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第一节酒店投资概述酒店投资

项目管理的程序二

酒店投资项目管理的程序(一)投资项目的提出酒店的各级领导者都可提出新的投资项目。酒店的高层领导提出的决策项目，多数是大规模的战略性投资项目基层或中层人员提出的投资项目,主要是战术性的投资项目

酒店投资项目管理的程序(二)投资项目的可行性在评价投资项目的环境、市场、技术和生产可行性的基础上,对酒店财务的可行性做出总体评价。①对投资项目进行分类,为分析评价做好准备;②计算有关项目的预计收入和成本,预测投资项目的现金流量;③运用各种投资评价指标,把各项投资按可行性的顺序进行排队;④写出评价报告。

酒店投资项目管理的程序(三)投资项目比较与选择在酒店财务可行性评价的基础上，对可供选择的多个投资方案进行比较和选择。

酒店投资项目管理的程序(四)投资项目的执行酒店决定对某项目进行投资后,要积极筹措资金，实际投资。在投资项目执行过程中，要对工程进度、工程质量、施工成本进行控制，以便使投资按预算规定如期完成。

酒店投资项目管理的程序(五)投资项目的再评价在投资项目的执行过程中,应注意原来做出的决策是否正确、合理。一旦出现其他新的

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