工商管理学院组织行为学试卷及答案d

绝望之际，除了坚强，你别无选择。绝望之际，除了坚强，你别无选择。我始终相信努力奋斗的意义，因为我想给自己一个牛逼的机会我始终相信努力奋斗的意义，因为我想给自己一个牛逼的机会工商管理学院组织行为学试卷及答案d一、单选题[每小题2分，共60分]1.下列哪项不属于途径-目标理论中提出的领导方式：A.支持型领导方式B.参与型领导方式C.权威型领导方式D.指导型领导方式E.以成就为目标的领导方式正确答案：C2.影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：A.组织的战略选择B.组织的目标C.组织的技术D.组织的人员正确答案：A3.（）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划：A.分红B.绩效工资C.知识工资D.总奖金正确答案：A4.当某人体内缺乏足够的维生素、蛋白质等物质时，他会感到饥饿，这是指人的：A.激励B.目标C.需要D.行为正确答案：C5.在组织变革中，那些影响到未来资源分配的变革，会因为（）而遭受抵制：A.结构惯性B.有限的变革点C.群体惯性D.对已有的资源分配的威胁正确答案：D6.对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指：A.首因效应和近因效应B.第一印象效应C.晕轮效应D.定型效应正确答案：D7.下列对非正式沟通认识正确的是；A.非正式沟通只会起到负面作用B.只要合理加以利用，非正式沟通可以成为正式沟通的补充C.只要下功夫，非正式沟通是可以被消除的D.非正式沟通现象越多，组织的效率越低正确答案：B8.变革点的有系统地增多，将会对组织变革的阻力：A.减小B.增强C.不影响D.无关于正确答案：A9.哪一种是管理科学学派的观点：A.把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标B.把组织看作为一个开放的社会性的模式。强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心C.经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观D.把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为正确答案：A10.将“解冻－变革－再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式：A.卡斯特模式B.勒温模式C.坦尔模式D.唐纳利模式正确答案：B11.在组织变革的勒温模式中，变革三步骤中的最后一步为：A.解冻B.再冻结C.改进D.变革正确答案：B12.组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和：A.性格B.感情C.关系D.选择性信息加工正确答案：D13.非理性决策具有下面哪个特征：A.知识完备B.价值观一致C.优中选优D.信息有限正确答案：D14.在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的权力因素：A.部门基础的同质B.专业化的高低C.控制下属的多少D.集权与分权正确答案：D15.劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素：A.部门基础的同质B.专业化的高低C.控制下属的多少D.集权与分权正确答案：B16.关于文化差异，以下说法错误的是：A.文化差异的存在是客观事实B.文化差异不能消除，但可以通过互相学习、沟通实现共存共荣C.文化差异经过努力可以消除D.树立文化差异的观念，是提高跨文化沟通效果的前提正确答案：C17.某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种：A.5.5中间型B.9.9团队型C.1.9俱乐部型D.9.1任务型正确答案：B18.从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：A.不稳定性B.可预见性C.不确定性D.不可预见性正确答案：B19.计件工资制属于哪一种强化方法：A.固定强化法B.固定比率法C.变动间断法D.变动比率法正确答案：B20.组织设计主要指组织（）的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动：A.过程B.工作C.战略D.结构正确答案：D21.在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管理者及（）的参与：A.监督者B.被管理者C.向他直接汇报工作的下属D.执行者正确答案：C22.个体为了保持感知的完整性，有选择性地对信息进行处理加工，将会对组织变革产生：A.动力B.阻力C.无影响D.不确定的作用正确答案：B23.在工作人性化的质量方案中，通常包括参与性管理和弹性工作制相关内容和：A.工作的重新设计B.社会责任感的培养C.敏感性训练D.团队建设正确答案：A24.在组织发展中，以人为主型干预手段包括敏感性训练、调查反馈、团队建设和群体间关系的发展和：A.社会技术系统B.变革组织文化C.过程咨询D.社会责任感的培养正确答案：C25.领导者的根本宗旨是：A.管理B.服务C.当官做老爷D.激励正确答案：B26.学习型组织的支持者认为，它可用于诊治传统组织固有的三个基本毛病：条块分割、不合理竞争以及：A.学习速度慢B.治标不治本C.团队意识差D.竞争力低下正确答案：B27.绩效工资一般又称为：A.分红B.奖励工资C.知识工资D.总奖金正确答案：B28.几乎所有的当代动机理论都承认员工并不是完全相同的，他们在需要、态度、个性及其他重要的个人变量上各不相同，所以管理人员在进行激励时要：A.个别化奖励B.弹性工作制C.认清个体差异D.进行人与工作的匹配正确答案：C29.人们聚合在一起工作，以达到一个共同的结果的干预方式是（），它可以适用于群体内部或者群体之间：A.调查反馈B.过程咨询C.敏感性训练D.团队建设正确答案：D30.工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：A.组织B.个人C.结构D.职位正确答案：A、 二、多选题[每小题4分，共40分]1.人格的决定因素包括：A.遗传B.文化C.家庭D.财富正确答案：ABC2.“人们看到他们所希望看到的”，这句话描述的是：A.文化迁移B.认知成见C.文化定势D.认知局限正确答案：ACD3.下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有：A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.模范权E.专长权正确答案：ABC4.领导和权力的区别主要有：A.在目标的一致性上，权力要求构成权力关系的双方只需要存在依赖性，而不需要具有一致的目标，领导则需要构成领导关系的双方的目标具有相当的一致性B.在影响的方向上，领导一般侧重与向下级施加影响，而尽量减少横向的和向上的影响C.权力则不然，在研究的重点上，对领导的研究在大多数的情况下强调领导方式D.对权力的研究则试图包括更宽泛的领域，集中关注个人和群体赢得服从的权术方面E.领导是以实现群体目标为目的，而权力是实现群体目标的手段正确答案：ABC5.权力的主要结构来源有：A.知识B.资源C.人际关系D.网络工作E.决策正确答案：ABDE6.在组织伦理决策中应考虑的决策标准包括：A.经济标准B.政治标准C.技术标准D.社会标准E.伦理标准正确答案：ABCDE7.在工作特征丰富化模型中，工作特征的水平会影响到三种的主要心理状态有：A.对工作意义性的感受B.对工作结果所负责任的感受C.对工作实际结果的了解D.对情境因素的满意感正确答案：ABC8.与组织系统水平有关的是：A.工作团队的设计B.工作