管理-进场交底管理指引

进场交底管理指引进场交底管理指引编制钟勇日期审核汤杰日期批准日期修订内容修订人审核人批准人进场交底管理指引为了规范集团各运营公司对各项目施工单位的进场交底管理，统一施工准备、施工操作、质量标准，明确工程的重点、难点问题以及注意事项，对施工单位提出管理和配合要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接，为今后顺利合作奠定良好的基础。本指引作为集团工程管理指导文件，供各项目组织进场交底时参考，项目参考时要根据各项目具体情况进行针对性的交底。同时，本指引在编制过程中，相关制度和标准在各区域实施过程中还需根据情况不断增定或修正，不妥之处在所难免，敬请批评2.适用范围本作业指导书适用于集团各运营公司的进场交底管理。进场交底管理指引本交底分通用交底及专业交底两部分，主要从项目管理制度及日常办事指引方面进行交底，交底的示样为(附后页):通用交底+相关专业专用交底，由甲方、监理方向承建方交底，交底完成由三方签字确认，一式三份、作为施工过程中的监管依据。一通用部份欢迎贵公司加入,成为中惠熙元房地产集团有限公司的合作伙伴。本工程由开发建设。履行合约、愉快合作，是贵我两司的共同意愿，加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。现将 项目部的部分运作及配合要求介绍给贵司，望贵司能明了我项目部工作程序，方便以后的配2.1合同履行期内，贵司不得以任何名义邀请建设单位及监理单位工作人员。2.2合同履行期内，贵司不得对建设单位及监理单位工作定，建设单位可终止合同并扣除贵司合同总价30%金额。2.3合同履行期内，建设单位及监理单位工作人员若向贵2.4举报电话无人接听为电脑录音电话)3、项目部日常办公时间安排周一至周五：上午08:00-12:00下午14:00-18:00周六、周日及国家法定节假日有专人值班：上午08:00-12:00下午14:00-18:00注：特殊情况除外3.2集团公司办公地点：东莞市东城中路南88号中惠大厦进场交底管理指引之外，不得将垃圾运往项目后期拟建场地),垃圾不按要求堆放及清理不及时，每次罚款500元。开关箱等，以每一项或每一条为单位罚款100～500元。罚款100元，高空作业、临边作业必须佩带安全带，做好防护措施，违者每次罚款1000元，工地严格执行动火制度，严禁打架斗殴，违者：参加斗殴的单位罚款5000元，并违者每次罚款1000元。5.9甲方现场工程师及监理工程师日常巡查发现质量缺陷或者安全隐患，口头责令贵司整改，同时下发《监理工程师通知单》,要求贵司务必在规定的时间内整改封闭，逾期不整改的将处以1000～3000元罚款。同时我司有权利委托第三方进行整改，产生费用从次罚款1000元。检查。检查当天贵司项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员必需按时参加，具体时间我司将提前通知，对无故缺席的，每人每次罚款1000元。6.3工地每周(时间由项目部决定)由监理部(总监)组织工地施工质量及安全文明施工检缺席的，每人每次罚款500元。6.4发现的问题限期整改封闭，逾期未整改完成的将处以1000～3000元罚款。对于不履行进场交底管理指引面影响的，处以10000元以上罚款。7、周例会交底(会议具体时间由项目部确定)7.1每周项目例会(时间由项目部决定，若时间变动提前通知)由总监主持，甲方项目部相500元。7.2项目例会召开前(周一),贵司应提交本周的周计划，完整的周计划必需包括以下内容：1、上周计划完成情况(提前或者滞后几天),2、本周工作计划，3、合同工期执行情况，每次罚款500元。下内容：1、上月计划完成情况(提前或者滞后几天),2、本月工作计划，3、合同工期符合要求的，每次罚款1000元。7.4保持会议的严肃性，会议期间手机务必调为振动，会议上不得喧哇，违者每次罚款508.1贵司必需按照劳务分包协议或者劳动合同及时、足额支付在本项目正常运作的，给予每次10000元以上严厉处罚。对我司造成负面影响的，扣除合同总价9.1施工组织设计及方案的编制必须规范实用具有针对性，可操作性，相关数据准确性；9.3施工组织设计内容须认真贯彻国家的法律、法规，地方的方针和政策文件；进场交底管理指引(1)发包人规定性文件及其解释资料；(2)发包人提供的工程信息和资料；(3)工程现场及其空间状况；9.5编制主要内容包括：(4)施工质量管理保证措施；(5)施工安全及施工现场文明管理保证措施；(6)施工进度保证措施；(8)环境职业健康保证措施；(9)信息及资料保证措施；(10)总平面布置；(11)总进度计划；(12)对分包的管理措施。9.6在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大工程包括：临水及临电工程、基坑支护、降水工程、脚手架工程、土方开挖工程、拆除及爆破工程、模板工程、起重吊装工程、建筑幕墙的安装工程、预应力结构张拉工程、网架和索膜结构工程、6米以上的边坡施工、采用新技术、新工艺、新材料等可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工等。9.7专家组需进行论证审查的工程深基坑工程、人工挖孔桩工程、30米及以上高空作业的工程、大型土石方爆破工程、高支模板工程等。10、营销配合交底10.1我司根据营销需要，施工现场可能不定期对外开放，贵司在开放日前应对施工场地进行清理，并做好相应的安全措施。10.2为配合销售而提前需要施工的项目，贵司必须全力配合，有必要采取加班加点等施工措施，按我司要求按时安排施工完成，施工设施、设备搬离示范区。若贵司不能按时完成进场交底管理指引以上工作，每延迟一天，罚款5000元，如贵司拒绝施工，我司另行安排其他单位施工，施工发生费用的2倍作为贵司结算扣款。10.3样板房、售楼处等开放区外墙、卫生间、管道等(包括上一层)做好防水处理，若示范区开放后发现渗漏现象，应即时整改，不得拒绝施工，否则我司另行安排其他单位施工，施工发生费用的2倍作为贵司结算扣款，并对造成的相关损失予以赔偿。10.4为了保证现场的正常销售环境，贵司所有人员和材料设备、垃圾未经我司同意不得进入销售展示区域。11、配合管理交底11.1项目部、监理部与贵司之间沟通处理问题尽可能以书面形式《工作联系单》、《监理工程师通知单》来往，所有文件发放贵司无理由拒绝签收，贵司有异议需要2个工作日内书11.2项目部工程师、监理工程师现场巡查发现质量及安全问题可以口头或书面指令要求贵司整改，贵司务必执行整改，整改完成后书面回复。11.3涉及到合同外的、产生签证的只有项目经理签发的《工作联系单》附相应审批函才有效，作为贵司签证的依据。所有涉及到签证的口头指令贵司可以不执行。已执行的超过三个工作日未收到项目部签发的相关《工作联系单》,贵司可以联系单方式发文致项目部说明相关情况。11.4项目部及监理部对贵司施工采用的材料及施工质量行使监督检验权，对不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知贵司停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分项工程和不安全施工作业，有权责令贵司停工整改、停工。停工后贵司必需得到项目部与监理部共同签署的《复工令》后才能复工，否则监理及项目部有权拒签进度款，直致整改完毕。11.5项目部及监理部对现场安全、文明施工行使检查及监督权，对不符合安全文明施工的相关规定的行为可责令整改、停工。停工后贵司必须得到项目部与监理部共同签署的《复工令》后才能复工。11.6项目部及监理部对工程施工进度行使检查监督权，以及工程实际竣工日期或阶段控制工期提前或超过工程施工合同规定的期限签认权。所有签认、签证须要项目部及监理部共同签署方为有效。11.7所有停工部位发现仍然在施工的，处以5000元以上罚款，返工、工程量不予确认。进场交底管理指引12.1工程设计变更12.1.1施工中我司需对原工程设计变更，以书面形式向贵司发出变更通知，经我司项目经理和技术负责人签字盖章(含设计变更审批表),贵司按照我司发出的变更通知及有关要求，进行施工。12.1.2施工中贵司不得对原工程设计进行变更。因贵司擅自变更设计发生的费用和由此导致我司的直接损失，由贵司承担，延误的工期不予顺延。12.1.3贵司在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经我司同意。未经同意擅自更改或换用时，贵司承担由此发生的费用，并赔偿我司有关损失，延误的工期不予顺延。12.1.4贵司未经我司同意擅自更换材料、设备、品牌，我司有权要求贵司按指定的材料、设备、品牌无条件返工，由此而发生的费用由贵司承担。12.1.5对发生的设计变更、现场签证，如导致追加工程款的，贵司应在该合同外工程施工完成后10日内将相关资料提交至项目部。否则，视为此类设计变更、现场签证不涉及工程价款的追加，双方无须就此类设计变更、现场签证另行结算。12.1.6不予办理签证的情况：贵司关于此项费用在投标报价时已充分考虑(2)在施工过程中，可能受拆迁工作的影响干扰，贵司在投标报价已充分考虑，由此而引的除外。(4)因工期紧迫，要求贵司提前进入现场，做好施工准备工作，由此12.2工程计量12.2.1现场计量：对变更或增加工程完工后，我司在计量前24小时通知贵司，贵司的项目经理应及时亲自或另派合格代表，协助我司相关工程师进行现场计量，并按我司要求的提供计量所需工具、仪器及相关资料。贵司收到通知后不参加或不派人参加计量，进场交底管理指引视为认可计量结果。除合同另有规定外，凡需根据记录进行计量的任何永久工程，此类记录应由贵司准备，我司到场与贵司对记录进行检查和协商，达成一致后，应在记录上签字。如贵司检查后不同意该记录或不签字表示同意，贵司应在检查之后的7天内向我司发出通知，说明不同意的原因，否则视为同意发包人的记录。12.2.2计量方法计量方法首先参照本合同工程量清单报价书、招标文件及合同文件，如无规定则按照GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》及其补充文件的工程量计算规12.2.3我司有权根据工程实际需要包括并不限于设计变更等原因，增加或取消部分工程或部分项目，双方应按本合同约定条款进行结算，且贵司同意不会因减少部分工程或部分项目而向我司主张任何损失赔偿。12.2.4一份完整的《补充预算》应包括并按以下顺序装订(5)计算书、原始测量数据、图纸、照片等其他支持文件12.2.4经济类单项审核权限 万元以下(含万元)经我司项目经理审批有效，万元以上万元以下(含万元)经我司总经理审批有效，万元以上经我司总经理、副总裁、总裁审批有效。未经相关级别人员批注的《合同变更审批》无效，如上述权限因我司制度而有所调整，我司将书面通知贵司。13、进度款申报交底贵司应于当期日向我司项目部提交当期完成工程量报表(一式四份),填写报表必须采用我司合约部提供的标准表格且须描述工程的形象进度、安全文明施工、质量等情况。该报表只能申报合同工程量清单内实际完成的项目，清单内未做的项目不能作申报，清单外的项目按照补充预算方式办理。经我司项目部审核完毕后上报我司合约部根据合同及实际完成情况等因素后，审定最后支付金额，并根据我第11页共31页进场交底管理指引司相关制度完成有关会审、会签手续。再上报我司财务部门，期间历时工作日以合同13.1需注意若各种款项的申报过程中所申报的工程量及工程款项与实际的工程量、工程款项相差甚远，我司项目部有权退回并拒收所申报单据并注明原因，由此造成的工程款支付延期等由承包单位承担相应责任。13.2我司在所有工程款项的支付前均需承包单位提供相应数据额工程所在地的地税发票。13.3开具发票应当按照规定的时限顺序，逐栏全部联次一次性复写，并加盖承包单位财务专用章或发票专用章。13.4贵司应及时支付劳务人员的工资，在申请工程款时承包人应提交《已按时发放工资的申明》,载明“截至当期进度款申请时，所有员工工资已支付完毕”。发包方有权将保证在施工现场公示。13.5贵司当期向我司申请进度款时需同时书面报送《下月施工计划》和《本月完成工程月报》,下月施工计划必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、材料送审计划等。如不按时、按要求报送，我司有权不予支付本期进度款或支付时间顺延。14、资料整理归档交底14.1我司要求贵司工程资料与工程进度同步，所有材料报审资料、隐蔽验收资料、质保资料、安全资料等必需与工程进度同步进行，项目部及监理部周检及月检对贵司资料进行检查，资料未能同步时我司有权暂停支付进度款。14.2分包资料由各分包单位做，总包无条件配合签字盖章等，分包资料完成后及时统一交总包整理归档，若资料不及时上报影响竣工验收，造成后果由责任单位承担，并处于每滞后一天罚款3000元。15、材料进出场交底15.1工地所用的建筑原材、半成品、成品材料、设备等进场，合同有规定材料品牌规格的，贵司务必提前2小时向监理部提交《材料、设备进场报审表》,材料到场后，监理部与贵司现场核查材料品牌、规格、数量、产品出厂合格证，按照规范要求进行现场抽检。15.2材料进场未报验的每次罚款1000元，进场材料品牌及规格等不符合同要求，已施工的监理部责令返工，不合格材料必须退场，每次罚款1000元。15.3材料退场必需在监理部见证下进行，退场填写好《材料、设备退场证明》,证明由监理第12页共31页进场交底管理指引划表》,材料、设备数量、规格要求附详细清单报监理部及项目部审核。结算发现按照合理的损耗计算，实际供货量已超过图纸合同的合理供应量，增加部分材料费用由贵司承担，若因贵司少报量造成后期补货的，补货生产周期引起的工对其质量负责。在所供材料设备到货前24小时，我司口头通知贵司，由贵司派指定的领料员或项目经理与我司工程师共同清点、验收，并在《领料单》上签字盖章。货并由我司派人参加清点、验收后由贵司妥善保管。因贵司原因发生丢失损坏，由15.4.5我司供应的材料设备使用前，由贵司负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用已含在合同价款中。16、图纸会审交底录》送各有关部门盖章确认，再将确认后的《施工图纸会审情况记录》下发施工单位，更，监理工程师核实后确认需要变更，交送项目部技术第13页共31页进场交底管理指引论该派遣是否事先已通知(可以书面，也可以是电话通知)贵司。等方面的支持、帮助和交底，以协助其快速而优质地完算。维修费用直接从贵司的工程结算款、保修金或任何将支付予贵司的应付款中扣除。贵司必需充分相信我司在处理费用支付问题时将会持有公平和公正的立场。17.5在工程保修期间，我司通知(可以书面，也可以是电话通知)贵司负责某项任务的维修质量(包括实体质量、服务工作质量和维修进度)问题，由贵司承担一切责任，且我司另行派遣专业维修商进行维修所发生的一切费用的支付均由我司承担。修工作，并且在保修开始时将名单交给我司项目部和物业管理办公室。如果我司进行培训，贵司必须积极配合我司相关部门17.9我司在保修期间委托的物业管理人，对贵司所发出的维修通知(可以是书面的，也可以是电话通知的),贵司均认可为是我司所发出的维修通知，贵司均遵照执行。第14页共31页进场交底管理指引二专用部份说明：以下专业交底配合通用交底使用，通用交底提及事宜在专业交底内不再重复平整、杂物的清运等前期施工准备工作的费用况(市政停电等)临时供电不能满足施工要求，贵司必须自带150KW以上发电机，且发电机及其在施工期间使用费用已经包含在1.1.3施工现场平面布置、场地硬地化贵司务必按照我司施工场地CI标准要求申报方案，经监理部及我司项目部批准后才允许搭设，未按要求布置的，合同措施费给予扣除。施工现场平面布置图报审必需在基础施工前申报。线周围地下管线、临近建筑物及市政设施造成破坏，以上费用1.2.1钢筋工程的施工按照结构施工图总说明和结构施工图的要求施1.2.3为了避免马凳钢筋返锈，马凳下必须垫砂浆垫块，并用铅丝固定。1.2.4所有钢筋隐蔽验收必需在施工完成提前6个小时报监理部验收，监理部对钢筋、水电预埋、防雷焊接等专业验收通过后才允许浇捣混凝土，私自进行隐蔽每次处以100001.2.6混凝土严格按要求进行养护，普通楼板养护7天；抗渗混凝土养护14天。工地要设进场交底管理指引1.2.7地下室施工前，要报送详细的地下室防渗防裂施工方案。监理部及项目部审批后才允许施工。1.2.8若因浇注、养护不当等施工原因导致混凝土开裂，每处罚款500-2000元裂缝处理相关费用由贵司自行负责。1.2.9屋面、卫生间需做防水部分混凝土表面原浆压光；管根分两次封堵，每次需进行试水；混凝土屋面、卫生间防水施工之前，必须要对屋面进行试水，如发现结构渗点，须先处理完成，验收过后才能进行防水施工。1.2.10卫生间、厨房四周墙体砌筑前应先浇筑200mm高砼墙，宽度同墙体。浇筑前应对基面进行凿毛清洗干净后，报监理部验收后方可浇筑。不报验浇筑每处罚款500元。1.2.11室内顶棚混凝土(含阳台)必须达到清水混凝土的要求(免抹灰)。清水混凝土的标准主要是指混凝土完成面的平整度达到普通抹灰的标准，即表面平整度偏差不大于4mm。不满足验收要求贵司必须对结构板进行找平，费用自行负责。1.2.12混凝土后浇带处应采取有效措施保持清洁，确保后浇带施工质量。后浇带没施工前不容许拆除旁边梁板支撑，后浇带施工方法和时间按结构施工图要求进行。1.2.13高支模、转换层支撑体系，承建单位施工前须报详细的施工技术方案。1.2.14外脚手架满挂安全网，临街面及营销展示面选用新的安全网。1.2.15脚手架拆除前必须上报《外架拆除申请表》经各专业监理工程师会签后方可拆架，未办理《外架拆除申请表》拆架的，所有需要重新搭架子或者吊篮施工造成的增加费用1.3砌体施工交底1.3.1水泥进场使用前，必须对其强度、安定性进行检验，检验批以同一生产厂家、同一标号为一批；不同品牌的水泥不能混合使用。1.3.2砌筑砂浆必须机械搅拌，砌筑前必须先做砌筑砂浆试块，检验合格后严格按照配合比搅拌，现场搅拌机前必须挂上材料配比。1.3.3标准层的砌体，分三次砌筑，日砌高度不超过1.5m,雨天施工日砌高度不超过1.2m;顶砌在歇墙至少7天后施工，高层顶砌要分竖向施工段从上往下顶砌，顶砖施工质量差往往是出现梁底开裂渗漏的主要原因，贵司务必有专门的施工及管理验收方案，顶砌竖向施工方案要经过监理机构审核。1.3.4砌筑砂浆必须饱满，砌块灰缝必须进行勾缝。第16页共31页进场交底管理指引1.3.7门窗小于200mm宽垛采用细石C10混凝土浇捣。1.3.8对于高度大于4m及长度大于5m的砌体，应按设计或规范进行构造处理。梁的支撑长度不小于120mm;当出现L型或Ⅱ型布置的门头过梁时，二根或三根过梁预埋，无法直接预埋或预留需开槽的，应采用切割方法开槽，严禁直接敲打。1.4.1抹灰条件：砌筑完成15天后、水电等其他墙体预埋砖业施工完成验收合格、结构缺陷进行修补完成、墙面挂网、甩浆验收合格，监理部签署《抹灰工作面交接表》,方可进行抹灰。未办理以上手续进行抹灰，处以每次1000元罚款。1.4.3抹灰施工前，外墙上的穿墙螺栓洞(螺栓洞口封堵按我司招标文件技术要求执行)、格后才可以抹灰。未办理以上手续进行抹灰，处以每次1000元罚款。1.4.4空调室外主机搁放板向外找坡2%,保证雨水能够顺利排除。窗洞口外侧或凸窗外侧的窗台上下口坡度要大，高差为20mm以上，保证雨水能顺利排除。外墙所有挑板必1.4.5屋顶花园出门处的门槛要比屋顶花园的建筑标高高出150MM,以防雨水倒灌，门槛采标高300mm,已考虑到合同总造价。1.5.2编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。进场交底管理指引1.5.3土建总包单位对项目各施工阶段实施100%的实测实量，建立分楼层(结构阶段)和分户(抹灰阶段)测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理1.5.4中惠熙元实测实量操作指引及表格1.6外墙装修交底1.6.1外墙装饰材料样板贵司必须提前施工，报我司项目部验收，验收通过后才可以备料施工，由于材料样板施工不及时造成进度滞后责任由贵司承担。1.6.2施工前报专项施工方案，监理部批准后方可组织施工。1.6.3施工前贵司对施工的外墙进行自查是否有开裂空鼓、漏网等质量缺陷，所以质量缺陷处理完毕后报监理部验收，监理工程师验收通过后进行24小时外墙淋水试验，无渗漏后签署《外墙装饰工作面移交表》,若有渗漏，贵司务必上报整改方案，监理审批后进行处理，处理完毕后重新进行以上程序移交。1.6.4外墙腻子施工粗腻子及细腻子至少刮2遍，砂纸打磨平整，平整度达到验收要求为准，腻子施工注意外墙线条、阴阳角、滴水线、管道边平整垂直，腻子施工完成后报监理部验收，验收通过后才允许下一道工序施工。1.6.5外墙涂料必须保证10年以上寿命(包括装饰寿命及使用寿命),在此期限内不得出现明显变色、褪色、粉化、脱落等质量问题。1.6.6外墙砖排砖严格按照外墙排砖图施工，粘贴砂浆饱满不空鼓，按照设计要求，外墙砖必须勾缝，劈开砖采用专业勾缝剂进行勾缝。1.6.7外墙石材工程所用材料的品种、规格、性能和等级，应符合设计要求、国家现行产品标准和工程技术规范要求，以确保工程质量。1.6.8大理石及花岗石属天然产物，实际纹理及石色随矿床脉理不同会有不同程度的变化，但进场材料需与样板保持一致或不低于样板标准。1.6.9无论湿贴法或干挂法施工(按合同约定),都需要严格控制施工质量，以确保外观效果。手工粗糙、观感质量差之处必须无条件返工。1.6.10石材工程的防雷装置(如果有的话),必须与主体结构防雷装置可靠连接。1.6.11外墙石材施工不得损坏外墙防水层，如有局部破坏应立即采取补救措施，否则可能出现防水单位索赔事宜。1.6.12脚手架拆除前必须上报《外架拆除申请表》经各专业监理工程师会签后方可拆架，进场交底管理指引未办理《外架拆除申请表》拆架的，所以需要重新搭架子或者吊篮施工造成的增加费用由贵司承担。1.7防水施工交底1.7.1防水材料按合同指定品牌，材料进场严格按照材料进出场办理相关手续，按规定进行见证送检，检查报告合格后才允许使用。1.7.2材料进出场必须建立台账，由监理工程师及我司项目工程师见证签字有效。1.7.3所有施工防水的工作面，包括屋面、露台、卫生间等必须先蓄水48小时，发现结构渗漏点，贵司务必上报堵漏方案，监理批准后施工，保证结构不渗漏才允许施工防水。1.7.4防水施工作业面要求混凝土面压光，无落地灰、无蜂窝麻面。1.7.5防水施工完成后严格按照验收程序报监理验收，对防水厚度进行检查，形成记录，未验收私自隐蔽的，每处罚款3000元，并进行蓄水48小时，若发现渗漏，无条件返工。1.8给排水施工交底1.8.1材料：所使用材料及管件必须按合同要求品牌选择并上报监理审批，品牌及压力等级必须符合要求，每批材料进场必须通知监理及甲方项目部对材料进行现场验收。所使用材料不得在施工中途更换品牌。1.8.2管径：由于图纸标注一般为公称直径，在材料使用时必须确保其标注管径与公称直径的对应关系。1.8.3隐蔽验收：对需要隐蔽的管道，必须在隐蔽前及时通知监理及甲方项目部进行验收，在各类试验及验收完成并合格的情况下，才允许隐蔽。1.8.4压力试验：给水管道必须按要求严格进行压力试验，排水管道按要求进行灌水试验。1.8.5标识：暗埋管道，必须进行管道走向标识以及说明性标识，且标识位置必须准确，警示性说明应明显。1.8.6测量：对需要签证等进行工程量测量的情况，必须于隐蔽前在现场进行工程量实际测量，参加人员包括施工单位、监理、项目造价师及项目专业工程师等。1.8.7成品保护：施工过程必须做好对管道的成品保护工作，确保完工时管道表面清洁。1.9.1装修单位认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。进场交底管理指引1.9.2要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。1.9.3装饰材料报我司项目部验收，验收通过后才可以备料施工，由于材料样板施工不及时造成进度滞后责任由贵司承担。1.9.4地面给水管预埋需要加工打压试验合格后才允许贴砖，天花封板前需要通过监理部组织消防、弱电等分包单位会签后才允许封板，封板后留检查口。未经过验收会签隐蔽的，造成的一切返工后果由贵司承担。1.9.5施工严格按照水平标高线控制施工，避免地面与电梯门口标高冲突。(1)样板先行制度：首先应选定一层完成电梯厅装修施工样板，对吊顶高度、排砖、拼缝、标高等细部做法逐项确认后方可大面积施工。(2)精装修工程应尤其注意质量控制，对检查发现的手艺较差的班组必须退场，不合格之处必须整改合格，以确保精装修工程质量。(3)吊顶隐蔽前需组织相关机电单位会签，否则出现错漏造成费用增加由贵司承担。(4)精装修施工时应注意弱电管线的预埋预留，相关位置应取得我方机电工程师确认后方1.9.6精装修单项验收按照相关国家建筑验收规范执行。1.10作业面、场地移交交底1.10.1总包有义务在尽量早时间内无条件移交工作面给其他分包单位，如：铝合金、栏杆、进户门、电梯、消防、套装装修等施工单位。不允许以任何理由收取任何配合费等相1.10.2工作面移交由总包提出申请，报监理部进行组织接收单位进行移交，移交时复核标高线、洞口尺寸等，签署《工作面移交表》。分包施工时间以签署《工作面移交表》开始算。1.10.3若由于总包不及时移交工作面，造成后期收口滞后、收尾工程缓慢等，责任由总包承(1)为室内工程分包单位免费提供水电接驳点(每个楼层至少1个),并免费提供施工和安装用水用电，但不包括加工用水电(按合同约定)。进场交底管理指引(2)为室外工程分包单位免费提供水电接驳点，不得拒绝1.11.6每天下班时要求对使用的电梯电源停电处理，上班时再通电投入使用。1.2.1深基坑开挖前，专项施工方案报监理部及甲方项目部审批。造价工程师参加，测量成果《场地方格网标高测量图》三方签字，留相关场地相片。1.2.3土方开挖严格按照合同及开挖图纸要求的1.2.4合同土方为场地内运输的，堆起相关投诉及纠纷等，所有责任由贵司承担。1.2.5基坑周边应按要求设置沉降观测点，定期观测并做好记录。1.2.6夜间施工应合理安排工序，防止错挖或超挖。施1.2.7雨天应暂停施工，并做好基坑排水工作。进场交底管理指引1.2.8基坑开挖后，周边安全护栏、截水沟/排水沟应该尽快完成，并及时排水(尤其是雨天)1.2.9土方工程应注意文明施工，坚决避免“晴天-路灰、雨天-路泥”现象。外运土方应覆盖保护，车辆应及时冲洗，满足城管部门要求。2.2桩基施工交底2.2.1根据合同工期要求现场配备满足工期要求的打桩机，锤击桩机现场施工困难，或者不允许的情况下要求贵司应配备静压桩机。2.2.2楼栋坐标控制点放完后，报监理部及我司项目部复核，同时报当地规划部门到现场复线，填写相关复线资料。2.2.3桩位复核报监理部进行复核。2.2.4管桩进场严格按照材料进场报审制度执行，形成材料台帐，监理部及项目部签字盖章，作为工程量结算依据。2.2.5施工过程中每天需要对桩机进行机械检查，排出安全隐患。2.2.6下基坑道路及施工过程中基坑的地面处理，满足桩基施工及机械行走、移动的要求，基坑内外排水、水泵抽水、清理淤泥等直至工程竣工移交。2.2.7施工过程中出现断桩等其他异常情况需要在当天与书面联系单形式上报监理部及我项目部，联系单应当包含施工情况说明及附图。2.2.8因贵司施工原因发生的断桩、偏桩、桩顶标高低于设计标高、及经检验不合格的桩并由此造成的补桩及承台、垫层、土方加深、扩大等一切处理费用均由贵司承担。2.2.9预应力管桩动测及静载检测的配合、包括土方开挖、清理桩头、排水、根据要求提供配合及工作人员等由贵司负责。2.2.10桩基检测完成后及时进行资料完善，要求在桩基检测报告出来后10天内把完整的资料移交总包，并完成桩基验平工作，每滞后一天罚款500元。2.2.11贵司打桩进度深度由监理进行监控并签字，甲方不定期进行抽查，若发现某台机实际打桩深度与记录表不符，该机当天工程量不予计量。2.3铝合金门窗施工交底2.3.1合同图纸要求的铝合金各种型材、五金配件、密封胶等，在备料生产前要求贵司提供一套完整的样板到甲方项目部，甲方与监理部就样板与施工图纸、合同以及各相关门窗规范要求进行核对，满足要求的甲方及监理签字盖项目部章及监理部章，作为材料进场交底管理指引进场核对标准。2.3.2材料进场严格按照材料进场报验程序，监理部按照进场材料比例进行抽检，在《材料报审表》、《材料进场验收记录》上签字，材料进场没报验的，每次罚款3000元。2.3.3工作面移交程序：总包单位工作面具备后由总包提出申请，以楼栋或者楼层为移交单位，监理部牵头进行工作移交，移交时应该明确是否具备铝合金门窗框工作面(水平线、外墙灰饼、洞口尺寸偏差等进行复核),未具备条件的门窗位置及编号在《工作面移交表上注明》,总包需要确认整改时间，三方签字。逾期不整改，每天罚款5002.3.4总包砌体施工完成后贵司应当到现场核对洞口尺寸，洞口与铝合金深化图纸不符的，贵司需要以书面形式向监理部及我司项目部提出，若贵司未经过核查洞口加工门窗，造成的返工费、材料损失费用我司不予承担。2.3.5工期要求：贵司除了总工期满足合同要求外，阶段性工期必需满足甲方要求、满足总包进度要求，贵司有义务配合总包优先楼号的施工。由于贵司施工人员及材料供应等原因造成施工进度滞后，总包由此受影响不能收口拆架的，造成总包措施费增加索赔的，责任由贵司承担。2.3.6成品保护措施：所有铝合金门窗框进场安装必需做好保护膜保护，保护膜在外墙装修未完前不能撕除。2.3.7为杜绝门窗边渗漏，门窗边的塞缝质量控制作为重点，贵司需要报专项施工方案及质量保证方案，监理及我司项目部审批签发，严格执行。2.3.8要求塞缝专人施工，每个施工人员需要做塞缝样板，监理验收通过后才允许大面积施工。塞缝及防水施工完成后应通知监理部检查验收并做好隐蔽记录。2.3.9工程完成后，除了按规范、标准要求验收外，外门窗还必须进行100%外门窗淋水试验验收形成验收记录。2.3.10贵司要配合及时做三性试验，资料及时移交总包。2.3.11贵司有义务服从总包对于安全文明施工的管理，不符合规范要求的，总包有权利对贵2.4栏杆施工交底2.4.1材料备料前提供一套完整的型材样板以及施工样板报甲方项目部，甲方与监理部就样板与施工图纸、合同以及各相关门窗规范要求进行核对，满足要求的甲方及监理签字进场交底管理指引盖项目部章及监理部章，作为材料进场核对标准。2.4.2材料进场严格按照材料进场报审程序执行，监理部对每批进场材料进行抽查，形成《材2.4.3室外铁艺栏杆金属构件的油漆做法：2.4.3.1.栏杆工厂制作，清渣打磨。2.4.3.2.酸洗、水洗、热浸镀锌处理，锌层厚度不小于60μm。2.4.3.3.镀锌层面水砂纸打磨，喷涂环氧富锌底漆(含锌量不少于30%)一遍，厚不小于35μm。2.4.3.4.栏杆表面喷漆均采用粉末喷涂烤漆，遍数为两遍；膜厚不小于60μm。2.4.3.5.安装后对油漆破损处进行打磨，刷防锈漆两道，再按3、4工序处理。2.4.4栏杆制作安装要求：2.4.4.1.制作焊渣必须清理干净，保证工件细部精致。2.4.4.2.空心方通钢管热浸镀锌时，端头不能封堵，方通钢管内外都必须镀锌。2.4.4.3.每批进场材料必须提供锌层厚度检测报告。2.4.5室内铁艺栏杆油漆做法：2.4.5.1.外露构件表面除锈尽量露出金属光泽2.4.5.2.刷红丹防锈底漆二度2.4.5.3.刷调和面漆二度2.4.6不锈钢栏杆做法要求：2.4.6.1.连(焊)接应牢固、焊点平滑(焊接处能打磨和抛光),与墙面或地面连接处平整美观。2.4.6.2.栏杆的压弯应顺滑，不能有弯扁、缩节、缩径等现象。2.4.6.3.栏板(玻璃)安装牢固，无缺损、划伤，固定件完好。2.4.6.4.横杆与竖杆应对中连接，不能偏位。2.4.7成品、半成品保护措施：2.4.7.1.栏杆在出厂时需用塑料保护膜缠绕保护后方可运至现场。2.4.7.2.半成品、成品运至施工工地后，未能及时安装的，须放置室内，栏杆应立置于墙面，不可堆放，以免碰伤。2.4.7.3.栏杆项目完工后，交付总包方之前，将保护膜退去，并检查清理现场，完整的交付使用。进场交底管理指引2.4.7.4.对现场其他工种或专业的成品与半成品要采取保护措施。2.4.8贵司有义务服从总包对于安全文明施工的管理，不符合规范要求的，总包有权利对贵2.5进户门及防火门施工交底2.5.1施工备料前贵司必须根据合同和图纸要求报送门框扇以及五金件样板，并提供入户门安装立面图、材料断面图、使用五金件一览表以及入户门及配件的有关数据(如使用年限或无障碍开启次数等),作为进场验收依据。2.5.2施工作业面具备后总包、监理部及贵司现场办理工作面移交程序(洞口及标高线复核),形成《工作面移交记录》,贵司施工进度务必配合总包施工进度。由于贵司原因造成工期滞后，所引起的总包收口进度滞后措施费索赔由贵司承担。2.5.3入户门必须保证在正常使用寿命期限内不出现明显褪色、脱落、开启障碍以及翘起变形等质量问题。2.5.4防火门、防火卷帘等产品合格证、供货证明必须于消防验收前两个月前提供消防单位，作为公安消防局建筑工程消防验收资料。2.5.5所制作木门的木料应经过严格的干燥处理，要求不变形、不翘曲，入户门表面无缺陷、不起泡、油漆均匀、不掉漆。2.5.6门框与墙体接触的部分以及固定片预埋件均需进行防腐处理。2.5.7防火门固定片与预埋件焊接连接，固定片距门角约250mm。中间间距450-600mm。开户不能太紧或太松，不能有反弹现象，安装时转动轴要保持在同一直线平面内，避免造成闭合质量问题。2.5.8门框、门扇安装后必须要有专业的成品保护措施，未竣工验收前，成品保护有贵司负2.5.9进户门施工进度必须配合总包总施工进度，门锁安装完成后钥匙移交总包，不得影响总包收口及室内穿线等工程施工。2.5.10所有材料质量及工程质量必须符合国家相应的技术标准的要求。工程竣工验收必须达到验收规范要求的合格标准。2.5.11贵司有义务服从总包对于安全文明施工的管理，不符合规范要求的，总包有权利对贵2.6售楼处及样板房装修工程进场交底进场交底管理指引2.6.1工期必须达到合同要求，按时具备对外开放条件，否则我方将根据合同约定处以进2.6.2图纸会审日期确定以后，请装修单位认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。2.6.3要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。2.6.4售楼处及样板房作为对外展示的窗口，必须达到质量精品要求和整体展示效果。考虑到此处装修效果由设计部直接把控，凡涉及设计定样、造型确认等事宜可直接与设计2.6.5作为有经验的装修单位，贵司在材料选用、造型制作等方面应秉持诚实守信原则，保证产品质量。项目部负责质量监督、进度控制，并在场地移交、水电配合及现场协调等方面配合贵司开展工作。2.6.6材料进场必须经监理工程师验收，并按要求现场见证送检，检验合格后方可使用。2.6.7吊顶隐蔽时需组织相关机电安装单位会签，否则出现错漏造成费用增加由贵司负责。2.6.8主包单位应按时向装修单位移交售楼处及样板房毛坯房，包括水电接驳点及标高线。2.6.9精装修单位进场后应首先复核工作面，不合格处应请我方协调责任单位整改合格，或在我方指令下施工，费用增加由责任单位承担。2.7.1图纸会审日期确定以后，请装修单位认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。2.7.2要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。2.7.3装饰材料报我司项目部验收，验收通过后才可以备料施工，由于材料样板施工不及时造成进度滞后责任由贵司承担。2.7.4地面给水管预埋需要加工打压试验合格后才允许贴砖，天花封板前需要通过监理部组织消防、弱电等分包单位会签后才允许封板，封板后留检查口。未经过验收会签隐蔽的，造成的一切返工后果由贵司承担。2.7.5施工严格按照水平标高线控制施工，避免地面与电梯门口标高冲突。2.7.6由于涉及甲供材料较多，要求7天内上报甲供材料总量及进场计划，提前下单以确保材料按时进场。施工过程中还应反复核实甲供材料准确数量，以免出现断货、缺货情进场交底管理指引2.7.7材料进场必须经监理工程师验收，并按要求现场见证送检，检验合格后方可使用。细部做法逐项确认后方可大面积施工，否则擅自施工造成的返工费用由贵司自行承2.7.9户内精装修是业主对观感质量要求最为严格的工较多，对已作保护的成品造成损坏，应坚持“谁破坏谁负责”的处理原则。2.7.11主包单位需按时向户内精装修单位移交工作面(包括楼层标高线),精装修单位进场后2.8.1材料样板确认：按照贵司提供的样板和要求报送主要装修材料样板或做法小样(样板上标注材料名称、规格),经设计师签字确认，进场后，此样板报项目部，贵司须严进行见证抽样、送检，未获得检验合格的证明文件之前，禁止使用。2.8.3按合同要求，现场工作面土方标高±600与内为贵司土方调整合同范围内，工作面移2.8.4管网土方及园建土方回填质量要求，土方按要求进行分层夯实或其他方法进行夯实，2.8.5本工程所用砼必须全部采用商品砼。2.8.6木质构件防腐防虫处理要求：所有室外木材须做蒸、灭虫等处理，然后经过28天以上波浪式温度烘干，含水率控制在12%以内。加进场交底管理指引工成形后，用生桐油浸泡3天以上，后喷聚氨酯防晒漆，木地板刷环氧漆。锈(必须达到GB8923-88标准所规定的Sa2.5级);碱洗、水洗、热浸镀锌处理(方2.8.8工程质量必须严格按照设计图纸、国家相应的规范执行，竣工验收达到合格标准。2.9园林绿化施工交底2.9.1所有苗木必须经招我项目部、监理部确认后才能种植。2.9.2绿化覆土必须符合设计、规范以及后附的种植施工规范书执行，不能夹杂石块、建筑垃圾等。2.9.3所有灌木需在现场先进行样板种植，待甲方确认后方可进行大面积的施工。2.9.4所有乔木需按设计要求进行定位，定位需考虑与管线、园建等其他工程的配合与协调。2.9.5棕榈科植物裸干高是指长出第一片叶子的基部到地面的高度，即植物的径干部分高度，选苗以裸干高为准。2.9.6需保证竣工验收时及养护期内苗木的100%成活率。2.9.7在售楼期间，乙方应派专人对售楼区域苗木进行浇水、维护，如有破损视原因进行责任划分，但无论如何乙方应及时进行修复。2.10消防交底内容2.10.1材料：所使用材料必须按合同要求品牌选择并上报监理审批，品牌及压力等级必须符合要求；每批材料进场必须通知监理及甲方项目部对材料进行现场验收。所使用材料不得在施工中途更换品牌。2.10.2压力试验：管道必须严格按程序、按要求进行压力试验。2.10.3匹配：所使用报警材设必须与消防主机相匹配。2.10.4施工配合：施工过程必须配合样板房、展示区等营销节点要求，及时完成相关部位的施工工作。2.10.5标识：管道油漆完成后，对管道必须进行标识，包括水流方向箭头标识、管道名称标2.10.6管洞封堵：所有管洞封堵必需确保管根不漏水。2.10.7单项验收：消防验收时间必须满足项目开发、土建验收、土建备案的要求，即根据项目实际情况，按照项目要求，进行分区、分批验收并及时完成取证工作。进场交底管理指引2.10.8培训：按照相关要求，完成对物业相关人员的培训工作。2.10.9贵司有义务服从总包对于安全文明施工的管理，不符合规范要求的，总包有权利对贵2.11.1所有材料、设备必须在合同品牌要求范围内选择，对可视对讲分机、门口机、室内外广播、监控设备等需报样并经设计师确认。2.11.2电梯厅、大堂信息发布点、监控点定位需我方工程师确认。2.11.3门禁锁、门口机位置要与装修图核对，无法满足安装要求时应提前提出。2.11.4保安亭位置、停车位管制刷卡点、小区门禁控制点定位需经设计部、项目部及物业公2.11.5施工时应与电梯厅装修、消防、电梯安装等单位密切配合，发现问题及时请我方协调，以确保智能化系统稳定、可靠。2.12燃气交底2.12.1材料：所使用材料必须符合品牌、质量等方面要求，并在进场前做好申报工作。2.12.2验收：燃气验收时间必须满足项目开发、土建验收、土建备案的要求，即根据项目实际情况，按照项目要求，进行分区、分批验收。2.12.3通气：业主入伙并装修完成或者具备燃气开通条件，业主提出开通煤气时，必须协同物业公司，做好燃气开通工作，不得向物业、业主提出任何附加要求或无故拖延燃气2.12.4标识：对煤气管道，尤其是埋地管道，必须做好明显、醒目的标识，且标识位置必须准确，标识牌(桩)间距符合要求，如分支、转弯等关键部位，必须标识清楚。2.12.5竣工图：在施工完成后，提交与现场实际情况相符的燃气竣工图，该竣工图必须真实反映现场管道敷设情况。2.12.6应急：由于燃气的特殊性和危险性，施工单位必须具有可行的应急方案，应包括燃气站故障以及燃气泄露等情况，内容必须包括应急联络人、现场排除危险的常备