景观公司工程部管理制度

景观公司工程部管理制度一、总则1.目的本管理制度旨在规范景观公司工程部的运作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，控制工程进度和成本，保障公司的利益和声誉。2.适用范围本制度适用于景观公司工程部全体员工，包括项目经理、工程师、施工员、质检员、安全员等。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，确保工程合法合规。以客户需求为导向，提供优质的景观工程服务。实行项目负责制，明确各岗位的职责和权限。加强团队协作，提高工作效率和质量。持续改进，不断提高工程管理水平。二、组织架构与职责1.工程部组织架构工程部设项目经理、项目副经理、工程师、施工员、质检员、安全员等岗位，形成一个分工明确、协作高效的团队。2.岗位职责项目经理负责工程项目的全面管理，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的控制。组织编制项目施工计划、质量计划、安全计划等文件，并监督实施。协调与业主、设计单位、监理单位等相关方的关系，及时解决工程中出现的问题。负责项目团队的建设和管理，合理分配工作任务，激励员工积极性。审核工程进度款支付申请，控制工程成本。项目副经理协助项目经理开展工作，负责工程现场的具体管理。组织施工人员按照施工计划进行施工，确保工程进度。检查工程质量，发现问题及时督促整改。负责施工现场的安全管理，落实安全措施，确保施工安全。协调各施工班组之间的关系，保障施工顺利进行。工程师负责工程技术方面的工作，包括施工图纸审核、技术交底、施工方案制定等。解决工程施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。对工程质量进行技术把关，参与质量检查和验收工作。负责工程资料的整理和归档，确保资料的完整性和准确性。施工员按照施工计划组织施工人员进行施工，确保工程进度。负责施工现场的人员调配和施工安排，保证施工有序进行。检查施工质量，发现问题及时纠正，确保施工符合质量标准。做好施工记录，及时反馈施工过程中的情况。质检员负责工程质量的检查和监督，制定质量检验计划。对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。对施工过程进行质量抽检，发现质量问题及时督促整改。参与工程质量验收工作，出具质量检验报告。安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。定期检查施工现场的安全设施和设备，确保其正常运行。及时发现和处理安全隐患，防止安全事故的发生。三、工程前期管理1.项目承接市场部获取项目信息后，应及时与工程部沟通。工程部对项目进行初步评估，包括项目规模、难度、成本、利润等方面。如决定承接项目，工程部应组织相关人员进行项目调研，了解项目背景、业主需求、周边环境等情况。编写项目可行性报告，提交公司领导审批。2.合同签订项目可行性报告经公司领导审批通过后，由公司商务部门与业主签订合同。工程部应参与合同条款的审核，特别是关于工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等方面的条款，确保合同条款合理、明确，保护公司的利益。3.施工准备组建项目团队，明确各岗位人员的职责和分工。组织施工人员进行技术交底，熟悉施工图纸、施工规范和质量标准。编制施工组织设计和施工方案，包括施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等。准备施工所需的材料、构配件、设备等物资，确保物资的质量和供应及时性。搭建施工现场临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。四、工程施工管理1.施工进度管理根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日。定期检查工程进度，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因。如发现进度滞后，应及时采取措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工顺序等。及时向业主和公司领导汇报工程进度情况，确保信息沟通顺畅。2.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和质量标准。对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。实行质量“三检”制度，即自检、互检、专检。施工人员在完成每一道工序后进行自检，各施工班组之间进行互检，质检员进行专检。对质量问题及时进行整改，分析原因，采取预防措施，防止问题再次出现。参与工程质量验收工作，确保工程质量符合合同要求和相关标准。3.工程安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。加强施工现场的安全防护措施，设置明显的安全警示标志。对安全事故进行及时报告和处理，分析原因，采取防范措施，防止事故再次发生。4.工程成本管理建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本控制措施。编制工程预算，合理确定工程成本。严格控制工程费用支出，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。加强工程变更管理，严格按照规定程序进行变更审批，控制变更费用。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。五、工程物资管理1.物资采购根据施工进度计划和物资需求计划，编制物资采购计划。选择合格的物资供应商，对供应商进行评价和管理。签订物资采购合同，明确物资的规格、数量、价格、交货期、质量标准等条款。跟踪物资采购进度，确保物资按时供应到施工现场。2.物资验收物资到货后，组织相关人员进行验收。检查物资的规格、数量、质量等是否符合合同要求和相关标准。对验收合格的物资进行入库登记，对不合格的物资及时与供应商协商处理。3.物资保管设立物资仓库，对物资进行分类存放，做好标识。加强物资仓库的管理，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作。定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。4.物资发放根据施工人员的领料申请，按照规定的程序进行物资发放。做好物资发放记录，包括物资名称、规格、数量、领用时间、领用人员等信息。六、工程资料管理1.资料收集与整理工程资料由专人负责收集和整理，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、质量验收记录、安全检查记录等。资料应及时、准确、完整，与工程进度同步。2.资料归档按照档案管理的要求，对工程资料进行分类归档。建立资料档案目录，便于查询和检索。3.资料保管设立资料档案室，对工程资料进行妥善保管。做好资料档案室的防火、防潮、防虫、防盗等工作。4.资料借阅因工作需要借阅工程资料的，应办理借阅手续，注明借阅时间、借阅人、借阅内容等信息。借阅人应按时归还资料，不得转借他人或擅自复印、涂改资料。七、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位组织相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题及时督促施工单位整改。施工单位整改完毕后，向业主提交工程竣工验收申请报告。2.竣工验收组织业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行工程竣工验收。验收组对工程的质量、进度、安全、成本等方面进行全面检查和评价。3.竣工验收程序施工单位汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理、成本控制等方面的情况。验收组查阅工程资料，检查工程实体质量。验收组对工程进行综合评价，形成工程竣工验收意见。如工程竣工验收合格，各方在工程竣工验收报告上签字盖章；如工程竣工验收不合格，施工单位应按照验收意见进行整改，整改完毕后重新申请验收。八、工程保修管理1.保修期限按照合同约定和相关法律法规的要求，确定工程保修期限。2.保修责任施工单位在保修期限内承担工程质量保修责任。对业主提出的保修要求，应及时响应，安排维修人员进行维修。3.保修流程业主提出保修要求后，工程部应记录相关信息，并及时通知施工单位。施工单位接到通知后，应在规定的时间内到达现场进行维修。维修完成后，施工单位应向业主提交维修报告，