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文档简介

《中国式绩效管理》微课系列之八

年度考核与360度考核要点分析深某著名企业卢锐军2年度综合考核3年度考核与平时考核的关系平时考核侧重业绩评价强化过程管理结果应用薪酬年度考核侧重综合评价强化发展导向结果全面应用年度考核业绩考核平时考核平均或加权非业绩考核年度KCI评价4年度考核组合方式线性组合业绩考核与非业绩考核各按一定权重计算常见组合：80/20和70/30平面组合P-V考核P-B考核P-C考核效能方格图A(前20%)B(中70%)C1(后10%)C2P/业绩V/价值观不符合符合P-V平面组合案例：某IT企业的P-V考核6案例：某某著名企业P-B考核案例：某企业管理人员的P-C考核78案例：效能方格能力绩效12345提升有潜能淘汰培训员工效能方格年度考核结果的全面应用9面子强制分布年度评先荣誉称号里子绩效工资年终奖特别奖励位子积分调薪档岗位竞聘岗位动态变化10关于360度考核11360度评估（多角度反馈）直接主管评价同事评价自我评价下级评价委员会评价客户评价360评价上级50%同级20%下级30%案例：360度测评样表12县分公司总经理综合素质测评表(下级用表)填表说明：

1）本表为匿名填写，组织方承诺为您。

2）您作为该评价对象的下级，请根据您观察到的实际情况，在相应栏目中打“√”请务必注意：你的判断必须有事实依据，即以你日常观察到的真实情况为判断依据，而不是靠推测和想象做出评价。评价对象：序号评估要素要素描述从不偶尔有时经常总是1战略认同与执行力领悟和理解公司战略及工作重点，坚决贯彻和执行公司战略和决策；有不同意见通过正当渠道提出，不散布消极言论，不搞当面一套，背后一套。

2诚信公正遵守公司各项规章制度，具备职业操守，言行一致，待人诚恳，处事公正。

3责任心与工作激情对本职工作有使命感，为团队目标实现尽心尽力；保持一贯的工作热情，展现出积极向上的精神风貌，能感染周围其他人。

4工作作风以身作则，真抓实干，不夸夸其谈，不搞虚假汇报和面子工程；面对工作困难和压力，不找借口，表现出锲而不舍、坚韧不拔的精神风貌，通过建设性的工作排除困难。

5领导力与下属培育具备领导艺术与个人魅力，能因人而异有效管理，营造积极和谐的团队氛围；关心与鼓励下属的成长，善于听取下属意见，恰当授权。

13360度考核使用注意事项一般不用于对业绩层的考核；360度考核在整体考核中权重不宜过高；不相关的人员不要参与360度考核；参加360度评估人数不宜太少；360度考核量表尽量用行为量表，并且增加两极端的案例描述；360度未来趋势主要用作员工及管理者职业发展的手段。14360度促进员工和管理者职业发展下期预告15第9讲

强制分布法的实操技巧强制分布的考核办法问题很多，为什么大领导都很喜欢用？人数少的部门在正态分布中如何评末位？不同管

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