数字化分行业典型案例南京埃斯顿

2018典型客户案例集南京埃斯顿仓储管理WMS项目工业机器人及智能制造01背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益作为国内少数拥有工业机器人关键技术和核心零部件的企业之一，我们将充分发挥这一独特竞争优势，利用互联网思维探索新的商业模式，肩负起埃斯顿应该肩负的机器人民族产业发展重任，立志成为一个受到国际机器人领域所尊重的中国面孔，致力于成为实现中国制造强国之梦的重要力量。南京某著名企业南京埃斯顿公司创建于1993年，目前不仅成为国内高端智能装备核心控制功能部件领军企业之一，而且已成为具有自主技术和核心零部件的国产机器人主力军企业。基于“双核双轮驱动”发展战略，埃斯顿将以客户需求为最高目标，以智能装备核心功能部件作为公司长期和基础性的发展战略，以技术创新继续保持核心功能部件领先竞争优势，为更多智能装备提供具备一流水平的控制功能部件，推动我国智能装备制造业的全面提升和高速发展。用户操作工作量剧增数据库负载加重作业效率和准确率低信息不能实现集成和共享后期运维成本高随着企业的不断发展，必然造成库存事务成几何级数的增加；每一笔出入库事务处理都将通过用户手工在系统中记录；这样工作量将大大超过原来按照物品类型记录事务处理的情况。大量的业务数据存储在数据库中，对于数据查询、分析以及汇总带来一定影响。供应商集中送货，收货人员手动收货效率较低，经常出现错收、漏收的现象，造成收货区货物堆积，需要的材料不能及时送到生产线。企业同时拥有多套系统在运行，形成了一种信息孤岛，无法从根本上降低企业的成本。另外，由于不能实现信息的集成，企业的一些有价值的信息可能不能得到应用，失去信息的功效，无法发挥其应有的作用。传统的模式需要开发人员不停的在后台支持，每次需求变更从提出需求到开发，测试上线的周期都比较长；传统软件业无法面对互联网应用的挑战。物料标识：物料标识不规范、标识卡手工填写、字绩潦草、、难辩认物料储位：无标识、部分有标识、查找物料耗力、耗时作业流程：无法管控作业人员作业进度及结果，导至出现错误时，部门与部门之间工作人员互相推诿，责任无法认定数据录入：各作业环节需要列印对应的作业单据，手工记录相关内容后再录入ERP系统，录入工作量大、效率低、数据时效及准确性：单据录入滞后于实际操作，造成ERP数据存在偏差，导致ERP数据不准盘点：耗力、耗时，仓库全面停止作业、仓库即使盘完点也不能保证数据的准确性账物不符：仓库物料账面数据与物料实际库存数严重不符追溯体系：原料仓/成品仓无法达到先进先出的管理、无法进行质量追溯01背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益业务难点应对方案概述采购订单收货收货反冲ASN收货委外收料采购下达流程采购退货流程ASN下达流程收货转储收货上架仓库理货跨库转储跨厂转储生产入库库存转储流程生产入库流程生产发料流程非生产发料流程销售出货流程委外加工流程生产退料流程非生产退料流程库存管理流程生产领料设备领料线边仓领料成本中心领料销售发货生产退料设备退料线边仓退料成本中心退料库存盘点WMS物流生产销售SRM销售退货流程销售冲销委外发料委外加工流程入库上架库存转换行业专家、资深开发工程师、经验丰富的项目专业人员，以及甲方高层、负责人组成的项目团队专业的团队在项目开始阶段，制定详细的项目计划，做为项目工作的基准。并根据需要进行项目的宣讲详细的计划在经过业务实践检验的实施方法论的指导下，完成系统各阶段的实现、上线、支持工作规范的过程管理按照系统实现阶段，明确项目交付成果和验收标准，分阶段进行项目成果的确认和交付分阶段交付项目组织项目实施项目计划项目交付需求定义01确定仓库作业流程确定仓库管理策略确定物料操作规范业务需求范围确认确定功能接口清单非标功能设计规划软件功能方案确认硬件资源方案确认非标功能二次开发系统集成测试确认系统网络环境基础数据整理上线切换策略基础数据初始化用户权限初始化历史数据初始化组织实施用户培训系统规划02系统实现03上线准备04运行与支持05系统部署与运行系统运行监控与维护系统结项与验收020103050604项目启动任命项目经理，建立项目团队。明确项目目标和范围，确定项目交付成果，评估项目周期与所需资源系统验收按照合同对系统上线运行情况、文档、项目产品交付情况进行确认，并由双方对验收结果进行签字确认系统上线制定上线策略，完成数据导入及用户、权限的初始化，部署并切换业务到生产环境蓝图确认确定需求范围及系统功能方案，并形成签字文件系统实现按照蓝图设计的要求对系统各项功能进行配置、组装、开发、测试用户测试在蓝图设计范围内，由用户主导进行的系统相关功能准确性的验证数据库数据库安装，用户、表创建及基础数据导入。制定备份方案及回滚策略。WebIIS环境的搭建，参数配置及优化；系统相关Web应用及服务部署；制定备份方案及回滚策略。PDA、打印机等周边设备PDA上系统运行程序及打印机等周边设备的安装、调试，标签等耗材的准备部署计划数据库服务器Web应用服务接口服务周边设备01背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益规范现场业务流程通过条形码技术引入、实行一物一码，规范物料的标识，逐步建立数字化、透明化的现场管理和监控体系。提高现场作业效率通过二维码采集代替人工录入，对人员的每一步操作都有明确的指示，避免人员素质对作业造成影响。建立供应商协同平台供应商实时了解企业下达的采购需求、以及自己的寄售库存状态，企业也可实时查看供应商配送情况。实现仓库的精益化管理在出入库环节使用策略，实现物料的精准入库/上架，以及物料的新老更替，避免物料因长期积压而导致的价值降低。库存周转率在账务相符的基础下，库存库存周转率提高至90%仓库利用率