电力工程各种施工方案

电力工程施工各种方案概述(7)《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》第二章现场施工组织管理机构自公司成立以来已先后承担了一大批电力建设及城网、农网新建及改造项目，这些项目经建设单位及电力部门的检查都能满足承包合同的要求。这主要得益于有效的项目管理和严格的安全该工程如果由本公司中标，我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的经验，另一方面将严格执行该工程施工合同，对照合同规定的内容，派出精干优秀班子实施管理、组织施工，确保安全、质量，满足业主进度要求。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求目标。在建设项目实施阶段，采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制使工程施工满足设计要求，确保项目总目标的实现。我们在该工程中要实现的项目总目标是：工期按合同要求如期完成；工程质量、观感质量达到优良的工程质量目标；安全生产无事故的安全生产目标。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们公司的总目标，为了实现公司的总根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有5人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。为了搞好项目管理，确保安全无事故，认真做好施工前准备管理工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手准备好足够的劳动力、足够的施工机械，合理进行配备；编制工程概算，为工程结算编制打下良好的基础；根据现场查勘情况，再次审核编修施工方案和安全措施；做好工程物资及施工材料的供应管理工作，保证如期开工。为保电网安全、用户满意，工程的施工质量必须是合格优质的。我们制定了施工、安全、质量、技术等相应的管理办法，并予以落实和执行。认真实施工作票、作业票制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料建立报告总结制度，进行动态管理，“没有最好，只有更好”作为我们的企业精神。如果我们中标，我们就以这种精神来作出应有的贡献。根据确定的施工计划，监督、指导施工班组具体实施，负责相关的施工协调，对施工班组予以施工质量监控，负责向建设单位提交工程进度完工验收报告，对工程进度、施工质量负全责，指导、协助施工班组制订质量保证措施。熟悉掌握设计文件和图纸，要对设计意图、设计标准、现场地形等重要技术资料了如指掌。制订编修施工方案；落实工程的测量、施工、试验和全面质量管理工作；做好施工技术交底，指导、审核班组施工技术措施，做好技术档案工作，对工程技术管理负全责。建立内部建立制，实行“自检、互检、专检”制度；对隐蔽工程要在施工中随时抽查；对不符合规定标准的工程必须及时返工，保证整个工程合格；对施工质量负全责。做好“三级安全教育”，树立起“安全第一、预防为主”的思想。制订相关安全制度，建立健全公司安全网，抓好安全制度的落实；制定工程施工安全措施，通过公司安全网，做好安全技对工程的安全工作负全责。对内做好施工设备管理，制订相关工具设备管理制度，督促施工班组遵守执行相关制度，使相关工具设备始终处于良好合格状态。对外，按施工设计及合同规定负责工程所需物资、材料、设备的采购或领用管理，保证工程施工所需的物资、材料、设备得到及时供应；对工程所需的物资、材料、设备进行质量检验，确保使用合格产品。对物资、材料、设备管理负全责。第三章安全保证体系、安全目标、安全规章制度1、施工现场安全生产组织体系图项目经理制定有关安全规章制度，监督指导安全措施贯彻，落实安全奖罚工作项目工程师施工员安全员消防员项目工程师施工安全交底过程安全监督班组安全安全教育整改，职工违章教育处理，安全台账累计施工安全交底过程安全监督班组安全安全教育整改，职工违章教育处理，安全台账累计专业施工班组遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理指挥遵守安全生产六大纪律2、安全生产保证体系网络图专职安全负专职安全负4.监督劳保用品质量和使用技术负责人1.制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案；技术负责人3.解决施工过程中的不安全技术问题生产调度负机械管理负生产调度负机械管理负理消防管理负劳务管理负3.负责现场消防管理工作3.提供必需劳保用品，全包安全。其他有关部门2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人身心第四章施工进度目标、网络计划1、编制工程总进度计划表1.2、编制施工项目进度计划，以保证项目工程施工的均衡进行。1.3、编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备和进场计划，劳动力进场计划等。1.4、编制图纸深化及呈审的进度计划。2、执行周报和月报制度2.1、按周、按月向建设单位报告工程的进度执行情况。2.2、提交每周和每月作业计划。2.3、提交各种资源与进度配合调度状况。3、施工进度安排详见施工进度计划表1.1、本工程施工期间，必须合理安排工程间的交叉施工，抓紧前期施工，为后期施工留有充分时间，所以要合理安排主施工劳动力，同时落实到各班组的施工技术力量配置。1.2、现场项目经理部应对工程进度、质量、安全全面负责，项目经理集中领导施工队伍中的班组长，统筹指挥协调各分项承包的关系，同业主、设计、监理密切配合，从组织上保证总进度1.3、实行目标管理，层层分解，以总计划进度为龙头，编制作业旬计划和月底日计划，加强调度职能，从而做到以旬保月，以月保阶段的控制点，以各控制点保总进度。1.4、加强对各分项承包的管理，明确各专业项目施工的穿插时间、施工场地和空间，对延误工期的班组采取经济措施，确保阶段控制点能依期完成。1.5、建立每周例会制度。举行由建设、监理、施工及各分项承包负责人参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，落实措施。严格按照组织设计部署的方法以组织施工，对机械、材料、劳动力合理调整安排。严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则。组织好各工种的相互交叉实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产和各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械原因停工的因素；逢雨天、节日时调整班组部分力量，在工作面上瓶颈施工阶段的各工序协调；合理安排好工作面，切实抓好影响工期的关键线路工作，工作面较大的情况下，安排时充实力量，组织工作面与工种平行施工。3.1与设计单位配合协调，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，认真做好图纸会审工作及设计变更配合工作，主动邀请设计人员到现场检查、验收，按照施工规范、强制性执行标准及质3.2成品保护必须重视，采取有效措施，落实到人，同时要注意保护他人的成品。4.1加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的4.2加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。4.3事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，抢回工期。4.4在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。4.5根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划。4.6用计划控制分部分项进度，按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保5.1根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划时间，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。择优选择目前市场较为先进的机械。5.2合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。6.1选派在各工种中技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底工作，做好技术交底，落实施工工艺，明确施工顺序，以便解决施工疑难问题。编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工队伍进场等等。2施工部署3一般技术要求3.11我方在安装中用于检查、校验、试验的电气设备及电气仪表3.12我方使用由监理人提供的施工详图及有关技术文件所规定的4电气管道的加工和埋设施工准备管道加工现场测量放点管道吊装就位管道安装加固接线盒等安装管道验收砼浇筑管路标记管路定期检查、维护直径小于Φ40mm的电气管道中，穿以不小于2mm的镀锌道工作、建筑工作、上下水道工作、配管及建筑表面5接地装置的埋设与土建承包方按图确认接地上引线的准确性及缺陷处理与土建承包方按图确认接地上引线的准确性及缺陷处理测量、放线、定点接地连接件制作砼浇筑刷漆、标志检查、验收6柴油发电机组安装本工程设一台200KW的柴油发电机，作为本工程重要负荷的备用电源。柴油发电机采用自动并机运行方式，当市电失电、缺相、电压超出范围或频率超出范围时，机组启动，输出电能。墙面、屋顶粗装完成，门窗玻璃安装完、门上锁；混凝土基础应按照厂家要求达到墙面、屋顶粗装完成，门窗玻璃安装完、门上锁；混凝土基础应按照厂家要求达到允许安装的强度；预埋件及预留孔应符合设计要求，预埋件牢固。起重工、电工、管工、通风工等。落实柴油发电机组吊运、安装、调试的专项方案。根据柴油发电机组型号及参数确定发电机组的运输路线。水平尺、转速表、兆欧表等。施工条件施工人员资料要求运输路线测试工具柴油发电机组的自重约为2.5吨，选用5吨的汽车吊来卸车。机组卸车的时候将吊车与运输车辆停放在同一条直线上，汽车与吊车的尾部相对，相对距离为0.5米，此时吊车的工作半径约为3米，故选用6吨液压汽车吊。吊装区域与吊臂回转半径如下图所示：吊装区域及吊臂回转半径示意图吊装区域及吊臂回转半径示意图(单位:mm)卸车示意图柴油机汽车吊柴油发电机房卸车后，需要水平运输至柴油发电机房内，柴油发电机组水平运输采用滚杠拖排运输，可直接在水泥路面运输，设备运输可以拐弯，但运输过程中需要人工手动排放滚杠，随时调整滚杠位置，以免设备走偏，且运输速度较慢。运输前先采用拖车运至场外，吊车卸车至准备好的滚杠拖排上，再利用卷扬机或其他牵引装置将设备运至基础旁，柴油发电机组运输至基础旁，由于设备基础高出地面30cm，发电机组需要垂直运输，然后另一个倒链溜尾。首先将设备提升超过基础，然后将设备在空中平移至基础正上方，最后下落机组进、排风系统安装梁梁牵引滑轮组牵引滑轮组墙柴油发电机房进风口由送风井从地下连至发电机房进风。排风通过钢制风道排至排风机房，金属风道与发电机组采用软连接。机组排烟系统主要由排烟管道、排烟消声器和各种连接件组成；排烟的烟道在预制的时候根据现场测量的尺寸预留出固定翼片，第一个支架采用固定式，其余采用滑动式，支架的安装参见发动机的排烟会产生很大的噪音，为减小对周围环境的噪音污染，发动机的排烟要经过消声器的处理，使排烟口1m处的噪声小于65dB；排烟系统与柴油发电机组之间要通过柔性波纹管进行连接；排烟系统要尽量减少弯曲以减少排气的背压力。发电机组排烟系统图发电机组排烟系统图3-吸音消声器4-减震弹簧5-顶板支架发电机组的输出电压为400V，三相四线，由发电机的配电输出屏通过电缆输出到发电机控制室的受电柜，再由发电机控制室的馈电柜通过电缆送至用电设备。发电机组电气系统线缆的安装包括负载线、控制线及蓄电池电缆的连接。负载的动力线固定于电机接线区的端子上面，由于机组在工作时处于振动状态，电缆要彻底隔振以防止被损坏。为防止柴油发电机意外启动，蓄电池组应在柴油发电机组全部安装完毕后进行接线，蓄电池组安装在机组外的角钢支架上面，柴油发电机组的控制装置具有远程启动的功能。闭开关设备，高压成套电气设备柜，低压成套电气设备柜，配电屏、箱，柴油发电设备开箱检查验收设备基础制作安装设备运输、安装敷设电缆配线接线调整试验、试运行设备验收与移交施工准备冷却清扫、试验、安装放油（或放气）取下分接开关松钟罩螺栓取下分接开关装升高座钟内检查、清扫器身检查、试验装升高座钟内检查、清扫扣钟罩装高压套管装低压套管紧钟罩螺栓装高压套管装低压套管抽真空、注油装储油柜装安全气管装储油柜运输就位装湿度计装冷却器、调试配油水管理装湿度计装冷却器、调试注油、停放、排气②变压器在升压及起动运行24h后各进行一次变压器身内绝①绕组（连同套管）直流电阻相间<2%（三相平均值）无中性点引出时线间⑤绕组（连同套管）介损正切直tgδ小于出厂数据的130%;施工准备开箱检查、清扫土建标高复核基础埋设基础清理、复核盘上设备安装二次配线③制造厂提供的产品说明书、调试大纲、试验方法8电缆敷设及防火封堵施工准备电缆管、基础件预埋电缆到货清点交接电缆到货清点交接检查试验验收、移交施工准备现场清理排架搭设测量、放点、划线电缆支架、吊架安装梯架安装调整电缆桥架与设备连接检查、验收敷设前测量实际路径，计算每根电缆的长度，合理安《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006第五、六、七章的要