建设项目管理

建设工程管理

为了规范建设工程管理，依据工程状况，并结合我司特点，现编

制建设工程管理指南。建设工程管理是在公司领导的总体指挥下，在

公司各相关部门的协同下，以项目部（工程部）为核心统筹下进行的

一项工作。项目部在建设工程管理中起到关键性的作用。项目部要依

据公司的总体方针全面执行各项安排的落实，又要全面负责项目实施

的各项工作，对各承包方、供应商、服务方进行全面的管理与协调。

总之，建设工程施工管理可归纳为“三管理、三限制、一协调”。

，，三管理，，为平安管理、合同管理、信息管理；“三限制”为质量限

制、进度限制、成本限制；“一协调”为内外部沟通与协调。

一、平安管理

依据平安达标标准（JGJ59-99）的要求，无论项目是否做文明工

地都必需平安达标，因此平安管理就必需规范，做好以下事宜：

1、建立平安保障体系：建立平安生产责任制度、建立平安管理

目标、编制施工组织设计、做好平安技术交底、进行平安日（周、

月）检查、对职工进行有效的平安教化、建立各班前活动制度、特

种作业人员持证上岗、建立工伤事故处理应急机制、现场平安标识

到位。

2、合理规划施工现场：施工现场围挡、施工区域封闭管理、施

工场地硬化、排水防尘措施到位、材料堆放分类整齐、现场宿舍规范

卫生、现场防火措施到位、治安综合治理落实、生活设施齐全、应急

方案有效。

3、平安措施：脚手架（悬挑架）搭设方案合理并审批、基坑维

护方案评审、高支模方案评审。

4、平安设施：“三宝四口”防护措施到位、施工用电规范、物

料提升机械验收合格，专业安装，定期检验、施工机械防护平安有效。

平安工作贯穿施工的整个过程，在与总承包、各分包商签订承包

合同时均签署平安协议，并在项目上建立平安措施费专项资金和运用

台帐。

二、合同管理

合同管理在项目管理过程中主要工作是监督各方履行合同

的过程，各项承包工作、材料供应或者服务项目在须要招标时,

由项目部发起各项招标申请，让后由公司招标部依据相关制度

办理招标工作，经相关部门洽谈、确认后签订相应的承包合同、

选购合同或者服务合同等，最终由项目部依据合同约定监督

各方的合同履约状况。因此合同管理主要是：起草、谈判、执

行。在项目管理过程中主要做好以下几点：

1、须要备案的合同办理备案手续。（专业资质承包合同）

2、明确驾驭各合同承包的范围以及应完成的内容。

3、监督合同的工期执行状况以及跟踪、服务的效果。

4、明确合同价款的计价方式和款项的支付约定。

5、依据合同约定处理管理过程中的各方的职责与权力。

6、在实施过程中通过各项工作保证合同的风险限制。

三、信息管理

工程管理过程中信息管理主要是信息的采集、整理、分析、汇

总、应用。做好信息管理一下几点：

1、通过多方渠道（例如：内部沟通、现场发生的事务、外界各

方联系、资料、网络、新闻媒体等）了解驾驭信息。

2、建立信息共享机制，以便信息最大化为项目管理服务。

3、充分将信息利用到工程管理的各个环节，为工程管理中相关

事务的处理供应参考。

四、进度限制

依据合同约定的工期要求，并结合工程实际有效合理的限制项目

工期。主要做好以下几点：

1、编制项目总进度安排。

2、依据总安排依据工程基础、主体、装饰、安装、室外配套、

验收等各个部分编制各阶段安排。

3、依据各阶段安排编制月进度安排和周安排。

4、并且对实际进度做动态管理，依据上一级安排要求来调整本

段时间内迟缓或者超前的工作工期。

5、进度限制还要切实考虑成本的因数，权衡快进度大投入和慢

进度少投入的利弊，从而确定实际应当执行的进度。

6、要加强在进度限制中因承包单位因数的影响、施工条件的影

响、技术变更或者设计失误的影响、施工组织管理的影响、

意外事务的影响。

五、成本限制

生，以便防止成本的增加。另外要最大化的缩短建设周期，

从而降低时间成本。

5、在甲方选购中，要结合自身资金周转状况，选择合适的

供应商，以便增加资金的周转运用率，从而增加收益，限制

成本。

6、在外配套中，加强与各单位的沟通，利用公司最大化的人脉,

从而降低配套成本的支出。

六、质量限制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工

作，抓好质量限制。

（一）事前质量限制

事前质量限制，指在正式施工前进行的质量限制，其限制重点是

做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量限制的内容：

1、技术打算：熟识和审查项目的施工图纸，驾驭要点重点，编

制项目施工组织设计。

2、物质打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、织组打算：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工

队伍进行入场教化。

4、施工现场打算：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质

量管理制度。

（二）事中质量限制

事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制，事中质量限制的

策略是全面限制施工过程。其详细措施是：1、工序交接有检查（抽

查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记

录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。

（三）事后质量限制

事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。

1、组织调试运行。

2、打算验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是

担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限

制。

2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主

要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各

环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。

3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运

用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳运用

状态。

4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设

计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，

劳动环境，作为项目部应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加

限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质

量创建良好的条件。

七、内外部协调与沟通

作为项目管理必须要做好内外部协调与沟通，协调沟通是保障项

目推动的有效途径，协调沟通工作在项目管理中主要表现在一下几个

方面：

（一）、内部协调沟通

1、对上沟通：要刚好与领导沟通，刚好将项目的各种状况汇报

给上级主管领导，让领导刚好了解项目的真实状况，为领导决策供应

参考。

2、平行沟通：作为项目管理，在项目上会发生许多事务，均要

刚好与公司的各职能部门沟通。由项目部牵头，充分利用公司开发、

财务、招标、选购、成本、法务、技术等部门的资源，从而有效的

管理项目建设。

3、对下沟通：项目部内部各人员因工作职责不同，工作重心也

不同，要充分做好协调沟通，让每位员工工作职责明确，工作进展顺

当，相互即有分工又有合作，作为一个集体，要让每位员工在相互协

作中完成各自担当的工作任务。

（二）、外部协调沟通

1、加强施工方、分包方、供应商、服务方的协调沟通，统筹项

目管理，让各方有序的开展工作。

2、加强各设计方、监理方的沟通，确保项目顺当进行。

3、加强政府部门的沟通，凡是涉及管理本项目的各个政府职能

部门都要做好有效的沟通，随时了解政策改变和政府规定的状况，搞

好项目建设的外部环境，以便项目管理符合政府的政策或规定的要

求。从而确保项目顺当进展。

4、加强与项目验收部门的沟