工程项目管理手册

工程项目管理手册

二零一零年月

目录

工程项目管理手册-------------------------------------------------------------1

1总则------------------------------------------------------------------------1

1.1目口勺----------------------------------------------------------------------------------1

1.2合用范围-----------------------------------------------------------------------------1

1.3职责----------------------------------------------------------------------------------1

2工程项目管理的组织与职责---------------------------------------------------1

2.1工程项目部组织-----------------------------------------------------------------------1

2.2工程项目管理职责--------------------------------------------------------------------2

2.3项目经理职责-------------------------------------------------------------------------2

3工程项目管理程序----------------------------------------------------------3

3.1工程项目管理流程--------------------------------------------------------------------3

3.2施工准备-----------------------------------------------------------------------------5

3.3项目实行-----------------------------------------------------------------------------7

3.4项目验收与决算-----------------------------------------------------------------------8

3.5工程档案管理-------------------------------------------------------------------------9

3.6售后服务----------------------------------------------------------------------------9

4工程项目质量管理-----------------------------------------------------------9

4.1质量控制原则------------------------------------------------------------------------9

4.2质量控制过程-----------------------------------------------------------------------10

5工程项目技术管理----------------------------------------------------------13

5.1图纸自审----------------------------------------------------------------------------13

5.2图纸会审----------------------------------------------------------------------------14

5.3施工实行细则的编制------------------------------------------------------------------15

5.4施工作业指导书的编制---------------------------------------------------------------16

5.5技术核定和设计变更------------------------------------------------------------------16

5.6技术交底与复核----------------------------------------------------------------------16

5.7工程施工记录------------------------------------------------------------------------17

5.8项目总结----------------------------------------------------------------------------18

5.9技术原则化管理----------------------------------------------------------------------18

5.10工程资料档案管理-------------------------------------------------------------------18

6工程项目成本管理----------------------------------------------------------19

6.1成本管理原则-----------------------------------------------------------------------19

6.2成本预算----------------------------------------------------------------------------19

6.3成本控制----------------------------------------------------------------------------19

7工程项目材料管理----------------------------------------------------------20

7.1材料的J质量管理---------------------------------------------------------------------20

7.2材料的入库管理---------------------------------------------------------------------21

7.3材料的出库管理---------------------------------------------------------------------22

7.4材料日勺库存保管---------------------------------------------------------------------22

7.5工地现场零星采购物资规定----------------------------------------------------------22

7.6设计变更需采购物资规定-------------------------------------------------------------23

7.7剩余材料的处理---------------------------------------------------------------------23

7.8工地设备维修规定-------------------------------------------------------------------23

8工程项目的安全与现场管理--------------------------------------------------24

8.1动工准备阶段安全与现场管理规定----------------------------------------------------24

8.2施工阶段安全与现场管理规定---------------------------------------------------------24

8.3调试阶段安全与现场管理规定---------------------------------------------------------26

8.4施工现场考勤管理-------------------------------------------------------------------26

8.5施工现场例会------------------------------------------------------------------------26

8.6施工现场文献资料管理---------------------------------------------------------------27

8.7安全与现场管理惩罚规定-------------------------------------------------------------27

9附则-----------------------------------------------------------------------27

10参照文献------------------------------------------------------------------27

项目管理目的责任书----------------------------------------------------------28

技术人员目的责任书----------------------------------------------------------31

工程项目管理手册

1总则

1.1目的

为了加强企业的工程项目管理，规范工程项目管理行为，减少工程项目成本，使工程

项目管理日益制度化、规范化，保证各项工程项目的顺利实行，根据国家有关法律法规,

结合企业实际状况，特制定本手册。

1.2合用范围

合用于信阳华电环境保护工程技术有限企业所有工程项目H勺管理。本手册所称工程

项目，是指企业承接日勺信件、扩建、改建和维修日勺工程项目。

1.3职责

工程设备部负责协助综合管理部确定本手册，报总经理办公会审批。

总经理负责签发本手册。

2工程项目管理的组织与职责

2.1工程项目部组织

企业所有工程项目均应按照本工程项目管理手册的规定组织项目管理。

企业所有工程项目实行独立核算项目管理体制，每个项目部在企业统一领导下，实

行项目经理负责制，项目经理是项目实行过程中口勺最高组织者和责任者。

项目部岗位实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘任相结合的原则。基本岗位负责

项目全过程的管理，包括项目经理、现场技术员、质量员、安全员、材料管理员。弹性流

动岗指从事阶段性的专题业务工作，包括项目技术负责人（技术部指定有关人员）、调试

及售后服务人员、采购员（采购部指定有关人员），可短期聘任，工作完毕后安排新项目。

2.2工程项目管理职责

主管工程领导负责领导工程设备部，有效推进工程项目管理日勺各项工作，并对工程

项目管理的平常工作进行管理、指导、协调、监督、检查和控制。

2.2.2工程设备部是工程项目管理的主管部门，负责对各项工程项目日勺管理，并组织

有关部门定期检查项目欧I实行状况。

2.2.3工程项目部负责详细工程项目的实行和管理。

（1）负责详细工程项目的筹办、实行、安装、调试和验收工作。

（2）负责详细工程项目的组织协调、安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、

协议管理和现场管理工作°

（3）负责详细工程项目的售后服务工作。向客户提供必要的J技术支持和服务，保

证客户满意，提高企业信誉。

2.2.4市场部、采购部、技术部、财务部和综合管理部门等部门是工程项目管理的参

与部门，按照各自工作范围，协助工程设备部处理工程项目管理有关事宜。

2.2工程项目管理职责

项目经理是工程项目的最高组织者和领导者，负责工程项目的全面管理。其重要职责

如下：

2.3.1负责项目部人员日勺组织及职责划分。

2.3.2熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量原则和施工工艺，制定施工项

目的施工进度和计划，报批后组织项目部按施工方案、技术规定和施工程序实行。

2.3.3负责规划实行现场及临时设施布局。

2.3.4主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作。

2.3.5合理安排用工及使用材料，减少工费及材料成本，有效控制项目成本。

2.3.6负责工程日志日勺编写和项目部人员日勺监督考核等平常管理工作。

2.3.7建立工程台账，每周将工程进度以书面形式（包括电子邮件）向主管领导汇

报。

2.3.8负责协议的监管与执行，及时与客户、建设单位监理企业的进行沟通协调，

并协助市场部完毕工程款的回收。

2.3.9负责组织阶段性工程验收，随时掌握工程施工进度、质量状况，协调处理施

工中出现的问题，督促工程项目按计划完毕。

2.3.10负责整个工程项目的验收、竣工决算、资料整顿归档工作。

2.3.11负责做好项目部的后前管理和蔼后工作。

3工程项目管理程序

3.1工程项目管理流程

工程项目管理流程图

审批后，确定项目经理人选。项目经

理确定后，由项目经理会同综合管理

部门，根据项目规定日勺人员素质和数

量，提出项目部组员日勺初步人选，报

主管领导审核、总经理审批后，成立

项目部。技术部、采购部需派有关人

员配合参与项目部工作。

项目部编制项0前期工作计划和项目

编制项目前期配套资金计划、技术部编制设计计划、

企业各有关部门工作计划设备加工中心编制设备加工计划、采

购部编制采购计划，报主管领导审核、

总经理审批。

有技术主管领导组织技术部、财务部、

1综合管理部有关人员确定技术人员目

签订技术人员目的的责任书，报总经理审批后，在施工

责任书、设计施工

技术部图设计前与设计人员签订。签订后企

图业派项目有关设计人员到项目所在地

进行现场勘察，设计人员根据协议规

定、现场勘查成果、进度规定进行施

工图设计。

工程设备部各项，项目部与技术部对图纸进行内部会

图纸会审审，由技术部向项目部对技术与工艺

目部、技术部

进行交底。

工程设备部各项1r项目部根据协议规定、施工图编制详

编制施工组织方案细的工程预算，报主管领导审核，总

目部

经理审批。

项目方案确定后，项目部应编制详细

1r的工程预算，报主管领导审核、总经

工程设备部各项

编制项目预算理审批。技术部、工程设备部必须根

目部、技术部据施工图提供详细口勺采购清单，采购

部、财务部需派有关人员协助项目预

算的编制。

工程设备部各项当项目施工组织方案和项目预算确定

后，由工程主管领导组织工程设冬部、

目部、财务部、签订目的管理财务部、综合管理部有关人员确定项

责任书

综合管理部目管理目日勺责任书，报总经理审批后，

在项目动工前与项a经理签订。

YES当项目分项工程需要分包时，项目部

工程设备部各项

起草分包协议与事项，报主管领导审

目部核、总经理审批后实行，有项目部进

签订分包协议

行监督实行。

项目部人员进场，进行施工前现场和

工程设备部各项其他挂备工作。采购部根据设计人员

施工前进场准备提供采购清单，指定有关人员进行物

目部

资采购，保证可以满足项目施工日勺进

度和规定。

项目部根据协议，严格按照施工组织

I：程设备部各项方案和施工图纸进行施.匚，保证工程

项目施工项目安全实行，满足质量和进度规定。

目部

同步和建设方、其他单位及时沟通与

协调，做好施工资料签证与立案。

财务部、工程设项目部根据协议和施工进度催收进度

款，并及时与财务部对款项的收取状

备部各项目部、回收进度款

况进行查对，协助市场部人员回收进

市场部度款0

工程竣工验收小工程竣工后，进行工程验收与决算。

工程验收有工程竣工验收小组严格按

组、

照工程竣工验收条件进行验收，并出

工程各项目部具竣工验收汇报。

市场部市场人员根据协议催收尾款，并及时

与财务部对款项的收取状况进行查对

财务部

工程设备部工程交付建设方使用后，针对项目运

行过程中出现的详细问题按照协议进

技术部

行售后服务。

3.2施工准备

成立项目部

.1项目协议签订后，应及时成立项目部。

.2工程主管领导提出项目经理区|初步人选，报总经理审批后，确定项目经理人选。

.3项目经理确定后，由项目经理会同综合管理部，根据项目规定的人员素质和数量，

提出项目部组员日勺初步人选，报主管领导审核、报总经理审批。

.4项目经理组织项目部组员、采购人员、技术人员、财务人员熟悉协议条款，提出疑

点内容，由市场部和协议签订人员解释，并形成会议纪要。

编制项目前期工作计划

项目经理组织有关人员编制项目前期工作计划，其中项目部编制项目前期工作计划和

项目配套资金计划、技术部编制设计计划、设备加工中心编制设备加工计划、采购部编制

采购计划，报主管领导审核、总经理审批。

施工图设计

.1企业技术组管领导组织技术部、财务部、综合管理部有关人员确定技术人员目日勺责

任书，报总经理审批后，在施工图设计前与有关设计人员签订。

.1企业派项目有关设计人员到项目所在地进行现场勘察，设计人员根据设计进度计划

表、协议技术标书、建设方提供的现场勘察资料与人文地理资料进行施工图设计，设计专

业有工艺、电气、自动化、设备、建筑、构造、给排水等专业图纸。图纸审核合格后设计

人员和工程人员提交详细材料和设备清单。

编制项目施工组织方案

.1公项目部派有关人员到项目所在地进行现场勘察，根据协议规定和现场勘察成果，

编制详细的项目施工组织方案，报主管领导审核、总经理审批。

.2项目施工组织方案内容，应至少包括一下方面。

（1）项目部组织机构，包括项目经理、项目部组员，并明确其职责和权限;

（2）项目实行的时间计划和进度规定，预期目的；

（3）项目的施工技术、工程质量保障措施；

（4）所需资源（包括人员、材料、机械、资金等）的配置规定；

（5）也许存在的技术难点和预备处理方案；

（6）项目安全措施方案和应急预案；

（7）为保证项目顺利实行所需的其他事项安排。

编制项目预算

项目施工组织方案确认后，根据所需资源配置规定，采购部、财务部指定专人协助项

目部编制详细的工程预算（包括人工费、材料费、机械费和管理费等），报主管领导审核、

总经理审批。

签订项目管理目的责任书

.1当项目施工组织方案和项目预算确定后，由工程主管领导组织工程设备部、财务部、

综合管理部有关人员确定项目管理目日勺责任书，报总经理审批后与项目经理签订。

.2所有工程项目必须在动工前签订项目管理目的责任书，项目经理对项目管理目日勺责

任书负责，项目部组员对项目经理负责。

施工现场准备

.1施工前，项目经理在施工所在地设置项目办公室，并联合业主单位、监理单位组建

项目管理小组。项目经理及时组织项目管理人员进行现场察看。

.2项目经理协调业主进行动工前日勺准备工作，办妥谁水、电源接通，通讯线接通，保

证道路畅通，做到“四通一平”，场地日勺地上地下状况清晰，场地动迁状况清晰。

.3施工前，必须保证多种工程协议副本、有关工程手续资料副本（施工许可证等）和

施工图纸的齐备。

.4项目经理组织部门、监理单位、业主单位等有关人员，召动工程协调会，进行图纸

会审，研究工程中也许碰到的问题，并做好记录，形成会议纪要。

.5工程准备工作结束后，项目经理及时向主管领导和总经理汇报，并开始项目施工。

其他准备

.1施工前，项目经理必须对项目部组员进行质量、安全、计划、技术和现场管理的培

训I。

.2施工前，项目经理提出所需物料计划，采购部必须指定专人负责，保证采购工作可

以满足项目施工日勺进度和规定。

.3施工前，项目经理必须做好后勤准备工作。

3.3项目实行

过程控制

.1项目经理按照施工组织方案编制施工实行细则，并严格按照施工实行细则和施工图

纸组织施工，保证工程项目的质量和进度。

.2施工过程中如需调整方案，项目经理应迅速协调处理，以免贻误工期。

.3施工过程中如需设计变更时，应获得设计变更资料，经三方会审签证后方可施工，

否则导致损失由项目经理负责。

.4项目经理协助市场人员按协议规定催要工程进度款，逾期不能支付欧I,必须立即上

报总经理，不得私自主张延期或垫付工程款施工。

.5单项工程竣工后，项目经理应及时组织有关人员进行竣工验收，评估工程质量等级,

完毕工程竣工资料的签证、审验和整顿工作。

.6单项工程竣工后，项目经理应及时协调施工设备、材料、人员等退场，编排后续工

作计划。

.7整体土建和设备安装工程竣工后，项目经理协调有关技术人员到现场进行试车和调

试。

施工现场管理

工程施工期间，项目经理应安排专人管理施工现场，保证施工材料与设备的安全，做

好入库登记，做好防偷、防抢、防盗、防火、防水等安全管理工作，保证安全、应急协调

和规范文明作业。施工现场管理参照本手册安全与现场管理部分。

工程质量监督

质量员根据施工规范对施工工艺和施工材料进行审核，每天对施工部位的施工质量、

进度等进行巡查，做好隐蔽工程记录及其他施工记录，并对检查状况进行评估。如有违反

有关规范的，应有检查人员及时处置，做好防止措施并将成果通报给有关人员C

工程安全管理

安全员每天对各施工部位安全隐患进行排查，并对检查状况进行评估。如有违反安全

施工规范的，应由检查人员及时处置，并做好防止措施，并将成果通报有关人员。

3.4项目验收与决算

项目验收

.1企业成立工程竣工验收和立案管理委员会，负责组织实行工程竣工验收和立案工作。

财务部对工程竣工验收实行监督，技术部、采购部、市场部参与协助验收。

.2工程符合下列规定可进行竣工验收。

（1）完毕工程设计和协议约定内容；

（2）项目部在工程竣工后对工程质量进行自查，确认工程质量符合有关法律、法规和

工程建设强制性原则，符合设计文献及协议规定，并提交工程竣工申请验收汇报；

（3）重要建筑材料、建筑构配件和设备具有国家和有关规定日勺质量合格文献：

（4）业主单位已按协议约定支付工程款；

（5）业主单位及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题所有整改完

毕；

（6）工程文档资料整改完毕。

.3工程竣工验收程序

（1）工程所有竣工后（符合竣工验收条件），项目经理应及时向工程竣工验收和立案

管理委员会提出工程竣工验收申请。

（2）工程竣工验收和立案管理委员会收到工程竣工验收申请后，对符合竣工验收规定

的工程，组织抽调有关人员构成工程竣工验收小组，制定验收方案。

（3）工程竣工验收小组在约定期间内组织工程竣工验收，重要验收项目和内容包括:

①审阅勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；②实地查验工程质量，记录验收实

际使用的各类材料、设备、配件的等工程数量；③对工程勘察、设计、施工、设备安装质

量合格管理环节等方面作出全面评价，形成经验收小组人员签订的工程竣工验收意见；④

根据验收意见和工程量由工程设备部组织结算，上报工程竣工验收和立案管理委员会。

（4）工程竣工验收和立案管理委员会负责对工程竣工验收口勺组织形式、验收程序、执

行验收原则等状况进行监督，发既有违反企业有关规定行为的，责令改正。

(5)工程竣工验收合格后，验收小组应在7日内提出工程竣工验收汇报。工程竣工验

收汇报重要包括工程概况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收

时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。

(6)工程竣工验收小组应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程竣工验收和

立案管理委员会提出立案申请，并提交下列文献：①工程竣工验收立案表。工程竣工验收

立案表一式三份，一份由工程设备部保留，一份财务入账，一份工程竣工验收和立案管理

委员会存档。②工程竣工验收汇报。

.4财务部根据工程竣工验收汇报和工程量清单结算入账，核算工程成本。

.5工程竣工验收小组在验收过程中发现施工、管理、安装人员有玩忽职守、弄虚作假、

徇私舞弊等行为日勺，要追究有关责任。

项目决算

.1工程设备部经理应在项目竣工验收合格7天内，组织有关人员对决算进行认真审核。

在审核过程中应坚持实事求是，严格按施工协议、招标文献和有关规定办理，不得无端增

长开支。

.2项目经理将工程决算资料报主管领导审核、总经理审批后，交由企'业财务部决算、

入账。

3.5工程档案管理

项目验收完毕后，项目经理负责把工程日勺所有资料装订成册，移交给综合管理部归档

保留，有关部门需存档的I复印保留。

工程档案管理参照档案管理制度执行。

3.6售后服务

工程项目结束后，工程设备部和有关部门客户提供必要日勺技术支持和服务，保证客户

满意。

4工程项目质量管理

4.1质量控制原则

质量总承包负责制

项目部对所有工程质量负责，每月向工程设备部成呈交一份木月的或木工程进度口勺技

术质量汇报。

样板引路制

施工操作注意工序的优化、工艺的改善和工序的原则化操作，通过不停的探索，积累

必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，保证操作质量。每个分项工程或工种（尤

其是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作施工前做出示范样板，包括管道焊缝焊

到什么程度、防腐涂漆涂到什么程度等，统一操作规定，明确质量目口勺。

施工挂牌制

重要工种如钢筋、混凝土、模板、焊接管道、防腐漆等，施工过程中在现场实行挂牌

制，注明管理者、操作者、施工日期，并作对应的图文记录，作为重要的施工档案保留。

因现场不按规范、规程施工而导致质量事故的要追究有关人员责任。

竣工服务承诺制

工程竣工后在工程醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单

位以及动工竣工日期。工程竣工后应积极做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

4.2质量控制过程

人员控制

.1加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术涪训，健全岗位责任制，鼓励劳动热

情。

.2项目参与人员必须比证上岗。

.3严禁违章违规操作。

.4严禁工作期间喝酒、赌博、大闹等不文明日勺行为。

施工准备阶段的质量控制

.1施工技术文献H勺准备

（1）搞好图纸会审，熟悉图纸会审纪要；

（2）编制项目施工组织方案和实行细则。

.2质量控制计划

在工程项目施工前，由项目经理组织项目有关技术人员根据工程项目日勺实际状况，编

制项目质量控制计划。

（1）编制施工作业指导书；

（2）熟悉与该项目施匚的有关国家、行业现行施工规范和质量评估原则。

4.2.2.3质量管理文献的准备

（1）质量职责

项目经理应根据项目人员的分工，贯彻项目各位管理人员的质量职责，将质量职责分

解贯彻到各个岗位，并根据需要配置专职或兼职质量员。

（2）质量管理制度

项目经理应根据企业有关质量管理工作的I各项规章制度，结合项目的实际状况，制定

项目日勺质量管理实行细则°

施工阶段的质量控制

.1原材料的质量控制

（1）采购部在进行工程所需日勺多种设备、原材料、半成品、加工件采购前，应审查出

厂合格证和其他有关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，保证工程材料

H勺质量控制和合理使用。

（2）材料进场厂后，由项目部质量员和材料管理员根据国家规范规定分批分量进行抽

查检查，并仔细查对材料的出场所格证、材质书、数量、生产厂家、品种、规格等。

（3）经检查合格日勺材料才能办理入库手续，并用于工程施工，未经检查或检查不合格

日勺原材料、半成品不能在工程中使用。

（4）经检查不合格的原材料应予以退货。

（5）材料入库后均应按规定做好标识、分类堆放、妥善保留。

（6）项目经理应及时掌握材料的质量和使用状况。

（7）建立原材料台账，进行收、发、储运等环节的管理，防止混料或检查不合格日勺原

材料使用到工程上。

.2机械设备、工具的质量控制

（1）根据不一样工艺特点和技术规定选用合适的设备、工具。

（2）合理对的使用设备。

（3）人机固定，严禁随意使用设备和工具。

（4）按照设备、工具阐明严格进行维修和保养。

.3施工措施日勺质量控制

施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等必须切合工程实际，技术可行、

经济合理，并有助于保证质量、加紧进度、减少成本。

.4施工环境日勺控制

（1）材料、机具摆放有序，道路畅通，施工程序井井有条，做到人离清场°

（2）保证水电等供应正常，保证施工现场与企'也通讯联络畅通。

（3）从分理解施工现场工程地质、水文、气象等，采用有效的措施严加控制。如气象

条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒冷都直接影响工程质量，往往前一

工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

（4）对环境原因向控制，又与施工方案和技术措施紧密有关。在确定控制方案、措施

时，必须全面考虑、综合分析，才能到达有效控制目口勺。

.5施工工序口勺质量控制

（1）认真做好技术交底工作。项目经理对工程进行全面交底；每个工种、每到道工序

施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。因交底不清而导致质量事故n勺要

追究有关部门和人员责任C

（2）在工程施工过程中严格执行“三检制”，即自检、互检和交底检查制度，自检要

做文字记录。对项目施工工艺质量进行有效H勺监督管理，严格执行国家、行业原则、规范,

按照施工图纸和施工验收规范的规定进行施工。

(3)坚持每晚例会制度。项目经理每晚召开项目部例会，检查当日的工程进度和工程

质量，并对第二天的工作量和质量提出有关规定。

(4)必须根据施工及验收规范的规定随时检直分项工程的施工质量，发既有不符合质

量原则的应及时进行整改，做好有关文字记录，并重新组织验收。不合格分项工程流入下

道工序，要追究有关人员责任。

(5)须经配制或加工后使用的材料，应事先进行配合比试验和优选工作，确定出施工

用配比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行质量控制。

(6)单项工程完毕后，由项目经理组织有关人员进行质量检查和评估，确认到达质量

规定。

(7)项目经理应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间做好交接工

作，并做好记录。如下道工序的施工也许对上道工序的成品导致影响时'应征得上道工序

操作人员及管理人员的同意，并防止破坏和污染，否则，导致的损失由下道工序从作者及

管理人员负责。

(8)混凝土工程、防水工程施工作为施工的关键工序，其工程质量必须严格控制。

(9)项目施工中口勺特殊工序，应有项目经理组织制定有针对性口勺施工作业指导书，并

在施工中认真执行。

(10)隐蔽工程必须由项目经理组织质量安全管理员等有关人员检查，并作出比较详

细时文字记录。

.6文字记录口勺质量控制

(1)质量记录是质量责任追溯的根据，应力争真实和详尽。各类现场操作记录及材料

试验记录、质量检查记录等要妥善保管，尤其是各类工序接口口勺处理，应详细记录当时口勺

状况，理清各方责任。

（2）工程文献资料的完整是工程竣工验收的重要根据，应真实和详尽。由专（兼）职

资料员搜集、整顿、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步

进行。

交工阶段的质量控制

.1工程交工验收前，应做好如下工作

（1）做好已竣工程欧I成品保护；

（2）项目资料员搜集整顿所有工程技术资料；

（3）项目经理对项目技术资料进行全面审查；

（4）上报交工验收申请汇报，准备验收。

.2交工后，应做好如下工作

（1）做好整改工作；

（2）做好工程资料欧I整顿后，上交完整欧I工程资料到综合管理部立案；

工程保修

工程保修期限和范围按协议规定或国家有关建设工程质量保修的规定执行。

5工程项目技术管理

5.1图纸自审

项目经理负责组织图纸自审，在接到图纸后，应及时召集有关人员仔细查看图纸，认

真熟悉图纸内容、规定和特点，领会设计意图和工程日勺特点及规定。

图纸自审的重要内容

(1)各专业施工图的张数、编号与图纸目录与否相符。

(2)施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有无矛盾;

以及与设计规范、工程建设原则强制性条文不符等内容。

(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图与否相符。

(4)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无

错误。

(5)建筑施工图与构造施工图，构造施工图与设备基础、水、电等专业施工图欧I轴线、

位置(坐标)、标高及交叉点与否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

(6)图纸上构配件的J编号、规格型号及数量与构配件一览表与否相符。

自审中发现设计上存在的“错、漏、碰、缺”等问题以及有关提议作好记录，上报技

术部予以处理。

5.2图纸会审

项目经理负责组织我司有关部门进行图纸会审，业主单位、施工单位有关人员参与。

会审一般应在工程项目动工前进行，特殊状况也可以边动工边组织会审(如图纸不能

及时供应时)。

在会审之前，由项目部技术负责人员进行设计交底，交代设计意图、重要及关键部位,

采用的新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等为做法、规定、到达的质量原则，然

后再由各单位提出意见和问题，由设计负责人员逐一答复。

会审时。由项目指定专人统一意见并做记录。会审后整顿好图纸会审纪要，由参与会

审单位盖章后生效。

会审内容

（1）审查施工图设计与否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

（2）审查施工图日勺基础工程设计与地基处理有无问题，与否符合现场实际地质状况。

（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间日勺几

何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

（4）审查图纸及阐明与否齐全和清晰明确，查对建筑、构造、上下水、通风、电气、

设备安装等图纸与否相符，互相间的关系尺寸、标高与否一致。

（5）审查建筑平、立、剖面图之间日勺关系与否矛盾或标注与否遗漏，建筑图自身平面

尺寸与否有差错，多种标高与否符合规定，与构造图日勺平面尺寸及标高与否一致。

（6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

（7）审查构造图自身与否有差错及矛盾，构造图中与否有钢筋明细表，若无钢筋明细

表，钢筋碎有关钢筋构造方面的规定在图中与否阐明清晰，如钢筋锚固长度与抗震规定长

度等。

（8）审查施工图中有哪些施工尤其困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货

源怎样组织。

（9）对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的也许性和应采用n勺必

要措施进行商讨二

（10）设计中的新技术、新构造限于施工条件和建工机械设备能力以及安全施工等原

因，规定予以变化部分设计口勺，审查时必须提出，共同研讨，求口勺圆满的处理方案。

会审纪要必须包括下列内容

（1）工程项目名称。

（2）参与会审的单位（全称）及参与人员姓名（严禁用职称替代）。

（3）会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日）。

（4）业主单位、施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计人员予以答复修

改的（要注明图别、图号，必要时要附图阐明）。

（5）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题规定修改设计日勺协商成果与处

理措施（要注明图别、图号，必要时要附图阐明）。

（6）会审中尚未得到处理或需要深入商讨的问题。

（7）列出参与会审单位名称，并签名盖章。

会审纪要的发送

（1）盖章生效的图纸会审纪要由项目经理指定专人发送。

（2）会审纪要发送单位包括业主单位和企业技术部。

（3）项目部自存三分备用。

5.3施工实行细则的编制

项目经理组织项目部组员编制施工实行细则，需要提供有关材料、预算资料时，采购

部、财务部必须亲密配合V

施工实行细则是详细指导施工的文献，也是编制月、周作业计划的基础，必须严格遵

守国家现行规范和协议规定的工程竣工及交付有效期限，按照国家现行有关技术政策、技

术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程规定编制。

施工实行细则内容包括工程概况、施工布署、施工进度计划、施工总平面布置图、重

要工程施工措施、质量、安全管理及保证措施、重要技术经济指标等。

施工实行细则编制完毕后，必须报主管领导审批后，由项目经理严格组织执行。

经同意后的施工实行细则交由专（兼）职斐料管理员登记发放，发放范围为项目部有

关人员。

5.4施工作业指导书的编制

施工作业指导书是以俏定的施工实行细则和施工措施为编制根据,按不一样日勺分部分

项工程，编制的指导施工的操作规程。

施工作业指导书由项目经理组织编制、审核后实行。

项目施工中日勺特殊工序，应由项目经理组织制定有针对性日勺施工作业指导书。

施工作业指导书交由专（兼）职资料管理员登记发放，发放范围为项目部有关人员和

施工单位。

5.5技术核定和设计变更

凡在图纸会审时遗留或遗漏日勺问题以及新出现的问题，属于设计生产日勺，由技术不变

更设计，并由项目经理将变更的设计图告知有关单位（施工单位、业主单位）；属业主原

因产生的，由业主出具工程联络单，并告知有关单位（设计单位、醒目不、施工单位）进

行变更。

在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化提

议等原因，需要进行施工图修改时，由项目部专业技术人员提出技术核定单，并经项目经

理审核，重大问题须报主管领导审核。核定单应填写精确清晰、绘图清晰，变更内容要写

明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的I内容和规定等。

技术核定单保技术部进行修改，经业主单位承认后交项目专（兼）职资料管理员登记

发放项目部有关人员和施工单位。

5.6技术交底与复核

技术交底

.1在工程正式施工前，通过技术交底是参与施工的技术人员和工人，熟悉和理解所承

担工程任务日勺特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量原则，

做到心中有数。

.2项目技术交底分三级：项目经理向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底

并做好记录；项目技术及管理人员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

.3技术交底日勺重要内容

（1）设计意图、施工图规定、构造特点、施工工艺、施工措施、技术安全措施、工艺

设备性能和特性、执行的I规范、规程和原则、质量原则和材料规定等。

（2）对工程某些特殊部位、新构造、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、

新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、详细详细。

.4技术交底日勺规定

（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更欧I规定，执行和满足施工规范、规

程、工艺原则、质量评估原则和业主单位的合理规定。

（2）整个施工过程的施工均需做技术交底，对某些特殊的关键部位、技术难度大欢1隐

蔽工程，更应认真做技术交底。

（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程设备部位，在技术交底时，应着重强

调多种事故的防止措施。

（4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签

字。

（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为工程施工前准备工作口勺一部分＜1

.5技术交底记录H勺归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交

给项目专（兼）职资料管理员存档。

技术复核

.1在施工过程中，对重要日勺和影响全面的技术工作，必须在工程正式施工前进行复核,

以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

.2技术复核日勺重要内容包括建筑物的位置和高程；地基与基础工程设备基础；碎及钢

筋硅工程；电气工程；工业设备、仪器仪表日勺完好程度、数量及规格；根据工程需要指定

日勺复核项目。

.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术

员日勺自复记录，并经质量员和项目经理签订复查意见和签字。

.4技术复核记录由项目专（兼）职资料管理员进行造册登记后归档。

5.7工程施工记录

5.7.1工程施工记录，是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面日勺记录；在工程竣

工后若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因、制定

维修、加固方案日勺根据之一。

工程施工记录，由项目经理组织各专业负责人负责逐日志载，直至工程竣工，人员调

动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

工程施