外包项目管理规范

国家电投集团协鑫滨海发电有限企业制度

体系

外委项目管理原则

编码:BHFD-

版次：01正文页数：15附件数：16

本制度已经于2023年月日同意，现予公布，自2023年月日起施

行。

BHFD总经理

版次：01页码：

外委项目管理原则

编码：BHFD-

制度管理控制表

分管

补充部门下次评审

版次编写领导签发人公布日期

编写初审日期

审核

许良

01华东奇胡从星陆文龙

王文庆

修订（废止）

初版

原因

修订日勺重要

无

内容

制度实行、完善负责人生产技术部主任（或副主任）

制度实行、完善执行人生产技术部主管（或专工）

解释权国家电投集团协鑫滨海发电有限企业生产技术部

外委项目管理原则

第一章总则

第一条明确企业外委项目实行管理的执行程序，规范外委项目立

项、招投标、安全管理、项目管理、验收管理，减少外委项目实行风险。

第二条本原则合用于国家电投集团协鑫滨海发电有限企业外委项

目的管理工作。

第二章定义和缩略语

第三条外委项目：我司无法完毕需进行委托其他单位完毕的工程

项目，包括：设备平常维护项目、运行服务项目、等级检修项目、技术

改造项目项目、新扩建项目、技术监督与技术服务项目、监理项目、特

种设备维护、大修与鉴定、生产辅助类外包项目等。

第三章规定和程序

第四条外委项目立项程序

（一）主管部门根据生产需要进行项目（可研）评估，经企业有

关部门评审后确定项目立项。

位、外委项目主管部门安全责任，同步收取安全风险抵押金，安全风险

抵押金可按照协议总额的3%以上收取，协议总额较小的，按照不低于人

民币1000元收取。

（四）外委项目主管部门对项目承包单位口勺技术措施、组织措施，

以及项目管理方案、施工方案、施工简历、近三年业绩进行审查。负责

与项目承包单位签订技术协议。

（五）外委项目严禁转包、分包。

（六）外委项目发出方按照有关规定，对违反协议条款、规章制度

或发生安全事故的项目承包单位扣除安全风险抵押金；项目承包单位对

安全生产管理失控的，项目发包单位应与其解除协议。

（七）外委项目协议办理见《外委项目协议签订流程单》。

第六条外委项目安全管理

（一）企业对外委项目实行安全管理责任

1、企业必须严格履行业主方安全管理责任，明确各自的安全生产

职责和应当采用的安全措施。

2、HSE部对项目承包单位人员进行入厂安全教育并进行安全考试,

考试合格者方可授权进入现场进行施工作业。

3、外委项目主管部门负责动工前组织对承包单位负责人、工程技

术人员、安监人员进行全面日勺安全技术交底并做好记录；对危险性生产

区域内作业，组织进行专门的安全技术交底，规定施工单位制定对应安

全防护措施并配合做好有关的安全措施。

4、安全/技术交底工作以书面形式进行，按照《外来人员一级（入

厂）安全/技术教育记录》、《外来人员二级（部门）安全/技术交底记录》、

《外来人员三级（班组）安全/技术交底记录》规定，认真贯彻并存档。

5、HSE部对项目承包单位的安全技术措施、施工机械、工器具、劳

动保护用品进行审查，确认数量和性能状况符合规定。项目承包单位应

按《外委项目承包特种设备、安全防护用品、电动工机具登记表》规定,

提供施工机械、工器具、安全防护用品清单，以及对应日勺产品合格证、

检查汇报；所配置工器具、安全防护用品必须满足工作需要。

6、HSE部应对项目承包单位组织体系进行审查，保证满足施工安

全、质量技术规定，重点审查安全管理机构建立、专职（施工队伍超过

30人）或兼职安全员设置，现场各级人员具有安全管理资格和业务指导

能力状况、特种作业人员持证上岗状况、工作负责人授权培训状况，合

格后方可进行授权。项目承包单位应按《外来人员信息一览表》规定，

提供参与该项目的人员信息。

7、外委项目承包安全生产管理实行项目负责制，坚持管项目必须

管安全日勺原则，项目主管部门项目负责人全面负责项目日勺协调和管理工

作。

8、外委项目承包动工前必须办理动工手续，动工手续按《外委项

目承包动工手续办理流程单》的规定，由有关部门贯彻各项工作，项目

主管部门签订动工申请单。

9、HSE部明确本单位安全生产重点区域、危险性区域，项目承包

单位在波及有关区域作业时，要严格按《外委项目承包重点区域、危险

性区域人员出入登记表》规定，核算登记人员出入状况，项目发包单位

监督其执行状况。

10、项目主管部门要按《外委项目实行安全措施检查表》规定，向

项目承包单位核算移交安全措施，每个作业班动工前，项目承包单位工

作负责人均应检查确认安全措施状态并做好记录，项目发包单位有关部

门监督其执行状况。

（二）承包单位的安全责任

1、承包单位负责人为承包项目安全第一负责人，负责该项目日勺安

全管理工作，严格遵守安全生产规章适度，并制定专人监管安全施工作

业。

2、承包单位应严格执行安全施工技术协议，自觉履行现场安全管

理的责任与义务，

3、动工前必须对所属人员进行安全注意事项、措施等进行安全教

育，不得安排未经安全教育的人员进行施工作业。

4、承包单位现场施工人员变更必须经项目发包单位同意并履行同

意手续。新增施工人员必须按规定办理入厂手续，接受三级安全教育、

安全考试和安全、技术交底。

5、承包单位工作负责人须由发包单位HSE部进行考试合格并同意

的人员担任。

第七条外委项目承包施工管理

（一）承包单位在履行动工手续后由发包单位项目负责人提交工

作票申请，长期维护项目由承包单位工作负责人提交工作申请，履行工

作票手续后方可动工。

（二）承包单位按照施工方案进行施工，发包单位项目负责人应检

查项目进展状况和现场安全、质量、文明生产状况，对违反规定的进行

教育、惩罚、直至停工整改，有严重违章状况或教育不改的可终止协议。

（三）承包单位现场使用电、气、水应办理对应的使用申请，得到

同意后方可使用，不得私自更改使用地点、使用时间和使用量。

（四）因外委项目发生变更，项目负责人以工作联络单的方式书

面告知承包单位和经营计划部。

（五）承包单位工作人员只准许在项目施工范围内工作，不得私自

到其他生产区域，施工现场严格按照文明生产规定进行，自觉遵守发包

单位各项文明生产规定，接受发包单位管理人员口勺监督与检查。

第八条外委项目竣工验收

（一）外委项目施工竣工后由发包单位项目负责人组织进行项目验

收，验收单位包括项目承包单位、发包单位项目主管部门、HSE部、项

目使用部门、经营计划部、综合管理部，监理单位（如有）和分管领导。

（二）验收项目包括：项目支撑性文献、现场工程、监理文献。

（三）外委项目竣工验收会签。

（四）项目竣工验收单会签后由项目负责人组织维护、使用单位办

理移交手续。

第九条外委项目档案管理

（一）外委项目招标性文献由经营计划部归档。

（二）外委项目技术性文献由主管部门审核汇总，在项目竣工验收

前移交档案室。

（三）外委项目施工程序性文献由主管部门归档。

第四章职责

第十条企业领导层职责

（一）企业总经理（授权副总经理）全面负责外委项目立项的审批

及协议签订工作。分管领导负责授权范围内日勺立项审批及协议签订工

作。

（二）企业分管生产副总经理（总工程师）详细负责技术协议以及

外委项目实行过程管理日勺审批工作。

第十一条生产技术部职责

（一）负责外委项目的立项审核工作。

（二）负责外委项目实行过程的组织管理，监督承包单位及时、优

质、安全地完毕协议（协议）任务。

（三）审核重大（重要）项目的施工措施，组织重大（重要）项目

日勺技术交底并监督实行。

（四）负责外委项目质量控制。

（五）负责重大外委项目进度控制。

（六）负责项目变更的技术审核工作。

（七）负责外委项目量审核。

（A）负责承包单位管理的考核工作，定期组织对外委维护单位工

作状况进行考核，提出考核意见。

（九）负责组织外委项目竣工验收。

第十二条HSE部职责

（一）负责外委项目日勺安全监察工作。

（二）负责审查承包单位资质（包括：企业安全生产资质，项目经

理、安全负责人、特种作业人员资质）。

（三）审核重大（重要）项目的安全措施，参与重大（重要）项目

的安全交底并监督实行。

（四）组织不安全事件和事故日勺处理。

（五）参与承包单位考核工作。

第十三条财务部职责

（一）负责外委项目财务项目审核工作。

（二）负责外委项目的费用结算工作、决算汇报编制。

（三）负责外委项目资金审核工作。

第十四条经营计划部职责

（一）负责外委项目的协议管理。

（二）负责外委项目的费用调整审核。

（三）参与外委项目的工程量审核。

（四）负责外委项目日勺预决算。

（五）参与承包单位考核工作。

（六）负责及时提供外委项目所需设备、材料（假如我方提供）。

（七）负责设备、材料的入库、保养、发放、回收及出库前的转运

工作（假如我方提供）。

第十五条审计内控部职责

审计内控部负责协议执行监督。

第十六条监察部职责

监察部负责外委项目招标监督工作。

第十七条设备管理部职责

（一）负责外委项目（除外委运行项目）平常管理，督促承包单位

按协议约定及时、优质、安全地完毕工作任务。

（二）负责外委项目日勺全过程监督控制，负责一般外委检修项目日勺

进度控制。

（三）向承包单位提供管理制度、规程，指导和督促承包单位做好

平常管理、人员考核、制度建立等工作。

（四）根据协议，向承包单位提供必要的办公设施和办公条件，协

调与维护好各承包单位的关系。

（五）参与承包单位季度考核，负责承包单位工作计划的检查、督

促，及时对承包单位提出考核意见。

（六）做好材料和备品备件日勺计划、领用、发放管理，保证外委项

目需要。

（七）负责向承包单位提供委托范围内工作所需口勺技术资料（包括

设备安装、调试、产品阐明书、图纸等），并进行必要的安全教育、技

术培训，协助他们提高专业技能，增强安全意识。

（A）监督承包单位日勺安全日活动。

（九）对承包单位的工作进行必要的技术指导和质量监督，参与外

委项目质量验收。

（十）参与重大（重要）项目安全技术交底，组织一般项目危险点

分析和安全技术交底。

第十八条发电部职责

（一）督促承包单位按协议约定及时、优质、安全地完毕外委工作。

（二）及时对承包单位提出考核意见，参与承包单位季度考核。

第十九条辅机运维部职责

（一）负责外委项目平常管理，督促承包单位按协议约定及时、优

质、安全地完毕工作任务。

（二）负责外委项目日勺全过程监督控制，负责一般外委检修项目日勺

进度控制。负责外委运行单位日勺安全、经济运行管理。

（三）向承包单位提供管理制度、规程，指导和督促承包单位做好

平常管理、人员考核、制度建立等工作。

（四）根据协议，向承包单位提供必要口勺办公设施和办公条件，协

调与维护好承包单位的关系。

（五）参与承包单位季度考核，负责承包单位工作计划的检查、督

促，及时对承包单位提出考核意见。

（六）做好材料和备品备件的计划、领用、发放管理，保证外委项

目需要。

（七）负责向承包单位提供委托范围内工作所需的技术资料（包括

设备安装、调试、产品阐明书、图纸等），并进行必要的安全教育、技

术培训，协助他们提高专业技能，增强安全意识。

（A）监督承包单位日勺安全日活动。

（九）对承包单位的工作进行必要的技术指导和质量监督，参与外

委项目质量验收。

（十）参与重大（重要）项目安全技术交底，组织一般项目危险点

分析和安全技术交底。

第二十条综合管理部职责

（一）负责外委项目工作人员入厂证件的办理。

（二）承包单位的保卫管理工作应由承包单位自行负责，承包单位

厂内公共区域部分由综合管理部重要负责。

（三）参与承包单位季度考核工作。

（四）负责外委项目的档案搜集和保管工作。

第二十一条承包单位职责

（一）负责按照协议的约定，安全、优质、高效的完毕外委协议范

围内的工作任务。

（二）建立健全管理机构，按项目经理责任制进行安全生产管理。

各承包单位要加强安全管理和安全教育，增强安全意识、服务意识、质

量意识，防止发生人身伤害和设备损坏事故。要根据国家电投集团协鑫

滨海发电有限企业的各项安全、文明、生产管理制度，建立多种台帐、

记录，制定考勤、平常工作、值班、临工管理、奖惩等各项管理制度。

（三）根据外委协议工作范围，合理配置工作人员，保持人员稳定,

现场常驻人员数量应满足协议规定，配置各级行政及技术管理人员，不

一样工种和技能（技师、高级工、中级工、焊工、起重工、电工等）日勺

人员及数量应满足外委项目需要。参与外委项目工作的人员，必须持有

对应专业日勺上岗资格证（电工、焊工、起重工、架子工等特殊工种人员

须到HSE部立案），并有良好日勺施工工艺作风，具有电力生产必需日勺安

全知识和劳动技能，身体健康，能从事对应专业的工作。

（四）现场常驻人员需遵守国家电投集团协鑫滨海发电有限企业劳

动纪律和作息时间，根据工作需要，实行24小时值班，值班人员应满

足协议规定，以保证外委项目工作日勺需要。

（五）遵照国家电投集团协鑫滨海发电有限企业外委项目的管理模

式：所有现场承包单位，均纳入国家电投集团协鑫滨海发电有限企业生

产管理序列，直接接受设备管理部、发电部、辅机运维部平常监督、指

导和管理，接受国家电投集团协鑫滨海发电有限企业生产技术部、HSE

部、设备管理部、发电部等有关部门的检查和考核。

（六）自觉遵守国家电投集团协鑫滨海发电有限企业生产调度、安

全文明、生产管理、安全保卫、物资材料管理等各项管理制度，服从和

接受设备管理部、发电部、辅机运维部平常监督、指导和管理。

（七）做好员工和临时工时安全管理知安全教育，规定严格按规程、

规范工作，承担因违规所导致事故日勺所有责任。临时工管理按《电业安

全工作规程》等执行。

（八）建立工作人员和临时工档案（包括姓名、性别、身份证号码、

住址、工种、技能等），报国家电投集团协鑫滨海发电有限企业HSE部、

发电部、设备管理部立案。负责健全机构知制度，确定负责人和专（兼）

职安全员，配置和设置符合安全设施原则规定的、齐全完善的员工和临

时工安全器具和公共安全保护装置。

（九）负责上岗人员安全与技术培训，做到持证上岗，提供个人工

器具和集体工器具。特殊及专用工具从国家电投集团协鑫滨海发电有限

企业借用，损坏照价赔偿。

（十）按协议约定，做好协议范围内日勺工作，保证系统及设备的安

全、稳定运行，满足机组运行的整体规定。

（十一）牢固树立“防止意识”，定期检查系统及设备，发现问题

及时处理，做好日志记录、设备缺陷和消缺记录、建立台帐等管理工作,

并提出设备（系统）改善提议。

（十二）实行周、月工作计划制度，及时报送周、月度工作计划及

执行状况至设备管理部、发电部。

（十三）实行月工作总结制度，总结重要包括：本月重要完毕了哪

些工作，存在问题，改善措施、提议，下月打算等。每月5日前报生产

技术部、HSE部、设备管理部、发电部。

（十四）参与每天早上的生产调度会、每月的安全例会、检修会、

安全大检查及其他需要参与的会议（活动），做好每周一次的安全日活

动等例行工作。

（十五）精心运行或维护、检修，节省使用材料，不挥霍，不挪作

他用，做好材料消耗记录。次月前五个工作日内以表格形式，将上月消

耗备品配件口勺规格、数量、使用地点，报送设备管理部审核。

（十六）做好材料和备品备件的计划、领用，及时修好替代下来的

轮换备品和其他零部件。

（十七）编制外委项目施工技术方案（措施），做好内部安全技术

交底工作。

（十八）承包单位不得私自变化国家电投集团协鑫滨海发电有限企

业建构筑物、设备、系统功能和构造，若需变化，必须履行报批手续。

（十九）外委项目施工需占用道路的，必须履行报批手续。

（二十）外委项目施工需用水、用电日勺，由承包单位向国家电投集

团协鑫滨海发电有限企业报送水、电引接方案，经同意后方可使用。

（二十一）负责不安全状况日勺分析、记录和上报。

第五章管理程序

第二十二条承包单位进场前的准备

（一）项目提出部门检查外委项目所需设备、材料与否备齐，若未

备齐，应提请物资部尽快购回。

（二）项目提出部门检查现场与否具有承包单位进场条件，若不具

有，应尽快贯彻。

（三）承包单位应到现场察看项目实行条件，并按协议规定做好

进场准备工作。

第二十三条承包单位的进场管理

（一）外委项目委托单、协议（协议）签订后，承包单位应按委托

单、协议（协议）口勺内容组织实行，项目提出部门实行监督与管理，有

关部门配合。

（二）承包单位进场施工的必备条件

1、项目部已正式成立并有书面文献，项目经理、技术负责人、安

全负责人、重要技术人员符合协议规定。

2、项目部安全保证体系和质量保证体系健全，能有效运作6

3、工程所需设计图纸和（或）技术方案已备齐，并已经生产技术

部承认。

4、施工组织设计或组织措施已编制完毕，并已经生产技术部承认。

5、工程所需机具、仪器已准备妥当，性能很好，检查合格、有效。

6、已与HSE部签定了安全管理及文明生产协议。

7、项目经理、技术负责人、安全负责人资质及特种作业人员日勺上

岗证齐全、有效。

8、项目部人员（含临时用工）经安全规程培训并考试合格,

9、项目部人员（含临时用工）已办理出入厂区通行证。

10、项目部车辆已办理通行证。

11、由承包单位填写《外委单位进场许可会签单》，并附齐如下附

件：a）项目部成立文献，项目经理任命书。b）安全保证体系和质量

保证体系文献。c）安全管理及文明生产协议。d）项目经理、技术负

责人、专职安全负责人资质及特种作业人员的上岗证。e）项目部人员

安全规程考试成绩。

（三）《外委单位进场许可会签单》经生产技术部、HSE部、经营计

划部、设备管理部、发电部、综合管理部签订意见，并报企业总经理（或

授权副总经理）同意后进场施工。

（四）外委项目提出部门应指定专人负责某个承包单位的管理，待

上述手续完备后，带领承包单位进场。

第二十四条承包单位进场后的管理

（一）承包单位进场后，由生产技术部组织有关部门布置安全、技

术、消防、保卫等有关事宜。特殊项目、重大项目生产技术部应组织召

开初次工作会议。

1、参会单位及人员：生产技术部、HSE部、经营计划部、设备管理

部、发电部、综合管理部（副）主任及有关专责，承包单位企业领导、

项目部经理、技术负责人、安全负责人及项目部其他管理人员，设计单

位代表，监理部总监、监理工程师。

2、会议主持：会议由生产技术部（副）主任主持，邀请企业分管

（基建）生产的副总经理、总工程师、副总工程师参会。

3、会议内容：a）由会议主持简介外委项目基本状况。b）由承

包单位领导或项目部经理汇报项目实行准备工作状况。c）由设计单位

代表进行设计交底。d）由监理部总监汇报监理工作计划。e）由企业

生产技术部、HSE部、经营计划部、设备管理部、发电部、综合管理部

提出外委项目实行安全、技术、消防、保卫等有关规定。f）企业领导

发言，提出有关规定。g）会议主持确定下次工作会议（或定费例会）

召开时间、地点及参会人员。

4、会后形成会议纪要并下发各单位执行。

（二）承包单位须严格执行企业各项生产管理原则、规程及制度，

所承担日勺外委项目须到达国家有关规程规范及工程施工协议文献的规

定。

（三）生产技术部须随时深入现场检查外委项目施工质量及进展状

况，发现问题，立即告知承包单位整改并形成闭环控制。

（四）HSE部须随时深入现场检查安全措施（含隔离措施）及文明

生产措施执行状况，发现问题，立即告知承包单位整改并形成闭环控制。

（五）发电部、设备管理部或辅机运维部须认真履行外委项目平常

管理职责，发现问题应及时处理并及时反应，保证外委项目处在受控状

态。

（六）经营计划部须随时深入现场检查承包单位协议执行和费用调

整状况。

（七）综合管理部须随时深入现场检查承包单位的消防、保卫管理

状况。

（八）承包单位有关工程施工的问题一律采用工作联络单或其他规

定格式报送企业有关部门。

（九）承包单位必须建立工作人员和临时用工档案，包括姓名、性

别、身份证号码、住址、工种等，报企业生产技术部、HSE部、发电部、

设备管理部立案。

（十）承包单位更换项目部领导必须经书面汇报企业生产技术部同

意并报企业领导同意，更换一般管理和技术人员必须经企业生产技术

部、HSE部同意。

（十一）承包单位新进场人员（含离岗超过三个月日勺人员）必须重

新进行安全、技术规程考试，并履行资质审查手续。

第二十五条外委项目竣工验收

（--）外委项目有监理单位口勺，外委项目竣工后，承包单位填报《外

委项目竣工验收申请表》，送到监理单位，由监理单位按基建工程验收

程序进行竣工验收。无监理单位的，由生产技术部组织，召集经营计划

部、HSE部、设备管理部、发电部和其他有关部门进行竣工验收。50万

元如下（含50万元）项目由生产技术部（副）主任主持验收工作；50

万以上100万如下项目由副总工程师或总工程师主持验收工作；100万

元以上（含100万元）由生产副总经理或总经理主持验收工作。

（二）竣工验收时，应当按照施工图及有关施工规范和竣工验收规

范按施工程序逐项检查验收，并做出对应的评估。

（三）检查竣工图及竣工验收资料与否完整、齐全、规范。

（四）竣工验收合格后，承包单位应当填制《工程竣工汇报书》，

参与验收人员应在竣工汇报书上签字。生产技术部、HSE部、设备管理

部或辅机运维部、发电部应当在《工程竣工汇报书》上对工程安全、质

量作出评价，经企业领导同意后才能有效。承包单位凭竣工验收汇报办

理决算事宜。

第二十六条承包单位日勺退场管理

（一）外委项目已竣工验收合格，竣工验收汇报已同意。

（二）做到“四无”（无尾工、无缺陷、无临设、无施工遗留物）。

（三）承包单位退场前，须偿还借用的物资、工器具、资料等。

第六章持续改善

第二十七条本原则由生产技术部负责组织检查。有关部门原据实

际状况可提出升版意见，经评审后进行升版。制度检查评价表于每年11

月20日前交审计内控部汇总、留存。

第七章引用、参照原则及有关文献

1、《中华人民共和国劳动协议法》

2、《中华人民共和国安全生产法》

3、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号）;

第八章附录

附录1外委项目管理流程图

附录2外委项目协议签订流程单

附录3外委项目动工手续办理流程单

附录4外委项目动工签证单

附录5外来人员信息一览表

附录6外来人员一级（企业）入厂安全教育记录

附录7外来人员二级（部门）安全/技术交底记录

附录8外来人员三级（班组）安全/技术交底记录

附录9特种设备、安全防护用品、电动工机具登记表

附录10外委项目重点区域、危险性区域人员出入登记表

附录11外委项目安全措施检查表

附录12外委项目用电申请表

附录13外委项目用水、气申请表

附录14外委项目工程及服务项目验收签证单

附录15外委项目制度执行状况检查评价表

附录1外委项目管理流程图

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附录2外包项目协议签订流程

外委项目名称：

项目承包单位：现场负责人；联络：

项目发包单位施工管理部门：项目负责人：联络：

流程一：负责人签字

1.口持中标告知，到生产技术管理部门签订技术协议

2.口领取承包单位服务指南、管理手册等有关资料

流程二：

口持技术协议，提供承包单位有关资质文献，到安

3.

监部门审查立案

口提供施工人员信息一览表、特种设备、安全防护

4.

用品、电动工机具登记表，到安监部门审查立案

5.口提交施工“三措”到施工管理部门审核

6.口提交施工“三措”到生产技术管理部门审批立案

7.口提交施工“三措”到安全监督部门审批立案

8.口到安全监督部门签订安全文明生产管理协议

流程三:

口持技术协议、安全协议，到商务部门签订项目协

9.

议

附录3外委项目动工手续办理流程单

外委项目名称：

项目承包单位：现场负责人：联络：

项目发包单位施工管理部门：项目负责人：联络：

流程一：

1.口持项目协议，到财务部门交安全风险抵押金

口按照施工人员信息一览表提供体检证明，体检合格

2.

人员接受入厂一级安全教育，并考试合珞。

3.口安全监督部门出具施工人员考试成绩单

口根据施工人员状况一览表及安全教育考试成绩单，

4.

到保卫部门办理入厂临时通行证

5.□与保卫部门签订治安管理承包协议

流程二：

口生产技术管理部门对施工现场重要负责人进行一级

6.

技术交底并立案。

口施工管理部门项目负责人对施工组长及以上人员进

7.

行二级安全教育、技术交底并立案。

□施工单位组织对全体施工人员进行三级安全教育、

8.

技术交底，提供安全教育记录给施工管理部门立案。

口根据动工手续办理流程单，项目主管部门签订动工

9.

申请单

附录4外委项目项目动工签证单

编号:

项目名称协议编号

申请动工时间同意动工时间

动

工

准

备

描

述

项目负责□外委协议：

人意见□安全技术协议：

□技术资料准备：

□安全技术交底：

审□施工进度计划：

核□定置定位、安全文明管理：

□其他：

意

见

签名：年月日

项目归属专

业主管意见

签名：年月日

项目归属部

门领导意见

签名：年月日

安全环境保护

部

负责人意见签名：年月日

附录5外来人员信息一览表

协议项目:协议期限:

编号:

身份证特种作业

岗位/工安全教育与否工作临时出入

序号姓名出生年月健康状况复印件资格证备注

种状况负责人证编号

（附）（附）

登记人:登记时间:

附录6外来人员一级（企业）入厂安全教育记录

项目项目现场负责人

培训地点培训内容

培训负责人培训时间

参与培训人员签到表

注：参与培训人员《安规》考试应合格，本人考卷和本签到表合并存档。

附录7外来人员二级（部门）安全教育记录

外委项目现场负责人

交底地点交底内容

交底人交底时间

安全/技术交底内容

交底内容（可另附附件）：

参与安全/技术交底人员签名

注：安全/技术交底内容可增长附页，参与交底人员必须亲自签名，严禁代签。

附录8外来人员三级（班组）安全教育记录

外委项目工作负责人

交底地点交底内容

交底人交底时间

安全/技术交底内容

参与安全/技术交底人员签名

注：安全/技术交底内容可增长附页，参与交底人员必须亲自签名，严禁代签。

附录9外委项目特种设备、安全防护用品、电动工机具登记表

项目名称：协议期限：编号:

发包单位安全

特种设备及工机安全检查时

序号制造商/型号安全检查单位安全检查有效期监督人员检查

具名称间

确认签字

登记人:登记时间:

附录10外委项目重点区域、危险性区域人员出入登记表

项目名称：协议期限：编号:

项目承包单位

序号日期入场人员姓名入场时间工作负责人离开时间

现场负责人签证

注：本表每一种作业班均需要填写，并妥善保留，项目竣工后移交项目发包单位。

附录11外委项目安全措施检查表

项目名称:检查时间:

发包单位工作负责

序号安全措施内容备注

签证人签证

注：安全措施经国家电投集团协鑫滨海发电有限企业与施工方确认移交，工作负责人在每个作

业班动工前均应检查确认安全措施状态。

附录12用电申请表

设备名称申报日期年月日

安装地点

1~14,AI~11[Z7n-U电源”1报性侦

使用性质□永久□临时（更改或增长电源）临时用电

动力电源

功率电压等级电流接线方式运行方式

用电参数

控制（操作）电源

功率电压等级电流运行方式交、直流

其他阐明

项目负责人专业负责人

（用电单位）（用电单位负责人）

用电办理情况

电源设备

专业工程