制度规范工作范文文档

2015

年

度

制

度

汇

编

导言

本计划书从三个部分（营销探讨、行政人事、售后服务）

着手，围绕人、财、物、法、环五个基本点展开，辅以有关制程表格,

尽量少清谈、多务实、可验证、能追朔。

对于企业而言，提升销售额、增长企业利润是销售

唯一目日勺，销售额提升的元素不外商品、价格、平台、

环境、策略。本案第一部分营销部分就营销配置、营销

计划与预算、营销策略、有效鼓励等为出发点，侧重采

销实际操作，从整个企业营销逻辑上思索并探讨成熟企

业运营基本模型，并形成自发良性循环。

第二部分在于基础人事工作、门店管理、售后服务、特

勤四部分。对基本成形流程予以成文化、规范化；以全

方面服务“销售”为关键，以加强门店、售后内控为两

个基本工作点；提升员工服务意识、竞争意识，整合企

业品牌形象、员工形象、服务形象；以品牌、员工、商

品、服务四项为着力点，梳理并打造企业平台。尽量使

人事工作在管理和服务两个职能中达成平衡。

第三部分售后服务，基于新日勺利海要点和品牌延伸考量,

厘清售后规范流程，梳理服务品牌印象，靠拢高端服务

原则，达成并满足顾客需求形成良好区域口碑。从基本

操作层面和服务特色上做到差别化辨认，与有关竞争对

手做好同城同业竞争准备。

目录

第一部分营销概述P5-P28

一、建立和实施营销战略相适应的企业组织架构

1.1采销部职能与分工

1.2采销部有关流程

1.3采销部横向沟通模式

二、合理配置资源、制定预算和规划

2.1供给商管理

2.2资源配置

2.3营销计划与实施

调动群体主动性，环节推广战略计划

3.1企业活动计划预筹备

3.2企业动员政策与活动监控

建立行政支持系统，实既有效的战略控制

4.1营销活动中H勺支持与配置

4.2验证、督导、奖惩

三、附表

第二部分人事工作P29-P64

1.2023年度工作述职

1.1基本人事工作

1.2门店稽核

1.3售后服务

1.4特勤

2.2023年工作计划

2.1人事工作规范化

2.2门店稽核常规化

2.3售后服务新思绪

2.4特勤举措

3、计划进度

3.1人事进度

3.2稽核进度

3.3特勤突发预案

3.4其他（《员工手册》）

第三部分售后服务P65-P96

第一部分基础部分

1.概况

2.售后服务作业流程

3.管理条例

第二部分各主要责任人岗位职责

1.售后经理岗位职责

2.售后部长

3.安装工

4.维修工

5.信息员

6.配件库

第三部分业务管理模块

1.消防管理条例

2.现场安全操作管理条例

3.卫生管理条例

4.配件管理条例

5.机动车管理条例

6.派工单管理条例

7.收据管理条例

8.结算管理条例

9.信息回访管理条例

10.微机操作管理条例

11.奖励

第四部分违纪以及处理

第一部分营销新思绪探讨

2023年整年销售工作得失不做过多赘述，对于企业而言，提升

销售额、增长企业利润是销售啡一目口勺，销售额提升口勺元素不外

商品、价格、平台、环境、策略。本案就营销配置、营销计划与

预算、营销策略、有效鼓励等为出发点，侧重采销实际操作，规

范并形成自发良性循环。

一、建立和实施营销战略相适应的企业组织架构

1.1采销部职能与分工

1.2采销部有关流程

1.3采销部横向沟通模式

二、合理配置资源、制定预算和规划

2.1供给商管理

2.2资源配置

2.3营销计划与实施

三、调动群体主动性，环节推广战略计划

3.1企业活动计划预筹备

3.2企业动员政策与活动监控

四、建立行政支持系统，实既有效的战略控制

4.1营销活动中H勺支持与配置

4.2验证、督导、奖惩

五、附表

一、建立和实施营销战略相适应的企业组织架构

1.1采销部职能与分工

岗位职责：

1.负责家电有关商品日勺采购、销售；

4.负责与供给商的接洽、谈判，控制采购费用、降低采购成本；

3.负责满足企业销售需求，确保商品日勺合理库存；

5.搜集、整顿商品信息；

6.负责供给商信息H勺管理和维护。

1.任职资格：

2.3年及以上有关工作经验熟悉商品的采销流程；

3.性格开朗，有良好的沟通协调能力，优异的人际交往能力

4.有团队精神

分工：采销部副总经理郑静波总责任人

黑电事业部事业部毛竹芬（部长）

白电事业部事业部郑静波（兼）

厨卫小家电事业部李洁（主管）

智能家居家电事业部郑静波（兼）

1.2采销部有关流程

1.2.1供给商管理

供给商资料管理

供销协议评审

来往单据

付款流程

1.2.2销售管理

活动筹划导演

活动资源调配

活动细项分工、动员

活动奖惩方案设定

活动现场监控

活动总结

1.3采销部横向沟通模式

门店任务设计、下达、监管、核实

门店指导

物流、售后调动

人员调拨分配、场景设计

二、合理配置资源、制定预算和规划

2.1供给商管理

供给商资质、信息登录

协议必要项存档留存

合格供方选择

供方原则化工作

供方导入、合作、退出机制

供方费用

2.2资源配置

门店包厢分配计划

包厢装修计划与费用

厂方厂促资源

厂促配置

广告物料道具

厂方费用

厂方赠品

2.3营销计划与实施

年度、季度、月度促销计划及推动表

企业年度销售目啊以及月度分解

各销售单位主要责任人年度销售计划核定

各销售单位年度销售成本预算核定

各销售单位责任人销售业绩绩效考核

销售活动动员与任务分配、执行、监督、奖惩

计划变更

三、调动群体主动性，环节推广战略计划

3.1企业活动计划预筹备

活动口勺计划性，涵盖年、季、月日勺整体销售活动计划表

预先设计、统一推广

各配置预做准备

各责任人下达预先目的

广告物料与设计预先筹备

厂方费用促销人员预准备

3.2企业动员政策与活动监控

计划确实定性

活动实况、销售额日勺监控

动员日勺任务下达、而不是形式性鼓动

奖惩与活动细则指导书的及时下达，全员知晓落实

活动现场的定员定岗，责任到人

四、建立行政支持系统，实既有效的战略控制

4.1营销活动中日勺支持与配置

场合

人员

物料

各环节的设计

政策与奖惩

4.2验证、督导、奖惩

实况现场监管

活动计划口勺研讨纪要下达

活动政策落实

奖惩明细与及时兑现

六、附表

供给商管理

供给商名称

供法人代表注册资本

给

商地址税号

概

开户行账号

况

业务联络

人

邮箱

种类规格供给为

供

货

产

品

名

目

证联络人身

执照税凭检验报告组织代码法人身份证

/昭、、、份证

清

单

黏

贴

复

印

件

尤

其

阐

明

协议评审

智能化工程协议评审统计表

编号:

jg-sxj-gg-001

表格生效日期：20

年月日序号：

工程名称：

工程名称：

工程地点：

1、工程内容：

2、供给商：

3、商品型号规格

4、总标的：元，设各元，安装费元

5、装修企业：

6、客户资料：（复印件）

协议款项回收情况：

预算价：审核价（协议价）：

业务员简述：（客户、标的、工期、回款）

业务员：日期：

业务员：日期：

客户背景、资信调查结论：

私享冢贡任人：日期：

私享家责任人：日期：

工程部意见：

售后经理署名：日期：

售后经理署名：日期：

采销部意见:

署名:日期：

署名:日期：

总经理意见：

署名:日期：

署名:日期：

活动计划书

促销促销期负责配合事预计经预期效

针对产品促销方式备注

编号起止人项营果

活动计划

活动验证与总结表（略）

附：门店销售单、销售月报表管理规范

一、目的：

为加强门店销售管理、提升整体营业素质，以便后台审核和结算制定本要求。

二、范围：

本要求涉及金光家电、家居各门店。执行人为家电门店营业员，家居业务员。

销售单为正式卬制通用的三联连号，全称为“宁波北仑金光家电销售单”，为存根、顾客、

提货（白红绿）是客情维护、数据整顿之根据

销售口报表为营业员销售提成核对之主要根据。

权限开单人：营业员、厂促、店长、主管、其他有开单权的员工。

三、详细要求：

1.营业员在门店销售过程中必须开具销售单；

2.按照印制项目完整、清楚填写必填项和备注项。原则上不得涂改、变更各关键要素。

3.营业员销售单领取必须到收银台以IH换新，无旧不得换新；

4、当日作废销售单必须当日上交收银台，不得自行遗弃或损毁。

5、销售口报表每月2口前必须上交，附店长价格审批单或特价审批核准签字。

要求规范填写、笔迹清楚规正、退换变更、限价特价,配送安装等信息要备注清楚

6.销售单完本回收领用在收银台由收银员管理。

四、责任以及担当

1.营业员或权限开单人负责开单；其别人不得代开代填。

2.主要备注开单人没有明确的写清造成投诉H勺；(活动、特价、赠品、送货、安装等)

3.开单人将作废销售单遗弃未上交收银的J：

4.销售单使用完后未以旧换新直接领用新本II勺，由收银员直接予以回拒。

5.销售日报表每月2号前未能及时上交至结算的，没有附店长价格审批单

本条1.款直接责任人为开单人，全责认定20元/次处分

本条23款直接责任人为开单人，全责认定30元/次处分。

本条4.款责任人为收银未按要求回收领用的予以1()元/次处分。

本条5、款直接责任人店长，逾期未能上报或有漏掉的按50元/天,50元/份处分

本要求至2023年11月正式执行，不溯及过往

附：厂促管理要求

厂派促销员管理要求

第一条合用范围

本要求合用于金光家电渭河店全部厂派促销员。

第二条目的

第三条为统一、规范全部门店厂派促销员的管理，帮助厂方提升在消费者心中的

良好形象，体现金光“珍视消费、尊重权益”这一经营理念。

第四条促销员的选派资格

1、派驻金光渭河店的促销员必须已与派驻厂方建立合理正当的用工关系，经过

派驻厂方专业知识培训具有一定的销售技巧。

选派促销员最小年龄要求为18周岁、最大年龄要求至45周岁，形象气质佳，诚

实守信，学历在初中以上。因为家电销售较为特殊，选派的促销员年龄要求在

30-40周岁以内。

3.凡被金光企业列入“黑名单”H勺人员无选派资格。

4.促销员在现销售品牌派驻单位和金光允许的情况下可合适兼职其他品牌。

第四条促销员的类别

1、正式在岗促销员：具有促销员派驻资格，经门店人事办理正式上岗手续并在

渭河店上肉的促销员。

机动促销员：在一种门店或多种门店的正式在岗促销员休假时顶班及双休日

辅助销售日勺促销员。

临时促销员：双休日或节假日在门店辅助销售H勺促销员。

第五条促销员的工作职贡范围

1、在门店日勺控价范围内，按金光要求日勺销售流程销售派驻厂派指定品牌日勺产

品。

2、使用卖场规范用语，熟练地向消费者简介产品的性能、特点、质量、价格、

优点等等。

3、耐心解答顾客对于产品所提出的疑问并及时向派驻厂方及门店领导反馈消费

者对产品提出欧I提议或意见。

4、负责所在管辖区内日勺卫生，做到样机、展架无尘土，地面无纸屑。

临时促销员不直接参加销售（不具有开商品销售信息小票日勺资格），主要工作职

责是配合正式促销员做些辅助工作如简介产品、发放广告单页等。

附：厂促管理要求

厂派促销员管理要求

第五条合用范围

本要求合用于金光家电渭河店全部1派促销员。

第六条目的

为统一、规范全部门店厂派促销员的管理，帮助厂方提升在消费者心中日勺良好形

象，体现金光“珍视消费、尊重权益”这一经营理念。

第七条促销员的选派资格

2、派驻金光渭河店的促销员必须已与派驻厂方建立合理正当时用工关系，经过

派驻厂方专业知识培训具有一定的销售技巧。

选派促销员最小年龄原则上为18周岁、最大年龄要求至45周岁，形象气质佳,

诚实守信，学历在初中以上。因为家电销售较为特殊，选派的促销员年龄要求在

30-40周岁以内。

3.凡被金光企业列入“黑名单”日勺人员无选派资格。

4.促销员在现销售品牌派驻单位和金光允许日勺情况下可合适兼职其他品牌。

第四条促销员的类别

2、正式在岗促销员：具有促销员派驻资格，经门店人事办理正式上岗手续并在

渭河店上岗的促销员。

机动促销员：在一种门店或多种门店日勺正式在岗促销员休假时顶班及双休FI

辅助销售日勺促销员。

临时促销员：双休日或节假日在门店辅助俏售日勺促销员。

第五条促销员的工作职责范围

5、在门店H勺控价范围内，按金光要求H勺销售流程销售派驻厂派指定品牌日勺产

品O

6、使用卖场规范用语，熟练地向消费者简介产品日勺性能、特点、质量、价格、

优点等等。

7、耐心解答顾客对于产品所提出的疑问并及时向派驻厂方及门店领导反馈消费

者对产品提出的提议或意见。

8、负责所在管辖区内口勺卫生，做到样机、展架无尘土，地面无纸屑。

临时促销员不直接参加销售（不具有开商品销售信息小票日勺资格），主要工作职

责是配合正式促销员做些辅助工作如简介产品、发放广告单页等。

有关禁止项及处分：

1、任何厂方业务人员不得鼓动、引诱商场内其他专职厂促去其他门店做自有品

牌工作，第一次予以警告，第二次予以100元的处分；

2.全部经销商业务人员不得向专职厂促传播悲观信息影响门店正常活动。一经发

觉直接向厂方领导举报并予以每次200元处分。

3、营业状态下，厂促不得诋毁以及语言攻击，不论对象何人，不然予以200元/

次处分

4.飞单情况下（厂促将生意拉倒场外销售）予以每次500元/处分。

5.除企业分配任务前提下，专职厂促不得兼职其他品牌

6、不得公开在别的I包厢拉客户到自己品牌包厢内(除非对方包厢无人看顾)，不

然予以每次20()元，每单2()0元合计处分。

7、厂促开单后，其他品牌厂促人员不得恶意截单，不许以降价、优惠、赠品、诋

毁等方式同场恶意竞争，如发觉一次扣罚5()0元

8、、任何品牌厂促人员营业活动情况下，不得在场内和场外打架，一经发觉予以

5000元/次，情节恶劣予以开除。

第六条促销员各类手续办理

一、原则：确保促销员按统一的流程正常有序的进、出渭河店。

二、流程：派驻、异动、离职的流程

(一)、派驻流程：促销员禁止无单上岗。

全部派驻厂方必须先至金光办理书面的《**促销员派驻协议》或派驻单。

人事将公布已签订协议的厂方明细以备门店参照。

新派进场流程内容责任有关表备注

驻促人单

销员

进场

流程：

序号

由门店向派驻厂商提出果销

门店提出派

派驻需求责任

驻需求

人

厂商派驻符合金光

上岗原则的促俏员

厂方派驻符含原则的促销员至持：

门店人事报到

1、1.厂方简介信

2、本人身份证原

件

3、照片2张

至门店人事报到

不1.门店三方对促销员fj店派驻促临时促销

任事资格审核进行考核并签订意人事销员备员上岗：凭

见：跟踪案表厂方简介

2.门店人事资格审查信及本人

采销费任人考•核

3.采销责任人对于产身份证直

品知识掌握及销售接在门店

门店店长意见技巧考核人事处直

4.门店店长综合评估接办理

经过三方初试合格者由门店费用缴纳

门店三方面试经过可由门店人事安排培门店人事安排培训事宜人事最晚不得

训并缴纳培训费用（在结算处缴纳250元超出正式

服装费用，开具收据给上岗后一

促销员）种月

合

培训部予以促销员进行培训

金光企业文化及销售流部培

培训及考核程、技巧的培训并考核，训专

将考核成绩反馈至门店人

人事处

格培训合格是否由门店人门店

事部对促销员的考核、筛人事

人事考核培训成

选；

上岗手续涉及门店制度I,J店花名册、

的落实、工作服、考勤长、干事周异动、

工号牌及排班等有关事月异动

合格-上岗宜安排。人事每七天将新

_______y入促销员的备案表其中

一份整顿核实后交厂方

管理专人处留存。

2

工作流程工作内容责任有关表备

返

人单注

聘

促

销

员

进

场

流

程

：

序

号

任何在厂方工作过的促销

员（涉及原厂方员工）现返聘

促销员，需办理返聘申请，由

促销员本人在现派驻门店

提出返聘申请。

返聘申请详细填写其中有促销返聘促

关事宜后至厂方审批,员管销员评

将在一周内将审批成果回理专审表

复至现派驻门店H勺门店人人

事处。

如批复同意返聘：门店人事干事0A形

告知促销员办理有关手续；式

由门店人事向促销员回复

如批复不同意返聘：门店干

审批成果

事告知促销员本人要求其

派驻厂方另行安排适合人

员进场。

返聘促俏员至门店干事处

办理有关手续：按新进促销

按新人促销员流程办

员流程办理上岗手续。

理上岗手续

1、促销员返聘三大禁忌:

2、不得在同门店同柜组返聘;

3、在原品牌厂方入职未满六个月的促销员不得返聘;

4、促销员已从事促销品牌两个（含）以上日勺不得返聘•：

（二）、异动流程：促销员禁止无单异动、禁止先调动后申请。

1、异动是指:同一品牌或同一派驻方所派驻的促销员在**各门店的内部调动。

序流程工作内容责任有关表单备注

号人

1由派驻厂方提出异动

/派驻J一方提\

书面的异动用请至金

（出异©J申请）---------

光人事（必须有其厂

方有效公章）

不

2由人事核实申请内容人事

人事部核实申请内容并与并与门店确认

反馈征求门店意见

调

3如门店因为正常原因门店促销员内如门店

1不同意调动，人事部干事部调配告回复不

动将2个工作日内反馈知单予调动

;开具促给派驻厂方，如可调必须注

动将直接开具促销员明正当

内部调动单至调出及理由

调入门店

1

4调出门店的人事收到门店促销员离

调出门店人事告知促销员调动单后二十四小时干事职交接单

办理交接手续内告知促销员办理有

关交接手续

5调入门店的人事凭促门店

1

销员调动单，原门店干事

交接表及促销员备案

（调入门店人事为促）

表为促销员办埋上岗

（销员办理上岗手续J

手续

（三）、离职流程:

辞职:

每七天五，促销员结算

个人凭《离职交接

（每七天五至结算主管

A单》及原开具的培

处领取培训费用J

1训费收据至结算主

管处领取原缴纳的

费

解聘:

序流程工作责任有关备注

号内容人表单

1/门店人事综合门\因为多种原因，门店门店促销员

(

店长意见后开出,>需要清退促销员的，人事解聘告

促销员解聘告知/由门店人事核实、汇知单

______________/门店店长意见，开出

促销员解聘告知单。

2解聘告知单发促销门店促销员

y员，并以书面形式告人事解聘告

＞知派驻方。知单、

公函

P

3派驻方另行在要求时间告知促销员在一十门店促销员

四小时内至门店办干事离职交

安排后续适内办理交接

理交接手续，并要接单

合人员进场手续

求厂方安排适合人

员进场。完毕后报人

事备案。

11P

4如有必要上黑名单，门店

F

需以工作告知书形人事

<

人事核实式报人事，经人事核

>实。

5（上黑名单并发函告知'人事按核实后情况促销

)做出处理：上黑名单员管

1派驻厂方）或告知门店未上黑理专

名单的理由及协调人

1后续事宜

（调门店

wJ

备注：凡被列入黑名单的人员，**全部门店将拒绝其以任何形式进驻门店工作,

如有特殊情况需上报分企业总经理同意。

第七条考勤管理：

1、1.促销员上下班日勺时间参照门店正式员工；促销员到达门店后或离开门店前

均须由本人在考勤凯上打卡（含半途因公因私离开门店）。代打卡者及被代

打卡者，予以警告一次，并各处以100元罚款。

2、2、假如促销员未打卡，必须在二十四小时内填写未打卡阐明，经门店店长签

字后由门店人事干事，不然可按事假处理；经提醒后未办理打卡阐明手续日勺,

企业可按旷工处理。连续旷工三天（含）以上作清退处理。

3、请假手续

a）病假：如属突发疾病，促销员须在隔日上午10:00此前告知所在门店人事。

员工病愈后上班当日，补办病假手续并附病例证明；员工因身体不适可请假半天

就诊，须办理请假手续，并在就诊后提供病例证明。

b）事假：促销员有特殊原因请事假，必须在两天前以书面形式报门店店优点审

批，经店优点确认署名后交门店人事备案；此假期由促销员本人在休息日

补出。如请事假两天（含）以上必须告知派驻厂方另行安排适合人员至门店

进行销售，以免影响门店销售及正常排班。

C）培训假：如促销员派驻厂方开会或培训应提前办理请假手续及向门店人事提

供有关证明。

第八条服务规范：

促销员是金光及厂方的品牌形象代言人，是商家及对外服务日勺窗口，是顾客在

购置过程中欧I引导者，所以促销员必须规范自己日勺服务态度及建立良好日勺人际

关

系。

1.促销员上岗必须着金光卖场统一工作服，佩戴统一工号牌"服装要经常

3、洗涤并熨烫平整，时刻保持洁净。

4、2.促销员仪容仪表：男长发不超出衣领、女长发必须按要求束起，不佩戴夸

张日勺饰品，清新的口气、清洁日勺外表。

5、促销员在岗必须符合卖场的规范站姿：面带微笑，下颔微含，昂首挺胸：双

腿及脚跟并拢，两脚掌之间呈“丁”字行，双手自然相握或放置在背后。

6、，岗需使用卖场规范用语：“您好，欢迎光顾”；“您请这边看“；“对不

起，让您久等了"；“再见，请您慢走，欢迎下次再来”。

7、促销员需服从门店日勺各项规章制度；明确工作职责及工作规范。

9、文明促销，禁止诋毁其他品牌日勺商品及由此而引起日勺恶性行为。

10、主动配合门店口勺销售主推活动。

1、第九条奖惩要求：

促销员因工作努力、业绩突出一样可受到企业奖励，涉及奖金、参加评优。

促销员因违反门店管理要求或业绩不佳时或因服务态度引起顾客严重不满时,

企业有权进行批评、处分、甚至解聘。

第十条有关表单：（见附表）

1.派驻促销员备案表

2.促销员周异动汇总表

3.促销员花名册汇总表

4.促销员内部调配告知单

5.促销员离职交接单

6.促销员解聘告知单

派驻单

兹有我企业销售代表身份证号

码:

于2023年月日派驻至宁波北仑金光家电有限企业渭河店

进行专题品牌现场管理，该员工劳动协议和人事关系归属我司,

日常出勤安排、工作指令、活动任务执行由金光管理。

除我司正式公文另行指派或变更专人前，该代表独立

专题负责进行我司品牌维护、商品止损、行销理货等。

望贵司予以接洽安排。

年月日

企业名称：

单位公章：

1、派驻促销员备案表

供给商：

填表口期：

年月联络人

日

厂方名称

照片

品牌联络方式

地址传真

促销员姓名性别出生年月

户籍地址学历婚否

身份证号码现住址

身高体重电话

办理情况。首次入场。调换人员。增长人员健康证

门店店长意见

年月日

采销部意见

年月日

人事部意见

年月日

厂方及促销员阅读如下内容：

1、厂促为供给商派驻金光家电有限企业渭河店专职销售工作人员，厂方应按国家法

规与促销员签订劳动协议并办理社保。厂促与金光没有劳动关系。

2、金光提供销售平台以及现场管理外，不承担任何义务。

备注3、厂促在金光派驻期间发生的任何行为，均视为厂方日勺职务行为，对金光或第三者

造成的损害由厂方负责。

4、厂方填表日期视为正式入驻日期。

厂家代表签字：厂促签字：

日期三期

2.促销员周异动汇总表

姓名厂方填表日期

店面店面

异动前部门异动后部门

任务量任务量

目前事项交待事项事项阐明

1样机

2物料

3交易客户

4售后客户

5促销赠礼

6其他

交接人接交人监交人

调出部门签字

调入部门签字

审批流程

采销部签字

人事签字

备注：1.上述手续办理清楚方可异动

2.异动是指:同一品牌或同一派驻方所派驻口勺促销员在金光各门店的内部调动

2、异动是指:同一品牌或同一派驻方所派驻的促销员在金光各门店的内部调动

4.内部调配

告知单厂方申请时间

姓名

原部门原岗位职务调岗时间

内部调动只在金光企业下属各门店之间短期力同动增援、活为，促销，不是异动

调往部门调往岗位职务到岗日期

调动原因□厂方调动□本人申请□活动抽调口其他

调出部门

签字：日期：

调入部门

签字：日期：

签字：日期：

人事部

签字：日期：

签字：日期：

1、调动可有厂方申请，在金光下属门店之间进行短期的活动增援和促销

不是异动至金光其他门店，也不是转岗同

备注

行企业该品牌厂促促销

5、促销员离职交接单

交接人姓名厂方交接日期

交接人经办人核准离职日期

一、资产物品类

名称数曾物品阐明接受人

二、文件资料类

名称数目：内容接受人

三、待办事宜

监交人:接受人:移交人:

6.促销员解聘告知单

解聘告知书

解

聘

品牌职务厂促

人

派

驻

日年月日解聘日期年月日

期

企业：

贵司派驻我企业渭河店厂促（女士/先生），因下列原因：

1.

辞2.

退

原3.

因

我司据此认定该厂促不能继续驻店工作，现退回贵司另行选派。

我司据此认定该厂促不能继续驻店工作，现退回贵司另行选派。

人

事

意

见

营

销

总

经

理

意

见

备注：请该厂促于年月日前回贵企业办理有关的离职手续。此告知书

一式三份，解聘人、厂方、人事部门各一份留存。

第二部份：行政人事事务

2023年工作详细指向为基本人事工作、门店稽核、售后

服务、特勤处理四个部分，其中基本人事工作主要涉及招聘与配

置、培训与考核两个部分；门店稽核主要是员工考勤稽核、门店

卫生稽核、门店违纪违规稽