2025年境外大型基建项目合同管理与造价控制

2025年境外大型基建项目合同管理与造价控制合同编号：签订地点：签订日期：本合同（以下简称“本合同”）由以下双方于2025年月日在签订：甲方（发包方）：（以下简称“甲方”）乙方（承包方）：（以下简称“乙方”）鉴于甲方为项目的发包方，乙方为具备相应资质的承包方，双方有意根据相关法律法规及本合同约定，就境外大型基建项目的合同管理与造价控制事项达成如下协议：第一章总则第一条项目概况本项目为境外大型基建项目，项目名称为，项目地点为，项目内容包括（具体范围详见附件）。本合同项下，双方共同履行合同管理与造价控制的职责，确保项目顺利实施。第二条合同范围本合同适用于境外大型基建项目的全过程管理，包括但不限于设计、施工、监理、竣工验收及结算等阶段的合同管理与造价控制工作。第三条法律依据本合同的签订和履行应遵守中华人民共和国相关法律法规，以及（如适用）的法律法规和国际惯例。第四条合同双方的责任与义务甲方负责项目整体规划、资金筹措及外部协调，乙方负责项目实施及相关技术、管理工作。双方应共同努力，确保项目按时、按质、按预算完成。第二章合同管理第五条组织架构为确保合同管理的效率和规范性，双方应共同成立项目管理团队，明确各自的职责和权限。甲方应指定项目负责人，乙方应指定项目经理，负责日常沟通协调。第六条合同文档管理双方应建立统一的合同文档管理系统，确保合同文件的完整性、准确性和可追溯性。所有合同文件、补充协议、签证、变更记录等均应妥善保存，并定期进行整理和归档。第七条合同沟通机制双方应建立有效的沟通机制，定期召开项目管理会议，及时解决合同履行中的问题。任何一方在合同履行过程中发现问题，应及时书面通知对方，并协商解决方案。第八条合同风险管理双方应共同识别和评估合同履行中的潜在风险，制定相应的应对措施。如因客观原因导致合同无法履行或履行成本大幅增加，双方应协商调整合同条款或签署补充协议。第三章造价控制第九条造价控制目标双方同意将项目总造价控制在（具体金额）以内，并将造价控制目标分解到各个阶段和环节。乙方应按月提交造价控制报告，详细说明成本状况及控制措施。第十条造价控制措施甲方应提供准确的项目估算和预算，乙方应根据实际情况提出优化建议。双方应共同审核工程量清单、材料设备采购计划及施工进度计划，确保造价合理可控。第十一条造价审核流程所有涉及造价变更的事项，均需经过双方联合审核，并形成书面记录。未经双方共同确认，任何一方不得擅自调整项目预算或增加支出。第十二条竣工决算项目竣工后，双方应共同编制竣工决算报告，并进行审计。决算结果作为项目总结和结算的依据，任何一方不得擅自修改或否认。第四章变更与索赔第十三条变更管理在项目实施过程中，如需对合同条款或项目设计进行变更，双方应协商一致，并签署书面补充协议。未经双方书面确认，任何单方面变更均视为无效。第十四条索赔管理如因一方的过错或不可抗力导致损失，受损方可依据合同约定提出索赔。索赔申请应在事件发生后日内以书面形式提出，并提供充分证据。第五章争议解决第十五条争议解决方式如因本合同履行发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向（如适用）有管辖权的人民法院提起诉讼。第十六条适用法律本合同的签订、履行及争议解决均适用中华人民共和国相关法律法规。如本项目涉及（如适用）的法律法规，双方应共同遵守。第六章补充条款第十七条合同份数本合同正本一式份，甲乙双方各执份，其余用于备案及其他法律用途。第十八条合同生效本合同自双方签字或盖章之日起生效。第十九条合同修改本合同的任何修改均需经双方协商一致，并签署书面补充协议。第二十条不可抗力如因不可抗力事件导致本合同无法履行，双方应协商解决，任何一方均不承担违约责任。第二十一条合同终止本合同在项目竣工验收完成、结算完成并经双方确认无误后终止。甲方（盖章）：授权代表：日期：乙方（盖章）：