库存控制技术试题及答案

库存控制技术试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.以下哪种库存控制方法是基于连续检查库存水平的？A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.经济订货批量法2.经济订货批量（EOQ）模型的假设条件不包括以下哪一项？A.需求是已知且恒定的B.订货提前期是已知且恒定的C.货物单价随订货批量变化D.不允许缺货3.在ABC分类法中，A类物资的特点是？A.品种数占比大，资金占用少B.品种数占比小，资金占用多C.品种数和资金占用都适中D.品种数和资金占用都少4.以下关于安全库存的说法，正确的是？A.安全库存是为了应对需求的不确定性B.安全库存越多越好C.安全库存与订货点无关D.安全库存不影响库存成本5.定期订货法中，订货周期的确定主要考虑的因素是？A.平均日需求量B.订货提前期C.最高库存水平D.企业的经营策略和库存管理成本6.当需求具有季节性波动时，适合采用的库存控制方法是？A.固定订货量系统B.固定间隔期系统C.综合库存管理系统D.以上都不适合7.库存周转率是指？A.一定时期内库存周转的次数B.库存成本与销售额的比率C.库存数量与销售量的比率D.库存价值与采购成本的比率8.某企业每年需要某种物资1000件，每次订货成本为20元，每件物资年存储成本为4元，其经济订货批量为？A.100件B.200件C.300件D.400件9.以下哪种库存控制技术可以实现对库存的实时监控？A.RFID技术B.ABC分类法C.经济订货批量法D.定期订货法10.在库存控制中，补货点是指？A.库存水平下降到需要进行补货的点B.订货批量的大小C.最高库存水平D.安全库存水平11.对于需求不稳定且难以预测的物资，适合采用的库存管理策略是？A.按库存生产B.按订单生产C.固定订货量策略D.固定间隔期策略12.库存持有成本不包括以下哪一项？A.存储成本B.资金成本C.采购成本D.缺货成本13.以下关于零库存管理的说法，错误的是？A.零库存意味着库存数量为零B.零库存可以降低库存成本C.零库存需要高效的供应链管理支持D.零库存可以提高企业的响应速度14.在ABC分类法中，对C类物资的管理策略通常是？A.严格控制库存水平，频繁订货B.适当控制库存水平，定期订货C.简化管理，加大订货批量，延长订货周期D.不进行库存管理15.某企业的库存周转率为5次/年，其平均库存周转天数约为？A.36天B.72天C.108天D.144天二、多项选择题（每题3分，共15分）1.常见的库存分类方法有？A.ABC分类法B.CVA分类法C.按物资用途分类D.按物资的重要性分类2.影响经济订货批量的因素有？A.年需求量B.每次订货成本C.单位物资年存储成本D.物资单价3.库存控制的目标包括？A.降低库存成本B.保证供应，满足需求C.提高库存周转率D.减少缺货损失4.以下属于库存成本的有？A.采购成本B.存储成本C.订货成本D.缺货成本5.实现零库存管理的途径有？A.委托保管方式B.协作分包方式C.准时制生产方式D.配送方式三、判断题（每题2分，共10分）1.定量订货法和定期订货法的主要区别在于订货的时间间隔不同。（）2.ABC分类法中，A类物资需要重点管理，C类物资可以粗放管理。（）3.安全库存越高，企业的缺货风险就越低，因此安全库存应该尽可能地高。（）4.经济订货批量模型只适用于需求稳定的物资。（）5.库存周转率越高，说明企业的库存管理水平越好。（）四、简答题（每题10分，共30分）1.简述ABC分类法的基本原理和步骤。2.比较定量订货法和定期订货法的优缺点。3.说明安全库存的作用和影响安全库存大小的因素。五、计算题（15分）某企业每年需耗用甲材料3600千克，该材料的单位采购成本为10元，单位储存成本为2元，平均每次订货成本为25元。要求：（1）计算甲材料的经济订货批量。（2）计算经济订货批量下的相关总成本。（3）计算经济订货批量下的平均占用资金。答案一、单项选择题1.A定量订货法是连续检查库存水平，当库存下降到订货点时就发出订货。定期订货法是按固定的时间间隔订货；ABC分类法是对物资进行分类管理；经济订货批量法是确定最佳订货批量的方法。2.C经济订货批量模型假设货物单价不随订货批量变化，需求、订货提前期已知且恒定，不允许缺货。3.BA类物资品种数占比小，但资金占用多，需要重点管理。4.A安全库存是为了应对需求和供应的不确定性；安全库存过多会增加库存成本；安全库存与订货点有关；安全库存会影响库存成本。5.D定期订货法中订货周期主要根据企业的经营策略和库存管理成本来确定，同时也会考虑平均日需求量、订货提前期等因素。6.C当需求具有季节性波动时，综合库存管理系统能更好地适应这种变化。固定订货量系统和固定间隔期系统较难应对季节性需求波动。7.A库存周转率是一定时期内库存周转的次数，反映了库存的周转速度。8.A根据经济订货批量公式$EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$D=1000$件，$S=20$元，$H=4$元，代入可得$EOQ=\sqrt{\frac{2\times1000\times20}{4}}=100$件。9.ARFID技术可以实现对库存的实时监控，ABC分类法是分类管理方法，经济订货批量法是确定订货批量，定期订货法是按固定周期订货。10.A补货点是库存水平下降到需要进行补货的点。11.B对于需求不稳定且难以预测的物资，按订单生产可以减少库存积压风险。按库存生产适合需求稳定的情况；固定订货量和固定间隔期策略对需求预测有一定要求。12.C库存持有成本包括存储成本、资金成本、缺货成本等，采购成本不属于库存持有成本。13.A零库存并不意味着库存数量为零，而是通过高效的供应链管理使库存处于极低水平。14.C对C类物资简化管理，加大订货批量，延长订货周期，以降低管理成本。15.B库存周转天数=360/库存周转率，360/5=72天。二、多项选择题1.ABCD常见的库存分类方法有ABC分类法、CVA分类法，还可以按物资用途、重要性等分类。2.ABC影响经济订货批量的因素有年需求量、每次订货成本、单位物资年存储成本，物资单价一般不影响经济订货批量的计算。3.ABCD库存控制的目标包括降低库存成本、保证供应满足需求、提高库存周转率、减少缺货损失。4.ABCD库存成本包括采购成本、存储成本、订货成本和缺货成本。5.ABCD实现零库存管理的途径有委托保管方式、协作分包方式、准时制生产方式、配送方式等。三、判断题1.√定量订货法是当库存下降到订货点时订货，定期订货法是按固定时间间隔订货，主要区别在于订货时间间隔。2.√ABC分类法中A类物资重要，需重点管理，C类物资相对不重要，可以粗放管理。3.×安全库存过高会增加库存成本，应根据企业的实际情况合理确定安全库存水平。4.√经济订货批量模型假设需求稳定，只适用于需求稳定的物资。5.√库存周转率越高，说明库存周转速度越快，企业的库存管理水平越好。四、简答题1.基本原理：ABC分类法是根据物资的重要程度，将物资分为A、B、C三类。A类物资品种少但资金占用大，B类物资介于A、C之间，C类物资品种多但资金占用少。通过对不同类别的物资采取不同的管理策略，实现重点管理，提高库存管理效率。步骤：收集物资的相关数据，如年需求量、单价等。计算每种物资的年耗用金额。按年耗用金额从大到小对物资进行排序。计算累计年耗用金额和累计品种数百分比。根据累计百分比将物资划分为A、B、C三类，一般A类物资累计年耗用金额占70%80%，品种数占10%20%；B类物资累计年耗用金额占15%20%，品种数占20%30%；C类物资累计年耗用金额占5%10%，品种数占60%70%。2.定量订货法优点：能及时掌握库存状态，订货时间和数量明确，便于管理；每次订货量固定，能充分发挥经济订货批量的作用，降低库存成本。缺点：需要连续监控库存水平，管理工作量大；订货模式过于机械，不能适应需求的突然变化。定期订货法优点：不需要连续监控库存，管理简单；可以同时对多种物资进行订货，降低订货成本；能根据需求变化调整订货量，适应需求的波动。缺点：不能及时反映库存动态，可能导致缺货风险增加；订货间隔期固定，可能会使库存水平波动较大。3.作用：应对需求的不确定性，防止因需求突然增加而导致缺货。应对供应的不确定性，如供应商交货延迟等情况，保证生产或销售的连续性。提高客户服务水平，减少缺货损失。影响因素：需求的不确定性：需求波动越大，安全库存越高。供应的不确定性：供应商交货的稳定性越差，安全库存越高。服务水平要求：企业要求的服务水平越高，即允许的缺货概率越低，安全库存越高。订货提前期：订货提前期越长，安全库存越高。五、计算题（1）根据经济订货批量公式$EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$D=3600$千克，$S=25$元，$H=2$元，代入可得：$EO