【《浅论土木工程施工项目的质量管理问题》11000字（论文）】

=1\*ROMANI=2\*ROMANII浅论土木工程施工项目的质量管理问题摘要随着建筑业的迅速发展，其对社会和经济的影响日益显现，同时也对施工工艺和施工质量提出了更高的要求。施工质量是建设工程质量的重要组成部分，而质量管理又是成本、进度等管理中最重要的内容，其质量管理和管理水平的高低，直接关系到工程的顺利完工和工程造价，也会对工程的安全造成极大的威胁。为此，应采取行之有效的质量管理手段与管理制度，以保证工程质量符合有关规定。通过对A工程建设的调查，发现了A工程建设中存在的问题，提出了改进工程质量管理的方案和措施，以保证工程质量达到设计规范，进一步提高房屋质量，并保障房屋的安全使用。关键词：建筑工程；施工质量控制；质量管理流程 目录27730前言 前言可以说，建筑行业和我们的生活有着千丝万缕的联系。随着人们的生活品质提高，人们对居住，学习，活动和工作环境的要求也越来越高，建筑物质量是衡量建筑工程总体水平的主要尺度。近年来，投资者、投资公司和投资机构进入了这个行业。新兴的建筑公司突然出现，如竹笋。在对建筑业的发展速度感到遗憾的同时，我们对高质量表示关切，但我们对效率的追求过于过高。新兴的建筑公司经得起市场考验吗?当建筑浪潮消退时，它们是否会留在建筑有限市场上。施工机械企业的核心竞争力是其长远发展的根本，工程质量的研究是通过改善施工项目的质量管理和保证施工项目的全面质量而进行的。1相关理论概述1.1工程质量管理建设工程质量的总体概念可以囊括为三个层面的含义:项目质量，工序质量和工作质量。工程质量是指工程质量和工程质量在施工过程中的各个子工程质量满足设计文件有关质量标准的要求。能达到客户所要求的标准、规格和程度；(2)工序质量是指施工过程中相关的工作环节或过程步骤的符合相关的规定要求；(3)工程质量是指在施工工艺中执行相应工序对工程质量的影响。只有在工程质量符合标准的情况下，才能正确地执行前两个项目的执行需求。只有充分认识工程质量的相关流程标准的重要性，聚焦工作质量，全面审视三个层次含义，质量控制才能做到预防性、主动性、稳定性要求。项目质量管理主要是指在项目建设中使用明确的项目质量方针，明确给定项目阶段的建设目标和责任范围，落实到实际工程中的每一环节，落实相关的质量标准精准及时的把控工程的相关操作和运行方面的质量要求。保障实际工程的环节制定并落实的质量管理标准符合相关标准和要求，基于上述的前提有效开展质量改进步骤，改进过时和不利的质量控制措施制定，使项目的各个环节都能满足有关的质量管理指标。工程质量管理的关键是：①严格执行总的质量控制原则及有关的指标要求，明确其目标；②明确各职能部门在实施中的权力与义务，落实具体的、落实到个人的责任体系以保证工程的各个环节的质量。②建立全面完善的质量标准要求各相关监管结构，实施系统化、规范化发展质量控制，严格按照质量标准去执行所有的施工步骤，切实运用质量控制体系丰富质量控制理论，在施工过程中不断探索挖掘质量控制的新体系。1.2施工质量控制要点监督工程师应确定建筑施工活动的质量控制优先事项，并质量质量和质量控制制度。首先应制定建筑建筑质量控制计划，建筑工程质量管理方案应当包含工程质量管理流程与质量管理体系。其次为建筑活动建立质量控制点，以便进行预先安排。确定控制点的原则主要取决于它们对质量质量的影响、它们的危险程度以及质量保证的困难程度。建筑工程是材料、备件、分部门和次级项目的生产和测试的一个阶段。建筑质量控制是企业质量管理的一项系统和广泛的活动，是企业实现其质量目标的关键保障。在这些控制下，施工由技术人员组成的建筑管理单位负责，我们在建筑管理领域的大部分建筑都由技术人员负责，即注意技术的使用、法律知识、其他专业人员或法律知识、质量控制等等，技术人员并不重视，而且往往是形式上的，因此，提高从根源上提高工作质量的能力，需要在你们的院子里进行。1.3施工质量控制施工质量控制主要包括监测施工条件和监测施工效率。首先是对影响建设工程质量的一切相关因素进行实时监控，可分为施工准备工作的监测和施工过程中施工条件的监测。监测建筑准备状态，应通过人类因素、机械、材料、技术和电路5方面加以控制。例如，技术设备和单元质量的工程师将负责制定适当措施;必须对现场的材料进行取样，使其能够使用。在施工期间，与施工活动有关的施工活动条件的监测围绕投入控制、施工和业务控制以及其他相关控制。执行后者的主要步骤是衡量—分析—判断—更正或核准。实际测量:通过试验对实验室质量特性进行测量，例如观察、触摸、检查、闪光、升空、升空、数量或尺度，或对证人进行取样。分析:为满足与国际公共部门会计准则进行比较的要求，汇编了来自测量的数据。治理:衡量建筑产品是否符合标准标准的质量标准。校正或核准:如质量不符合标准，采取康复措施;签署承认，如果满足。2A项目施工情况分析2.1项目简介A项目是一个居住小区工程，占地35.4100平方米，建筑面积59.8600平方米。此外，还有47.13万平方米的住宅建筑面积，其余相关建筑面积为1.02万平方米。表面积比约为1.45，绿化率为39.28%。该建筑都是超100平方米的户型设计，其中100-110平方米2类，110-150平方米5类，150-160平方米160平方米以上3类。总计3408户。2.2项目管理现状2.2.1施工现场环境该项目位于城区的繁华区域，因此周边的人流量非常大，建筑工程中的粉尘噪声将会影响到相当大一部分的居民的日常生活，这也是为什么必要时对项目结构进行优化调整是非常有必要性的。在进行具体的施工工作之前，有关部门必须为这些影响环境居民的问题制定计划和管理计划，而对于相关的监察机构来说也要制定更为可行且完善的监管计划。2.2.2建设情况从房地产开发商在项目建设期间的角度来看，不管是在时间还是成本以及质量方面都必须严格按照既定的要求执行，这也是取决一个房地产项目最终能否建成完工并最终面向客户的最重要原因，并且这三个工程的影响因素彼此之间也存在着一定的关联性，任何一方的缺陷都会导致其他两种因素都达不到预期要求；工程项目的保障往往需要大量的时间去落实执行，而时间的增长也代表着相应的成本需要增加。而项目如果需要节约成本，那大概率是要对工期进行缩减，而施工时间的缩短也就会造成质量方面的难以保障，这就会与预期的质量要求产生非常大的差距。2.2.3项目有效工期在项目的建设阶段不同的户型也有着不同的施工要求，为了简化叙述在此我们用A-G来表示不同的户型，而这些户型施工所需花费时间大概为180天，220天，220天，370天，310天，300天，370天。并且相关的配套公共设置也要同时进行，最为重要的也是需要最先动工的就是地下车库的建设，这一设施的完成才能够进行后续的住宅建设流程，所以时间会大大延长。当然，除此之外，天气对于施工时间的影响也是非常明显的，恶劣的天气因素也难免会使建设工期变的更长。2.2.4主要材料、设备情况需要严格按照以下的相关流程来进行项目的实施工作，即建设单位材料管理和根据实际情况采购材料，之后由供应商送至施工现场，在进行对材料的审核验收工作完成确定没有问题之后材料才能进入现场，然后才能批准使用。但是供应商方面希望通过检验的产品能最快的送到现场进行使用，这样就能快速收回产品资金。然而，该项目的材料采购在各方面都很复杂，需要对采购的材料进行审查。通过资格后，进行招标程序并签订合同。同时，供应商急着加工材料，施工方较为急迫使用材料。在材料的加工到最终的使用过程中存在着一个时间差的问题，很难避免这其中会产生一些质量问题。事实上，项目施工阶段使用的设备与一般要求相差不大，基本上是推土机、挖掘机、电焊机、水泵等。2.3项目施工2.3.1测量放线用经纬仪量出各建筑物的外线，在地上插一根木柱，用小钉子做记号，测量轴线，然后测量轴线。偏差不能超出标准规定的1/2000。最后，依据测量的中线，确定地基的宽度，并在基坑周围用石灰粉画出基坑。每一项工程都需要用到所有的测量仪和标牌，而精密的仪表都要经过专门的计量检验，才能在工地上使用。在实体施工阶段，设置横梁（方正控制线），并将控制线引入各剪力墙、立柱等主要载荷的位。2.3.2土方工程（1）土方开挖施工准备在基坑开挖之前，应对定位桩进行防护，以保证红线桩及定位线的清晰识别，方便施工。若出现位移，则由规划局、设计、建设单位共同研究解决办法。同时，施工单位还必须对开挖、基础施工监测、水平位移、垂直位移、侧向位移及水位的变化等进行监测。（2）基坑开挖方法该项目采用了机械开挖与人工开挖相结合的方法。在施工中，在基坑施工期间，无论何时，都要对基坑的宽度和坡度进行检测，而在基坑施工中，基坑的四个面分别是基坑的开挖和抽水。在地基回填之前，必须持续降雨。为了方便挖掘，水位应该下降到500mm以下。基坑开挖后，基坑底部要进行整平修剪，若基坑局部开挖，则可在基坑内填入平原土、石灰土、沙砾，并按一定的密实度进行夯实。2.3.3模版工程（1）模板施工工艺模板的设置顺序是，模板的平整度→侧模板安装位置→使用振动→支所构造→纵向的调整→垂直度→结束。（2）柱模板支撑该工程的立柱截面为长方形，针对其结构特征，设计了钢、木两种扣件的安装方案及拉拔方案，以确保模板的安装，防止由于材料供给而导致的空载作业。（3）框架梁、板模板屋顶模板由18毫米厚的橡胶板制成，具有表面光洁、硬度高、使用次数多、成形质量好等优点。管道的支承系统，其功能多、效率高、承载能力大、安装可靠、并且便于管理。（4）楼梯模板楼梯的模板通常比较复杂，在建造之前要保证一定的高度，设置一个休息平台的横梁，将楼梯板置于其上，并铺设台阶垫。安装外部模拟模型和步骤模板。在安装模板的时候，要特别注意支撑，避免在这个时候出现图案的移动。2.3.4钢筋工程（1）柱基础及基础梁钢筋制作安装地基钢筋绑扎时，应充分考虑梁在地上的插入和安装。按图纸上所示的间距和位置把线装好。（2）梁板钢筋制作安装梁钢筋的绑扎，需要先在模板上标注好尺寸和位置，再将其固定。与主梁相交的板，其上有钢板的钢筋。图2.1梁板钢筋为了保证立柱与梁的定位不偏，应将其置于梁的上部。在全部补强完毕后，要进行钢筋数量、间距、直径、钻孔及预埋件的检测，以达到设计图纸和技术规范的要求。（3）柱钢筋的制作安装在梁板钢筋绑扎完后，检查轴和柱子的断面，将柱头竖筋点焊固定，并安装在上部。当柱身截面尺寸发生改变时，在软木加强前，下部立柱的钢筋裸露部位必须得到适当的处理。柱子的上部和下部都要加密。按照设计图纸和规范，在这一地区中，加劲区和加劲肋的间隔不能大于100毫米，这时，若沿纵向的纵向方向被局部加强，则需要在5d(d为较短的直径）和100mm的间隔处对箍筋进行加密。图2.2柱钢筋的制安2.3.5混凝土工程按设计需要，各部分混凝土的具体要求如下：表2.1基础构建物表（1）基本混凝土工程1）在进行地基浇筑前，必须清除沟槽底部的淤泥、泥土和杂物，并进行排水。其次，测量基础轴和高程，把混凝土的高度显示在模板上。2)定期对埋入地和防雷设备进行检查，并将隐蔽和隐蔽的记录记录下来。3)注意立柱，在安装时要确保立柱处于适当的位置，避免发生位移和倾斜。在大楼前面，将3-5公分厚的水泥砂浆与混凝土拌在一起，并与钢筋网的位置大致固定。接着，又与对称的矛盾进一步产生了矛盾。4)当基础被移走时，应立即进行填筑。在同一时刻，在另一端加强平衡，以保证地基的稳定，以便下一步的操作。（2）梁板混凝土灌溉1）梁板必须在同一时间浇注，浇注方法应该从“铸浆法”入手，先浇梁，然后按高束分层浇，然后在浇注时，用板料浇到钢板部位的底部。2)对梁柱进行加固，在混凝土浇注时，必须在混凝土中灌注混凝土，保证其致密。3)浇注板意立柱混凝土虚高应该比板厚稍大，用震动棒震动，用钢尺测量混凝土的厚度，用木铲震动后，混凝土浇筑板不得采用振动器展开。（3）其他注意事项1）在工作半径内，混凝土的运动距离大于1.5倍。2)在进行混凝土施工时，应留意模板及支撑管道的位置。若发现有变形或位移，应立即停止浇铸。3)搅拌车辆的连续工作时间不大于2小时。超出初始时间间隔的混凝土，应按规定保留施工。4)浇筑完成后，压实、平整混凝土表面，浇筑12小时，并进行适当的灌溉，通常为7天。3A项目施工质量控制存在的问题3.1物料质量管理流程不规范需要严格按照以下的步骤流程来进行项目的每一环节施工工作，即:首先对地下结构进行精确的布置，然后合理的安排地面上的相关装饰，在此期间，内部和外部也必须按照要求同时进行施工。安装工程，贯穿于整个项目的每一个环节。材料的选取和采购也有着严格的标准要求。材料选择购买完毕并到达项目施工现场，双方人员进行测试，取得资质后方可使用。尽管银海龙城建设项目是按规定购买的材料，但材料测试存在重大缺陷：（1）材料检查的过程并不规范，一旦发现材料有问题，往往会导致处理的混乱。相关的检测人员对于材料的检测方面只是一个表面工作，往往只是粗略的浏览一下就直接通过检查投入使用，存在着很大的安全风险。之所以出现这样的情况，最大的原因就是原料供应商都是曾经的生意伙伴，有过多次的合作经历，因此对于他们的产品较为放心，所以在审查监测阶段就比较放松。（2）没有对等的备用供应商，项目在施工阶段，由于时间差的存在因此很难避免出现材料不够用的情况，而原始的材料供应商或由于正在生产或由于材料不足的原因无法及时提供施工材料，并且项目也没有提前制定应急计划，项目开发商一般都是和他们有很好的合作伙伴，对他们非常的信任，但是却没有考虑到原材料的问题，这就造成了项目的质量问题。（3）材料的准备存在没有提前量问题，因此没有相应的项目材料存储在其中。举例来说，无论一个材料供应商对其材料的质量检查有多严格，材料方面的质量问题时永远无法彻底避免的。一旦项目开始施工之时，材料方面的问题将导致整个工程的损失无法估量。由于房地产行业关系到人民群众的生命安全，根本不能有任何的偏差，所以在这类问题上必须全力避免，出现问题时也要有既定的应急法案。正常情况下，只要原材料出现问题，这都是不是一个可以短时间解决的问题，不管是哪方面都需要一段时间进行排查改进，并且就算有着备用供货商和应急方案，原料的制造和运送都是有时间的。因此如果一个项目不能建立一个安全库存设施，它将在很大程度上对项目构成更具威胁的风险。3.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位（1）建筑业对职业要求很高，不管是任何工程都要配备足够数量和足够质量的专业人才团队来保驾护航，保证项目能够在技术人员的指导下顺利进行，最大限度的减少由于技术因素而产生的质量相关问题。但在本项目中，对于技术人员的配备不管是在那一方面都有所欠缺，没有技术的支撑也造成了管理工作难以充分落实到位，因此施工人员在工作时安全质量意识不强，对待工作较为懈怠。而且，材料使用的核查没有按照相关规定进行，这意味着很多材料不管是在材料本身的质量上还是在材料的使用方面都没有达到标准要求，进而产生了非常恶劣的安全威胁和财务风险。（2）没有针对施工人员的达到标准要求的相关质量安全教育和培训工作。换句话说，任何项目实施后都会出现各种各样的问题，而且问题的发生只能做到某种程度上的防范但是却无法准确预估，因此就需要在施工进行之前就要对现场的施工人员还有相关的监督管理人员进行全面的安全教育和相关培训工作，基本上可以避免这些问题。在所有的问题中，A都会遇到同样的问题，但前述问题在A项目施工过程中出现后，相关人员由于没有接受过相关的培训，最终严重影响了工程质量。（3）根据A项目拟定的工作计划表，平均一个项目经理负责近10栋楼的交叉管理，这使得主管的时间表明显不足，这些时间基本上都在使用。不能及时有效地考虑协调和质量。此外，技术管理人员相对短缺，这在很大程度上推迟了施工阶段，也对未来项目的质量造成了重大问题。这个项目的项目经理学历不高，没有足够的工作经验，也没有经过系统的培训，对项目的质量控制有很大的负面作用，这就导致了项目的质量控制和执行能力下降。在建筑业，大部分的建筑工人都是外来务工者，他们的文化程度很低，很少有受过职业训练和受过高等教育。A项目施工队伍中也必然存在着大量的外来务工人员，因为他们对施工质量管理知识的了解很少，他们觉得施工质量和自己没有任何关系，只需要按照施工队队长的要求去做就可以了。经调查，大部分工人的文化程度不高，对建筑工程专业知识缺乏系统的研究。施工经验不足，技术含量低，能力有限，对项目的质量起不到很大的作用。由于建筑行业的特殊性，很多项目的应用和管理不能满足项目的实际需要，从而影响项目的生命周期，进一步降低了项目的经济、社会和环境效益。总之，工程项目工程师的专业能力和综合能力直接决定了施工管理的状况和施工质量。管理人员和工程师缺乏对责任的认识，可能导致实际施工过程中任务不足，管理效率低下，从而引起施工质量问题。项目经理队伍素质意识薄弱，对质量管理重视不够，此外，对质量工程的理解不够，一般质量文化不佳;质量检查人员的质量参差不齐，没有充分履行作为全职质量检查人员的职责，也没有充分发挥“三方检查”的作用;；有些监理人员质量意识差，忽略了施工过程中常见的不规范现象;一些质量控制干事不能坚持原则，不能妥善处理和处理质量、进步、安全和成本之间的关系，也不能超越质量问题。3.3质量检查效率偏低检查施工现场质量检查协议、技术交底协议、预检查互检放行协议、隐蔽工程验收协议、施工日志等文件，发现施工过程中工序的收发不能按照规定要求去执行。在审批过程中，往往会出现上一道工序没有完工，或者没有达到质量标准，而下一道工序已经开工；不是所有的施工过程都要进行质量自检、互检和特殊的质量监控系统的检查，一些隐蔽的工序没有经过监理和业主的同意就进入了下一道工序。通过对A工程的问卷调查，我们发现有关部门在工艺过程管理上，缺少行之有效的管理方法，使得生产过程呈现出一种杂乱无章的状态。在工程建设中，由于各工序间缺乏必要的资料，在很大程度上造成了工艺移交的质量，并引起了一定的安全隐患。如果不能及时有效地处理，就会给整个项目的质量带来隐患。质量核查是管理建筑工作的一个重要工具，通过目视、现实和测试等，确定质量质量，及时发现问题。接受和检查施工工作是工程质量控制的一个重要组成部分，根据施工工作的特点，施工工作包括平均接受和完成各级工作。通过核实中间和最终建筑产品的质量，在业务控制和最后清查方面对工程进行质量控制，确保项目的运营和商誉得以实现，投资的经济和社会效益得以实现。检查发现不合规情况，并及时采取纠正措施。如果测试阶段出现故障，就难以保证已经建造的工程的质量。在构建项目的过程中，由于过程比较复杂，往往需要很长时间。如果项目需要针对特定的环境，有很多部门对其进行层层测试，这样就不能不减少项目前期的防控时间。那么它的质量控制就没有科学依据。通常，项目A的质量是根据日常检查和定期检查来检查的。日常审计实际上是由有关检查员对项目质量进行的随机研究，账目是按照规定记录的。内容基本上是项目运作的方式，使用的材料等。检查定期检查主要针对一些相对特定的环境，所以最终测试很大程度上影响了项目的整体质量。因此，项目的开发人员必须对其进行彻底的分析，找出其缺点，以合理的方式进行纠正，并提供详细的信息。3.4质量控制能力不强由于这样的工程随时关系到住户和施工人员的生命财产安全，所以开发商有必要在工程期间严格优先考虑工程质量，严格控制施工质量。这是保证工程质量，最终保证业主生命财产安全的唯一途径。可以理解，质量问题是任何需要关注的项目设计的存在，但这些也是项目管理中最难的方面。项目A在理解这方面有明显的不足，因此经常出现以下问题：(1)工程没有类似的基础，往往比较容易下沉和墙体开裂。(2)大体积浇筑后，钢筋混凝土出现不平整。(3)许多混凝土浇筑区域发生爆炸，如公寓桥墩。(4)混凝土的使用极其不成比例，施工人员处理事情往往显得比较轻松，质量问题无法保证。(5)墙上经常漏水，尤其是顶楼。(6)墙壁经常生气，主要是因为它有很多不规则的地方。(7)装置的电气化和液压不符合规定要求。综上所述，一个项目中的任何一种质量问题，最终都会导致项目的低水平，如果以后不解决，项目的整体质量就无法得到保证，市场开放后，对客户也就没有兴趣了。4A项目施工质量控制的对策4.1组建高效施工项目团队工程中最重要的一环是建筑工人，他们是最后实施和保证质量的人。因此，在工程质量管理中，人实际上是终极要素。在工程建设中，为使建筑工人对工程具有深厚的责任感，前提是“质量第一”的信条深入人心，只有这样，他们才能真正表现出他们的热情，并把他们投入到施工过程中。因事故而出现的项目质量问题。(1)进一步提高工程建设队伍的质量。因为建筑工人始终是项目建设中最直接、最关键的因素，所以要想保证质量，这就要求加强建筑工人的素质训练。提高建筑工人的素质，主要包括管理者和建筑工人如何提升管理者的素质，才能制订出优质的建设方案，而施工人员必须按照规定的要求获得特定任务的必要证书。当然，使用这种方法在许多情况下可以增加他们的归属感。在工程建设过程中，都必须优先提高工作质量，同时必须根据拟定的施工计划开始施工，在这种情况下，最终可以确保其施工人员在施工期间按照规定的计划执行任务。(2)改进目前使用的评价系统，并按照规定的方法严格执行。在质量上，是由生产而来的，特别是在建筑工程建设中，施工现场管理人员的品质与品质意识是非常重要的，为了保证质量，需要不断加强对建筑行业的审计。管理人员面临着问题、行政制裁，同时还面临着管理职位的取消。这使得有可能理解项目的质量必须总是优先考虑的，并且必须严格遵守经理给出的命令。(3)改进现行的训练系统。在施工阶段的项目规划中，必须同时有效地培训相关施工人员的技能和管理。这些主要是由于施工环境不同，很多情况下会出现质量问题，因此为了避免质量问题，必要时应提供适当的培训。当然，这些还需要不同部门之间的有效合作，分析存在的问题，并在分析原因的基础上准备相关的培训材料，以实施对施工和管理人员的培训和培训，防止类似情况在未来发生。除了对他们进行培训，还可以达到以下目的:培训将加强施工人员对质量要求的理解，还可以帮助他们发展一些先进的技术技能。也能够较好的缓解A项目对于技术人员方面的缺失，最终保障项目的稳定推进。4.2建立全面质量保证体系4.2.1建立并健全质量管理工作制度本项目的质量监控系统应按照相关控制规则进行设计和规划，相应的监控措施也应按照该规则进行精心设计。这些细则规定了由相关职能监督机构制定的详细业务标准，涵盖19个需要关注的问题。这些问题将在相关运营会议首次召开后立即分发给相关运营单位，并将详细移交给每个一线行动者相关运营人员必须遵守相应的监管问题，分阶段实施某些细节。4.2.2确立并完善质量管理工作程序为了使整个操作过程更加完整，详细的工作邀请过程需要深入了解各个投标单位。看看它是否有能力实施这个项目。了解其内部系统是否可以下达和拒绝订单。如果能够做到这一点，项目细节可以分配给这种类型的承包商。如果一个施工单位的相关条件不符合上述要求，肯定不会投入使用。4.3实施岗位质量责任制要真正做到住宅工程质量改善，改善居住工程质量，就必须严格实行岗位责任制，从源头上追本溯源。岗位责任制的核心是对每个岗位的分进行界定。在此详细说明总监理工程师的有关功能。总监理工程师的有关功能包括：（1）总监理是各有关部门的全权代表，其所发布的命令通常是有关部门、合同、政府各部门的整体意愿。所以，总监理的监督功能，是不容质疑的。（2）总监理员可按要求甄选有关的管理人员，并指定相应的地区、职位，并按项目的要求，对各职能部门进行适当的事前培训。由于每个人的精力都是有限的，所以，总监理就是要对自己管辖的地区的监工进行具体的职责，进而来实现对整个地区的监督。（3）在项目正式投入使用之前，由监理人负责组织监督，并制定分区规则。（4）对个别投标人与本项目的需求进行审查。（5）审查管理工作人员的责任，对履行好职责的地区主管人员给予奖励，对履行职责不力的，给予处分，甚至开除。确保其监督功能发挥到极致。（6）定期召开有关的质量监督座谈会，对管理监督所反映的问题，要及时了解并给予相应的指导，并按实际情况签字。（7）负责全线的调度，并对各地区进行协调。（8）根据实际情况，编制相关的管理功能，并将其汇总到每个部门，以便进行详细的比对。（9）组织有关的监理人员相互监督对方的管辖范围，并将有关的监理工作以书面形式提交给总监理。有利于总监工全面掌握全局。（10）按照有关监理人提交的监督报告，与施工单位协商，责令其进行整改，或签订验收合格书，对施工单位的工作给予充分的肯定。(11)将最后审核的项目调查报告提交给上级部门。4.4严格材料质量和施工机械完好性检验4.4.1大型关键设备这类设备在实际运行过程中发挥的作用最大，而且由于涉及的技术相对复杂，相应的成本也相对较高。因此，为了确保采购产品的质量符合设定的要求，必要时可以采用综合评估方法进行质量检查。综合指标评价方法主要分为技术指标和商业标准，检验完成后，由生产使用部门审查，最