监理三管理办法

监理三管理办法一、总则（一）目的本管理办法旨在规范公司监理工作中的“三管理”行为，即安全管理、质量管理、进度管理，确保工程项目按照相关法律法规、行业标准以及合同要求顺利进行，保障工程质量、安全和进度目标的实现，维护公司的合法权益和良好声誉。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类建设工程项目的监理活动，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等领域。（三）依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.相关行业工程建设标准、规范及规程5.工程建设监理合同及相关施工合同二、安全管理办法（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生，减少一般安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康，保护工程周边环境安全。（二）安全管理职责1.监理单位职责建立健全安全监理管理制度，明确安全监理人员的职责和工作流程。审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。对施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理人员资格证书、特种作业人员操作资格证书等进行审查。定期巡视检查施工现场的安全生产状况，对发现的安全问题及时要求施工单位整改；情况严重的，下达工程暂停令，并及时报告建设单位。督促施工单位进行安全自查工作，参加建设单位组织的安全生产专项检查。2.总监理工程师职责全面负责工程项目的安全监理工作，是安全监理的第一责任人。审批安全监理方案和安全监理实施细则。定期组织安全检查，协调解决安全监理工作中的重大问题。对安全事故隐患下达工程暂停令，并及时报告建设单位；参与安全事故的调查处理。3.专业监理工程师职责负责编制本专业的安全监理实施细则。对本专业施工过程中的安全情况进行检查和监督，及时发现安全隐患并督促施工单位整改。参与安全事故的调查分析，提出处理建议。4.监理员职责协助专业监理工程师进行施工现场的安全检查工作，做好安全检查记录。发现安全问题及时向专业监理工程师报告。（三）安全管理工作流程1.施工准备阶段安全管理审查施工单位的安全生产规章制度、安全管理机构及人员配备情况。审查施工单位的安全技术措施和专项施工方案，重点审查深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程的专项方案。检查施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件的质量和检验情况。2.施工阶段安全管理定期进行施工现场安全巡视检查，每天不少于一次，对重点部位和关键工序应加强旁站监督。对检查中发现的安全问题，及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改；对重大安全隐患，下达工程暂停令，并及时报告建设单位。督促施工单位进行安全自查自纠工作，对施工单位的自查情况进行复查。定期组织召开安全监理专题会议，分析解决安全管理中存在的问题。3.竣工验收阶段安全管理检查施工单位在工程建设过程中对安全隐患的整改情况，对整改不到位的，要求施工单位继续整改，直至符合要求。审查施工单位提交的工程竣工报告中的安全资料，确保资料齐全、真实、有效。（四）安全管理措施1.安全教育培训督促施工单位对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织施工单位的安全管理人员进行安全培训，提高其安全管理水平。对新入场的施工人员、转岗人员、季节性施工人员等进行针对性的安全教育培训。2.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对施工现场进行全面检查和专项检查。要求施工单位建立安全隐患排查治理制度，每天进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全隐患，实行定人、定时、定措施进行整改，整改完成后进行复查，确保隐患得到彻底消除。3.安全技术措施审查严格审查施工单位编制的安全技术措施和专项施工方案，确保其符合工程建设强制性标准要求。对危险性较大的分部分项工程，要求施工单位组织专家进行论证，并根据专家意见对专项方案进行修改完善。4.安全事故应急预案督促施工单位制定安全事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急救援器材、设备，并定期进行演练。监理单位应制定安全事故应急处置预案，在安全事故发生时能够及时、有效地进行处置。三、质量管理办法（一）质量管理目标确保工程项目符合国家现行有关工程建设质量的法律、法规、技术标准和合同要求，工程质量达到合格标准，争创优质工程。（二）质量管理职责1.监理单位职责建立健全质量管理体系，制定质量管理工作制度和流程。审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员配备等是否健全有效。审查施工单位编制的施工组织设计中的质量保证措施是否合理可行。对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，确保其质量符合要求。对施工过程进行质量控制，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，对分项工程、分部工程进行质量验收。定期组织质量检查和质量分析会议，及时解决质量管理中存在的问题。2.总监理工程师职责全面负责工程项目的质量管理工作，是质量管理的第一责任人。审批质量管理方案和质量监理实施细则。组织质量验收工作，对工程质量问题进行决策。定期向建设单位报告工程质量情况。3.专业监理工程师职责负责编制本专业的质量监理实施细则。对本专业施工过程中的质量情况进行检查和监督，对质量问题及时提出整改意见。参与质量事故的调查分析，提出处理建议。4.监理员职责协助专业监理工程师进行施工现场的质量检查工作，做好质量检查记录。对发现的质量问题及时向专业监理工程师报告。（三）质量管理工作流程1.施工准备阶段质量管理审查施工单位的资质等级、质量管理体系、质量管理人员资格证书等。审查施工图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题和建议。审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案，重点审查质量保证措施和质量控制要点。对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，检查其质量证明文件是否齐全有效。2.施工阶段质量管理对施工过程进行全程质量监控，包括施工工艺、施工质量、施工进度等方面。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。对分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。定期组织质量检查，对发现的质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改；对质量问题严重的，下达工程暂停令，并及时报告建设单位。督促施工单位进行质量自查自纠工作，对施工单位的自查情况进行复查。3.竣工验收阶段质量管理审查施工单位提交的工程竣工报告，对工程质量进行预验收。组织建设单位、施工单位等相关单位进行工程竣工验收，对验收中发现的问题要求施工单位及时整改，整改完成后进行复查。协助建设单位整理工程质量验收资料，归档保存。（四）质量管理措施1.质量检验制度建立原材料、构配件、设备等检验制度，未经检验或检验不合格的不得用于工程建设。对施工过程中的分项工程、分部工程进行质量检验，检验合格后方可进行验收。定期对工程质量进行抽样检测，确保工程质量符合要求。2.质量验收制度严格执行分项工程、分部工程、单位工程质量验收制度，验收程序和标准必须符合相关规定。对隐蔽工程在隐蔽前必须进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。对工程竣工验收，必须严格按照国家有关规定进行，确保工程质量符合要求。3.质量问题处理制度对施工过程中发现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位分析原因，制定整改措施，限期整改。对质量问题严重的，下达工程暂停令，要求施工单位立即停止施工，进行整改，整改完成后经复查合格方可复工。对质量事故，按照相关规定进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见，防止类似事故再次发生。4.质量奖惩制度建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励。对违反质量管理规定，造成质量事故的单位和个人进行处罚。四、进度管理办法（一）进度管理目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成，不发生因监理原因导致的工期延误。（二）进度管理职责1.监理单位职责建立进度管理体系，制定进度管理工作制度和流程。审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。定期检查施工进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的问题。督促施工单位采取有效措施加快施工进度，确保工期目标的实现。2.总监理工程师职责全面负责工程项目的进度管理工作，是进度管理的第一责任人。审批进度管理方案和进度监理实施细则。定期组织进度协调会议，分析解决进度管理中存在的问题。对工期延误的原因进行分析，采取相应的措施进行处理。3.专业监理工程师职责负责编制本专业的进度监理实施细则。对本专业施工进度情况进行检查和监督，及时发现进度偏差并督促施工单位整改。参与进度协调会议，提出本专业加快施工进度的建议。4.监理员职责协助专业监理工程师进行施工现场的进度检查工作，做好进度检查记录。对发现的进度问题及时向专业监理工程师报告。（三）进度管理工作流程1.施工准备阶段进度管理审查施工单位提交的总进度计划，分析其是否满足合同工期要求。协助建设单位办理工程建设相关手续，确保工程顺利开工。检查施工单位的人员、设备、材料等进场情况，是否满足工程进度需要。2.施工阶段进度管理定期检查施工进度情况，每周召开工程进度协调会，分析进度偏差原因，制定相应的措施。对影响进度的因素进行协调解决，如施工场地条件、设计变更、材料供应等。督促施工单位按照进度计划组织施工，对进度滞后的施工单位下达监理通知单，要求其采取措施加快进度。对关键线路上的工作进行重点监控，确保关键工作按时完成。3.竣工验收阶段进度管理审查施工单位提交的工程竣工报告，检查工程是否按照合同工期完成。协助建设单位组织工程竣工验收，确保工程顺利交付使用。（四）进度管理措施1.进度计划审核要求施工单位在工程开工前提交总进度计划，总进度计划应包括工程建设的各个阶段、各个分项工程的开始时间和完成时间。对总进度计划进行审核，分析其合理性和可行性，是否满足合同工期要求。要求施工单位根据总进度计划编制月、周进度计划，月、周进度计划应详细列出本周或本月的工作内容、完成时间、责任人等。对月、周进度计划进行审核，确保其与总进度计划相衔接，能够保证总进度计划的实现。2.进度跟踪检查建立进度跟踪检查制度，定期对施工进度进行检查，检查内容包括实际完成的工作量、工作进度、人员配备、设备使用情况等。每周召开工程进度协调会，施工单位汇报本周的工作进展情况、存在的问题及下周的工作计划；监理单位分析本周的进度偏差原因，提出解决措施；建设单位协调解决影响进度的外部问题。对进度偏差较大的工作，及时进行分析，找出原因，采取相应的措施进行调整，如增加人员、设备，优化施工方案等。3.进度协调与沟通协调建设单位、施工单位、设计单位、材料供应商等各参建单位之间的关系，及时解决影响进度的问题。加强与建设单位的沟通，及时汇报工程进度情况，听取建设单位的意见和建议。加强与施工单位的沟通，督促施工单位按照进度计划组织施工，对施工单位提出的问题及时给予帮助和支持。加强与设计单位的沟通，及时了解设计变更情况，确保施工进