2025年河北沧州咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案

2025年河北沧州咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某大型化工项目采用EPC总承包模式，业主在合同签订后提出将原设计中的常压储罐改为高压储罐，且要求工期不变。根据《建设项目工程总承包管理规范》，该变更应首先由（）组织技术经济综合论证。A.业主项目部B.监理机构C.总承包商项目经理部D.设计经理答案：C解析：EPC模式下，设计、采购、施工一体化，重大设计变更由总承包商项目经理部牵头组织论证，报业主审批。2.沧州沿海某填海造地项目，需对吹填土进行真空预压加固。下列关于真空预压施工顺序正确的是（）。A.铺设水平排水体→打设竖向排水板→埋设真空管网→挖密封沟→铺膜→抽真空B.打设竖向排水板→铺设水平排水体→挖密封沟→埋设真空管网→铺膜→抽真空C.挖密封沟→铺设水平排水体→打设竖向排水板→埋设真空管网→铺膜→抽真空D.铺设水平排水体→挖密封沟→打设竖向排水板→埋设真空管网→铺膜→抽真空答案：A解析：真空预压先铺砂垫层形成水平排水通道，再打设塑料排水板形成竖向通道，随后埋管、挖沟、铺膜、抽真空，顺序不可逆。3.某市政道路工程采用“代建制+全过程咨询”组合模式，下列费用中应由代建单位承担的是（）。A.可行性研究报告编制费B.施工图审查费C.工程量清单编制费D.代建管理费答案：D解析：代建管理费属于代建单位的服务报酬，其余费用均列入项目前期或建设成本，由业主支付。4.根据《河北省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，以“双资质”方式承接工程总承包项目的单位，其施工资质等级不得低于（）。A.一级B.二级C.三级D.特级答案：B解析：河北细则要求“设计+施工”双资质中，施工资质须二级及以上，设计资质须甲级。5.某项目网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为5天，其自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.4答案：D解析：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值－本工作最早完成时间。题中未给出紧后工作，但可推知自由时差=12－8=4天。6.沧州某县城污水处理厂提标改造，采用PPP模式，政府方以“可行性缺口补助”方式向社会资本支付。该补助金额测算时，无需考虑（）。A.项目全生命周期成本B.社会资本合理收益C.使用者付费收入D.征地拆迁费用答案：D解析：征地拆迁费用列入项目总投资，由政府方承担，不计入运营期可行性缺口补助测算基数。7.某项目采用BIM+GIS融合技术进行场地布置，下列数据格式中可直接导入GIS平台的是（）。A.DWGB.IFCC.KMLD.NWC答案：C解析：KML为谷歌地球标准格式，GIS平台原生支持；IFC用于BIM，DWG需转换，NWC为Navisworks缓存。8.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险估计C.风险评价D.风险应对答案：A解析：规范明确流程：识别→估计→评价→应对→监控。9.某跨海大桥项目设置“健康监测系统”，其监测数据应首先传输至（）。A.交通运输部数据中心B.项目公司监控中心C.省交通厅云平台D.国家海事局答案：B解析：健康监测为项目公司运维管理工具，数据先汇集至项目公司监控中心，再按协议上传政府监管平台。10.某EPC项目合同约定：物价波动引起的人工费变化，采用造价信息调差公式，调差周期为（）。A.月B.季度C.半年D.年答案：B解析：河北现行文件规定，人工费调差按季度计算，材料费可按月度或季度。11.项目组织结构中，强矩阵与弱矩阵的主要区别是（）。A.项目经理权限大小B.项目规模大小C.职能部门数量D.是否设置项目办答案：A解析：强矩阵项目经理对资源有主导权，弱矩阵以职能经理为主。12.某项目采用“评定分离”招标，中标候选人公示后，招标人应在（）日内提交评标报告备案。A.1B.2C.3D.5答案：C解析：河北房建市政项目“评定分离”细则要求3日内备案。13.某项目质量事故造成直接经济损失850万元，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级为（）。A.一般B.较大C.重大D.特别重大答案：B解析：直接经济损失1000万元以下且100万元以上为较大质量事故。14.某项目采用“智慧工地”平台，下列功能模块中属于“AI视频识别”应用的是（）。A.塔机防碰撞B.未戴安全帽抓拍C.高支模位移监测D.卸料平台超载报警答案：B解析：AI视频识别可对安全帽佩戴、烟火、越界等进行图像识别。15.某项目年度投资计划为4亿元，按“实物工作量法”编制资金计划，其首要依据是（）。A.合同价B.施工组织设计C.工程量清单D.年度进度计划答案：D解析：实物工作量法以时间—形象进度为主线，先排年度进度，再匹配资源与资金。16.某项目采用“装配式钢结构+叠合楼板”体系，其主体结构安装阶段，预制楼梯吊装应（）。A.在柱梁安装前完成B.与楼层主梁同步完成C.在楼层主梁安装后、叠合楼板浇筑前完成D.在叠合楼板混凝土达到强度后完成答案：C解析：预制楼梯作为水平通道，宜在楼层主梁安装后、楼板混凝土浇筑前吊装，方便施工通行。17.某项目合同约定：质量保证金为结算价款的3%，以保函替代。缺陷责任期2年满后，业主应在（）日内退还保函。A.7B.14C.28D.56答案：B解析：《建设工程质量保证金管理办法》规定14日内核实并退还。18.某项目采用“无人机+激光雷达”进行土方测量，其成果精度主要取决于（）。A.飞行高度B.激光波长C.地面控制点密度D.相机像素答案：C解析：激光雷达绝对精度需地面控制点纠偏，控制点密度不足将导致系统误差。19.某项目采用“全过程造价咨询”，下列工作中属于施工阶段服务内容的是（）。A.编制招标控制价B.审核竣工结算C.编制资金使用计划D.进行方案比选答案：C解析：资金使用计划属施工阶段动态造价管理，其余为前期或竣工阶段。20.某项目因疫情导致停工，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在停工事件发生后（）日内向监理人提交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.56答案：C解析：通用条款约定28日内提交索赔意向，逾期丧失权利。21.某项目采用“设计牵头的工程总承包”，设计单位与施工单位组成联合体，下列说法正确的是（）。A.设计单位必须承担施工任务B.施工单位对设计文件质量负总责C.联合体牵头人负责总体协调D.设计单位不得分包答案：C解析：联合体牵头人负责整体履约，设计单位可依法分包专项设计。22.某项目采用“目标成本+节余分成”模式，目标成本为2亿元，实际成本1.9亿元，节余部分业主与承包商按3:7分成，则承包商可获奖励（）万元。A.300B.700C.1000D.无需奖励答案：B解析：节余1000万元，承包商得70%即700万元。23.某项目网络计划执行中，工作N实际进度拖延2天，但其总时差为3天，则（）。A.总工期拖延2天B.总工期不变C.总工期拖延1天D.需重新计算关键线路答案：B解析：拖延时间小于总时差，不影响总工期。24.某项目采用“电子招标投标”，开标时投标文件解密失败的补救措施为（）。A.视为撤销投标B.启用备用电子光盘C.延期开标D.招标人协助解密答案：B解析：河北电子标要求投标人提供备用光盘，解密失败可导入备用文件。25.某项目采用“质量潜在缺陷保险（IDI）”，保险责任期自（）起算。A.工程竣工验收合格日B.竣工备案日C.交付业主使用日D.缺陷责任期届满日答案：D解析：IDI保险在缺陷责任期届满后提供10年保险保障。26.某项目采用“精益建造”，下列工具中用于“末位计划系统（LPS）”的是（）。A.价值流图B.看板C.每周工作计划D.5S答案：C解析：LPS核心为“周计划—日计划—看板拉动”，每周工作计划是执行层工具。27.某项目采用“政府投资项目在线审批监管平台”，其项目代码由（）统一赋码。A.省发改委B.国家发改委C.市行政审批局D.省住建厅答案：B解析：国家平台统一赋码，终身不变。28.某项目采用“施工过程结算”，下列说法正确的是（）。A.过程结算无需审计B.过程结算文件可作为竣工结算依据C.过程结算不得超过合同价80%D.过程结算以形象进度为准答案：B解析：河北推行过程结算，经双方确认的文件可直接进入竣工结算，减少重复审计。29.某项目采用“建筑工人实名制”，工人考勤数据保存期限不得少于（）年。A.1B.2C.3D.5答案：B解析：河北省规定保存2年，满足工资争议追溯需要。30.某项目采用“绿色施工”，下列指标中属于“节材”控制项的是（）。A.临时设施可重复使用率≥70%B.施工噪声昼间≤70dBC.建筑垃圾回收率≥30%D.临建占地面积≤用地红线面积15%答案：A解析：可重复使用率≥70%为绿色施工节材控制项。二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.下列属于项目组织论研究对象的有（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.项目结构分解E.合同结构答案：ABC解析：组织论三大研究对象：组织结构、组织分工、工作流程；项目结构、合同结构属工具。32.某项目采用“代建+监理一体化”，下列工作中可由同一机构承担的有（）。A.招标代理B.造价咨询C.工程监理D.竣工财务决算审计E.环境影响评价答案：ABC解析：河北允许代建与监理一体化，但不得承担决算审计和环评，避免利益冲突。33.下列属于“关键链项目管理（CCPM）”核心思想的有（）。A.取消安全时间B.设置项目缓冲C.资源平衡D.多任务并行E.以50%概率工期作为任务持续时间答案：ABE解析：CCPM取消个人安全时间，集中设置缓冲，采用50%概率工期。34.某项目采用“装配式建筑”，其预制构件进场验收应检查（）。A.出厂合格证B.混凝土强度报告C.钢筋套筒灌浆接头型式检验报告D.外观质量E.耐火极限试验答案：ABCD解析：耐火极限为设计阶段定型试验，无需每批进场复检。35.某项目采用“全过程工程咨询”，下列属于投资决策阶段成果文件的有（）。A.项目建议书B.可行性研究报告C.社会稳定风险评估报告D.节能评估报告E.项目管理规划大纲答案：ABCD解析：项目管理规划大纲属实施阶段文件。36.某项目采用“EPC+O&M”模式，运营期绩效考核指标应包括（）。A.设施可用率B.水质达标率C.能耗指标D.用户满意度E.建安工程费下浮率答案：ABCD解析：下浮率为建设期招标指标，与运营考核无关。37.某项目采用“BIM5D”，其“5D”包含的维度有（）。A.三维几何B.进度C.成本D.质量E.安全答案：ABC解析：BIM5D=3D+进度（4D）+成本（5D）。38.某项目采用“质量标准化”，下列属于“样板先行”内容的有（）。A.材料样板B.工艺样板C.交房样板D.绿色施工样板E.安全体验样板答案：ABC解析：交房样板为成品样板，属质量标准化。39.某项目采用“电子保函”，其优势包括（）。A.在线验真B.降低资金占用C.避免纸质伪造D.可撤销E.全程留痕答案：ABCE解析：电子保函不可单方撤销，具有法律效力。40.某项目采用“风险矩阵法”，其评估参数包括（）。A.风险发生概率B.风险损失等级C.风险不可预见程度D.风险可控性E.风险紧急度答案：AB解析：风险矩阵仅考虑概率与损失两个维度。41.某项目采用“装配式钢结构住宅”，其结构体系可采用（）。A.钢框架—中心支撑B.钢框架—偏心支撑C.钢框架—钢板剪力墙D.钢框架—混凝土核心筒E.筒中筒答案：ABCD解析：筒中筒多用于超高层，装配式钢结构住宅常用前四种。42.某项目采用“施工总承包”，下列费用中属于措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.脚手架搭拆费E.混凝土模板及支架费答案：ABC解析：脚手架、模板属分部分项工程，非措施项目。43.某项目采用“质量风险分级管控”，下列属于重大质量风险的有（）。A.深基坑坍塌B.高层泵送混凝土堵管C.钢结构焊缝延迟裂纹D.屋面防水渗漏E.预应力张拉断丝答案：ACE解析：B、D为一般风险。44.某项目采用“政府和社会资本合作（PPP）”，下列属于财政承受能力论证内容的有（）。A.股权投资支出B.运营补贴支出C.风险承担支出D.配套投入支出E.建设期利息答案：ABCD解析：建设期利息计入项目总投资，不单独列支。45.某项目采用“智慧管廊”，其运维阶段应建立的制度包括（）。A.定期巡检B.入廊审批C.应急演练D.数据备份E.成本审计答案：ABCD解析：成本审计为建设期工作。三、案例分析题（共5题，每题10分。每题包含若干小问，请根据背景材料作答）案例一背景：沧州渤海新区某海水淡化项目，采用“EPC+O&M”模式，总投资18亿元，设计产能20万t/d，特许经营期25年。EPC合同约定：价格形式为固定总价，物价波动仅对钢材、水泥调差；运营期采用“水量+水质”双层考核，政府按基本水量85%支付。问题：1.指出本项目EPC合同计价风险分担原则。（3分）2.运营期政府支付金额如何计算？请写出公式并举例说明。（4分）3.列举三种适合本项目的绩效监测指标。（3分）答案：1.固定总价基础上，仅对钢材、水泥两类材料允许调差，其余价格、工程量、技术风险由承包商承担；法律、政策变化风险由业主承担；不可抗力风险双方共担。2.政府支付金额=基本水量×85%×基准水价+（实际水量－基本水量×85%）×变动水价（若实际水量>基本水量×85%）。例：月基本水量608万t，实际水量500万t，基准水价3.5元/t，则政府支付=608×0.85×3.5=1813.6万元。3.①产水率≥45%；②单位能耗≤3.2kWh/t；③出水TDS≤500mg/L。案例二背景：沧州主城区某地下综合管廊工程，全长8.3km，采用“PPP+施工过程结算”模式，社会资本方为某央企联合体。项目实施过程中，因征地滞后导致开工延迟3个月，承包人提出工期及费用索赔。问题：1.征地延迟风险在PPP合同中应如何分配？（2分）2.承包人索赔成立的条件有哪些？（4分）3.过程结算对索赔处理的影响？（4分）答案：1.征地属政府方责任，应在PPP合同中设置“政府违约”条款，约定延期补偿机制，如延长建设期、给予运营期补贴、调整基准收益率等。2.①索赔事件已造成实际损失；②损失非承包人原因；③承包人在合同约定期限内提交索赔意向及详细资料；④损失与事件具有因果关系。3.过程结算将索赔事项分阶段确认，避免竣工后集中争议；监理、造价咨询及时审核，形成期中支付证书，减少利息支出，降低竣工结算审计压力。案例三背景：沧州某县人民医院迁建项目，采用“全过程工程咨询”，服务范围涵盖决策、设计、招标、造价、监理、BIM。项目总投资6亿元，总建筑面积12万㎡，床位800张。问题：1.全过程咨询单位在项目决策阶段应完成哪些关键成果？（3分）2.设计阶段如何利用BIM进行造价控制？（4分）3.运营准备阶段咨询单位需协助业主完成哪些工作？（3分）答案：1.①项目建议书；②可行性研究报告（含投资估算）；③社会稳定风险评估报告；④节能评估报告；⑤资金筹措方案。2.①建立BIM模型，进行多方案比选，测算不同方案工程量；②利用BIM5D平台挂接清单价格，实时生成预算；③通过碰撞检查减少变更，降低索赔成本；④输出材料设备数量，辅助招标采购。3.①医疗设备采购技术规格书审查；②物业外包服务招标；③后勤信息管理系统搭建；④开业前演练与培训；⑤建立绩效考核指标体系。案例四背景：沧州某化工园区污水处理厂提标改造项目，采用“EPC+绩效付费”，设计出水由一级A提升至准Ⅳ类，新增高效沉淀、反硝化滤池、臭氧催化氧化工艺。