工程项目合同监督流程规范

工程项目合同监督流程规范1.总则1.1目的为规范工程项目合同的监督管理工作，确保合同履行过程的合规性、有效性，防范合同风险，保障合同双方的合法权益，提高项目管理水平，特制定本规范。1.2适用范围本规范适用于公司所有工程项目的合同监督管理工作，包括但不限于施工合同、监理合同、勘察设计合同、采购合同、分包合同等。1.3基本原则合法合规原则：合同监督必须遵守国家法律法规及行业相关规定。全面性原则：合同监督应覆盖合同订立、履行、变更、终止全过程。动态性原则：合同监督应贯穿项目始终，实行动态跟踪管理。预防为主原则：以预防合同风险为主，及时发现并纠正合同履行中的问题。权责对等原则：明确各相关部门及人员的监督职责，确保责任落实到人。2.术语与定义合同监督：指对合同订立、履行、变更、终止等全过程进行的检查、督促、协调和评价活动。合同交底：指合同签订后，由合同管理部门向项目实施部门及相关人员说明合同主要条款、履行要求及风险防范措施的活动。合同履行跟踪：指对合同履行情况进行的定期或不定期的检查、记录和分析。合同变更：指对已签订合同的条款、内容、范围等进行修改、补充或调整的行为。合同纠纷：指合同当事人因合同履行发生的争议。3.组织机构与职责3.1合同管理委员会组成：由公司分管领导、法务部、项目管理部、财务部、审计部等部门负责人组成。职责：审批公司合同监督管理制度和流程。协调解决合同履行中的重大问题。审议重大合同变更和纠纷处理方案。3.2合同管理部门（法务部）职责：制定和完善合同监督管理制度和流程。组织合同交底，解答合同履行中的法律问题。监督合同履行情况，审核合同变更、解除等事项。参与合同纠纷的处理，提供法律支持。定期向合同管理委员会汇报合同监督工作情况。3.3项目管理部门职责：具体负责项目合同的日常监督管理工作。组织合同交底，确保项目相关人员熟悉合同内容。定期向合同管理部门报送合同履行情况报告。及时发现并报告合同履行中的问题，提出处理建议。负责合同变更的申请和初步审核。3.4财务部门职责：审核合同款项支付的合规性和准确性。监督合同履约保证金、保函等保证措施的落实。参与合同成本控制和风险分析。3.5审计部门职责：对合同监督工作的有效性进行审计。参与重大合同纠纷的调查和处理。提出改进合同监督工作的审计建议。3.6其他相关部门根据合同内容和项目需要，参与合同监督工作，履行各自职责。4.合同监督流程4.1合同订立阶段的监督4.1.1合同评审项目管理部门组织相关部门对合同文本进行评审，重点评审以下内容：合同主体资格和履约能力。合同条款的完整性、准确性和合法性。合同价格、支付方式、结算方式等经济条款。合同履行期限、质量标准、验收标准等技术条款。违约责任、争议解决方式等风险条款。评审意见形成书面记录，作为合同签订的依据。4.1.2合同审批根据合同金额和重要性，按照公司规定的审批权限履行审批手续。审批通过后，由授权代表签署合同。4.1.3合同交底合同签订后10个工作日内，由合同管理部门组织合同交底会议。参会人员包括项目管理部门、技术部门、财务部门、现场施工负责人等。交底内容包括合同主要条款、双方权利义务、履行计划、风险点及防范措施等。形成合同交底记录，并由参会人员签字确认。4.2合同履行阶段的监督4.2.1履行计划制定项目管理部门根据合同要求，制定详细的合同履行计划，明确各阶段的工作内容、时间节点、责任人员。履行计划报合同管理部门备案。4.2.2履行跟踪检查日常检查：项目管理部门定期对合同履行情况进行检查，重点检查以下内容：工程进度是否符合合同约定。工程质量是否符合合同标准。安全生产措施是否落实。材料设备供应是否符合合同要求。款项支付是否合规。专项检查：针对合同履行中的重点问题或风险点，组织专项检查。检查记录：每次检查形成书面记录，记录检查情况、发现问题及整改要求。4.2.3履行情况报告项目管理部门每月向合同管理部门报送《合同履行情况月报》，内容包括：本月合同履行概况。存在的主要问题及原因分析。整改措施及下月工作计划。合同管理部门定期汇总分析合同履行情况，向合同管理委员会汇报。4.3合同变更管理4.3.1变更申请合同履行过程中，如需变更合同内容，由项目管理部门提交《合同变更申请表》，附变更理由、变更方案及影响分析。4.3.2变更审核合同管理部门组织相关部门对变更申请进行审核，重点审核：变更的必要性和合理性。变更条款的合规性。变更对合同价格、工期、质量等的影响。审核通过后，按审批权限报批。4.3.3变更协议签订变更经批准后，由合同管理部门与对方协商签订《合同变更协议》。变更协议作为合同的补充文件，与原合同具有同等法律效力。4.4合同终止与纠纷处理4.4.1合同终止合同履行完毕或符合合同约定的终止条件时，项目管理部门组织验收和结算工作。形成合同终止报告，报合同管理部门备案。4.4.2合同纠纷处理纠纷预警：项目管理部门及时发现合同履行中可能引发纠纷的风险，及时上报。纠纷协商：合同纠纷发生后，首先由合同管理部门组织双方协商解决。纠纷调解：协商不成的，可申请行业主管部门或第三方机构调解。仲裁或诉讼：调解不成的，按合同约定的争议解决方式申请仲裁或提起诉讼。纠纷记录：所有纠纷处理过程形成书面记录，存档备查。5.监督保障措施5.1信息化管理建立合同管理信息系统，实现合同信息的录入、查询、统计、预警等功能。合同履行情况、变更记录、纠纷处理等信息及时录入系统，实现动态管理。5.2培训与考核定期组织合同管理培训，提高相关人员的业务能力和风险意识。将合同监督工作纳入相关部门和人员的绩效考核体系。5.3责任追究对在合同监督工作中失职渎职、弄虚作假、造成公司损失的，追究相关人员责任。对在合同监督工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。6.附则6.1解释权本规范由公司合同管理部门（法务部）负责解释。6.2生效日期本规范自发布之日起施行。6.3修订本规范根据国家法律法规及公司实际情况的变化，适时进行修订。修订程序参照本规范的制定程序。编制部门：法务部审核人：__________批准人：__________发布日期：____年__月__日工程项目合同监督流程规范（1）1.总则1.1目的为规范工程项目合同监督流程，明确各阶段职责，确保合同履行过程中的合规性、效率和风险控制，特制定本规范。1.2适用范围本规范适用于公司所有工程项目合同的签订、履行、变更、解除及终止全过程监督。1.3术语定义合同监督：指对合同从签订到履行完毕的全过程中，监督合同条款的执行、双方权利义务的实现、以及相关风险的管控。合同变更：指在合同履行过程中，对合同条款进行修改或补充。合同解除：指提前终止合同的有效性。2.组织架构及职责2.1合同监督管理部门负责合同监督政策的制定和解释。组织实施合同监督工作，协调各部门资源。监督合同监督流程的执行情况。2.2项目管理部门负责项目合同的签订、履行及变更管理。组织实施项目合同的具体监督工作。定期向合同监督管理部门汇报合同履行情况。2.3法律合规部门负责合同的法律审核和合规性监督。提供合同监督过程中的法律支持和咨询。2.4财务部门负责合同履行过程中的财务监督，确保资金使用的合规性和效率。监督合同款项的支付和结算。3.合同签订阶段的监督3.1合同草案审核项目管理部组织相关部门对合同草案进行审核，重点关注合同条款的合法性、合理性和可操作性。法律合规部门对合同草案进行法律审核，确保合同符合法律法规要求。3.2合同谈判项目管理部组织相关部门进行合同谈判，确保合同条款的公平性和可行性。合同监督管理部门参与重要合同的谈判，提供监督和支持。3.3合同签订合同各方在合同签署前，需确认合同内容的合法性和完整性。合同签订后，项目管理部将合同原件及电子版存档，并及时通知相关部门。4.合同履行阶段的监督4.1合同履行启动项目管理部在合同签订后，组织编制合同履行计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。合同监督管理部门审核合同履行计划，确保其合理性和可操作性。4.2合同履行过程监控项目管理部定期向合同监督管理部门汇报合同履行情况，包括进度、质量、成本等。合同监督管理部门定期对合同履行情况进行检查，确保合同条款的执行。4.3合同变更监督项目管理部提出合同变更申请时，需说明变更原因和内容，并附相关证明材料。合同监督管理部门审核合同变更申请，确保变更的合理性和必要性。法律合规部门对合同变更进行法律审核，确保变更不违反法律法规。4.4合同解除监督项目管理部提出合同解除申请时，需说明解除原因和依据，并附相关证明材料。合同监督管理部门审核合同解除申请，确保解除的合法性和合理性。法律合规部门对合同解除进行法律审核，确保解除不违反法律法规。5.合同终止阶段的监督5.1合同终止准备项目管理部在合同履行完毕前，组织编制合同终止报告，包括合同履行情况、结算情况等。合同监督管理部门审核合同终止报告，确保其准确性和完整性。5.2合同终止结算财务部门负责合同终止后的款项结算，确保款项支付的合规性和及时性。项目管理部组织相关人员进行合同终止后的工作总结，包括经验教训和改进措施。5.3合同归档项目管理部将合同及相关资料整理归档，确保资料的完整性和可追溯性。合同监督管理部门对合同归档情况进行检查，确保归档的合规性。6.风险管理6.1风险识别合同监督管理部门在合同签订、履行、变更、解除及终止各阶段，识别潜在的风险点。项目管理部组织相关部门对风险点进行评估，确定风险等级。6.2风险应对合同监督管理部门制定风险应对措施，包括预防措施和应急措施。项目管理部组织实施风险应对措施，确保风险得到有效控制。6.3风险报告项目管理部定期向合同监督管理部门汇报风险应对情况，包括风险处理结果和经验教训。合同监督管理部门定期对风险应对情况进行总结，优化风险管理体系。7.监督检查7.1定期检查合同监督管理部门定期对合同监督流程的执行情况进行检查，确保各项制度的落实。7.2不定期检查合同监督管理部门根据需要，对重点合同或重大事项进行不定期检查，确保问题的及时发现和解决。7.3检查结果处理合同监督管理部门对检查发现的问题，及时通知相关责任部门进行整改。相关责任部门在规定时间内完成整改，并报告整改结果。合同监督管理部门对整改结果进行验收，确保问题得到有效解决。8.附则8.1本规范自发布之日起施行。8.2本规范由合同监督管理部门负责解释。8.3本规范自发布之日起，原有相关规定与本规范不一致的，以本规范为准。工程项目合同监督流程规范（2）1.总则1.1目的规范工程项目合同监督流程，明确监督职责，确保合同执行过程符合法律法规及相关规定，保障合同双方合法权益，提高项目管理效率。1.2适用范围本规范适用于公司所有工程项目合同的签订、履行及变更过程中的监督工作。1.3术语解释合同监督:指对工程项目合同从签订前到履行完毕的全过程进行监督和管理。合同履行:指合同双方按照合同约定履行各自义务的行为。变更管理:指在合同履行过程中，对合同内容进行修改或调整的管理。2.合同签订前的监督2.1合同评审责任部门:项目管理部、法务部、财务部。职责:项目管理部负责收集项目需求，起草合同初稿。法务部负责审核合同的法律合规性。财务部负责审核合同的财务可行性。流程:项目管理部提交合同初稿。法务部进行法律评审。财务部进行财务评审。综合评审结果，修改完善合同初稿。2.2合同谈判责任部门:项目管理部、法务部、财务部。职责:项目管理部负责与对方进行初步谈判。法务部提供法律支持。财务部提供财务支持。流程:项目管理部组织合同谈判。法务部提供法律咨询。财务部提供财务建议。谈判达成一致后，形成最终合同文本。3.合同履行过程中的监督3.1合同履行监控责任部门:项目管理部、监理部、质量部。职责:项目管理部负责监督合同履行的整体情况。监理部负责监督工程质量和进度。质量部负责监督工程质量。流程:项目管理部定期检查合同履行情况。监理部每周提交监理报告。质量部每月进行质量检查，并提交报告。3.2合同变更管理责任部门:项目管理部、法务部、财务部。职责:项目管理部负责提出变更申请。法务部审核变更的法律影响。财务部审核变更的财务影响。流程:项目管理部提出变更申请。法务部进行法律评审。财务部进行财务评审。综合评审结果，形成变更协议。3.3合同履行报告责任部门:项目管理部。职责:定期向公司管理层提交合同履行报告。流程:项目管理部收集合同履行数据。撰写合同履行报告。定期向管理层汇报。4.合同履行完毕后的监督4.1合同结算责任部门:项目管理部、财务部。职责:项目管理部负责收集结算资料。财务部负责审核结算金额。流程:项目管理部收集结算资料。财务部审核结算金额。形成结算报告。4.2合同归档责任部门:项目管理部、档案管理部。职责:项目管理部负责整理合同资料。档案管理部负责归档管理。流程:项目管理部整理合同资料。档案管理部进行归档。5.责任与考核5.1责任部门项目管理部负责合同监督的整体工作。法务部负责合同的法律监督。财务部负责合同的财务监督。监理部负责工程质量和进度的监督。质量部负责工程质量的监督。5.2考核定期对各部门合同监督工作进行考核。考核内容包括合同履行情况、变更管理、报告提交等。工程项目合同监督流程规范（3）第一章总则第一条目的为规范工程项目合同监督工作，确保合同履行过程合法合规，保障项目顺利实施，特制定本规范。第二条适用范围本规范适用于所有涉及工程项目合同的监督工作，包括但不限于施工合同、采购合同、监理合同等。第三条基本原则合法合规：监督工作必须符合国家法律法规及相关政策。公平公正：监督工作应保持客观、公平、公正的原则。科学合理：监督方法应科学合理，确保监督效果。及时有效：监督工作应及时发现问题并采取纠正措施。第二章组织机构与职责第四条监督机构工程项目合同监督工作由项目监督部门负责，必要时可设立专项监督小组。第五条监督人员职责监督部门职责：负责制定监督计划。组织实施监督工作。记录监督结果并报告。监督人员职责：依法履行监督职责。及时报告发现的问题。参与问题解决与整改。第三章监督流程第六条合同签订前监督合同草案审查：监督部门应对合同草案进行全面审查，确保内容合法合规。风险评估：对合同可能涉及的风险进行评估，并提出应对措施。第七条合同履行中监督进度监督：定期检查合同履行进度。记录并报告进度偏差。质量监督：对工程质量进行抽查。记录并报告质量问题。成本监督：监督合同执行过程中的成本使用情况。及时发现并报告成本超支问题。变更监督：对合同变更进行审查。记录并报告变更影响。第八条合同终止后监督结算审查：对合同结算进行审查，确保结算合理。资料归档：对合同履行过程中的相关资料进行归档。总结报告：撰写监督总结报告，总结经验教训。第四章监督方法第九条文件审查审查合同相关文件，包括合同文本、附件、变更单等。第十条现场检查对工程现场进行定期或不定期的检查，确保合同履行情况。第十一条会议监督参加相关会议，包括合同评审会、进度汇报会等，及时了解合同履行情况。第十二条数据分析利用数据分析工具，对合同履行过程中的数据进行分析，及时发现异常情况。第五章问题处理与整改第十三条问题报告监督人员应及时报告发现的问题，并形成书面报告。第十四条问题分类对报告的问题进行分类，包括一般问题、重大问题等。第十五条整改措施针对不同类别的问题，制定相应的整改措施，并监督整改落实。第十六条后果处理对违反合同规定的行为，依据合同及相关法律法规进行处理。第六章附则第十七条监督记录所有监督工作应形成书面记录，并存档备查。第十八条监督报告定期撰写监督报告，向管理层汇报监督情况。第十九条修订本规范可根据实际情况进行修订，修订程序按公司相关规定执行。以上为《工程项目合同监督流程规范》，具体内容可根据实际需求进行调整和补充。工程项目合同监督流程规范（4）1.合同签订阶段1.1合同起草合同条款：明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量标准、进度要求、费用结算等。审查程序：合同草案需由法律顾问或相关部门审核，并由公司高层批准。1.2合同签订签署：合同双方授权代表在合同上签字盖章。备案：将签订的合同副本报项目管理部门和财务部门备案。2.合同执行阶段2.1项目启动项目会议：召开项目启动会，明确项目目标、任务分工和时间表。资源分配：根据项目需求，合理分配人力、物力、财力资源。2.2进度监控进度报告：定期编制进度报告，与计划进行对比分析。调整机制：如发现进度偏差，及时调整工作计划和资源分配。2.3质量管理质量标准：明确工程质量标准和验收标准。质量检查：定期进行质量检查，确保工程质量符合标准。2.4成本控制预算管理：编制项目预算，监控实际成本支出。成本调整：如发生成本超支，及时采取纠偏措施。3.合同变更阶段3.1变更申请变更请求：如需变更合同内容，应提出变更请求并说明理由。审查程序：变更请求需经过相关部门和领导审批。3.2变更实施变更协议：与对方协商，签订变更协议。合同修订：根据变更协议修订原合同。3.3变更确认登记备案：将变更后的合同文本和相关协议报项目管理部门和财务部门备案。4.合同终止阶段4.1终止条件合同到期：合同到期自动终止。违约终止：一方严重违反合同条款，另一方有权终止合同。4.2终止流程终止协商：合同双方协商终止合同事宜。合同解除：依法解除合同，并办理相关手续。4.3后续处理合同履行：合同终止后，按照合同约定和处理原则完成后续工作。资料归档：整理、归档合同履行过程中产生的所有文件和资料。5.监督与评估5.1监督机制监督团队：组建专业的合同监督团队，负责合同的日常监督工作。监督流程：制定详细的监督流程，确保监督工作的有序进行。5.2评估方法定期评估：对合同履行情况进行定期评估，发现问题及时纠正。绩效评价：对合同双方履行合同的情况进行绩效评价，作为奖惩的依据。6.法律责任6.1违约责任违约金：如一方违约，应承担相应的违约金。赔偿责任：违约方应对因违约给对方造成的损失承担赔偿责任。6.2解决途径协商解决：合同双方应首先通过协商解决合同纠纷。法律途径：如协商无果，可依法向仲裁机构或法院提起诉讼。以上为《工程项目合同监督流程规范》的完整内容。在实际操作中，应根据具体情况对流程进行调整和完善。工程项目合同监督流程规范（5）1.目的与范围1.1目的本规范旨在明确工程项目合同监督流程，确保合同的合法性、合规性、公正性、透明性以及合同执行的规范性，防范合同风险，保障各方权益。1.2范围本规范适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、分包商、监理单位、设计单位等相关利益方。2.基本要求2.1合同草拟合同草拟需符合国家法律法规和行业标准。合同应明确各方的权利义务，具有可行性与可操作性。合同草拟应充分考虑风险管理。2.2合同审查合同草案需经法务部门专业审核。任何合同修改或补充均须经双方协商一致并书面记录。合同审查过程中发现的任何问题应及时予以指出并解决。2.3合同签订合同必须由双方或多方当事人以书面形式签订。合同文本应清晰、具体，无歧义。双方应严格遵守合同约定条件，不得擅自变更合同内容。3.监督职责与权限3.1合同监督委员会职责合同监督委员会负责对合同实施过程进行监督，确保合同执行的合规性。其主要职责包括但不限于：审查合同的合法性、合规性和时效性。监控合同的履约情况，发现问题及时上报。协调合同执行过程中的矛盾和纠纷。3.2合同执行监督合同执行过程中，任何变更需双方书面确认，并重新履行相关审查、签订流程。各方应定期提交合同执行情况报告，确保合同按计划推进。4.监督程序与方法4.1合同监督反馈机制建立合同执行监督反馈机制，鼓励相关人员就合同执行情况提供反馈意见。合同监督委员会需定期召开会议，分析合同执行中的问题和解决方案。4.2合同审计项目结束后，应对合同执行情况进行全面审计，总结经验教训，提出改进建议。审计发现的问题应及时纠正，并制定措施避免类似问题再次发生。5.违反流程的处罚违反本规范的行为，根据其严重程度将采取相应的纪律处分，可能包括但不限于以下措施：经济处罚职务调整暂停或取消相关资格法律诉讼6.记录与归档所有合同审查、签订、执行过程中的记录和相关文件，均应按合同档案管理规定进行归档保存。7.变更与修订本规范经主管部门批准后方可实施，任何组织或个人需对规范进行修改或修订时，必须经合同监督委员会审议并协商一致后进行。以上为《工程项目合同监督流程规范》的概要，实施或改进时需依据具体项目特点和发展，对规范进行细化和定制。工程项目合同监督流程规范（6）1.合同签订前的审查1.1合同主体审查核实合同双方的名称、地址、法定代表人等信息是否准确无误。确认合同双方具有签订合同的合法资格和能力。1.2合同内容审查仔细阅读合同条款，确保理解合同的所有内容和要求。检查合同中是否存在不明确的表述或歧义。1.3合同形式审查确认合同是否符合法律法规规定的形式要求，如书面形式、公证形式等。2.合同履行过程中的监督2.1合同进度监督定期检查合同约定的工程进度是否按计划进行。确认合同双方是否按照合同约定的时间节点完成各自的任务。2.2合同质量监督对工程材料、设备、工艺等进行质量检查，确保符合合同约定和行业标准。监督施工单位是否按照国家法律法规和技术标准进行施工。2.3合同变更管理规范合同变更流程，确保任何变更都有书面记录并由双方签字确认。对合同变更后的内容进行审核，确保变更不会对项目产生不利影响。3.合同收尾阶段的监督3.1合同验收组织合同双方进行合同验收，确认工程是否按照合同约定完成。对验收过程中发现的问题提出整改意见并要求整改。3.2合同结算根据合同约定进行合同结算，确保结算过程公正、合理。对结算过程中发现的争议及时进行处理。4.法律责任4.1违约责任明确合同双方在违约情况下应承担的法律责任。对违约行为进行记录，并作为后续可能诉讼的证据。4.2争议解决规定合同争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼。提供争议解决的途径和程序，以便在发生争议时能够及时有效地解决问题。5.附则5.1适用范围明确本规范适用的工程项目类型和范围。5.2术语解释对本规范中使用的术语进行定义和解释。5.3修订和解释规定本规范的修订和解释权归属。以上内容为《工程项目合同监督流程规范》的草案，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。工程项目合同监督流程规范（7）1.项目启动阶段合同审查：在项目开始前，对合同条款进行详细审查，确保所有条款符合项目需求和法规要求。风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的预防措施。2.合同签订阶段合同谈判：与对方就合同条款进行谈判，达成一致意见。合同签署：双方代表在合同上签字，确认合同内容。3.合同执行阶段合同履行：按照合同约定，完成各项任务，确保项目顺利进行。进度监控：定期检查项目进度，确保按计划进行。质量监控：对工程质量进行监控，确保达到预期标准。成本控制：对项目成本进行控制，确保不超预算。4.合同变更阶段变更申请：如有必要，提出变更申请，并获得相关方的批准。变更实施：按照变更协议，实施变更内容。5.合同终止阶段终止条件：明确合同终止的条件，如项目完成、违约等。终止程序：按照合同规定，办理终止手续。6.合同归档阶段文档整理：将合同文件、变更记录等整理归档。知识传承：将合同管理经验传承给相关人员，为后续项目提供参考。null工程项目合同监督流程规范（8）1.项目启动阶段合同审查：在项目启动前，对合同条款进行详细审查，确保其符合项目要求和法律法规。风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施。2.合同签订阶段合同草拟：根据项目需求和相关法律法规，起草合同草案。合同审核：由法律顾问或相关专家对合同草案进行审核，确保其合法性和合理性。合同签署：双方就合同草案达成一致后，正式签署合同。3.合同执行阶段合同执行监督：对合同执行情况进行定期检查，确保各方按照合同约定履行义务。变更管理：对于合同执行过程中出现的变更，需及时进行协商和修改，并形成书面记录。违约处理：对于违约行为，应及时采取措施进行处理，包括警告、罚款、解除合同等。4.合同终止阶段合同终止条件：明确合同终止的条件和程序。合同终止手续：在合同终止时，双方应完成相关的手续，如结算、移交等。合同档案管理：对合同的存档、保管和销毁进行规范，确保合同信息的安全。工程项目合同监督流程规范（9）1.总则1.1目的为规范工程项目合同监督工作，确保合同履行过程符合法律法规、合同约定及项目要求，预防合同风险，保障项目顺利进行，特制定本规范。1.2适用范围本规范适用于公司所有工程项目合同的签订、履行、变更、终止等各阶段的监督工作。1.3术语定义合同监督：指对工程项目合同的签订、履行、变更、终止等各阶段进行监督检查，确保其符合法律法规、合同约定及项目要求的活动。合同履行：指合同双方按照合同约定履行各自的权利和义务。合同变更：指在合同履行过程中，双方对合同内容进行修改或补