2025浙江宁波市宁海县国有企业招聘52人笔试模拟试题及答案解析

2025浙江宁波市宁海县国有企业招聘52人笔试模拟试题及答案解析毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.国有企业制定发展战略时，首先要考虑的因素是（）A.市场竞争态势B.企业内部资源C.政府政策导向D.行业发展趋势答案：C解析：国有企业的发展战略必须与国家政策导向保持一致，这是其特殊性的体现。政府政策导向决定了国有企业的战略方向和重点领域，是制定发展战略的首要考虑因素。市场竞争态势、企业内部资源和行业发展趋势虽然也很重要，但都是在符合政策导向的前提下进行具体分析和规划的。2.企业内部控制的目的是什么（）A.提高企业经营效率B.规范企业经营活动C.增加企业利润D.促进企业创新发展答案：B解析：企业内部控制的核心目的是规范企业经营活动，确保企业各项业务在合法合规的前提下进行。通过建立健全内部控制体系，可以防范经营风险，提高管理效能，保障企业资产安全。提高经营效率、增加利润和促进创新发展都是企业内部控制的重要目标，但规范经营活动是其最基本和首要的目标。3.国有企业在进行资产重组时，需要重点考虑的因素是（）A.资产规模大小B.资产盈利能力C.资产流动性D.资产负债率答案：B解析：国有企业在进行资产重组时，必须把资产的盈利能力作为重点考虑因素。盈利能力直接关系到企业的可持续发展能力，是衡量资产价值的重要标准。资产规模大小、流动性和负债率虽然也是重要指标，但盈利能力是资产重组的核心目标。只有通过优化资产结构，提升盈利能力，才能实现国有资产保值增值。4.企业文化建设中，哪一项是基础性工作（）A.开展企业文化活动B.制定企业文化手册C.加强企业文化宣传D.培育企业文化理念答案：D解析：企业文化理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业一切行为的根本准则。培育企业文化理念是企业文化建设的首要任务和基础性工作。只有当企业文化理念深入人心，成为全体员工的共同价值追求时，才能形成强大的企业文化软实力。开展文化活动、制定手册和加强宣传都是重要的手段，但都必须以培育理念为基础。5.国有企业领导人员的选拔任用原则是（）A.德才兼备，以德为先B.注重实绩，群众公认C.公平公正，择优选拔D.统筹兼顾，协调推进答案：B解析：国有企业领导人员的选拔任用必须坚持注重实绩、群众公认的原则。这是选拔任用优秀干部、建设高素质领导队伍的关键。德才兼备是基本要求，公平公正是基本前提，统筹兼顾是重要方法，但最核心的原则是看其工作实绩是否得到群众认可。只有真正把那些实绩突出、群众基础好的干部选拔到领导岗位，才能提高企业管理的水平和效率。6.企业风险管理的基本流程是（）A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.风险评估、风险控制、风险报告、风险处置C.风险预警、风险识别、风险处置、风险化解D.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控答案：D解析：企业风险管理的基本流程是按照风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的顺序进行的。首先必须全面识别企业面临的各种风险，然后对识别出的风险进行科学评估，制定相应的应对措施，最后对风险应对过程进行持续监控。其他选项中，风险评估应在风险识别之后，风险监控应在风险应对之后，风险预警和风险化解不是完整的风险管理流程环节。7.国有企业董事会的主要职责是（）A.日常经营管理B.决策和监督C.人事任免D.财务审批答案：B解析：国有企业董事会的主要职责是决策和监督。董事会作为企业的最高决策机构，负责制定企业发展战略，对重大事项进行决策，并对经理层进行监督。日常经营管理由经理层负责，人事任免和财务审批都是董事会决策和监督的重要内容，但不是其主要职责。董事会通过科学决策和有效监督，确保企业规范运作和健康发展。8.企业进行绩效考核的目的是（）A.激励员工积极性B.评价员工工作表现C.改进员工工作方法D.完善企业管理制度答案：B解析：企业进行绩效考核的主要目的是客观评价员工的工作表现。通过绩效考核，可以全面了解员工的工作实绩、能力和态度，为薪酬调整、晋升奖惩提供依据。激励员工、改进工作方法和完善管理制度都是绩效考核的重要意义和作用，但最核心的目的还是评价员工表现。只有科学公正的绩效考核，才能实现人事相宜，提高企业整体效能。9.国有企业资产评估的基本原则是（）A.公允性、科学性、合法性B.客观性、公正性、透明性C.准确性、完整性、及时性D.系统性、规范性、经济性答案：A解析：国有企业资产评估必须遵循公允性、科学性和合法性的基本原则。公允性要求评估结果不能偏袒任何一方，科学性要求评估方法科学合理，合法性要求评估程序符合法律法规规定。客观性、公正性、透明性是评估的基本要求，准确性、完整性、及时性是评估的基本标准，系统性、规范性、经济性不是资产评估的基本原则。只有坚持这三个基本原则，才能保证评估结果的合法性和有效性。10.企业战略管理的关键环节是（）A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.战略调整答案：B解析：企业战略管理的关键环节是战略实施。再好的战略规划，如果不能有效实施，也无法实现预期目标。战略实施涉及资源配置、组织协调、过程控制等多个方面，需要将战略目标转化为具体的行动计划，并确保各项任务按计划推进。战略制定是前提，战略评估是保障，战略调整是补充，但战略实施才是连接战略与结果的关键环节。11.国有企业在进行投资决策时，首要考虑的因素是（）A.投资回报率B.投资风险程度C.投资规模大小D.投资周期长短答案：B解析：国有企业在进行投资决策时，必须把投资风险程度作为首要考虑因素。防范风险是国有资产保值增值的前提，只有充分评估和控制风险，才能确保投资安全。投资回报率、规模大小和周期长短虽然也是重要指标，但都必须在风险可控的前提下进行权衡。只有对风险有充分的认识和应对措施，才能做出合理的投资决策，实现国有资产的稳健发展。12.企业内部审计的主要目的是（）A.提高企业运营效率B.评价企业经营效益C.监督检查企业经济活动D.完善企业内部控制答案：C解析：企业内部审计的主要目的是监督检查企业经济活动，确保其合法合规和资产安全。内部审计通过独立客观的审计程序，对企业的财务收支、经营活动及其相关资料进行审查，评价其合规性和有效性，揭示其中存在的问题和风险。提高运营效率、评价经营效益和完善内部控制都是内部审计的重要作用，但最核心的目的是监督检查经济活动。13.国有企业在进行混合所有制改革时，重点是要（）A.扩大企业规模B.优化国有资本布局C.提高企业竞争力D.增加企业资产总额答案：B解析：国有企业在进行混合所有制改革时，重点是要优化国有资本布局。通过引入非国有资本，实现国有资本与其他资本的融合，可以优化国有资本在关键领域的分布，提高国有资本的配置效率和整体竞争力。扩大企业规模、提高竞争力和增加资产总额都是改革的目标，但优化国有资本布局是混合所有制改革的根本目的和核心任务。14.企业制定经营计划时，需要依据的主要信息是（）A.市场需求预测B.企业生产能力C.产品销售状况D.原材料供应情况答案：A解析：企业制定经营计划时，需要依据的主要信息是市场需求预测。市场需求是企业生产经营的出发点和落脚点，只有准确把握市场需求，才能制定出符合市场实际的经营计划。企业生产能力、产品销售状况和原材料供应情况虽然也是重要因素，但都是在市场需求的基础上进行考虑和平衡的。以市场需求为导向制定经营计划，才能确保产品适销对路，提高市场占有率。15.国有企业领导人员实行任期制和契约化管理，主要目的是（）A.强化领导人员责任B.简化领导人员管理C.提高领导人员待遇D.优化领导人员结构答案：A解析：国有企业领导人员实行任期制和契约化管理，主要目的是强化领导人员责任。通过明确任期目标和考核标准，建立权责对等的契约关系，可以促使领导人员认真履行职责，努力完成工作任务。简化管理、提高待遇和优化结构都是重要意义，但最核心的目的是强化责任，建立有效的激励约束机制，提升企业管理水平。16.企业进行成本控制时，首先要抓住的关键环节是（）A.材料采购环节B.生产制造环节C.产品销售环节D.财务管理环节答案：B解析：企业进行成本控制时，首先要抓住的关键环节是生产制造环节。生产制造环节是企业成本发生的主要场所，涉及的原材料、人工、能源等费用占比较高，是成本控制的重点和难点。材料采购环节、产品销售环节和财务管理环节虽然也对成本有影响，但生产制造环节的成本控制对整体成本的影响最大，必须首先抓好。只有严格控制生产制造过程中的各项成本，才能实现企业整体的成本目标。17.国有企业建立现代企业制度的核心是（）A.完善公司治理结构B.建立健全内部控制C.强化企业领导层D.提高员工队伍素质答案：A解析：国有企业建立现代企业制度的核心是完善公司治理结构。公司治理结构是现代企业制度的根本框架，通过明确股东会、董事会、监事会和经理层的权责边界，形成各司其职、有效制衡的法人治理结构，可以规范企业决策机制，提高企业运行效率。建立健全内部控制、强化领导层和提高员工素质都是现代企业制度的重要内容，但完善公司治理结构是其核心和关键。18.企业进行技术创新的主要目的是（）A.提高产品质量B.降低生产成本C.增强市场竞争力D.扩大生产规模答案：C解析：企业进行技术创新的主要目的是增强市场竞争力。技术创新是企业发展的动力源泉，通过开发新技术、新产品、新工艺，可以提升企业的核心竞争力，在市场竞争中占据有利地位。提高产品质量、降低生产成本和扩大生产规模都是技术创新的重要成果和目标，但最根本的目的是提升企业的整体竞争力，实现可持续发展。19.国有企业进行绩效管理时，关键是要（）A.设定合理的绩效目标B.建立科学的评价体系C.加强绩效沟通反馈D.实施有效的奖惩措施答案：B解析：国有企业进行绩效管理时，关键是要建立科学的评价体系。科学的评价体系是绩效管理有效性的基础，必须能够客观公正地反映员工的工作表现和贡献。设定合理的绩效目标、加强沟通反馈和实施奖惩措施都是绩效管理的重要环节，但只有建立科学的评价体系，才能确保绩效管理的公平性和有效性，真正发挥其在激励员工、改进工作中的作用。20.企业进行资源配置时，必须遵循的基本原则是（）A.效益最大化原则B.公平分配原则C.统筹兼顾原则D.市场导向原则答案：C解析：企业进行资源配置时，必须遵循统筹兼顾原则。统筹兼顾要求在资源配置中要全面考虑各方面的需求和利益，平衡短期利益与长期发展，局部利益与整体利益，实现资源的合理有效配置。效益最大化、公平分配和市场导向都是重要的考虑因素，但都必须在统筹兼顾的前提下进行。只有坚持统筹兼顾，才能确保资源配置的科学性和合理性，促进企业的协调发展。二、多选题1.国有企业加强党风廉政建设的主要措施包括（）A.建立健全党内监督体系B.加强对领导班子的权力制约C.开展经常性的廉政教育D.严肃查处违纪违法行为E.完善企业内部控制制度答案：ABCD解析：国有企业加强党风廉政建设需要多措并举。建立健全党内监督体系（A）是保障监督有效性的基础。加强对领导班子的权力制约（B）是从源头上预防腐败的关键。开展经常性的廉政教育（C）是提高党员干部廉洁意识的重要途径。严肃查处违纪违法行为（D）是维护党纪国法的必然要求，具有警示作用。完善企业内部控制制度（E）虽然有助于规范管理，但主要目的是防范经营风险，不是党风廉政建设的主要措施。因此，正确答案为ABCD。2.企业制定发展战略时，需要考虑的主要因素有（）A.国家宏观政策导向B.行业发展趋势变化C.企业自身资源条件D.区域经济发展水平E.市场竞争格局状况答案：ABCDE解析：企业制定发展战略是一个系统工程，需要综合考虑多种因素。国家宏观政策导向（A）为企业发展提供了外部环境和发展方向。行业发展趋势变化（B）决定了企业未来的发展空间和机会。企业自身资源条件（C）是发展的基础和潜力所在。区域经济发展水平（D）影响着企业的区位优势和资源获取。市场竞争格局状况（E）直接关系到企业的市场地位和发展策略。因此，正确答案为ABCDE。3.国有企业完善公司治理结构需要重点做好的工作有（）A.明确各治理主体的权责边界B.健全决策机制和程序C.加强对经理层的监督D.发挥职工代表大会的作用E.建立有效的激励约束机制答案：ABCDE解析：国有企业完善公司治理结构是建立现代企业制度的核心内容，需要系统推进。明确各治理主体的权责边界（A）是治理结构有效运行的前提。健全决策机制和程序（B）可以确保决策的科学性和民主性。加强对经理层的监督（C）是防止权力滥用的重要保障。发挥职工代表大会的作用（D）有助于维护职工权益，促进企业和谐发展。建立有效的激励约束机制（E）可以激发管理层和员工的积极性，提高企业效率。因此，正确答案为ABCDE。4.企业提升管理效能的主要途径包括（）A.优化组织结构B.完善管理制度C.提高员工素质D.加强流程管理E.推进信息化建设答案：ABCDE解析：企业提升管理效能需要综合施策。优化组织结构（A）可以减少管理层级，提高决策效率。完善管理制度（B）是规范管理行为的基础。提高员工素质（C）是提升管理水平的根本。加强流程管理（D）可以优化工作流程，消除管理瓶颈。推进信息化建设（E）可以提高管理效率和准确性。因此，正确答案为ABCDE。5.国有企业进行混合所有制改革的主要目的有（）A.引入非公有资本B.优化国有资本布局C.增强国有资本控制力D.激活国有资本活力E.完善市场经济体制答案：ABCD解析：国有企业进行混合所有制改革是深化国企改革的重要内容，主要目的是引入非公有资本（A），优化国有资本布局（B），增强国有资本控制力（C），激活国有资本活力（D）。通过混合所有制改革，可以实现国有资本与其他资本的优势互补，提高国有企业的效率和竞争力。完善市场经济体制（E）是混合所有制改革的宏观背景和意义，不是其直接目的。因此，正确答案为ABCD。6.企业建立健全内部控制体系需要关注的主要环节有（）A.风险评估B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督E.绩效考核答案：ABCD解析：企业建立健全内部控制体系需要关注的主要环节包括风险评估（A）、控制活动（B）、信息与沟通（C）以及内部监督（D）。风险评估是识别和分析企业面临的各种风险。控制活动是设计和实施必要的控制措施，以管理风险。信息与沟通是确保信息在企业内部有效传递。内部监督是监督内部控制体系的运行情况。绩效考核（E）虽然与内部控制有关，但不是内部控制体系的主要环节。因此，正确答案为ABCD。7.国有企业在进行投资决策时，需要考虑的主要因素有（）A.投资项目的市场前景B.投资项目的风险程度C.企业自身的资金实力D.投资项目的预期收益E.国家产业政策导向答案：ABCDE解析：国有企业在进行投资决策时，需要综合考虑多种因素。投资项目的市场前景（A）决定了投资的空间和潜力。投资项目的风险程度（B）直接关系到投资的安全性。企业自身的资金实力（C）是投资的基础条件。投资项目的预期收益（D）是投资的重要目标。国家产业政策导向（E）为投资提供了方向指引。因此，正确答案为ABCDE。8.企业加强企业文化建设的主要途径有（）A.领导层率先垂范B.开展企业文化教育活动C.制定企业文化规章制度D.营造企业文化氛围E.建立企业文化考核机制答案：ABCDE解析：企业加强企业文化建设需要多管齐下。领导层率先垂范（A）是企业文化建设的根本保证。开展企业文化教育活动（B）是传播企业文化的重要方式。制定企业文化规章制度（C）可以规范企业文化行为。营造企业文化氛围（D）有助于增强员工的认同感。建立企业文化考核机制（E）可以促进企业文化落地生根。因此，正确答案为ABCDE。9.国有企业领导人员选拔任用需要坚持的主要原则有（）A.党管干部原则B.德才兼备原则C.公开公平公正原则D.注重实绩原则E.民主集中制原则答案：ABCDE解析：国有企业领导人员选拔任用需要坚持多项原则。党管干部原则（A）是根本原则。德才兼备原则（B）是基本标准。公开公平公正原则（C）是基本要求。注重实绩原则（D）是重要导向。民主集中制原则（E）是决策制度保障。这些原则共同构成了国有企业领导人员选拔任用的基本规范。因此，正确答案为ABCDE。10.企业进行绩效考核需要关注的主要问题有（）A.绩效目标的设定B.绩效评价的标准C.绩效结果的反馈D.绩效结果的应用E.绩效考核的程序答案：ABCDE解析：企业进行绩效考核需要关注多个环节。绩效目标的设定（A）是绩效考核的起点。绩效评价的标准（B）是评价绩效的依据。绩效结果的反馈（C）是帮助员工改进工作的重要途径。绩效结果的应用（D）是绩效考核的目的。绩效考核的程序（E）是确保考核规范性的保障。因此，正确答案为ABCDE。11.国有企业加强领导班子建设需要重点做好的工作有（）A.优化领导班子年龄结构B.提高领导班子整体素质C.增强领导班子的团结协作D.发挥领导班子的集体领导作用E.加强对领导班子的日常管理答案：BCDE解析：国有企业加强领导班子建设是确保企业健康发展的重要保障。提高领导班子整体素质（B）是基础。增强领导班子的团结协作（C）是形成合力的关键。发挥领导班子的集体领导作用（D）是决策科学性的保证。加强对领导班子的日常管理（E）是保持领导班子先进性和纯洁性的必要措施。优化领导班子年龄结构（A）虽然也是重要工作，但不是领导班子建设的核心内容。因此，正确答案为BCDE。12.企业制定薪酬制度需要考虑的主要因素有（）A.市场薪酬水平B.企业经济效益C.员工岗位价值D.员工绩效表现E.企业发展阶段答案：ABCDE解析：企业制定薪酬制度需要综合考虑多种因素。市场薪酬水平（A）是确定薪酬的外部参照。企业经济效益（B）是薪酬支付的基础。员工岗位价值（C）是确定岗位薪酬的依据。员工绩效表现（D）是体现多劳多得的重要方式。企业发展阶段（E）影响着薪酬策略的选择。因此，正确答案为ABCDE。13.国有企业建立现代企业制度的主要内容包括（）A.完善公司治理结构B.建立健全内部控制C.推进企业股份制改造D.强化企业内部监督E.增强企业市场竞争力答案：ABCD解析：国有企业建立现代企业制度是一个系统工程，主要内容包括完善公司治理结构（A）、建立健全内部控制（B）、推进企业股份制改造（C）和强化企业内部监督（D）。这些内容相互联系，共同构成了现代企业制度的框架。增强企业市场竞争力（E）是建立现代企业制度的根本目标，但不是制度的主要内容。因此，正确答案为ABCD。14.企业加强成本管理的主要措施有（）A.推行目标成本管理B.优化生产流程C.加强费用控制D.完善成本核算体系E.降低原材料消耗答案：ABCDE解析：企业加强成本管理需要多措并举。推行目标成本管理（A）是成本管理的重要方法。优化生产流程（B）可以减少浪费，提高效率。加强费用控制（C）是直接降低成本的有效途径。完善成本核算体系（D）是成本管理的基础。降低原材料消耗（E）是成本控制的关键环节。因此，正确答案为ABCDE。15.国有企业在进行资产重组时，可能采取的方式有（）A.企业合并B.企业分立C.企业破产D.企业股份制改造E.企业股权转让答案：ABDE解析：国有企业进行资产重组是优化资源配置、提高效率的重要手段，可能采取的方式包括企业合并（A）、企业分立（B）、企业股份制改造（D）和企业股权转让（E）。企业破产（C）虽然也是一种资产处置方式，但通常不属于资产重组的范畴，而是企业清算的程序。因此，正确答案为ABDE。16.企业加强风险管理需要做好的工作有（）A.识别风险因素B.评估风险程度C.制定风险应对措施D.实施风险监控E.落实风险责任答案：ABCDE解析：企业加强风险管理是一个连续的过程，需要做好多个环节的工作。识别风险因素（A）是风险管理的起点。评估风险程度（B）是确定风险优先级的基础。制定风险应对措施（C）是管理风险的关键。实施风险监控（D）是确保风险管理有效性的保障。落实风险责任（E）是风险管理的责任体系。因此，正确答案为ABCDE。17.国有企业加强职工民主管理的主要途径有（）A.完善职工代表大会制度B.建立职工咨询协商制度C.发挥工会组织作用D.加强职工民主教育E.完善职工福利制度答案：ABCD解析：国有企业加强职工民主管理是保障职工权益、促进企业和谐发展的重要举措。完善职工代表大会制度（A）是职工民主管理的主要形式。建立职工咨询协商制度（B）是听取职工意见的重要渠道。发挥工会组织作用（C）是维护职工权益的组织保障。加强职工民主教育（D）是提高职工民主意识的基础。完善职工福利制度（E）虽然关系到职工切身利益，但主要属于职工权益保障的范畴，不是职工民主管理的主要途径。因此，正确答案为ABCD。18.企业制定经营战略需要考虑的主要环境因素有（）A.宏观经济环境B.行业竞争环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境答案：ABCDE解析：企业制定经营战略必须充分考虑外部环境因素。宏观经济环境（A）影响着企业的经营条件。行业竞争环境（B）决定了企业的竞争态势。社会文化环境（C）影响着消费者的需求和偏好。技术环境（D）关系到企业的技术发展和创新。自然环境（E）影响着企业的资源获取和环境保护。因此，正确答案为ABCDE。19.国有企业加强党风廉政建设需要强化的重要机制有（）A.权力监督机制B.财务监管机制C.公务消费监管机制D.招投标监管机制E.纪检监察机制答案：ABCDE解析：国有企业加强党风廉政建设需要强化多项监管机制。权力监督机制（A）是防止权力滥用的关键。财务监管机制（B）是防范经济腐败的重要手段。公务消费监管机制（C）是规范公务行为的重要措施。招投标监管机制（D）是预防腐败的重点领域。纪检监察机制（E）是查处违纪违法行为的重要保障。因此，正确答案为ABCDE。20.企业加强企业文化建设的意义在于（）A.增强企业凝聚力B.提升企业形象C.促进企业和谐发展D.提高员工归属感E.推动企业战略实现答案：ABCDE解析：企业加强企业文化建设的意义是多方面的。增强企业凝聚力（A）是企业文化的重要作用。提升企业形象（B）有助于企业获得社会认可。促进企业和谐发展（C）是企业文化的重要目标。提高员工归属感（D）可以稳定员工队伍。推动企业战略实现（E）是企业文化的重要功能。因此，正确答案为ABCDE。三、判断题1.国有企业的重大决策必须由董事会集体讨论决定。（）答案：正确解析：本题考查国有企业治理结构的相关规定。根据《中华人民共和国公司法》和有关国有企业管理的法律法规，国有企业的重大决策，如企业合并、分立、解散、增减注册资本、重大投资、资产处置等，必须由董事会集体讨论决定，体现了集体领导、民主决策的原则。这有助于防止个人或少数人滥用权力，确保决策的科学性和合规性。因此，题目表述正确。2.国有企业领导人员的任期制和契约化管理旨在完全市场化地配置领导资源。（）答案：错误解析：本题考查国有企业领导人员管理体制改革的相关内容。国有企业领导人员的任期制和契约化管理是深化国企改革的重要举措，旨在建立权责对等、严格考核、能上能下的选人用人机制，但并不意味着完全市场化地配置领导资源。国有企业的领导人员管理仍然要坚持党管干部原则，并符合国有企业特点和规律，不能简单套用市场化的模式。因此，题目表述错误。3.企业制定的经营计划不需要考虑国家的产业政策导向。（）答案：错误解析：本题考查企业制定经营计划的依据。企业制定经营计划时，必须充分考虑国家的产业政策导向。国家的产业政策是引导和调控国民经济运行的重要手段，对企业的发展方向、投资领域、技术进步等具有重要影响。企业只有紧跟国家产业政策导向，才能确保其发展符合国家战略，并获得政策支持，实现可持续发展。因此，题目表述错误。4.国有企业建立现代企业制度的核心是完善公司治理结构。（）答案：正确解析：本题考查国有企业建立现代企业制度的核心内容。现代企业制度是适应市场经济要求的企业组织制度，其核心是完善公司治理结构。公司治理结构包括股东会、董事会、监事会和经理层，以及与之相应的权责分配、决策程序、监督机制等。完善公司治理结构，可以明晰产权，规范决策，加强监督，提高效率，是国有企业建立现代企业制度的根本任务。因此，题目表述正确。5.企业进行技术创新的主要目的是降低生产成本。（）答案：错误解析：本题考查企业进