2025年PMP考试重点内容速记手册

2025年PMP考试重点内容速记手册一、单选题（共20题，每题1分）1.项目管理中，哪个过程组负责定义、准备、整合和管理项目资源？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组2.SMART原则中，哪个字母代表具体的（Specific）？A.S-SpecificB.M-MeasurableC.A-AchievableD.R-Relevant3.甘特图的主要优点是什么？A.清晰显示任务依赖关系B.易于调整时间安排C.适合复杂项目D.直观展示资源分配4.质量管理七种工具中，用于识别数据分布形态的是？A.流程图B.帕累托图C.直方图D.因果图5.项目章程由哪个组织层级的成员正式发布？A.项目经理B.项目发起人C.董事会D.项目团队6.敏捷方法中，哪个会议每日举行，时长15分钟？A.站会（DailyScrum）B.计划会议C.评审会议D.回顾会议7.风险登记册通常由哪个过程更新？A.规划风险应对B.实施质量保证C.监控风险D.启动项目8.范围蔓延的主要后果是什么？A.项目进度提前B.项目成本增加C.团队士气提升D.客户满意度降低9.项目管理中，哪个工具用于识别干系人利益和期望？A.干系人登记册B.范围基准C.项目章程D.风险登记册10.三个标准偏差原则（3σ）适用于哪种质量控制方法？A.六西格玛B.PERTC.CPMD.敏捷11.项目管理中，哪个角色负责确保项目资源有效利用？A.项目发起人B.项目经理C.项目管理办公室（PMO）D.范围管理员12.挣值管理中，CV代表什么？A.成本偏差B.成本绩效指数C.成本绩效指数D.成本累计偏差13.跨职能团队的主要挑战是什么？A.沟通效率高B.角色职责明确C.决策速度快D.协调难度大14.项目整合管理中，哪个文件是所有项目文件的汇总？A.项目章程B.项目管理计划C.项目基准D.项目档案15.质量控制中，哪个工具用于分析趋势？A.散点图B.移动平均图C.帕累托图D.因果图16.敏捷开发中，哪个概念强调迭代增量交付？A.敏捷宣言B.精益思想C.看板管理D.Scrum框架17.项目管理中，哪个过程负责识别和记录项目风险？A.规划风险应对B.规划风险管理C.监控风险D.启动项目18.范围基准包含哪些文件？A.项目章程B.范围说明书、工作分解结构、WBS字典C.项目管理计划D.风险登记册19.项目管理中，哪个工具用于确定任务优先级？A.PERTB.CPMC.甘特图D.优先级矩阵20.干系人参与度最高的是哪个级别？A.欣然参与B.反应参与C.拒绝参与D.必须参与二、多选题（共10题，每题2分）1.项目管理中，哪些属于项目整合管理的过程？A.制定项目管理计划B.管理项目知识C.监控项目工作D.实施变更控制2.范围定义的工具和技术包括？A.产品分析B.专家判断C.数据收集D.甘特图3.风险管理的流程包括？A.规划风险管理B.规划风险应对C.实施风险应对D.监控风险4.项目沟通管理的工具和技术包括？A.规划沟通管理B.管理沟通C.项目报告D.项目会议5.质量控制的工具和技术包括？A.控制质量B.质量审计C.数据分析D.控制变更6.项目监控过程包括？A.监控项目工作B.监控风险C.监控干系人参与D.监控采购7.敏捷方法的特点包括？A.迭代开发B.客户协作C.灵活应变D.拖延决策8.项目资源管理的工具和技术包括？A.规划资源管理B.获取资源C.建设团队D.管理团队9.项目采购管理的流程包括？A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购10.项目干系人管理包括？A.规划干系人参与B.管理干系人参与C.干系人登记册D.干系人参与度评估三、判断题（共10题，每题1分）1.项目管理计划是静态的，不需要更新。（×）2.敏捷方法完全排斥传统项目管理工具。（×）3.风险登记册只在规划风险管理过程中创建。（×）4.范围基准一旦确定就不能更改。（×）5.项目经理是唯一的决策者。（×）6.质量控制只能通过检查来实施。（×）7.跨职能团队比单一职能团队更高效。（×）8.项目章程由项目经理编写并发布。（×）9.敏捷方法适用于所有类型的项目。（×）10.干系人参与度越高越好。（×）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述项目管理五大过程组及其主要输出。2.解释什么是范围基准，包含哪些文件？3.描述敏捷开发的核心价值观。4.说明风险登记册的主要内容和更新方式。5.简述挣值管理（EVM）的三个基本参数及其含义。五、计算题（共5题，每题6分）1.某项目计划完成预算为$100,000，实际花费$90,000，计划完成$80,000。计算CV、SPI和成本绩效指数（CPI）。2.项目计划完成时间为120天，实际完成110天。计算进度绩效指数（SPI）。3.风险分析显示某风险发生概率为0.3，影响程度为$50,000。计算该风险的预期货币价值（EMV）。4.项目WBS包含5个主要任务，每个任务预算为$20,000，实际花费分别为$18,000、$22,000、$19,000、$21,000、$17,000。计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。5.某任务计划工期为10天，最乐观估计为8天，最悲观估计为15天。计算PERT期望工期。答案单选题答案1.C2.A3.B4.C5.B6.A7.C8.B9.A10.A11.B12.A13.D14.B15.B16.A17.B18.B19.B20.D多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D判断题答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×简答题答案1.项目管理五大过程组及其主要输出：-启动过程组：输出项目章程、项目启动会。-规划过程组：输出项目管理计划。-执行过程组：输出项目可交付成果、项目管理计划更新。-监控过程组：输出变更请求、项目管理计划更新、挣值报告。-收尾过程组：输出项目或阶段收尾报告、经验教训总结。2.范围基准：定义项目范围的基础文件，包含范围说明书、工作分解结构（WBS）及其字典。3.敏捷开发的核心价值观：-个人和互动高于流程和工具-可工作的软件高于详尽的文档-客户协作高于合同谈判-灵活应变高于遵循计划4.风险登记册：记录已识别风险、风险概率、影响、应对措施等。更新方式包括新增风险、风险状态变化、应对措施实施效果等。5.挣值管理参数：-预算成本（BC）-实际成本（AC）-挣值（EV）-CV=EV-AC-SPI=EV/BC-CPI=EV/AC计算题答案1.EVM计算：-CV=$80,000-$90,000=-$10,000（成本超支）-SPI=$80,000/$100,000=0.8（进度落后）-CPI=$80,000/$90,000≈0.89（成本效率低）2.SPI计算：-SPI=$80,000/$120,000≈0.67（进度落后）3.EMV计算：-EMV=0.3×$50,000=$15,0004.成本计算：-EV=$20,000×5=$100,000-AC=$18,000+$22,