《跨国公司理论与实务》课程教学大纲

跨国公司理论与实务

TheoryandpracticeofMulti-NationalCorporation

一、课程基本情况

课程类别：专业方向课程

课程学分：2学分

课程总学时：32学时，其中讲课：32学时，实验（含上机）：学时，课外0学时

课程性质：选修

开课学期：第4学期

先修课程：国际贸易理论、国际市场营销

适用专业：国际贸易

教材：卢进勇刘恩专编者，跨国公司理论与实务（第二版），首都经济贸易大学出版社，2012

年。

开课单位：经济管理学院国贸系

二、课程性质、教学目标和任务

本课程是一门理论性和事务性较强的专业课，主要研究对象为跨国公司及其跨国经营中

的理论前沿和热点问题及实际问题。本课程通过阐述有关跨国公司理论与实务的基本知识和

一般原理,介绍国外直接投资的动态和跨国公司的发展现状。本课程通过理论与实际相结合、

国际与国内相结合，在论述基础理论和政策的同时，也对使用性的操作知识加以介绍，使学

生了解跨国公司的发展历史和相关理论与政策，理解跨国公司的经营与管理战略、国际贸易、

国际技术转让等方面的基本知识，对企'业的国际化进程和跨国经验与管理方式有一定的系统

认识，并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解，进而为今后从事相关领域的适合和研

究工作奠定理论和实践基础。

三、教学内容和要求

第1章跨国公司总论（4学时）

1.1跨国公司概述（2学时）

（1）了解跨国公司的产生与发展；

（2）理解跨国公司的最新发展动态；

（3）掌握跨国公司的定义、标准与特征；

重点：跨国公司的定义和类型；

难点：跨国公司构成勺非跨国公司的区别；

1.2跨国公司的组织形式12学时）

（1）了解跨国公司法律组织形式；

（2）理解跨国公司管理组织形式；

（3）掌握跨国公司基本管理组织形式；

重点：跨国公司的组织形式；

难点：跨国公司的基本管理组织形式：

第2章跨国公司投资理论（4学时）

2.1跨国公司投资理论概述（0.5学时）

（1）了解跨国公司投资理论的产生；

（2）理解跨国公司投资理论的发展；

（3）掌握跨国公司投资理论的分类与共同出发点；

重点：跨国公司投资理论发展和分类；

难点：跨国公司投资理论的分类共同出发点；

2.2主要跨国投资理论（25学时）

（1）了解国际生产折中理论；

（2）理解产品生命周期理论、比较优势理论；

（3）掌握垄断优势理论、内部化理论：

重点：生命周期理论、比较优势理论、垄断优势理论、内部化理论;

难点：主要跨国投资理论的核心内容及其关联；

2.3发展中国家跨国公司投资理论（1学时）

（1）了解投资发展周期理论、技术创新产业升级理论；

（2）理解技术地方化理论；

（3）掌握小规模技术理论：

重点：生.命周期理论、比较优势理论、垄断优势理论、内部化理论;

难点：主要跨国投资理论的核心内容及其关联；

第3章跨国公司的经营与管理战略（8学时）

3.1跨国公司经营与管理战略类型（0.5学时）

（1）了解帕尔马特的EPRG分类法；

（2）理解希尔的战略分类法；

（3）掌握跨国公司投资理论的分类与共同出发点；

重点：跨国公司经营与管理战略分类和内涵；

难点：不同经营与管理战略的差异性；

3.2跨国公司的全球战略〔2学时）

（1）了解全球战略的优势与劣势；

（2）理解全球战略的驱动因素；

（3）掌握跨国公司全球战略的定义及内容；

重点：跨国公司全球战略的定义及内容；

难点：跨国公司全球战略的驱动因素；

3.3跨国公司的成长战略，：0.5学时）

（1）了解密集型成长战略；

（2）理解•体化成长战略；

（3）掌握多元化成长战略；

重点：跨国公司成长战略的分类及内涵；

难点：跨国公司不同成长战略的区别及优缺点；

3.4跨国公司的所有权选择战略（1学时）

（1）了解跨国公司所有权选择战略内涵；

（2）理解跨国公司所有权选择战略的决定因素；

（3）掌握跨国公司所有权选择战略类型；

重点：跨国公司所有权选择战略的类型及内涵；

难点：跨国公司所有权选择及决定因素；

3.5跨国公司的市场战略£2学时）

（1）了解市场在位先后战略；

（2）理解市场地域分布故略；

（3）掌握市场进入战略；

重点：市场战略的分类及内涵：

难点：市场战略对跨国公司的影响，跨国公司市场战略的选择；

3.6跨国公司的文化战略11学时）

（1）了解文化差异；

（2）理解跨文化管理；

（3）掌握跨国公司的文化战略；

重点：跨国公司的文化战略；

难点：文化差异对跨国公司的影响，跨国公司文化战略的选择；

3.7跨国公司的战略联盟学时）

（1）了解战略联盟的优势与劣势；

（2）理解战略联盟的定义及类型；

（3）掌握战略联盟的构建；

重点：战略联盟的定义、类型及建构；

难点：战略联盟的建构与管理；

第4章跨国公司与国际贸易（4学时）

4.1跨国公司的公司内贸易（2学时）

（1）了解跨国公司公司内贸易内涵：

（2）理解跨国公司公司内贸易产生的动因及对国际贸易的影响;

（3）掌握跨国公司内部贸易的特征；

重点：跨国公司内部贸易的动因及特征；

难点：跨国公司内部贸易特征，内部贸易与外部贸易的区另小

4.2跨国公司的转移价格策略（2学时）

（1）了解跨国公司转移价格的定义和特点：

（2）理解跨国公司转移定价的目的；

（3）掌握国际转移价格的制定方法；

重点：国际转移价格的目的和制定方法；

难点：国际转移价格的制定方法：

第5章跨国公司国际技术转让（6学时）

5.1跨国公司在国际技术转让中的地位与作用（2学时）

（1）了解国际技术转让概念、理论及发展现状；

（2）理解跨国公司参与国际技术转让的原因；

（3）掌握跨国公司在国际技术转让中的地位与作用；

重点：跨国公司在国际技术转让中的地位与作用：

难点：跨国公司在国际技术转让中的作用；

5.2跨国公司技术转让与俣护方式（2学时）

（1）了解跨国公司国际技术转让与保护的方式；

（2）理解跨国公司国际技术转让的主要方式；

（3）掌握跨国公司技术俣护方式；

重点：跨国公司技术转让的主要方式；

难点：跨国公司技术转让方式和技术保护方式；

5.3跨国公司技术转让的谈判、价格与支付（2学时）

（1）了解跨国公司技术转让的谈判：

（2）理解技术转让价格的构成与确定；

（3）掌握技术使用费的支付方式；

重点：技术转让价格的构成与确定、技术使用费的支付方式;

难点：跨国公司技术转让价格和具体支付方式；

第6章跨国公司的研发、生产与销售管理（6学时）

6.1跨国公司的研发管理12学时）

（1）了解研发与开发的概念；

（2）理解跨国公司R&D的特点；

（3）掌握跨国公司R&D口勺组织结构的类型：

重点：跨国公司R&D的蛆织结构的类型；

难点：不同跨国公司R&D的组织结构的类型；

6.2跨国公司的生产管理£2学时）

（1）了解跨国公司工厂设计；

（2）理解跨国公司生产的标准化；

（3）掌握跨国公司生产的当地化；

重点：跨国公司生产的标准化、当地化；

难点：不同类型跨国经营战略与生产管理的匹配；

6.3跨国公司的营销管理12学时）

（1）了解跨国公司产品策略；

（2）理解跨国公司定价策略；

（3）掌握跨国公司分销策略；

重点：跨国公司营销策略；

难点：跨国公司营销策略与环境的适应性。

四、课程考核

（1）作业等：作业：1-2次，课程论文：0-1篇；

（2）考核方式：课程论文

（3）总评成绩计算方式：总评成绩计