值长安全管理办法_第1页
值长安全管理办法_第2页
值长安全管理办法_第3页
值长安全管理办法_第4页
值长安全管理办法_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

值长安全管理办法一、总则(一)目的为加强公司安全生产管理,规范值长安全职责,确保生产过程安全稳定运行,保障员工生命安全和公司财产安全,依据国家相关法律法规及行业标准,结合公司实际情况,制定本办法。(二)适用范围本办法适用于公司内各生产运行班组的值长岗位,涵盖发电、化工、制造等各类涉及生产运营的部门。(三)引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《电力安全生产监督管理办法》3.《危险化学品安全管理条例》(根据行业实际引用相关条例)4.行业内其他相关安全标准及规范(四)基本原则1.安全第一原则:始终将安全放在首位,把保障员工生命安全和公司财产安全作为一切工作的出发点和落脚点。2.预防为主原则:强化安全风险预控,采取有效的预防措施,防止事故的发生。3.综合治理原则:运用多种手段,综合施策,全面加强安全管理。二、值长安全职责(一)安全生产组织与协调1.负责组织本值的安全生产工作,制定并执行本值的安全生产工作计划和措施。2.协调本值各岗位之间的工作,确保生产流程顺畅,避免因工作衔接不当引发安全事故。3.定期组织召开本值的安全生产会议,传达上级安全指示精神,分析安全生产形势,研究解决安全生产问题。(二)运行操作安全管理1.审核本值运行操作票,确保操作票填写规范、准确,操作步骤符合安全要求。2.监督本值运行人员严格执行操作规程,杜绝违规操作行为。3.在重大操作前,组织运行人员进行安全技术交底,明确操作风险和防范措施。(三)设备安全管理1.负责本值设备的日常巡检工作,及时发现设备隐患并组织处理。2.组织制定设备维护保养计划,确保设备处于良好的运行状态。3.参与设备事故的调查分析,提出改进措施,防止类似事故再次发生。(四)人员安全管理1.对本值员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。2.监督员工正确佩戴和使用劳动防护用品。3.关心员工的工作和生活情况,及时发现并解决员工的安全思想问题。(五)应急管理1.组织制定本值的应急预案,定期组织演练,提高应急处置能力。2.在事故发生时,立即启动应急预案,组织现场救援,及时向上级报告事故情况。3.配合事故调查组进行事故调查,提供相关资料和情况。三、安全管理制度(一)值班制度1.值长应严格遵守公司的值班制度,按时交接班,不得迟到、早退或擅自离岗。2.交接班时,应认真交接本值的安全生产情况、设备运行状况、操作任务及注意事项等。3.值班期间,值长应保持通讯畅通,随时处理各类突发事件。(二)操作票制度1.运行人员进行操作前,必须填写操作票。操作票应按照规定的格式和内容填写,字迹清晰,不得涂改。2.值长负责审核操作票,确保操作票内容正确、完整,操作步骤合理、安全。3.操作票执行完毕后,应及时加盖“已执行”章,并妥善保存。(三)设备巡检制度1.制定详细的设备巡检路线和标准,值长应督促运行人员按照规定进行巡检。2.巡检过程中,应认真检查设备的运行状况、参数变化、外观缺陷等,及时发现设备隐患。3.对巡检中发现的问题,应及时记录并组织处理,重大问题应立即向上级报告。(四)设备维护保养制度1.根据设备的运行状况和使用寿命,制定合理的设备维护保养计划。2.值长应组织运行人员按照维护保养计划进行设备维护保养工作,确保设备正常运行。3.对设备维护保养情况进行记录,建立设备维护档案。(五)安全教育培训制度1.定期组织本值员工参加公司组织的安全教育培训活动,同时结合本值实际情况开展针对性的安全教育培训。2.培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等,提高员工的安全意识和操作技能。3.对新入职员工、转岗员工等进行专门的安全教育培训,经考试合格后方可上岗。(六)事故报告与处理制度1.发生事故时,值长应立即启动应急预案,组织现场救援,并及时向上级报告事故情况。2.事故报告应包括事故发生的时间、地点、经过、原因、伤亡情况等内容。3.配合事故调查组进行事故调查,提供相关资料和情况,按照“四不放过”原则对事故进行处理。四、安全检查与隐患排查(一)定期安全检查1.每周组织一次本值的安全检查,检查内容包括设备运行状况、操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴情况等。2.对检查中发现的问题,应及时下达整改通知,明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.跟踪整改情况,确保问题得到彻底解决。(二)专项安全检查1.根据季节特点、生产任务等,组织开展专项安全检查。如夏季防汛检查、冬季防寒保暖检查、重大节日前安全检查等。2.专项安全检查应制定详细的检查方案,明确检查重点和要求。3.对专项安全检查中发现的问题,应及时进行整改,消除安全隐患。(三)隐患排查治理1.建立隐患排查治理台账,对发现的安全隐患进行详细记录。2.按照隐患的严重程度和整改难度,对隐患进行分级管理,制定相应的治理措施。3.对重大隐患应实行挂牌督办,确保隐患得到及时有效的治理。五、安全考核与奖惩(一)考核原则1.客观公正原则:以事实为依据,对值长的安全工作进行客观评价。2.奖惩分明原则:对安全工作表现突出的值长给予奖励,对违反安全规定的值长进行处罚。(二)考核内容1.安全生产目标完成情况,包括事故发生率、设备故障率等。2.安全职责履行情况,如安全生产组织协调、运行操作安全管理、设备安全管理等。3.安全制度执行情况,如值班制度、操作票制度、设备巡检制度等。(三)奖励1.对安全工作成绩显著的值长,给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、奖金等。2.在公司内部进行宣传推广,树立安全工作榜样。(四)处罚1.对违反安全规定的值长,视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。2.因工作失误导致发生安全事

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论