2025年综合能力评估与进展追踪挑战

江苏开放大学

形成性考核作业

学号

姓名

课程代码110082

课程名称企业生产管理（专）

评阅教师

第5次任务

共5次任务

江苏开放大学

形成性考核任务4：6/0单元通关测试（占形考总成绩的25%）

一、填空题（每空1分，共14分）

1.和是控制库存水平的两个重要原因。

2.单件小批订货生产的产品生产进度计划分协议谈判阶段、阶段、

_阶段三次进行编制。

3.专业化分工的原则有两种：—和—。

4.生产计划是决定企业生产经营活动的重要的大纲性计划，诸多企业称它为o

5.生产管理的首要职能是。

6.在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成：、工艺

损耗量、。

7.产品试制一般分为两个阶段：和o

8.劳动定额的两种基本形式为和。

二、单项选择题（每题1分，共10分）

I.下列有关功能整顿的说法中，对的的是（）

A.上位功能是手段，下位功能是目的

B.功能整顿的基础是功能评价

C.每一种功能均有它的上位功能和下位功能

D.最卜.位功能就是最基本功能

2.对于成批生产，在生产任务确定的状况下，批量与生产间隔期的关系为（）

A.反比

B.正比

C.正比或反比

D.不能确定

3.企业劳动组织中最基本的分工是（）

A.职能分工

B.专业分工

C.技术分工

D.手工生产

4.单件小批生产的特性为（）

A.生产的是通用产品

B.反复生产

C.按订单生产

D.品种较多

5.流水线是按（）原则组织生产的。

A.工艺专业化

B.对象专业化

C.工艺专业化和对象专业化相结合

D.以上说法都不对

6.应由操作工人独立完毕的设备维护保养是（）

A.平常保养

B.一级保养

C.二级保养

D.A和B

7.下列有关设备更新和改造的说法中不对的的是（）

A.设备更新是用新的设备或技术先进的设备，去更换原有在经济或技术上已不适宜

继续使用的设备。

B.也许一台设备刚投入使用就由于新技术的出现而被淘汰

C.经济寿命到期的设备已无法再继续维持生产

D.设备改造投资较少

8.在库存管理中，订货点是指（）

A.应当提出订货时的库存最

B.应当提出订货时的需要量

C.应当提出订货时的供应量

D.以上都不对

9.下列哪一项不属于生产技术准备工作计划（）

A.企业生产技术准备工作计划

B.产品生产技术准备工作计划

C.分车间生产技术准备工作计划

D.分个人生产技术准备工作计划

10.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值属于（）

A.产品品种指标

B.产品质量指标

C.产值指标

D.产量指标

三、判断题（每题1分，共10分）

1.产品生产过程是企业生产过程的关键内容。

2.设备综合管理本质上是设备全寿命运动过程的管理。

3.流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍或节拍的整数倍。

4.成组技术的基本原理简朴的说就是识别和运用事物的相似性。

5.现场管理的任务，除了要为第一线生产发明良好的工作环境之外，重要的还在于要消除

无效的劳动，不停改善生产，提高生产率，保证按节拍实现同步化生产。

6.最小批量法是一种以最低的费用，获得最佳的经济效果为目的制定批量的措施。

7.价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分

析的有组织的活动。

8.对于企业中各类人员的比例关系应使管理人员及非直接生产人员的比例尽量地小，这样

可以提高劳动生产率。

9.企业生产系统构成的比例性是指各环节的生产能力相等。

10.流水线各工作地的布置是按工艺过程的次序排列的工件沿流水线作单向流动。

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述劳动定员的规定？

2.企业计划体系之间有哪些联络？

3.单对象生产线的设计环节？

4.简述准时生产与精益生产方式内涵

五、计算题（每题10分，共30分）

1.完毕下表，并指出哪些零件是功能改善对象，哪个零件是重点改善对象。

零件功能功能评现实成成本价值按功能评价系数分成本减

名称得分价系数本阮）系数系数派的目的成木（元）少幅度

A3300

B5200

C4350

D1100

E2150

合计—

（注：表中系数保留小数点2位）

2.对某操作者在其工作的200小时内观测了1500次，观测到不在工作的时候有300次。

其间的产量为1（X）0件，并发现个人生理时间占作业时间的4%,正常休息时间占作业时间

的5%,非个人过错所导致的无法防止的工时损耗占作业时间的3%,设，对该操作者的

效率评估系数为0.9125,试估算其单件工时定额。

3.某厂零件A月需求量为4（）件，每次准备结束度为4J元，每件月保管费用为4元，工

序月生产率为80件，求经济批量。

六、论述题（每题16分，共16分）

1.简述厂址选择的影响原因和厂址选择的原则

作答成果：

一、填空题（每空1分，共14分）

1.订货点、订货量

2.协议执行阶段、产品制造阶段

3.工艺专业化、对象专业化

4.生产大纲

5.

6.有效能耗、工艺能耗

7.样品试制、小批试制

8.时间定额、产量定额

二、单项选择题（将1个对的答案填入对应的题号下、每题1分，共10分）

题号12345678910

答案DBACBACADc

三、判断题（将对错号填入对应的题号下，每题1分，共10分）

题号12345678910

答案JJVJJXJXXJ

四、简答题（每题5分，共20分）

I答：劳动定员，亦称企业定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件

下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质规定，对企业各类人员所预先规定的

限额。

规定：

（1）必须以企业生产经营为目的

(2)以精简、高效、节省为目的

(3)各类人员的比例关系要协调

(4)要做到人尽其才、人事相宜

(5)要发明一种贯彻执行定员原则的良好环境

(6)定员原则应适时修汇

2答：长期、中期、短期计划之间互相紧密联络，协调配合，构成企业生产计划工作的总

体系。

(1)长期计划

长期计划的计划期长度一般为3-5年。它是企、也在生产、技术、财务等方面重大问题的规

划，提出了企业的长远发展目的以及为实现目的所定制的战略计划。

(2)中期计划

中期计划的时间期一般为一年，或更长某些时间。它就是一般的年度牛产计划。中期计划

重要包括两种计划：生产计划大纲和产品出产进度计划.

(3)短期计划

短期计划的计划期长度在六个月一下，一般为月或跨月计划，它包括物料需求计划、能力

需求计划、总装配计划估计在这些计划实行过程中的车间内的作业进度计划和控制工作。

3答：A.计算流水线的节拍

B.进行工序异期化

C.流水线生产线的空间布置.

D.确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率

E.计算流水线所需工人人数

4答：准时生产方式是来源于日本丰田汽车企业的一种生产管理措施。它的基本思想可用

目前已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，

这也就是JuslinTime(JIT)一词所耍体现的本来含义。

精益生产(LeanProduction),简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

精益生产是通过系统构造、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能

很快适应顾客需求不停变化，并能使生产过程中一切无用、多出的东西被精简，最终到达

包括市场供销在内的生产的各方面最佳成果的一种生产管理方式。

5答:

五、计算题（每题10分，共30分）

（1）答：

零件功能功能评现实成本价值按功能评价系数成本降

名称得分价系数成本系数系数分派的目的成本低幅度

A30.23000.270.7422278

B50.332000.181.84368—

C40.273500.320.8429456

D10.071000.090.787822

E20.131500.140.9213812

合计151.0011001.005.121100168

（注：表中系数保留小数点后2位）

注：2=1/E14=3/L35=2/46=3*57=3-6

A零件为重点改善对象，其改善排列次序为ACDE

（2）答:

计算测得工作时间:200X1500—300/1500=160（小时）

实际作业时间二测得工作时间X效率平定系数=160X0.9125=146（小时）

计算单件作业时间:实际作业时间/产量=146/1000=0.146（小时/件）X60（分钟）=8.76

（分钟/件）

单件工时定额=单件作业时间X（1+宽放系数）=8.76X（1+4%+3%）=9.3732（分钟/件）

3）答：按公式

J2KN[P

Qk-fi-xE

K=40