二级绩效考核管理规定

二级绩效考核管理规定1.目的为更好履行岗位职责,使个人工作始终围绕公司年度经营目标及部门目标任务开展,对员工日常工作进行有效管理,推动部门整体绩效提升,同时为奖金发放、薪资调整、职务升降、评先树优提供科学依据,特制订本规定。2.适用范围本规定适用部门负责人以下人员绩效考核。3.管理职责3.1总经办作为考核工作具体组织执行部门,主要负责:3.1.1对各部门进行各项考核工作的培训与指导;3.1.2对各部门考核过程进行监督、检查、纠偏;3.1.3审核、汇总考核结果;3.1.4协调处理考核申诉相关工作;3.1.5为每位员工建立考核档案,进行累计绩效得分和记录关键事件。3.2部门负责人的职责3.2.1负责制定、修订本部门人员绩效考核标准;3.2.2负责组织实施本部门人员绩效考核,提报考核结果；

3.2.3负责实施本部门人员绩效面谈,帮助制订绩效改进计划。3.3板块负责人的职责负责板块内各岗位人员绩效考核指标、考核结果的审核、批准。4.绩效考核标准的制订4.1部门目标:为完成部门年度、阶段性目标、规划需承担的工作任务;4.2支援性目标:本部门为支持、配合其他部门工作需持续开展的工作;4.3公司确定的项目,以及员工提出的需要落实的提案;4.4部门自设目标：包括反复出现异常反馈的,需要进行持续改进的工作弱环;4.5关键业绩目标:根据岗位说明书提炼的权重排前的日常工作；4.6其他追加性工作。5.绩效考核类别与流程5.1考核类别按考核期限分为:月度绩效考核、半年绩效考评、年度绩效考评。5.2考核依据与标准文件依据:《部门年(半年)度工作总结报告》、《岗位说明书》、《月度绩效考核表》、公司相关规章制度。5.3月度考核流程5.3.1部门负责人为每个岗位人员制订月度绩效考核表,并根据工作内容变化及时修订。5.3.2部门负责人建立记录表单,观察、记录被考核人的工作表现,就绩效完成、改善与被考核人持续沟通,帮助分析、解决存在的问题。5.3.3部门负责人对照考核标准及记录,结合其他部门的反馈投诉,衡量绩效指标完成情况,核算绩效考核得分。5.3.4绩效面谈:考核结束后,部门负责人应及时组织员工进行面谈,肯定成绩,指出不足之处,提出改进的意见和建议,确认上月的考核结果,共同制定绩效改进计划。5.3.5各部门负责人每月8日前将部门人员上月考核结果交板块负责人审批,板块负责人签字批准后,部门负责人于8日前将绩效考核原始表及考核工资分配表报总经办审核。5.3.6总经办对违背考核标准的考核结果,有权责令部门负责人进行修订。5.3.7结果公示总经办于每月12日前将全体人员绩效考核结果公示,并受理相关申诉。5.4月度考核工资分配公司实行二级考核工资总额包干分配制,各岗位对应的考核工资基数之和为本部门二级考核工资总额。部门负责人根据个人当月考核指标完成情况进行逐一评分,加权本部门考核系数后核算出个人的实际考核工资。部门当月考核工资总额＝本部门所有纳入考核范围人员考核基数之和＝各部门考核之后所有人员实际考核工资之和当月出勤率不足50%人员及离职人员的考核工资基数,不列入本部门考核工资总额。特殊情况由公司领导批准。5.5半年考核流程5.5.1半年绩效考核半年绩效考核结果=半年内所有月度绩效考核结果之和÷65.5.2半年评议半年工作结束后,由总经办安排,各板块范围内人员对其他人员在半年内的综合表现情况进行评议打分。5.5.3半年出勤半年工作结束后,总经办对所有管理人员在半年内的出勤情况进行统计,按缺勤天数配置权重,核算出勤绩效。5.5.4半年绩效考核得分＝半年绩效考核分（60%）+半年评议分（20%）+半年出勤分（20%）5.6年度考核流程5.6.1年度考核年度绩效考核结果=本年度所有月度绩效考核结果之和÷125.6.2年度评议年度结束后,由总经办安排,各板块范围内人员对其他人员在整个年度的综合表现情况进行评议打分。5.6.3年度出勤年度结束后,总经办对所有管理人员在整个年度的出勤情况进行统计,按缺勤天数配置权重,核算出勤绩效。5.6.4年度绩效考核得分＝年度绩效考核分（60%）+年度评议分（20%）+年度出勤分（20%）6.考核结果用途6.1月度绩效考核结果经加权计算后作为月度绩效考核工资发放的依据。6.2半年绩效考核结果作为半年奖励、薪资调整以及职务升降的重要参考依据。6.3年度绩效考核结果作为年度奖金发放、评先树优、薪资调整及职务升降的重要参考依据。6.4试用期人员考核试用期人员,从入职的第二个月份起,使用正式的月度考核表,作为试用期员工适用岗位评价的依据。如表现优异,可以提前转正。如表现较差,可以考虑转岗、辞退等。7.考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向管委会提出申诉,总经办作为受理部门,需在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以答复。考核者有明显的考核偏误,对当事人或其他部门造成不良影响的,应当承担工作失误的责任。8.本规定由总经办负责解释。9.本规定自2014年3月1日起执行。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为"西安中正矿业信息咨询有限公司"),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:1.参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2.参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。3.参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4.参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》,现已通过评审。6.参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。7.参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力:

1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。2.熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件(南方测绘Gps数据处理)以及内业成图软件(南方cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4.在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5.在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力,为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题

从事测绘工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大,也因此没能全方位地进行系统地学习实