强施工现场安全管理。3.监理单位应建立健全安全监理体系，加强对施工现场的安全监督检查。安全控制措施1.安全教育培训：施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。未经安全教育培训合格的人员不得上岗作业。2.安全检查：工程管理部门、监理单位和施工单位应定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。3.安全防护：施工单位应在施工现场设置必要的安全防护设施，如防护栏、安全网、安全帽等，确保施工人员的安全。4.应急预案：施工单位应制定应急预案，建立应急救援队伍，配备应急救援物资和设备，提高应对突发事件的能力。工程进度管理进度目标工程应按照合同约定的工期完成，确保工程按时交付使用。进度计划1.工程管理部门应组织编制工程总进度计划，明确工程各阶段的开始时间和完成时间。2.施工单位应根据工程总进度计划，编制月进度计划和周进度计划，报监理单位和工程管理部门审批。进度控制措施1.计划调整：如工程实际进度与计划进度不符，工程管理部门应组织施工单位和监理单位分析原因，采取相应的措施进行调整。2.协调配合：工程管理部门应加强与施工单位、监理单位和设计单位之间的协调配合，及时解决影响工程进度的问题。3.奖惩措施：对提前完成工程进度的施工单位给予奖励，对延误工程进度的施工单位给予处罚。工程成本管理成本目标严格控制工程成本，确保工程成本不超过预算。成本预算1.工程管理部门应组织编制工程成本预算，明确工程各项费用的预算金额。2.施工单位应根据工程成本预算，编制施工成本计划，报监理单位和工程管理部门审批。成本控制措施1.费用审批：工程管理部门应加强对工程费用的审批，严格控制工程变更和签证，确保工程费用不超过预算。2.成本核算：施工单位应建立成本核算制度，定期对工程成本进行核算，及时发现和解决成本控制中存在的问题。3.成本分析：工程管理部门和施工单位应定期对工程成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取相应的措施进行改进。工程资料管理资料内容工程资料包括工程前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。资料收集与整理1.工程管理部门、监理单位和施工单位应指定专人负责工程资料的收集和整理工作。2.工程资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，确保资料的完整性和准确性。资料归档1.工程竣工后，施工单位应将工程资料整理齐全，移交工程管理部门。2.工程管理部门应将工程资料及时归档，建立工程档案，妥善保管。工程竣工验收与交付使用竣工验收条件1.工程已按设计文件和合同约定的内容完成。2.工程质量符合国家和地方相关标准、规范的要求。3.工程资料齐全、完整。竣工验收程序1.施工单位完成工程施工后，应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位