监理工程师《案例分析（土建专业）》考试题及答案

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监理工程师《案例分析（土建专业）》考试题及答案解析

案例一

背景资料：

某工程，建安工程投资为20000万元，施工合同工

期24个月。工程实施过程中，发生如下事件。

事件1:监理机构根据工程建设强度，确定人员配备：

专业监理工程师0.3,监理员0.6，行政文秘0.1（单

位：人*年/千万元事件:在第一次工地会议上，

）o2

建设单位指出下列情况要求监理机构签发《监理通知

单》或

《工程暂停令》：

①施工单位未经批准擅自施工；

②施工单位，未按照批准施工设计文件施工；

③施工单位采用不当施工工艺的；

④施工存在施工事故隐患；

⑤拒绝监理机构管理；

⑥特种作业人员未持证上岗。

事件3:在施工过程中，专业监理工程师在巡视中发

现，主体结构工程施工存在质量问题，项目监理机构

随即按照《建设工程监理规范》

要求处理。

事件4:工程预验收合格后，项目监理机构编写了工

程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报建设

单位。

问题：

1.针对事件1,分别确定工程建设程度（每年完成建

安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。

项目监理机构至少需配备多少人？

2.针对事件2,第一次工地会议纪要应由谁负责整理

和签字，项目监理机构在哪些情形下需〉

发《工程暂停令》？哪些情形下适合签发《理通知

单》？

3.针对事件3,写出项目监理机构处置程序。

4.指出事件4,中的不妥之处，写出正确的做法。

【答案】

【解析】L工程建设强度=20000万元/24月*12月

=10000(万元/年)=10(千万元/年)各类监理人

员数量如下：

专业监理工程师：0.3*10=3人；监理员0.6*10=6

人，行政文秘人员0.1*10=1人。

项目监理机构还需配备一个总监理工程师，故至少应

配备3+6+1+1=11人。

2.(1)第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整

理，与会各方代表会签。

(2)签发《工程暂停令》的情形：①未经批准擅自

施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的：⑤

施工单位拒绝监理机构管理的。

(3)签发《监理通知单》的情形：③施工单位采用

不适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐患的：⑥

特种作业人员未持证上岗的。

3.对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理

机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设

计等相关单位认可的处理方案、并应对质量事故的处

理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

项目监理机构应及时向建设单〉

事件2:专业监理工程师检查钢筋电焊接头时，发现

存在质量问题统计如下：

序号质量问盟数量

鼻

1VJw70

2裂纹92

3I—1¥110

4夹渣20

5层行6

6焊割尺寸小2

事件3:建设单位采购空调中，认为空调设备的安装

由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单

位与空调生产厂商签订安装分包合同。后经协商，甲

分包单位将其中空调安装分包给空调生产厂商。

事件4:工程预验收合格后，建设单位安排总监组织

竣工验收，验收合格后，项目监理机构向城建档案机

构移交资料。

问题：

1.针对事件1,逐条指出建设单位的要求是否妥当，

说明理由。

2.针对事件2,采用排列图法列表计算质量问题累计

频率，分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题。

3.针对事件3，建设单位和甲分包单位做法是否妥当，

说明理由。

4.针对事件4指出有哪些不妥之处，写出正确做法。

【答案】

【解析】1.①不妥当，应由建设单位主持；

②不妥当，应由施工单位组织；

③妥当，属于监理单位职责；

④不妥当，应由建设单位办理。

2.事件2中，质量问题的累计频率如表所示：

质量问题a里频率(%)累计频率(%)

4646

2703581

3凹坑10586

4夹渣201096

5焊脩6399

6焊脚尺寸小21100

|合计200JO也

经统计可知：故主要质量问题裂纹和气孔；次要质量

问题：夹渣。

3.(1)建设单位做法不妥理由：建设单位不得指定

分包单位；

(2)甲分包单位做到不妥理由：专业分包单位不得

再进行分包。

4.不妥之处1:建设单位安排总监组织竣工验收；正

确做法：由建设单位组织竣工验收；不妥之处2:项

目监理机构向城建档案机构移交资料。

正确做法：项目监理机构向监理单位移交归档，监理

单位向建设单位移交归档，建设单位向城档案管理机

构移交归档。

案例三

背景资料：

某工程，监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，

工程实施过程中发生如下事件：

事件1:项目监理机构编制施工招标文件时，建设单

位提出；

①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行

投标；

②中标单位竣工验收前更换项目经理，必须获得建设

单位的同意；

③中标单位负责召开设计交底；

④施工单位应在工程竣工验收合格后出具保修书；

⑤因紧急情况需暂停施工，施工单位可以先暂停，并

及时通知项目监理机构。

事件2:施工前，监理机构对工程风险分析，提出目

标控制及安全生产管理风险防范性对策。

事件3:分包单位隐蔽验收前，施工单位按照规定向

监理机构递交验收申请。在验收前12小时，专业监

理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知施工单位。施

工单位组织了隐蔽工程验收，并作相应记录报送监理

人，专业监理工程师对验收结果存疑，剥离重新检查

后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用索赔和

工期延误向监理机构报审相应补偿。

事件4:竣工验收，总监理工程师代表应组织各专业

监理工程师进行竣工预验收。

问题：

1.事件1中，逐条指出建设单位的要求是否合理，若

不合理，说明理由。

2.监理机构进行风险进行分析的依据有哪些？

3.事件3中，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，

指出专业监理工程师、分包单位做法是否妥当，写出

理由。

4.指出事件4的不妥之处，写出正确的做法。

【答案】

【解析】1.①不合理。不得以不合理的条件限制潜在

的投标人，不得区别对待外地企业和当地企业；

②合理；

③不合理。建设单位负责召开设计交底；

④不合理。施工单位应在申请工程竣工验收时出具保

修书；

⑤合理。

2.项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设

计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险进行

分析，并宜提出工程质量、造价、进度目标控制及安

全生产管理的防范性对策。

3.(1)专业监理工程师做法不妥当；

理由：专业监理工程师如不能参加隐蔽验收，应提前

24小时向施工单位告知。

(2)分包单位由此将引起的费用索赔和工期延误向

监理机构申请,不妥；理由：分包单位不应直接向监

理机构申请相应的索赔，应由施工单位向监理机构进

行报审。

4.不妥之处：总监理工程师代表应组织竣工预验收不

妥；正确做法：应由总监理工程师组织竣工预验收。

案例四

背景资料：

某工程，施工单位按照合同约定将钢结构和幕墙工程

分别分包给甲、乙两施工单位。施工过程中，发生如

下事件：

事件1:开工前，施工单位向监理机构报送了《工程

开工报审表》及相关资料。项目监理机构审查后认为：

①设计交底和图纸会审已完成；

②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；

③管理及施工人员已到位；

④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监

理工程师随后签发工程开工令。

事件2:针对起重量350KN的钢结构的吊装，）甲

分包单位按照按施工单位要求编制专项施方案，监理

机构检查发现,在专项方案的报审中，甲分包单位已

经开始吊装作业。

事件3:监理发现，乙分包单位未按照幕墙专项施工

方案施工，总监理工程师向施工单位签发《工程暂停

令》，同时报告了建设单位。但是乙分包单位并未执

行指令，仍继续施工，总监理工程师书面报告了政府

有关主管部门。书面报告发出的当天，施工造成人员

伤亡。

问题：

1.事件1中，监理机构批准《开工报审表》时，还应

该具备的条件。总监理工程师签发工程开工令前，还

应具备哪些条件？

2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》.

事件2中，写出专项施工方案报审程序。

3.事件2中，指出监理机构应如何处理。

4.分别指出事件3中，建设单位、施工单位、监理单

位、乙分包单位是否应承担责任？说理由。

【答案】

【解析】1.还应具备：

①施工组织设计已由总监理工程师签认；

②施工机械具备使用条件；

③主要工程材料已落实。签发工程开工令前，还应由

总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准。

2.(1)实行施工总承包的，专项施工方案应由施工

总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，专项施

工方案可以由相关专业分包单位组织编制。

(2)专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签

字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加

盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包

单位编制专项施工方案的，专项施C方案应由总承包

单位技术负责人及分包单位技入负责人共同审核签

字并加盖单位

3.专项施工方案尚未完成就开始进行施工作业，属于

违反工程建设强制性标准。监理单位应向施工单位签

发《工程暂停令》，要求乙施工单位立即停止施工，

完善审批流程。待工程具备复工条件时，监理单位再

指令施工单位恢复施工。

4.(1)建设单位无责任。理由：本次事故非建设单

位责任，也不属于建设单位风险责任；

(2)施工单位有连带责任。理由：总承包单位和分

包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；

(3)监理单位无责任。理由：监理单位已履行法定

职责；

(4)分包单位承担主要责任。理由：本次事故主要

原因是乙分包单位未按照方案施工，且不听从监理暂

停指令造成的。

案例五

背景资料：

某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同

工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度

计划如图2023-5-1所示，各项工作均按最早开始时

间安排且匀速施工。

0746e10U14»II»22MM1017M%

ill1111111111,i11111111111111I11।]

事件1:施工至第3个月，施工单位向建设单位提出

工程变更，建设单位要求监理机构主持召开论证工程

设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监

理工程师代表处理合同索赔。

事件2:因建设单位采购的材料未到场，导致E工作

延误2个月，造成人员窝工损失13万元，机械闲置

费用25万元，施工单位向监理机构提交了工期和费

用索赔。

事件3:因为工作需要，H、L、N工作需要使用同一

台机械，为使设备闲置时间最少，施工单位修改了施

工进度计划。

问题：

1.找出网络图中的关键线路，计算C工作工作的总时

差，J工作的自由时差，G工作的最迟开始时间，H

工作的最迟完成时间。

2.指出事件1中不妥指出，并写出正确做法。

3.事件2中，监理机构应该批准的费用索赔和工程延

期为多少，并说明理由？

4.事件3中，修改了施工进度计划，设备闲置时间最

少为多少？此时，H和L开始时间时多少？

【答案】

【解析】1.关键线路为A-F-D-K-N-Q或者

①一③-9―⑥-④①②-9;C工作的总时差为：2

个月；的自由时差：8个月；

G的最迟开始时间为：第9个月；H工作最迟完成时

间为：第23月。

2.不妥之处1:施工单位向建设单位提出工程变更；

正确做法：施工单位应向监理机构提出变更申请；不

妥之处2:建设单位要求监理机构主持召开论证工程

设计文件的修改方案的专题会议；正确做法：必要时，

项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位

召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

不妥之处3:建设单位要求总监理工程师代表处理合

同索赔。

正确做法：应由总监理工程师负责处理合同索赔。

3.监理应该批准的工期为0；理由：虽然E作延误2

月属于建设单位的原因，作一）是E工作有2个月总

时差，并未造成工期延误。

准费用补偿为：13+25=38万元。

4.设备闲置时间最少为0;H开始时时间为：第12

月；I开始时间为：第17月。

案例六、背景资料：

某工程，签约合同价为9800万元，合同工期18个

月。

合同约定：①预付款支付比例为签约合同价的20%,

从工程的第四个月开始，分8个月进行等额扣回。

②工程质量保证金从每月进度款的3%扣留。③施工

合同约定，因清单工程量偏差和工程设计变更等导致

的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。

当工程量偏差超过15%,超出15%部分调整综合单

价,调价系数为0.9;当工程量偏差减少15%以上,

减少剩余部分工程量单价调值系数1.1,规费综合费

率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之

和基数)，综合税率9%(以分部分项工程费、施费、

其他项目费、规费之和为基数)。

计划完成工程价款表

时间(月)1234567891011•••

90•••

工程价款(万元)3004005607609001060900880650450

0

事件1：5月份的时，A、B两分项工程因设计更导致

工程量变化，A分项综合单位为280元/mm,B分

项工程综合单价为420元/m。两项均在当月完成。

A分项工程B分项工程

原工程量实际工程原工程量实际工程

(nV)量(m3)(m3)量(m3)

12001560980745

事件2:在6月份施工中，某分项工程清单综合单价

为539.28元/m,其中使用一种材料暂估2580元/

吨，现确认价格为3450元/吨，该材料在分工工程

中使用量为0.05吨/m30

问题：

1.计算本工程预付款金额，4-11月份扣回的预付款

为多少万元？

2.A、B分项工程是否调整单价，若调整，调整为多

少？计算调整后A、B分项工程的工程价款为多少？

3.针对事件2,该分项工程应批准的综合单价为多

少？

4.考虑事件1,计算3、4、5月份的工程应签认的进

度款为多少？(涉及到金额的保留两位小数)

【答案】

【解析】L预付款：9800*20%=1960.00万元；

4-11月每月扣回的预付款为：I960.00/8=245.00

万