2024年工程部资料员绩效考核表

工程部资料员绩效

评价要素表工程部二

°—六年三月

绩效评价比例评价指标权重01贯彻有关工程建筑法

律法规，施工规范和公20司各项规章制度02对企业日勺中标

工程组建项目部。提名项目部15经理和重要管理人员人

选，签订内部承包协议。工作业绩（100/70%）03对企业内

部有关文献告知做到及时上传下15达，并做好归档管理工

作。04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项

目部施工、质量、安全贯彻情15况。05做好部门会议纪录、整

顿工作，起草本部门15工作汇报,总结等文献。06贯彻工程

劳务分包，并结合项目部评价状况10对分包方复评。07对

有关技术资料、文献日勺收发和分类归档保10管,及时精确填制

多种报表和表格。绩效评价比例评价指标权重01

业务知识2502理解能力25工作能力(100/20%)03执

行能力2504创新能力25绩效评价比例评价指标权

重01协作性1502纪律性1503积极性15工作态度04责任

感20(100/10%)05自我开发意识1006成本意识1007

与否认同我司发展理念15

—、工作业绩(100/70%).要素名称：贯彻

有关工程建筑法律法规，施工规范和企业各项规章制度(20)■考

核要点：与否能贯彻有关工程建筑法律法规，施工规范和企业各

项规章制度，并不停的健全企业各项规章制度。等级阐明评

分能积极去发现各项目部在施工中执行有关工程建筑法律法规时

存在的问题，并积极日勺进A16.20行完善，提高了企业在各项

规章制度日勺管理水平。能在上级领导催促下去发现各项目部在施

工中执行有关工程建筑法律法规时存在日勺问B6-15题，并进行完

善，有助于提高企业在各项规章制度的管理水平。C不关怀各

项目部在施工中执行有关工程建筑法律法规时存在口勺问题。0-5

■要素名称:企业中标工程的项目部组建。提出项目部经理和重要

管理人员人选，签订内部承包协议。(15)■考核要点：与否能有计

划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和重要管理人

员人选，签订内部承包协议。等级说明评分能有计划地，及时

地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和重要管理人员人

选，签A11-15订内部承包协议。能在上级领导催促下完毕

对中标工程组建项目部，提名项目部经理和重要管理人员人选，

B6-10签订内部承包协议。C中标工程项目部的组建严重

滞后，提名日勺项目经理及管理人员不符合招标规定。0-5■

要素名称:对企业内部有关文献告知要做到及时上传下达，并做好归

档管理工作。(15)■考核要点：与否能及时的对企业内部有关文

献告知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。等级说明

评分A能及时积极日勺对企业内部有关文献告知做到及时上传下

达，并做好归档管理工作。11・15B基本能对企业内部有关

文献告知做到及时上传下达，并完毕归档管理工作。6-10C

经领导催促下完毕企业内部有关文献告知上传下达，并完毕归档

管理工作。0-5

■要素名称：指导完善项目部编制施工组织设计和工程技术资

料，检查监督项目部施工、质量、安全贯彻状况。(15)■考核要

点：与否及时指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资

料，按期检查监督项目部施工、质量、安全贯彻状况。等级说

明评分能积极指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资

料,按期检查监督项目部施工、H-15A质量、安全贯彻状

况。能指导完善项目部编制日勺施工组织设计和工程技术资料，按

工作需要检查监督项目部施工、6-10B质量、安全贯彻状

况。未指导完善项目部编制日勺施工组织设计和工程技术资料，未

按期检查监督项目部施工、质0-5C量、安全贯彻状

况。■要素名称:做好部门会议纪录、整顿工作，起草本

部门工作汇报，总结等文献。(15)■考核要点:与否能做好部

门会议纪录、整顿工作，起草本部门工作汇报，总结等文献。等

级阐明评分能积极及时做好部门会议纪录、整顿工作，及时

完毕起草本部门工作汇报，总结等文献。11-15A基本能

做好部门会议纪录、整顿工作，完毕起草本部门工作汇报，总结

等文献。6-10B未及时做好部门会议纪录、整顿工作，拖

拉完毕起草本部门工作汇报，总结等文献。0-5C

■要素名称:贯彻工程分包和劳务分包协议，并结合项目部评价状

况对分包方复评。(10)■考核要点:与否能贯彻工程分包和劳

务分包协议，并结合项目部评价状况对分包方复评。等级阐明

评分能及时贯彻工程分包和劳务分包协议，并结合项目部评价状况

对分包方复评。9-10A基本能贯彻工程分包和劳务

分包协议，并结合项目部评价状况对分包方复评。4-8B

未及时贯彻工程分包和劳务分包协议，并结合项目部评价状况对分

包方复评。。-3C■要素名称:对有关技术资料、文

献的收发和分类归档保管，及时精确填制多种报表和表格。(10)

■考核要点:与否能对有关技术资料、文献的收发和分类归档保

管，及时精确填制多种报表和表格。等级阐明评分能及时积极日勺

对有关技术资料、文献日勺收发和分类归档保管，及时精确填制多种

报表和表9-10A格。基本能完毕对有关技术资料、文献日勺收

发和分类归档保管，完毕多种报表和表格。4-8B未及时

日勺对有关技术资料、文献日勺收发和分类归档保管，拖拉完毕多种

报表和表格。0-3C

二、工作能力(100/20%)要

素名称：业务知识(25)要素定义:与否充足具有现任工作所

规定的实际业务知识;与否理解工作中所使用的多种措施、设备以

及系统;与否能独立处理工作中出现的多种问题。等级说明

评分业务知识丰富，充足理解所负责领域日勺多种知识,并且对业务内

容有深日勺理解，可以依A21-25据自身所掌握日勺知识独

立自主地处理问题：很少需要上级予以指导。业务知识较为丰富,

掌握本领域口勺多种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入日勺

B6-20理解，胜任工作，多数问题可以独立处理，需要上级予

以指点。业务知识不可以满足工作日勺需要，在大部分时候不可以独

立处理问题，相称部分问题日勺C0-5处理需要上级予以指

导。要素名称：理解能力(25)要素定义:与否能充

足理解上级指示，不需要上级反复解释和阐明。等级说明评

分可以较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上予以指点，便

可以自行设计行动方案，A21-25贯彻领导思想。B基本

上可以领会上级日勺工作意图，不过上级需要在行动方案方面予以

一定日勺解释。6-20C理解能力存在局限性，上级在交办

事项时需要比较多地解释怎样操办。0-5要素名称：

执行能力(25)要素定义：与否可以根据上级的工作安排，干

脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分执

行能力较强，在大多数时候可以排除困难，完毕任务，领导可以放

心地将某些有一定A21-25难度的工作交由此人办理。

执行能力还可以，可以排除困难，圆满完毕多种常规性工作，领

导将某些一般事项交由B6-20此人办理还是比较放心日勺。

C常常不能贯彻执行上级日勺意图，甚至某些常规性工作有时也不

能圆满完毕。0-5要素名称：创新能力(25)要素

定义：与否具有发明性的思维方式，与否可以找到处理问题的新

思绪和新措施，或可以提出改善工作的提议。等级说明评分

A有较强的创新精神，常常可以找到某些创新性地处理问题的措

施和途径。21-25有一定日勺创新性，在诸多问题一可以提出某

些新观点和新思绪，在本职工作中有时有一B6-20些创

新举动。C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少

数问题上具有一定口勺创新举动。0-5

三、工作态度（100/10%）要素名称：

协作性（15）要素定义：在工作中与否充足考虑他人的处境，与

否积极协助上级、同事做好工作。等级说明评分乐意与其他

部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要日勺时候，可以积极配合

工作，A11-15从而保证企业总体工作时正常进行。

可以与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要日勺时候，

可以配合工作，从而B6-10保证企业总体工作日勺正常进

行。大体上可以按规定配合其他部门（人）日勺工作，基本上

可以保证企业总体工作时正常进C0-5行。要素名称：

纪律性（10）要素定义：与否严格遵守企业的各项规章制度

和工作纪律,与否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级

说明评分A遵守企业日勺各项规章制度，服从上级领导日勺指挥

和工作安排，从不迟到早退。9-10B基本遵守企业日勺各项

规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。

4-8基本上遵守企业日勺多数规章制度，服从上级领导日勺指挥和工作

安排，基本上没有迟到早C0-3退。要素名

称：积极性Q0)要素定义:对企业分派的工作与否不讲条件，

积极积极，尽量多做工作，积极进行改善，勇于向困难挑战。等级

说明评分工作积极积极和认真负责，对于职责以外曰勺工作也

乐于承担，从不与上级或者其他人计A16-20较工作量日勺大

小。B工作比较积极积极和认真负责，只要上级有规定，还是

乐意接受新日勺工作任务日勺。6-15C可以按规定完毕工作，但

不大乐意承担新日勺职责,但愿自己日勺工作量与其他人尽量平衡。

0-5要素名称:责任感(15)要素定义:与否自始自终

对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，与否值得大家信

赖。等级说明评分责任感较强，可以认识到并且负责地履行

自己日勺工作职责，在出现问题时，可以勇于承A11-15担

自己的责任，值得信赖。责任感较强,可以认识到并且负责地履行

自己的工作职责，在出现问题时，可以比较客B6-10观地承认

自己所应承担日勺责任，值得信赖。C有一定曰勺责任感淌能

承担份内日勺工作，基本上可以信赖。。-5

要素名称:自我开发意识（15）要素定义：与否注意充足运

用时间，积极自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作

能力，强化工作绩效。等级说明评分可以认识到自己在知

识和能力方面存在日勺局限性，并且积极地寻找和运用多种也许日勺机

会A不停充实新口勺知识，学习新口勺技能，个人口勺知识和能力有明

显提高，工作绩效也有突出11-15改善。可以认识到自己在知

识和能力方面存在日勺局限性，充足运用企业所提供日勺多种培训和

学习B6-10机会，知识和能力有较为明显日勺提高，工作绩效

也有明显改善。大体上可以认识到个人在知识和能力方面尚有局

限性，在企业提供培训和学习机会的）状况C0-5下可以尽

量参与学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度日勺改

善。要素名称:成本意识（10）要素定义：在工作过程

中与否注意尽量地为企业节省原材料或者行政办公费用开支，或者

努力延长多种机器设备和办公设施的使用寿命，从而减少成本，减

少挥霍。等级说明评分A积极发掘多种减少成本日勺先进措

施,导致成本有一定日勺节省。9-10B在工作中减少或制

止挥霍，有较强口勺成本节省意识。4-8C成本意识不强，不过

基本上没有非常随意日勺挥霍行为。0-3要素名称:与否认

同企业发展理念和目的(15)要素定义:与否高度认同企业发展

理念和目的,并言行一致，在部门内积极倡导推行，获得明显实效，

组织气氛很好。等级说明评分较为认同企业发展理念和目

日勺，并言行一致，在部门内积极倡导推行，获得明显实效，A

11-15组织气氛非常好。B认同企业发展理念和目的，并言行

一致，在部门内倡导推行，组织气氛一般。6-10C基

本上认同企业发展理念和目曰勺，并按规定遵照执行,基本能满足企

业规定。0-5

绩效评价要素评分汇总表评价比例评价指标

权重分数备注01贯彻有关工程建筑法律法规，施工规

范和企业各20项规章制度02对企业日勺中标工程组建

项目部。提名项目部经理15和重要管理人员人选，签订内部

承包协议。03对企业内部有关文献告知做到及时上传下达，并

15做好归档管理工作。业绩04指导项目部编制施工组织设

计和工程技术资料：15检查监督项目部施工、质

量、安全贯彻状况。(100