成都地铁天府广场商业定位规划评估报告61

2007-7-23目录第四局部：方案比较及评估第三局部：方案具体规划第二局部：定位规划依据第一局部：方案陈述第一局部方案陈述天府广场工程简介天府广场位于成都南北中线和东西轴线交叉点交叉点，是成都市标志之一，也是成都市的“心脏〞位置。广场四周被各种功能的大型公共建筑合围，城市道路及公共交通四通八达。本站为地铁1、2号线换乘站，广场地下一层作为地下商业层、公共交通层、自行车停车场，地下二层作为汽车停车场和地铁站厅转换层，1、2号线站台为地下三层和地下四层。占地面积46000㎡地下主体建筑面积90000㎡下沉式广场建筑面积10000㎡自行车停车场建筑面积2620㎡〔场位1720辆〕负一楼商业面积23114㎡净高3.8米，装修净高3.0米，通道宽度10米，柱距10米广场有自动楼扶梯：15部，其中出入地面12部5台电梯，出入地面2台〔无障碍设计〕，其余3台为货梯广场有11个地面出口，8个过街通道。地下主体土建工程：2006年5月地下工程机电设备工程：2006年6月地面广场景观工程：2006年6月附属配套工程过街通道：2006年8月地铁通车时间：2021年工程进度备忘

天府广场地下负一层商业局部定位规划、营销推广、招商代理、运营管理商业课题

通过详尽的市场调研及近期对本工程所在区域市场所作的针对性调研，结合商户和消费者访谈结果，工程组对于天府广场商业定位规划，提出完整方案供决策。06年天府广场市场调研结果近期区域针对性调研结果商户消费者摸底访谈结果形成定位规划方案—集数码体验中心、休闲、娱乐、餐饮、购物于一体的城市会客厅“城市客厅〞是我们工程小组通过补充性、针对性调研提出的，是目前最新鲜的城市商业开展创新业态，该方案将整个城市作为一个家，打造一个独具特色的“个性化客厅〞，工程组建议在天府广场打造一个以数码体验、休闲、娱乐、餐饮为主〔占70％〕、购物为辅〔30％〕，会聚数码体验、特色餐饮、运动品等国际国内中高端品牌，面向广阔市民及各地游客的城市客厅。方案：城市客厅我们认为“城市客厅〞的主题定位符合本工程长期的可持续性开展。第二局部定位规划依据整体定位依据地铁因素本地居民消费习惯周边业态布局目标消费群结构地段价值地段—政治、经济、文化中心天府广场作为成都的政治、经济、文化、交通枢纽中心及成都著名旅游景点，集多种功能于一身，吸引国内外各个阶层的人群，决定本工程的目标消费群的全层性。目标消费群—全层消费周边业态—与周边百货业态形成互补从目前情况看，成都地下商城〔如顺城街人防工程〕整体经营状况都不理想，市民对去地下商场消费尚不习惯，在业态规划上需考虑引导、转变这种消费习惯。消费习惯—不愿到地下消费购物地铁因素—带来的大量人流天府广场顶峰小时客流量约10万人次天府广场公共交通顶峰小时运量约6万人次天府广场站地铁1、2号线运量约2.5~3万人次/小时天府广场公交、出租车承担约3~3.5万人次/小时通过前期对国内外地铁商业调研，有如下定位规划参考经验：地铁商业物业需要与地上商业形成业态互补，否那么仅依靠地铁商业单体工程进行自营自存将无法保障地铁商业长远稳健地开展。地铁商业因其特殊的交通载体及地下物业的局限性决定了很多商业业态不适合在其内经营，只能适合小件、冲动性、便利性商品与效劳。地下商业因其弱势于地上商业，所以在定位上一定要保持有别与地上商业的特点，否那么无法与其竞争，也无法有效吸引消费者。其他参考经验1.客厅释义“城市客厅〞的规划定位依据每个人的家里都有客厅，客厅是一个供家人娱乐、休息、会客的的生活场所，表达一个家庭的文化品位和精神风貌。同样，每个城市也有自己的客厅，它是一个能为广阔居民及游客提供娱乐、休闲、会客及展示地方文化和城市风貌的独特场所。深圳市民中心广场青岛汇泉广场2.寻找成都的客厅作为成都的城市客厅，应该是：代表成都生活形态展示成都开展水平彰显巴蜀文化底蕴象征成都精神风貌那么，成都的城市客厅在哪里呢？锦绣工场天府广场。无可辩驳地成为“成都之心〞，作为城市客厅，无可替代，无可挑剔。成都市区示意图天府广场是成都的几何中心天府广场是成都的政治经济文化中心天府广场是成都的交通枢纽中心天府广场是成都知名旅游景点3.天府广场是成都的“城市客厅〞客厅天府广场休闲聚会娱乐会客娱乐休闲旅游景点地铁枢纽聚会天府广场具有客厅的相似功能天府广场与客厅有相似功能，客厅主要为家庭效劳，并接待宾客，而天府广场作为成都的客厅，除了能给成都人民提供一个更立体的休闲娱乐空间之外，更以其现代文明包装下的深厚文化底蕴，吸引巴蜀乡亲、中国乃至全世界宾朋前来聚会，分享一段美好时光。

综上所述，天府广场具有不可复制的地理优势，不仅是成都的交通枢纽，更是成都的政治、文化和旅游的核心区域，是一个承载着整个四川人民的集体智慧和巴蜀文化精髓的文化场所，同时也向来自五湖四海的游客展示四川的深厚文化和城市风貌。所以我们将天府广场定位为成都的城市客厅是准确和适当的。数码体验＋休闲＋娱乐＋特色餐饮〔约占70％〕购物为辅〔约占30％〕“城市客厅〞的业态规划业态规划依据周边业态消费群体结构消费习惯自身因素突出特色扬长避短迎合、引导消费习惯以需求定业态错位经营业态互补“城市客厅〞业态规划依据序号调研项目档次商业业态1王府井百货中高档食品超市/化妆品/珠宝/皮鞋/流行女装./职业女装./绅士男装./家居用品/文化/小家电.2太平洋百货中高档:运动专买/化妆品/女装休闲/女装职业装/男装/皮具/休闲系列/床上用品/儿童用品/游戏厅/数码/小家店.3伊藤洋华堂中高档超市/风味小吃/精品店:化妆品/鞋/潮流女装/男装/皮具/鞋/儿童天地/内衣/家居/家电/美食广场4九龙城中低档中高档鞋类/皮具/箱包/本地、全国各地服饰/时尚休闲女装时尚前卫女装/品牌男装/品牌女装/女装精品总汇/时尚前沿/精品男装/精品女装/男/女装精品旗舰店/休闲服务中心5人民商场中高档超市/时尚馆/青春/针织馆/淑女馆/绅士馆/家居/运动休闲馆.6华联中档超市/化妆品/精品/流行性品牌/青春时尚装/绅士装/家居。7仁和春天高档品牌专卖店/女装/休闲系列/男装及用品/春天咖啡.8摩尔百盛中档超市/化妆品/鞋/金店专卖店/女士休闲/皮具/淑女装/女士正装和内衣/男士休闲装/体育用品/童装。9成都百货中低档化妆品/服饰专卖场/家居用品/女士休闲装/运动系列/男装。附近商圈业态主要为百货天府广场附近春熙路、盐市口、骡马市三大商圈业态主要以百货和超市为主，商品档次覆盖了高、中、低各个层次，超市、百货等业态已接近饱和，而如数码体验中心、休闲、娱乐、特色餐饮等业态那么明显缺乏，存在一定的市场空缺，从错位经营，业态互补的角度考虑，天府广场业态规划应主要以数码体验、休闲、娱乐、特色餐饮为主。目标消费群地铁乘客为主，包括附近居民、办公及商务、旅游人士，以中青年为主到广场休闲、游玩的附近居民为主，年龄、职业范围较广白天晚上从目标消费群需求结构考虑，需要以体验店、休闲、娱乐、特色餐饮为主的业态，迎合消费群体越来越高的对生活体验的需求。到广场休闲、游玩的附近居民为主，年龄、职业范围较广晚上目标消费群体较广泛营业面积有限，难以形成规模经营成都市民不习惯到地下商场消费天府广场面临的问题如何弱化问题扬长避短，错位竞争吸引人流，引导消费习惯需要休闲/娱乐/特色餐饮业态工程自身因素及本地消费习惯层上下，通风、采光较差项目组近期做了针对性的调研并得出结果：从走访的1000余位各行各业的成都市民和300多位目标商户的反馈建议来看，有超过90％的市民和商户对天府广场做以体验店（如数码、运动、生活电器）休闲、娱乐和特色餐饮为主的经营业态表示支持。调研结果天府广场是四川的政治、文化、经济中心，是成都交通枢纽中心，不应当属于一局部人或某一阶层的人，它不仅属于成都市民，更属于全体四川人民，甚至能辐射全中国。天府广场作为城市会客厅表达了强大的包容性第三局部方案具体规划数码、运动体验、休闲、娱乐、特色餐饮为主〔70％〕、购物为辅〔30％〕城市客厅业态规划目标品牌广州流行前线－中国最成功的地下青年商城方案评估1.评估说明：通过针对性市场调研和多年的商业规划经验，工程小组选择了最适合天府广场工程本身特点的方案。为了进一步量化方案的优劣，我们以工程经济效益和社会效益最大化为出发点制定出以下10条标准，并予以详细评估。2.评估原那么：“客观性、科学性、前瞻性〞三原那么。3.评估标准：总分100分对天府广场本身品牌的影响〔总分值15分〕对天府广场整体形象的促进〔总分值15分〕经济效益〔总分值15分〕工程操作的招商、营运难度〔总分值15分〕商业的可持续开展性〔总分值10分〕对天府广场周围商圈的影响〔总分值10分〕从群众和供给商的角度〔总分值5分〕对客流的吸引程度〔总分值5分〕对天府广场功能配套的完善〔总分值5分〕从工程本身物业分析〔总分值5分〕4.评分规那么：方案以此10条标准来考量，重要的标准以15分为限，其他标准以10分或5分为限，根据天府广场工程特点及定位规划方案自身特点给出每项得分，最后累加得出最终得分，总分100分。序号评估因素满分评估得分1对天府广场本身品牌的影响15142对天府广场整体形象的促进15143经济效益15114项目操作的招商、营运难度15135商业的可持续发展性1096对天府广场周围商圈的影响1097从群众和供应商的角度558对客流的吸引程度549对天府广场功能配套的完善5310从项目本身物业分析53综合得分100855.评估：广州流行前线7年时间从60元/平方米的租金上涨到1000元/平方米，平均涨幅达50%。人民广场经过12年的开展，租金增长6倍多，每年平均涨幅18％。相关背景资料及分析详见调研报告及经济测算报告2021年地铁1号线开通上涨80%租金，每年递增20%在地铁商业属正常增幅。年份20082009201020112012租金7084151181218递增01.21.81.21.2前五年租金收入预测

2008年2009年2010年2011年2012年A方案1310563820969021377442374529308554351702B方案1497787223964595431362715176352662116231平均租赁系数为0.9，2021年按九个月租赁收入计算。前五年经营性总收入表管理费按10元/平米.月，每年约240万，广告收入2021年后按100万每年估算。

第一年第二年第三年第四年第五年合计租金收入