铁路项目管理制度（35篇）

铁路项目管理制度(35篇)

铁路项目管理制度(精选35篇)

铁路项目管理制度篇1

(1为加强对施工进度的管理，确保工程进度的科学性、严肃性、

可行性，工区成立施工进度管理领导小组。

(2工区全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方

关系，检查、监督、考核进度进度计划执行情况。

(3工区的.施工进度网络计划，内容包括是否符合项目部制定的

工期目标，管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方

案等是否满足进度要求，进度计划保证措施是否得当。

(4以工管部制定的施工总进度计划为依据，工区应合理制定控

制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

(5工区建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度

与计划进度对比图，深入施工现场进行调查，分析影响进度原因，及时

采取进度调整措施C

(6工区每周组织召开例会，对出现的偏差分析原因，采取补救措

施或调整、修改原计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

(7工区要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工

程进度的影响。

(8对象：工区、梁场、搅拌站、三电等。

(9方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部

向各参建工区下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报。

(10根据工程进度考核情况对各参建工区进行奖惩。

铁路项目管理制度篇2

(1工区成立文物保护小组，日常工作由综合部负责。

(2文物保护小组职责

1施工前确认工程项目施工区域内是否涉及文物保护的地理范

围。

2招标文件中如有涉及施工范围文物保护条款，应摘录形成文物

保护方面的制度。

3注意当地文物管理部门的提示，建立与当地文物保护部门的联

系渠道。

4对施工现场发现的散落文物应及时收缴并上交当地文管部门。

5涉及文物保护范围施工前，应当对员工及现场作业人员进行文

物保护知识、国家法律法规的教育。

(3文物保护的'应急措施

1施工过程中发现文物或疑似文物,现场作业人员应立即停止施

工并组织人员维护现场秩序防止哄抢，确保文物安全。

2作业人员应立即报告工区领导或文物保护小组成员。工区领

导应立即赶赴现场,经初步确认后及时报告当地文管、公安部门，并

同时报业主、监理、项目经理部等单位。

3文管、公安部门赶到现场前，工区必须派专人负责现场工作，

并合理增派人员加强现场的保护，直至文管、公安人员接手现场。

4对保护文物有功人员予以表彰和奖励。失职、渎职造成文物

破坏、丢失，依据国家法律法规处理。

5文物范围：根据《中华人民共和国国文物保护法》相关条款规

定，文物主要指古文化遗址、古墓葬、具有科学价值的古脊椎动物化

石和古人类化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代现代重要史

迹和代表性建筑等不可移动文物。

铁路项目管理制度篇3

(1为严格现场管理，做到文明施工,根据本项目经理部管段施工

工程特点，结合工程所在地具体情况一制定本制度C

(2施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设

施布置整齐，场地出入口设置牢固美观、开启方便的‘大门，在大门处

设置门卫值班室。

(3工区、梁场、拌合站、作业队必须设置“五牌一图”，五牌

即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员

名单及监督电话牌，一图(施工现场平面图)。

(4施工现场严格划分施工区、生活区、办公区，场地道路平整

畅通，无积水。

(5施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料有关资料。

(6施工现场要定期进行安全文明施工大检查，检查应有记录。

(7生活区设置食堂、卫生间等设施，其设施符合有关文明卫生

要求。

(8现场消防设备齐全,并建立消防管理机构和消防制度。

(9有标准和合适的材料堆放场地(库、棚)及其车辆、机具停放

场。

(10进入施工现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗。

铁路项目管理制度篇4

(1物资进场后,物资人员依据《产品采购计划》对到场物资进

行厂家、规格、数量、质量等清点查验,根据进料清单(发票、装箱

单、出库单等)或项目物资设备部的电话通知，查验出厂合格证明文

件，进行产品外观质量和数量的验收，对不合格材料严禁入库。

(2验收、签认无误后做好验收记录及标识等工作，并将所验证

的有关证明资料两日内移交技术部门存档。

(3物资人员依据实(试)验规定，对须做复试的原材料由物资部

门会同安质部门、监理人员等共同取样，由试验员送检。安质部门根

据试验报告的'结果在产品送检报告单上签署同意使用，并建立试验

统计台帐。对于发生的不合格品通知采购供应部门，并严格执行《不

合格品处理制度》c复试报告原件由技术部门存查归档，物资部门保

存复印件。

(4经质检员确认合格的物资要及时按照沈丹客专项目《物资管

理制度》办理入库手续。

(5未经质检员确认合格的原材料不得投入使用。

(6标识执行沈丹客专项目《物资管理制度》。

(7对于施工现场中原材料、特殊物品的搬运，为保证其质量，应

制定合理的搬运方案后执行。搬运危险品或有毒有害的物资须使用

相应的防护用品用具，并严格遵守有关安全操作规程。

(8各类物资依据产品性质及保管、保养要求应分类存放，存放

区域均应设置必要足够的仓储设施，符合户保管的技术要求，防止产

品在储存期间受到损坏、变质。

铁路项目管理制度篇5

第一章总则

第一条为加强工程安全生产费用支付与使用管理，建立安全生产

投入长效机制，改善施工作业条件，减少施工伤亡事故发生，切实俣障

施工人员人身安全，根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路水

运工程安全生产监督管理办法》（交通部20_年第1号令）等法律法

规，以及本项目招标文件，制定本办法。

第二条安全生产费用是指施工单位按照国家有关规定和建筑施

工安全标准，购置施工安全防护用具，落实安全施工措施，改善安全生

产条件，加强安全生产管理应急预案演练等所需的所有费用，以及因

业主及监理工程师为保证工程安全生产要求整改的措施而产生的所

有相关费用。

第三条本项目安全生产费用为单列的安全生产费用，是确保安全

生产拟投入的最低费用；施工单位根据工程实际，必要时适当增加安

金生产费用的投入,保证工程施工安全。施工单位须建立健全内部安

全生产费用管理制度，明确安全费用使用、管理的程序、职责及权限,

严禁挪作他用。

第二章安全生产费用的使用

第四条安全生产费用应当按照以下规定范围使用

（一）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；

（二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护

物品支出;

（三）安全生产检查及评价支出；

（四）重大危险源，重大事故隐患的评估、整改、监督支出；

（五）安全技能培训及进行应急救援演练支出；

（六）其他与安全生产密切相关的费用支出。

第五条在本办法规定的使用范围内，应当将安全费用优先用于满

足安全生产监督管理部门对安全生产提出的整改措施或达到安全生

产标准所需支出。

第六条利用安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管

理。

第七条为从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒等高危作业的人

员办理的团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险,所需保险费用

直接列入成本（费用）不在安全费用中列支。为职工提供的职业病防

治、工伤保险，医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。

第八条安全生产专项费用实行专户核算，按规定范围安排使用，

不得挪用或挤占。

第九条依据现行的.标准规范定期对工程项目施工现场安全生产

情况进行检查评价c对于评价结果不合格的,应立即整改。

第十条发现施工现场存在安全隐患，采取有效措施及时清除隐患。

第三章安全生产费用的支付

第十一条安全生产费用支付的前提条件是安全生产各项管理制

度健全，贯彻落实到位，防护措施有效。

第十二条安全生产费用施行按实签证支付。

第十三条施工过程中要按安全技术操作规程配备和投入安全保

护设施，采取必要的安全防护措施，避免发生重大安全事故。

第十四条与监理单位共同研究，结合危险源清单，列出安全生产

费用计划工程量清单，作为安全生产费用支付的基本依据。

笫十五条报批开工报告时，可向监理工程师提交安全生产费用预

付凭证和安全费用支付计划，经监理工程师审核并确认各项安全防护

措施已经到位后报请业主予以支付。

第四章安全生产费用的监督管理

第十六条财务部、安全质量部对工程安全费用的使用、管理情

况进行监督检查。

第十七条安全生产费用列支须专项记账，不得挪作他用。

第十八条财务部门须认真核对用于安全生产投入的发票和实物

等。

第十九条监理单位及时签署安全生产费用支付证书。

第二十条安全生产费用的会计处理，应当符合国家统一的会计制

度的规定。

第二十一条工程交、竣工验收,业主、监理工程师对施工单位安

全生产情况和安全生产费用使用情况作出评价。

第二十二条用于安全生产的物资设施,要建立入库、出库台账，

做到账物相符，入库、出库、使用记录台账一一对应，保证安全生产

物资、设施真正用于安全生产，确保工程安全施工。

铁路项目管理制度篇6

1、总承包商对分承包商的资格预审

(1)在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进

行摸底评价。

(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯，鲁班奖的分包商

进行意向协商。

(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、

资信情况进行调查C

(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。

(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。

（3）总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

（1）提交企业资质等相关文件。

⑵依据合同条款提供包涵等有关手续。

⑶提供施工组织管理体系图。

（4）提供施工组织设计方案。

4、过程控制及质量保证措施

（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容:

1）施工组织管理。

2）施工进度计划。

3）主要技术措施。

4）质量保证措施。

5）安全保证措施。

6）机具投入措施。

7）人员保证措施。

⑵分包工程施工质量控制要点：

1）质量计划。

2）质量目标。

3）施工任务书的落实。

4）产品的验收交付。

（3）施工过程过程的质量监控要点：

1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

3）作好工序交接手续。

4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7）做好分包工程的回访保修工作。

8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及

善后事宜处理。

（4）分包工程的进度控制要点：

1）编制分包工程总进度计划。

2）编制分包工程月进度计划。

3）编制分包工程周进度计划。

4）编制分包工程日进度计划。

（5）分包商劳动力管理办法：

1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特

殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使

用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政

策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。

3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法

令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

总之,对分包商管理控制主要体现在以下几点：

分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果

分包商为业主指定,该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾

为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便

于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，

希望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的

时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包

商的协调人员监督实施。

分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要

求的人员，一经发现将劝其退场。

加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间

为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管

理处在受控之中。

工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系

等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实

际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总

体计划之中。

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些

不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场

就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一

视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

铁路项目管理制度篇7

、施工现场卫生管理制度

1、建筑垃圾集中堆放，不能与生活垃圾混堆，除施工利用外，多

余的建筑垃圾要运到指定地点处理。

2、施工场地的碎砖头、废木头、钢筋头、破纸袋以及各种包装

容器,做到随用随清，集中堆放，充分利用，保持现场整洁。

3、禁止将有害有毒物随便排放，以免造成水源污染和对人的'伤

害。

二、生活区卫生管理制度

1、对生活区宿舍、食堂、厕所、澡堂、办公室以及周围的排水

沟、道路等环境卫生，指定专人清扫并负责监督检查，随时保持清洁。

2、生活垃圾每天清理按指定地点集中、统一外运或请环卫人员

处理。

3、坚持每周大扫除制度，除平时每天坚持打扫以外，周末各工地

对室内外卫生都要进行一次大扫除，经常保持卫生整洁。

4、工地和生活区禁止养狗、鸡、鸭等畜禽。

三、食堂卫生管理制度

1、认真贯彻执行《食品卫生法》，防止病从口入,确保职工身体

健康。

2、认真做好防蝇、防鼠、防尘、反腐等工作，待售熟食饭菜要

盖好纱罩。

3、做到生、熟食品分开存放，防止食物串味和用错食品。

4、炊管人员要注意个人卫生，做到勤剪指甲、洗手操作。应勤

洗工作服。在操作过程中不吸烟，不随地吐痰。非炊管人员无事禁止

进入食堂操作间。

5、食堂采购员在采购食品蔬菜时，注意食品的生产存放有效期，

蔬菜一定要新鲜,严禁购进霉烂变质的食品。

6、对粮油食品的存放，做好通风良好,防潮的要加垫，防尘的要

加盖，防止食物霉变，预防食物中毒。

7、保证茶水供应，茶水桶必须加盖上锁，挂“茶水”标志牌。

铁路项目管理制度篇8

项目工程的安全管理，就是项目工程在施工过程中，组织安全生

产的全部管理活动c通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过

程中不安全的行为加状态减少或消除，不引发为事故,使施工项目效

益目标的实现，得到充分保证。

建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，全部生产经

营活动，是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过程，并通

过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程

中，人员的频繁流动，生产周期长和产品一次性，是其显著的生产特点,

生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。

项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量

等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有

效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也是衡量施工

项目管理水平的重要标志，因此，施工过程必须把安全生产当作组织

施工活动的重要任务。

安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身

伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要从安全做保证。在质

量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程楚设

两大永恒的主题。安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全法规,

安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规侧重于

对劳动者的管理,约束劳动者的不安全行为；安全技术侧重于劳动对

象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不安全状态；工业卫生侧重于

环境管理，以形成良好的劳动条件。上述三大措施构成了安全施工体

系。安全控制管人、管物、管环境。

施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立伍作

业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。再者，由于

施工受自然环境的影响大，高处作业多，地面作业多，大型机械多，用

电作业多，易燃物多，因此施工生产事故引发点多，安全控制的难点必

然大量存在。由此可见，施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、

料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业

场所。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理

的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根

本环节。

对施工过程中直接从事施工操作的人，随时随地处于于危险因素

的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害，因此，

对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、

判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

一、建立项目工程安全控制要点，落实安全职责

1、进行安全立法，严格执法和守法。根据国家、行业、地区的

各类安全法规，结合施工现场的具体特点，制定本工程施工过程的安

全管理制度，并以此为依据，对项目工程的安全施工进行经常的、制

度化和规范化的管理。

2、建立项目工程安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全

组织工作。

3、进行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，

目的是提高职工的安全施工意识,提高安全操作技能。

4、采用安全技术组织措施,其中包括技术措施和组织措施，既要

科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施，只要思想重视，

措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患于未然，变有害作业为安

全作业，确保安全施工。

5、开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损职工

身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预防的新途径,

使安全施工科学化,提高安全施工的保障水平。

6、加强安全检查与考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安

全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等。从而解决问

题，进行改进，推广经验,提高安全施工水平。

二、加强施工现场安全管理措施的落实，实施责任管理

1、建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有

领导的开展安全管理活动，并承担组织、领导的安全生产责任。

2、建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责

任,抓好制度和责任的落实工作，定期检查安全责任落实情况,及时报

表。

项目经理是项目工程的安全管理第一责任人，各级职能部门、人

员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全

生产责任，建立安全生产责任制，从项目经理到施工人员的生产系统

做到纵向到底、一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横

向到边，人人负责。

3、一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事生产的内容，分

别通过企业，施工项目的安全审查,取得安全操作认可证，持证上岗。

4、工程项目管理部门负责施工生产中物的状态审验与认可，承

担物的状态及漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需要与项目管理部门签定安全协议，

向项目工程做出安全保证。

6、安全生产责任落实情况的检查应认真，详细的记录，做为分配、

补偿的原始资料。

三、加强职工安全教育，强化职工安全纪律

1、进行安全教育与技能训练，能增强人的安全生产意识，有效的

防止人的'不安全行为，减少人为的失误。组织安全教育和技能训练

要做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

2施工现场的管理及操作人员必须具有合法的劳动手续,正式签

定劳动合同，对新入场合同工、临时工应完成三级安仝教育，并经考

试合格方可进入施工现场和劳动岗位。

3、结合施工生产的变化，不断完善安全教育内容,可结合发生的

事故案例进行增强安全意识，也可结合施工作业条件的变化进行教育,

其目的在于增强安全意识,控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为

失误。

4、施工现场在采用新技术,使用新设备、新材料、推行新工艺

之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激

励施工人员实行安全技能的自觉性。

5、施工作业人员必须遵守以下安全纪律:

1）没有安全技术措施和安全交底不准作业。

2）安全设施未做到齐全有效不准作业。

3）危险作业面未采取有效安全措施不准作业。

4）发现事故隐患未及时排除不准作业。

5）非特种作业人员不准从事特种作业。

7）机械电器设备安全防护装置不齐全不准确性作业。

8）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。

9）新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。

6、施工现场要建立全面、系统的安全检查制度，制定安全检查

表（见附表），由项目第一责任者为首，组织有关人员进行全方位的安

全大检查，其检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总

结、有处理。

四、正确处理五种关系，坚持六项原则

1、正确处理五种关系：

（1）安全与风险并存。安全与风险在同一事物的运动中是相互对

立的，相互依赖而存在的。随着事物的运动变化，安全与风险每时每

刻都有在变化着，保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为

主，风险是完全可以控制的。

(2)安全与生产的统一。生产有了安全保障，才能持续、稳定发

展，当生产与安全发生矛盾，危及职工生命或国家财产时，必须停止生

产活动，“安全第一”的提法无非是把安全摆到生产上，忽视安全自

然是一种错误。

(3)安全与质量的包涵。安全为质量服务，质量需要安全保证，生

产过程如丢掉哪一头，都要陷于失控状态。

(4)安全与速度互保。安全与速度成正比例关系，一味强调速度,

置安全于不顾的做法，是极其有害的，当速度与安全发生矛盾时，暂时

减缓速度,保证安全才是正确的做法。

(5)安全与效益的兼顾。在安全管理中投入要适度、适当。精打

细算、统筹安排，既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能

及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标

准，都有是不可取的。

2、坚持六项原则：

(1)管生产必须同时管安全。安全寓于生产中，并对生产有促进

与保证作用。管生产同时管安全,不仅是对各级领导人员明确安全管

理责任，同时也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内

的安全管理责任。

(2)坚持安全生产的目标化管理。安全管理的内容是对生产中的

人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不

安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。

(3)必须贯彻“预防为主”的方针。安全生产的方针是“安全第

一，预防为主”，贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认

识,端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在生

产活动过程中，经常检查,及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，

尽快的、坚决的予以消除，是安全管理目的的鲜明态度。

(4)坚持“四全”动态管理。安全管理涉及到施工生产活动的方

方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生

产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持

全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

(5)安全管理重要控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,

防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。因此，对生产中人

的不安全行为和物的不安全状态采取有效的控制，是动态安全管理的

重中之重。

(6)在管理中发展、提高。既然安全管理是在变化着的生产活动

中的管理，是一种动态，其管理就意味着是不断发展的，不断变化的，

以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间

断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后

的管理，从而使安全管理不断上升到新的高度。

安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高

度的认识，经过全体施工人员全员、全方位、全过程的控制，对安全

生产加强动态管理，就能够使企业的安全生产再上一个新台阶。

铁路项目管理制度篇9

安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着

企业的兴旺和发达c为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制

定安全生产管理制度如下：

1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制,

形成网络管理。

2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教

育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。

3、进入施工现场必须佩戴合格的安仝帽，严禁穿拖鞋或赤脚进

入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。

4、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守

劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。

5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登

起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装

物上下。

6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护

措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。

7、特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%,严禁

触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。

8、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收

手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。

9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信

号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。

10、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移

动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，

严重者追究刑事责任。

铁路项目管理制度篇10

学校基建处关于基建项目施工管理的办法

一、施工前

1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、

施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业

工地代表，在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为

首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高,

进行场地的“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、

施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施

工单位的招标工作，确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各

科会签后，方可办理合同的正式签订。

7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平,施工队

伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以

便进行管理。

8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。若要分包,总包单

位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。

9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺

利进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工

单位审学图说，并提出审图意见。

10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点「工程开

工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施

工科审核同意，报基建处处长批准。施工组织设计的主要内容应包括:

工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平

面布置图，技术指标，各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进

场、临建设施的搭设、物资的运输）计划，安全卫生措施等其中材料

供应计划应由材料科审核同意）。

二、施工阶段

1、施工单位进入现场后,施工科应通知施工单位到校保卫处办

理入校、住校的具体手续。对施工现场的情况,施工科应书面通知保

卫处，以便其加强对施工现场的安全保卫工作。

2、施工单位应根据学校建设计划和合同工期，详细制订总施工

进度计划和分部、分项工程进度计划，并汇制计划网络图，报工地代

表和施工科审核，同意后报主管处长批准。施工过程中，工地代表应

严格按进度计划控制工期，确保工程按计划完成。

3、甲乙双方的管理组织机构应在工地现场挂牌公告，内容包括：

甲方工地代表、材料员，乙方项目经理、施工队长、质量检查员、材

料员等。

4、工程开工后，工地代表要根据国家现行的建筑安装工程质量

检验统一评定标准、操作规程、验收规范和规程项目的具体设计要

求，对工程质量进行全面管理监督。

5、施工科应定期组织施工调度会,重点解决施工的质量问题如

有重大技术问题，应组织专业调度会解决）。协调各施工单位、专业

工种之间的关系。会议由工地代表负责记录，必要时要写出会议纪要,

发放相关单位。会议上提出的问题，由工地代表会后负责实施。

6、工地代表在工程开工时要立即建立《施工日志》，并坚持每

天记录，内容包括：质量检验记录，试块、试件的取样检验记录，事故

处理记录，甲乙双方办公会议记录初验及验收情况，质量返修，奖惩事

项，天气情况，出勤和劳力组织情况等。该日志在竣工时作为施工技

术资料交档案室存档。

7、根据规划建设部门批准的建设文件和学校总体规划要求，由

施工科组织勘测单位、施工单位和工地代表进行工程项目的定位、

放线和确定标高。经检验后，组织规划建设部门和设计单位的有关人

员验线。方位、轴线、标高、控制桩、龙门桩标高等数据复核准确

无误后，有关人员签证确认，方可开挖基槽。

8、基槽开挖后，施工科组织工地代表和校审计处有关人员确定

土石方的类别。对数量较大，地形复杂的土石方类别的确定,应报主

管处长，共同研究确定，并由工地代表及时办理签证。

9、基槽开挖后，应及时钎探，工地代表要跟踪检查，并督促施工

单位对基槽进行初验，作质量评定。施工科应及时组织勘察、设计、

质检、施工等单位有关人员进行验槽。如发现地基与勘察设计不符

时，由设计人员提出处理意见。工地代表督促施工单位做好钎探、验

槽和地基处理记录，各方人员签证。未经签证或基槽不符合设计要求

的，不准进行下道工序

10、工地代表对沙浆、混凝土的配料,要经常进行检查验证，必

须达到配比规定。

11、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应首先进行自检评定，然后由施

工科组织设计、施工、质检单位有关人员进行验收，并做好验收记录,

达到合格后及时办理签证手续，进行隐蔽。如发现未经检查验收，或

检查验收不合格而隐蔽，有关责任人必须负责。

12、建筑工程的基础工程、主体工程等分部工程的质量，由施工

科组织设计、施工、质检部门的有关人员进行验收，并及时办理验收

签证。

13、工地代表对施工单位的施工质量随时进行监督检查,发现问

题及时通知施工单位进行处理。在未做出妥善处理之前，不得进行下

道工序的施工。

14、重要问题前事故重大隐患，除通知施工单位外，应向科长汇

报，必要时用书面文件通知和汇报。同时，施工科应组织有关工程技

术人员协助施工单位订出处理的措施，经处长同意后，由施工科负责

监督实施。

15、各专业工地代表应密切配合，协调各专业工种的施工程序，

保证施工顺利进行。水电暖卫工程的打洞、剔槽和预埋卡钩应在土

建抹灰前完成，工地代表应检查是否牢固规范。

16、装饰阶段开始前，工地代表要督促施工单位首先做出样板，

由施工科组织有关人员对样板进行验收,验收合格计划创优工程必须

优良）后，方可进行全面装饰。工地代表严格按样板标准，监督施工单

位按程序施工。

17、对工地发生停水、停电等由我方责任造成的停工现象，工地

代表应及时和有关部门联系，争取尽快解决确保施工顺利进行。如不

能及时解决,要按合同规定，予以签证。

三、材料管理

1、材料科要严把材料质量关，施工科工地代表应积极协助。

2、工程材料必须符合国家标准和设计要求，对材料的型号、规

格、性能等质量指标。

3、工程所用的地材，市场采购的物资，材料科、工地代表和施工

单位必须严格把关，对可能影响工程质量标准的材料，一律不准使用。

4、对沙浆及混凝土，必须按规定留试块，材料科材料员、工地代

表应跟踪检查施工单位的沙浆、混凝土试块的制作、养护和试压检

验情况。

5、为防止假冒伪劣建材进入施工现场，对于重要材料和现场不

易检验辨别的半）成品材料，材料科必须派专人跟踪施工单位采购。

6、所有进场材料必须“三证”合格证、准用证、出厂证）齐全,

其中钢材、水泥、砖、防水材料等重要原材料和成品，应同时具有合

格证和试验报告。

7、有合格证明的材料或构配件仍应现场于是核查，未经检验或

检验不合格的材料不准进入施工现场。

8、材料员和工地代表应仔细复验材料，一旦发现所用材料与图

纸设计不符或存在疑点，应立即通知施工单位停止使用，并立即汇报。

9、材料检验要按国家的有关标准规范进行，不同批的材料要重

新进行检验。

四、工程完工

1、工程完工后，工地代表应督促施工单位首先进行自检自验，合

格后，提交“竣工报告单”，经工地代表和施工科长签证同意后，进行

工程初验。

2、初验由施工科组织,要求尽量详尽细致。主要部位要进行实

测实量，装修安装工程要逐件项）检查，不放过任何细节。初验由工地

代表做详细记录，对发现的问题负责督促检查施工单位在规定的时间

内进行整改。整改后再由施工科组织复验，复验合格后，正式向规划

建设部门申请竣工睑收。

3、竣工验收工作由基建处组织，约请规划建设部门、质量监督

部门、设计单位及学校有关部门共同进行。竣工验收合格后,施工科

及时办理有关验收手续。

铁路项目管理制度篇11

工程项目分承包方质量管理制度及措施

项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收，对分承包方施

工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效控制和考核。

1、工程施工阶段的分包管理制度

1）分承包根据工期、进度、计划、总包方的质量目标、质量计

划、编制合理的质量管理制度，建立健全的组织机构、完善的质量

管理体系。分承包方根据所包工程任务、特点、性质编制切实可行

的施工方案和施工作业指导书和质量计划，并经总包方项目技术负

责人进行审批，经审批同意后的施工方案初稿，同时此方案亦作为

我方监督检查的依据。

2）对工程分承包方施工的隐蔽工程验收，项目派质检人员参加

验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品，按《不合格品控制

程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和评估

1）项目部每月下旬对分承包方定期进行考核，内容包括：分承

包方服从总包现场统一管理，有健全的组织机构，人员职责及目标

明确，注重质量，对设备和计量器具进行维护管理。

2）扎实进行质量检验和试验，主动预防不合格品，工作制度完

善并能定期检验和考核，有严格的'物资采购制度，决不使用不良材

料，合理安排工程进度，达到工期控制要求，安全生产、文明施工、

维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估意见，经

考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。

3、工程分承包管理措施

1）分承包方纳入项目质量管理体系，严格执行《质量管理体系

要求》标准，强化质量管理手段，做好以下几项工作。

2）分承包方进行进场人员质量意识教育，施工前进行技术交底,

项目质检人员不定期进行抽查，无技术交底将对分承包方进行处罚。

3）分承包方质检人员进行严格的工序过程质量控制，对隐蔽工

程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可

进行下道工序施工C

4）分承包方根据工程施工或易出现质量缺陷和产生质量通病的

部位、编制预防措施，经项目技术负责人审批同意后，项目质检人

员会同分承包方质检人员共同进行监督检查，预防质量通病、质量

缺陷的产生。

5）不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查，检查其

出厂合格证，复验防止不合格品进场C

6）督促分承包方做好资料与工程同步，所有技术保证资料齐全、

准确、工整。

7）抽查分承包方建立质量控制状态台帐（过程状态、物项状态、

试验状态）。

8）定期会同项目经理部参与对分承包方进行考核。

9）分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定，分承包施工

任务完工移交时必须达到合同要求。

铁路项目管理制度篇12

项目办廉政建设制度

为加强项目办党风廉政建设，防止腐败，不断强化自我约束机

制，结合工作实际，制定如下廉政建设制度

1、组织项目力、、各施工单位管理干部和工程技术干部，认真学

习贯彻上级有关党风廉政建设的部署和要求，抓好管理，树好形象,

带好队伍。

2、认真落实本项目办与项目法人签订的《廉政建设责任状》和

项目办与施工单位签订的《廉政合同》。

3、把党风廉政建设列入项目办重要议事日程，与工程建设任务

一同部署，一同落实。

4、自觉接受社会监督，不断完善管理和监督机制，全面完成工

程建设任务，杜绝各类腐败和违纪违法案件发生。

铁路项目管理制度篇13

一、制度目的

为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致

性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发

能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产

品的特点，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管

理全过程。附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文

档》模板，《产品测试文档》模板。

三、制度说明

1、本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改

造。

2、本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项

目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理

和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统

测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。

3、各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需

调整需经过相关评审。

四、开发管理过程

（一）需求管理

依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵

循本制度内容执行C

1、需求分类：

（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；

（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；

2、审批流程

（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业

务归管

部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。

（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行

内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策

层。评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析

等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。

（二）立项管理

经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层,

讨论通过后立项。

（三）项目计划与监控

对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整

•个项目的计划、组织、协调和控制。

技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通,

在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。

（四）系统设计

1、在系统设计阶段中，邀请用户或者业务一线人员充分参与，

确保系统设计能满足系统需求。

2、项目组结合需求规格说明书或者系统原型，进行数据库设计

和功能设计，并形成《DB设计书》。项目组组织相关人员对核心功

能的相关设计进行评审，出具《评审报告》，评审人员应对评审意

见签字确认。

3、项目组进行详细设计，出具《单元测试案例》。《详细设计

说明书》中，需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。

4、详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规格说明书》

为依据，

确保系统设计满足全部需求。

5、对已确认的系统设计进行修改，需项目经理及技术组负责人

及测试负责人审批C

（五）系统实现

1、系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试

2、在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建

立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对生产环境、

测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应该做到隔离。

3、项目组进行单元测试和集成测试，出具《单元测试报告》、

《集成测试报告》和《系统测试用例》，测试人员签字确认测试结

果（详见附件3：《系统—测试报告》、附件4：《系统—测试用

例》）。

4、项目组完成《用户操作手册》（参照附件5）,凡涉及应用

系统的变更，应对手册及时更新。

（六）系统测试及验收测试

1、项目测试组依据项目整体计划制定项目测试计划。

2、产品技术中心确保开发、测试、验收、上线运营环境独立，

为各环境建立访问权限控制机制。

3、搭建验收环境供内部测试，网络运营中心在验收测试环境进

行验收测试，并在《验收测试报告》签字确认。

4、业务部门邀请合作伙伴参与测试，确保与系统控制活动相关

的功能得到充分的'测试，确保系统生成的与编制财务报告相关的报

表的正确性。

5、验收测试通过后，进一步完善《用户操作手册》。

（七）系统试运行

1、网络运营中心根据项目规模及影响决定试运行策略。

2、研发事业部组织制定《试运行计划》并提交网络运营中心审

批。

3、研发事业部进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关

用户和信息技术人员进行培训。

4、试运行达到《试运行计划》规定的终止条件时，项目组编写

《试运行报告》。比报告应由项目组和试运行单位审批确认，并提

交系统主要使用部门负责人审批。

（A）系统验收

1、研发事业部及业务归管部门组织验收小组，从业务需求和功

能需求及技术需求进行系统评估验收。

2、验收小组依据验收情况整理形成《产品验收报告》提交信息

系统研发事业部及业务归管部门审阅。

（九）系统上线

1、系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。

2、研发事业部提交系统上线发布申请。

3、研发事业部在系统发布前检查经测试人员、相关业务归管部

门负责人审批确认的《系统发布申请》、相关《测试报告》是否齐

全，并提交公司决策层审批确认。

（十）数据转换

铁路项目管理制度篇14

第一条、各项目部消防器材、设备由公司统一购置管理，保证

每个工地、仓库等部位和生产重要环节必须设有足够的消防器材。

笫二条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药

品。保证消防器材保持完好性能。

第三条、消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按

《中华人民共和国治安管理处罚条例》给予处罚。

第四条、明火作业须使用消防器材的班组，使用前要通过专

（兼）职消防员同意，方能使用。

第五条、工地项目经理（车间主任）负责安全防火工作，要将

防火工作列入施工（生产）管理计划。

第六条、经常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸

烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节给予批评教育或经济处罚。

第七条、对于30cm以上高层建筑施工，要随层做消防水源管道,

用dn50立管设加压泵，每层留有消防水源口，加压泵必须单独敷设

电源。

第八条、电气焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现

场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外还要选派责任心强的

人进行现场防火监护。

第九条、工地电动机械设备必须设专业人检查，发现问题及时

修理。不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。

第十条、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管理消防，

专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训并经常

向职工进行岗前、在岗中的消防知识教育。

第十六条、凡公司消防部门提出的火险隐患，能整改的必须马

上保质保量按期整改对一时因故不能马上整改的，必须有应急措施

如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。

第十七条、把安全防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，

通报防火工作情况针对不同季节、生产情况确定防火重点。

第十八条、周一为安全防火教育日，总结一周的防火工作情况，

组织职工学习防火知识。

第十九条、凡对安全防火工作有特殊贡献的，经领导批准给予

精神和物质奖励。

第二十条、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实

后给予一定奖励。

第二十一条、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的

主要责任者，要依据情节后果按有关规定给予适当处罚年终不能评

为先进生产（工作）者。

第二十二条、对发生火警事故单位，直接领导也同样根据情节

后果给予适当处罚，年终不能评为先进工作者。

铁路项目管理制度篇15

一、以认真负责的'态度，严谨务实的作风做好本职工作,讲究办

公效率。

二、保持办公室环境整洁，做到书籍、资料、用品等摆放有序，

整齐。

三、严格遵守劳动纪律，外出办事应与同事打招呼，说明去向；因

故临时外出必须向部门主管请假。

四、讲究文明礼貌，注重仪表仪容、形象,按规定着装。接待来

访客人，应热情主动，遇非职责管埋范围内的按《首问责任制》程序

办理。

五、办公时间要保持安静，不准擅自离岗、大声喧哗。

六、爱护公共财物，勤俭节约。

七、不准乱丢堆放杂物、随意张贴、随地吐痰及乱丢烟头、纸

屑、果皮等废物。

八、办公工作结束后，必须进行整理清卫。检查所有办公设备、

切闭水电、关好门窗，并做好相应防范措施。

铁路项目管理制度篇16

1、学校德育管理领导小组确立实施项目。

本年度确立的德育项目共有：践行《文峰学子规》、天天故事

会、校园环境建设、成长展示板、补位教育、师德师风建设、班主

任考评、周评课、环境卫生、进餐纪律卫生、学科德育、德育基地

建设、课堂纪律管理、办公纪律、德育创新工作、学风建设、教风

建设、学生心理健康教育、学生疾病预防、品困生行为矫正、路队

管理、教育活动、学生评优、家校联系、学生座谈、档案管理、班

主任培训、广播室建设、学生典型宣传、后进生教育、班级常规管

理、班级文化、班风建设、两区管理、学生行为规范教育、学生干

部队伍建设、住宿生管理、德育系列活动调研能力、惩戒能力等四

十二个重点德育项目。

2、德育室主任负责具体落实各个项目。

(1)宋宏训副主任负责的项目：卫生网格化、成长展示板、校

园文化建设、班会活动、进餐纪律卫生、家校联系、学生座谈、档

案管理、班主任培训、广播室建设、学生典型宣传、后进生教育

等；

（2）周娟副主任负责的项目：补位教育、师德师风建设、班主

任考评、班级常规、班级文化、班风建设、补位教育、两区管理、

学生行为规范教育、升旗管理、学生干部队伍建设、住宿生管理、

德育系列活动、调研能力、惩戒能力等。

3、德育室项目负责人每周检查通报，每周小结，写成“周工作

汇报”先由分管德育工作的副校长审阅，再交校长办公室，由校长

亲自审阅。

4、德育室主任每周一下午第一节课在办公室主持召开德育工作

例会，总结本周工作，听取各项目负责人关于项目落实情况的,汇报,

并对各项目的实施提出具体指导意见，安排下周工作。

铁路项目管理制度篇17

（一）现金管理制度

1、严格执行现金管理制度和条例，按规定办理现金收支业务。

2、财务联络员应认真履行职责，坚决抵制违反现金管埋制度的

人和事。

3、未经主任和财务主管领导批准，贬务联络员不得擅自支付或

预借款项，对因公预借的款项要及时办理结算手续。

4、财务联络员必须注意切实加强对现金的管理，到银行存款取

款在5000元以上时必须有人同往，确保安全。

（二）财务收支管理制度

1、主任对单位财务进行及时、有效地监督。

2、财务主管领导必须严格按照相关法律法规的规定，切实规范

财政、财务收支行为，并确保本单位工作人员全年按县政府规定的

各项政策性待遇落实到位。

3、财务主管领导和联络员对全年收支情况必须年初有预算计划,

平时要加强管理，以保证收支预算的平。

4、财务联络员要严格按照国库集中支付核算局财务管理规定，

切实履行好财务管理的职责。

（三）财务审批制度

1、5000元以上的经费支出须经主任会议研究通过，副主任及

财务联络员经手的费用（发票）由主任审批。

2、报销经费在500元以上的，由主管财务的领导审批，报主任

批准后财务方可报销；500元以下的由分管领导签字审批。接待费

用由分管领导审批后报主任审批。

3、各项报销的费用必须就地开具正式发票，附件齐全，并写明

用途和时间，经手人和证明人的.签字，经领导审批签字后方可报销,

未经签字报销，要追究财务联络员的责任，并追回所报款项。

4、福利、津贴、加班补助、下乡补助、电话费、旅差费等各项

费用及节日补助，严格按照有关文件和国库集中支付核算局核定的

标准执行。

5、为节约费用，经主任会议通过决定，来客接待用餐和工作人

员加班用餐均需主任和分管领导批准，并由各科室负责人报告办公

室，由办公室按有关规定和标准统一安排用餐。

6、添置日常办公用品须先填报办公用品申请购置单，经主任和

分管领导审批后交财务联络员统一购买，否则，不予报销。如须经

政府采购批准购置的办公用品，要报政府采购中心批准后再添置，

报销时，做到手续齐全，经手人和验收人必须签字。

7、借款。一般情况下，个人不得借用公款，如遇特殊情况借款,

需由主任会议决定C

8、严格遵守现金管理制度，健全现金帐目，严格现金管理，除

备用金外，对所收现金必须及时存入银行，如因违反制度而出现被

盗和短款，由责任人负责全部赔偿。

9、干职工及配偶因病住院，可开支100元以内的慰问品、4D0

元慰问金。

10、干职工直系亲属（配偶、父母、配偶父母）去逝可开支

200元以内的悼念品和400元现金。

铁路项目管理制度篇18

范围

本标准规定了外包项目的管理，适用于工程外包项目的管理。

编制依据/引用文件

术语

外包项目管理

1各专业主管根据年度计划和具体情况进行分包立项，编写分包

项目说明，经公司确认后发包。

2按照程序文件中《外包过程控制程序》选择、评价各投标单

位的有关资料。

3选定分包方签定合同，填写《外包方调查评价表》及《合同汇

签单》上报公司审批。

5甲巳双方按照合同内容及要求具体实施

6专业主管及技术人员依据合同条款和要求对分包方进行监督

检查有问题及时通知分包方进行整改。

7属安装、整改或装修合同由负责人每天检查工作质量、环境

保护及现场安全并填写《服务质量检查表》

8属维保合同由负责人每次维保时检查工作质量、环境保护及

现场安全并填写《服务质量检查表》，每年合同到期后进行服务质量

评价并填写《服务外包方业绩评定表》

9甲已双方进行项目验收，合同结束。

记录

《服务质量检查表》

《服务外包方业绩评定表》

附加说明：

1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理

批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

铁路项目管理制度篇19

1、为了加强对项目临时性辅助用工的管理，保障用工双方当事

人的合法权益，从而更好地发挥这支队伍在项目建设中的作用，提

高项目经济效益，根据《中华人民共和国国劳动法》和《全民所有

制企业临时工管理暂行规定》，结合项目实际情况，特制定本办法。

2、凡项目经理部招用测量、水电、材料、质检、试验、机修、

卫生、电焊、炊事等临时性辅助用工时，均应遵守本办法。

3、招用临时性辅助用工时，是一项严肃的劳动用工制度，项目

经理部应本着控制数量，择优招用，加强管理，保障权益的原则，

合理设置岗位，严格招用手续，使临时性辅助用工管理走上规范化、

制度化的轨道。

4、项目经理部成立临时性辅助用工管理领导小组，项目经理任

组长，项目书记任副组长，技术、工程、财务、材料、成本各室主

任为组员，负责项目经理部临时性辅助用工的招用审批，解决临时

性辅助用工使用管理中遇到的问题。办公室设在书记室。

5、根据上级关于严格控制使用农民工的有关规定，项目临时辅

助用工原则上应尽量从本公司待业人员、职工家属、外部企业下岗

职工、城镇待业青年、离退休人员等城镇户口人员中招用，尽量不

用或少用农民工。

6、临时性辅助用工必须符合下列条件：

a、道德品质好，年满18岁，身体健康，并有劳动能力，初中

以上文化程度；

b、具有本市户口的，须持当地劳动管理部门核发的外出务工证

明;

C、已婚育龄妇女应持户口所在地乡、镇人民政府或街道办事处

出具的计划生育证明；

d、凡从事电工、焊工、测量、质检等特殊工种作业人员，必须

持当地或北京市劳动行政主管部门签发的特殊工种操作证，从事炊

事员工作的.，必须有县级以上医院的体检合格证明。

7、项目招用临时性辅助用工应先由需用工部门填写招用临时性

辅助用工审批表，提交项目临时性辅助用工领导小组统一审批，审

批合格后并交纳押金500元后方可录用。

8、用工期限半年以上的，应由项目与临时工本人签定劳动合同,

并严格履行。合同期限最长不超过一年。合同期满即行解除，如须

继续使用，继续订合同。合同一式两份，项目及临时工本人各持一

份。

9、临时性辅助用工有下列情开之一的，临时工可以解除劳动合

同：

a、无正当理由不完成劳动合同所规定的工作任务的；

b、患病或者非因工负伤、医疗期满不能从事原工作的：

c、被判刑或劳动教养的。

10、有下列情形之一的，临时工可以解除劳动合同：

a、项目经理部不履行劳动合同，损害临时工合法权益的;

b、临时工参军、升学的。

11、项目经理部和临时工任何一方提出劳动合同，应提前十天

通知对方。

12、项目临时性辅助用工工资待遇根据工种不同，按基本工资

每天10—15元执行。项目经理部可根据其劳动强度的大小、技术要

求的难易、工作表现的好坏及工作效率与质量的高低当上下浮动

100—500元/月。其工资、奖金经领导小纽评议后，由预算室统一

造表，财务室核发，本人签领。

13、项目经理部应教育临时工严格遵守项目的各项规章制度，

防止各种违法乱纪行为的发生；工作中要严格遵守操作规程，注意

劳动安全，由于违章操作发生事故的，后果自负，造成经济损失的,

要予以赔偿。凡不认真履行合同，不能胜任工作的，一律要辞退。

14、本办法由北京市中铁建筑工程公司第三十七项目部负责解

释，自公布之日起执行。

铁路项目管理制度篇20

1.0目的

规范项目部相关方作业人员hse管理,保障人员和设备安全，特

制定本办法。

2.0适用范围

本办法适用于有作业活动的相关方人员的培训管理，包括设备、

材料供方的施工人员、检修人员、维护人员、安装调试人员等。一

般送货人员、验货人员、技术交底或技术交流人员按访客要求由接

洽部门进行培训。

3.0职责

3.1项目安监部是相关方人员入场培训的归口管理部门，负责

hse培训工作的组织、实施和协调。

3.2项目采购部、工程部对部门业务夹往中相关方人员的管理

负责，向安监部提供本部门有作业活动的相关方人员hse培训需求，

配合安监部完成各项培训任务。

3.3项目采购部、工程部负责索取相关方作业人员工作和个人

信息，如进场目的、作业范围、进场工作时间区间、人员健康证明、

安全培训经历、劳动保护要求等,相关方对所提供的人员信息的真实

性负责。

4程序

4.1总体要求

凡进入施工现场从事作业活动的相关方人员必须接受hse入场

培训I,经测试合格，签定现场安全承诺，并自觉接受施工负责人和安全

管理人员的管理。

4.1.1所有相关方人员进入现场从事特种作业，必须经过专业培

训并考试合格，持有效特种作业岗位操作资格证后方可入场作业。

4.1.2所有相关方人员入场必须随身持有合格有效的上岗证件

和入场证，并随时接受检查。入场证只允许本人使用，不得转借他人。

完成工作离场时，需收回入场证。

4.1.3相关方人员的“三级安全教育”由相关方在其人员进入

本项目之前由其所在企业自行完成，项目安监部可随时抽查培训效果。

4.1.4相关方提供进入现场作业人员的信息和工作内容，并加盖

单位有效公章，和电子版一起提前送到项目部。

4.1.5有作业活动的相关方工作人员年龄原则上限制在18至65

周岁，健康状况良好。超过此范围，需得到总承包项目安监部同意。

4.1.6相关方作业人员应自带与作业活动相匹配的劳动保护用

品，这些劳保用品要接受总承包项目安监部的检查，不合格的劳保用

品禁止使用。

4.1.7上述总体要求，由项目工程部、采购部告知相关方。

4.2入场前培训

4.2.1到现场工作的相关方所有人员在取得入场证之前必须通

过项目安监部组织的入场hse培训。

4.2.2相关方人员的个人信息内容

1）有效的身份证件（居民身份证，护照等）；

2）个人意外伤害保险投保证明；

3）在单位曾经接受的,安全培训经历和证书；

4）个人健康信息（包含健康证明和查体报告）；

5）特殊工种的安全操作证（如果从事特殊作业）。

4.2.3以上证明材料将在项目安监部保存复印件。

4.2.4在接到安监部的进行入场培训的具体时间通知后，责任部

门应指定专人带领相关方人员参加培训I,并对培训人员负管理责任；

进入培训教室前，责任部门带队人员应仔细核对前来培训的相关方人

员信息及其身份证件的符合情况（身份证原件、特种作业原件有效），

发现不符合人员不让进入培训教室，减少重复培训。

4.2.5在取得入场证及工作前，所有人员都必须参加本培训I,参

加人机对话考试，并且配备必须的个人防护用品。

4.3培训主要内容

内容包括但不限于以下内容：

D板集项目安全生产常用术语；

2）劳动防护用品的使用；

3）施工现场作业安全须知;

4）现场车辆交通管理；

5）现场急救常识。

4.4现场入场证使用程序

4.4.1申请临时现场入场证的相关方人员，在培训课程结束后，

通过机考系统考试合格，签订安全承诺书，并在培训记录上签字，作为

培训依据。

4.4.2项目责任部门领队的组织下，申请临时现场入场证的相关

方人员凭培训记录到项目综合部领取临时现场入场证。

4.4.3任何持临时现场入场证的相关方人员在场内有作业活动

时，必须有责任部门派专人全过程陪同。

铁路项目管理制度篇21

1.目的

为加强对设计变更及材料代用，保证工程施工正常有序进行，

特制定本管理制度C

2.规定

2.