2025年物流管理师职业资格考试《物流运作与供应链管理》备考题库及答案解析

2025年物流管理师职业资格考试《物流运作与供应链管理》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.物流运作的核心环节不包括（）A.货物运输B.库存管理C.采购管理D.订单处理答案：C解析：物流运作的核心环节主要包括货物运输、库存管理和订单处理，旨在确保货物高效、准确、低成本地从供应方到达需求方。采购管理虽然与物流紧密相关，但主要属于供应链管理的范畴，而非物流运作的直接核心环节。2.供应链管理中，实现供应商和客户共赢的关键是（）A.加强对供应商的管控B.提高库存周转率C.优化信息共享机制D.降低运输成本答案：C解析：供应链管理的目标之一是实现供应商和客户的共赢，而优化信息共享机制是实现这一目标的关键。通过信息共享，可以减少不确定性，提高响应速度，从而提升整个供应链的效率和竞争力。3.在物流中心中，拣选策略的主要目的是（）A.提高仓库空间利用率B.减少拣选人员的劳动强度C.缩短订单处理时间D.优化库存布局答案：C解析：拣选策略的主要目的是缩短订单处理时间，提高订单履行效率。通过合理的拣选策略，可以减少拣选路径，提高拣选速度，从而降低订单处理时间和成本。4.以下哪种运输方式最适合长距离、大批量的货物运输（）A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输答案：D解析：水路运输最适合长距离、大批量的货物运输，因为其运输成本相对较低，且可以承载大量的货物。虽然运输速度较慢，但对于大批量的货物运输来说，成本效益更高。5.在库存管理中，ABC分类法的主要作用是（）A.确定库存周转率B.区分不同价值的库存物品C.优化库存布局D.减少库存管理成本答案：B解析：ABC分类法的主要作用是区分不同价值的库存物品，根据其重要性进行分类管理。A类物品价值高，需要重点管理；B类物品价值中等，进行常规管理；C类物品价值低，可以简化管理。6.物流运作中的“牛鞭效应”主要是指（）A.供应链各环节之间的信息不对称B.库存水平的波动C.订单处理时间的延长D.运输成本的上升答案：B解析：“牛鞭效应”主要是指供应链各环节之间的信息不对称导致的库存水平波动。由于信息传递的延迟和失真，上游企业的库存水平会出现较大的波动，就像牛鞭一样，波动幅度逐级放大。7.以下哪种物流信息技术可以实现对货物的实时追踪（）A.条形码技术B.RFID技术C.GPS技术D.EDI技术答案：B解析：RFID技术可以实现对货物的实时追踪，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据。相比条形码技术，RFID无需人工扫描，可以批量读取，且具有更高的识别准确性和安全性。8.在物流中心中，巷道堆垛机的应用主要目的是（）A.提高仓库空间利用率B.增加仓库存储容量C.加快货物存取速度D.降低仓库管理成本答案：C解析：巷道堆垛机的应用主要目的是加快货物存取速度，提高仓库作业效率。通过自动化作业，可以减少人工操作，提高存取速度和准确性，从而提升仓库的整体运作效率。9.供应链中断管理的主要目标是（）A.减少库存水平B.提高供应链的柔性和韧性C.降低运输成本D.增加订单处理时间答案：B解析：供应链中断管理的主要目标是提高供应链的柔性和韧性，使其能够应对各种突发事件和不确定性。通过制定应急预案，建立备用供应商，优化库存布局等措施，可以减少中断带来的损失，提高供应链的连续性和稳定性。10.物流运作中的“逆向物流”主要是指（）A.正向物流的补充B.废弃物的回收处理C.产品的退货处理D.仓库的日常管理答案：C解析：“逆向物流”主要是指产品的退货处理，包括从消费者回到供应商的流程。与正向物流不同，逆向物流涉及的产品通常已经使用过，需要进行处理，如维修、再销售或报废。11.供应链中，实现信息共享的主要障碍是（）A.技术水平差异B.组织结构壁垒C.成本过高D.政府监管不足答案：B解析：组织结构壁垒是供应链中实现信息共享的主要障碍。不同的企业拥有不同的信息系统和组织流程，缺乏统一的标准和接口，导致信息难以有效传递和整合。即使技术水平、成本或监管等因素存在差异，组织间的协调和信任问题往往成为信息共享的瓶颈。12.以下哪种仓储设备最适合存放重型、大型货物（）A.叉车B.堆高机C.叉车式堆垛机D.手动液压车答案：C解析：叉车式堆垛机最适合存放重型、大型货物。它具有强大的承载能力和稳定的结构，能够在高层货架间进行重物的存取作业。相比之下，叉车和手动液压车更适合地面作业，而堆高机虽然可以提升高度，但其承载能力通常不及叉车式堆垛机。13.在物流中心布局设计中，影响拣选路径效率的关键因素是（）A.仓库面积大小B.货物周转率C.货物存储密度D.仓库人员数量答案：C解析：货物存储密度是影响拣选路径效率的关键因素。合理的存储布局可以缩短拣选路径，减少行走距离，从而提高拣选效率。仓库面积大小、货物周转率和人员数量虽然也会影响效率，但存储密度对路径长度的影响最为直接。14.物流运作中，成本最低但速度较慢的运输方式是（）A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输答案：D解析：水路运输是物流运作中成本最低但速度较慢的运输方式。由于水路运输距离长，受天气和地理条件影响较大，因此运输时间较长。但相比其他运输方式，水路运输的单位成本最低，特别适合长距离、大批量的货物运输。15.库存管理中，安全库存的设置主要目的是（）A.提高库存周转率B.应对需求波动和供应延迟C.降低库存持有成本D.增加库存种类答案：B解析：安全库存的设置主要目的是应对需求波动和供应延迟。通过保持一定的缓冲库存，企业可以在需求突然增加或供应商无法按时交货时，仍能保证正常的运营，避免缺货损失。16.供应链风险管理的主要目标是（）A.消除所有供应链风险B.降低供应链的运营成本C.提高供应链的韧性和连续性D.增加供应链的灵活性答案：C解析：供应链风险管理的主要目标是提高供应链的韧性和连续性。通过识别、评估和应对潜在的风险，确保供应链在面临突发事件时能够保持运作，减少中断带来的损失。17.物流信息技术中，能够实现货物自动识别和追踪的是（）A.条形码技术B.射频识别（RFID）技术C.传感器网络技术D.全球定位系统（GPS）技术答案：B解析：射频识别（RFID）技术能够实现货物的自动识别和追踪。通过射频信号自动读取附着在货物上的RFID标签信息，无需人工干预，可以实现对货物的实时、高效追踪，且具有更高的数据容量和安全性。18.仓库中，影响拣选效率的布局因素是（）A.货物种类B.货位编号规则C.仓库面积D.拣选人员数量答案：B解析：货位编号规则是影响拣选效率的布局因素。合理的货位编号规则可以使拣选人员快速、准确地找到所需货物，减少寻找时间，提高拣选效率。货物种类、仓库面积和拣选人员数量虽然也会影响效率，但布局因素中的货位编号规则对拣选路径和速度的影响最为直接。19.供应链协同的主要目的是（）A.提高各企业的利润水平B.实现供应链各环节的信息共享和资源整合C.降低供应链的整体成本D.增加供应链的复杂性答案：B解析：供应链协同的主要目的是实现供应链各环节的信息共享和资源整合。通过协同，可以减少信息不对称，提高响应速度，优化资源配置，从而提升整个供应链的效率和竞争力。20.物流运作中，逆向物流的主要环节包括（）A.货物采购、运输、仓储B.订单处理、拣选、包装C.产品退货、处理、再销售或报废D.配送、安装、售后服务答案：C解析：逆向物流的主要环节包括产品退货、处理、再销售或报废。与正向物流不同，逆向物流处理的是已经使用过或存在问题的产品，需要进行回收、检验、维修、再销售或报废处理，是一个复杂的流程。二、多选题1.供应链管理中，影响供应链绩效的关键因素主要有（）​A.供应链的响应速度B.供应链的成本效率C.供应链的可靠性D.供应链的创新能力E.供应链的可持续性答案：ABCDE​解析：供应链绩效是衡量供应链运作效果的综合指标，影响其绩效的关键因素是多方面的。供应链的响应速度（A）决定了其满足市场变化的能力；成本效率（B）直接影响企业的盈利能力；可靠性（C）关系到能否按时按量交付产品；创新能力（D）有助于提升产品竞争力和市场地位；可持续性（E）则关乎企业的长期发展和环境保护。这些因素共同作用，决定了供应链的整体绩效水平。2.物流中心内部布局设计需要考虑的主要因素有（）​A.货物进出流线B.存储区域划分C.拣选设备配置D.仓库面积利用率E.人员作业便利性答案：ABCE​解析：物流中心内部布局设计是提高运作效率的关键环节，需要综合考虑多个因素。货物进出流线（A）的合理性直接关系到作业效率；存储区域划分（B）需要根据货物特性和周转率进行优化；拣选设备配置（C）决定了存取作业的方式和效率；人员作业便利性（E）关系到作业舒适度和效率，需要合理规划通道和操作空间。仓库面积利用率（D）虽然重要，但更多是布局设计后的结果或优化目标，而非布局设计的首要考虑因素。3.以下哪些属于常见的物流信息技术应用（）​A.条形码技术B.射频识别（RFID）技术C.仓库管理系统（WMS）D.运输管理系统（TMS）E.传感器网络技术答案：ABCDE​解析：物流信息技术在提升效率和管理水平方面发挥着重要作用。条形码技术（A）是基础的自动识别技术；射频识别（RFID）技术（B）具有非接触、可批量读取等优点；仓库管理系统（WMS）（C）用于优化仓库内作业；运输管理系统（TMS）（D）用于规划和管理运输过程；传感器网络技术（E）可以用于环境监控、货物追踪等。这些技术都是现代物流中常见的应用。4.库存控制策略需要考虑的主要因素有（）​A.库存持有成本B.缺货成本C.需求预测准确性D.供应商提前期E.物品价值答案：ABCDE​解析：制定有效的库存控制策略需要综合考虑多种因素。库存持有成本（A）包括仓储、保险、损耗等费用；缺货成本（B）包括失去销售机会、客户流失等损失；需求预测准确性（C）直接影响库存水平设定的合理性；供应商提前期（D）决定了补货的安全库存水平；物品价值（E）影响库存管理的精细程度和成本敏感度。这些因素相互关联，共同决定了库存控制方法的选择和参数设置。5.物流运作中的运输决策需要考虑的主要因素有（）​A.运输成本B.运输时间C.货物特性D.运输距离E.运输方式选择答案：ABCDE​解析：运输决策是物流运作的核心环节之一，需要综合考虑多个因素以做出最优选择。运输成本（A）是主要的决策考量；运输时间（B）关系到客户满意度和供应链响应速度；货物特性（C）如重量、体积、易碎性等决定了运输方式和条件；运输距离（D）影响运输方式和成本；运输方式选择（E）包括公路、铁路、水路、航空等，每种方式各有优劣。综合这些因素，才能选择最合适的运输方案。6.供应链风险管理的主要方法包括（）​A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险转移E.风险接受答案：ABCDE​解析：供应链风险管理是一个系统性的过程，涉及多个环节和策略。风险识别（A）是发现潜在风险的第一步；风险评估（B）是对风险发生的可能性和影响程度进行评估；风险规避（C）是通过改变计划来消除风险或其影响；风险转移（D）是将风险部分或全部转移给第三方；风险接受（E）是指对于某些风险，企业选择承担其后果，并可能制定应急预案。这些方法是风险管理中的常用手段。7.仓库作业中，影响拣选效率的因素主要有（）​A.拣选路径长度B.货物存放位置C.拣选工具类型D.订单结构复杂度E.拣选人员熟练程度答案：ABCDE​解析：仓库作业中的拣选效率受到多种因素影响。拣选路径长度（A）是直接影响时间的关键；货物存放位置（B）的合理性关系到路径长短；拣选工具类型（C）如手持终端、拣选车等影响操作效率；订单结构复杂度（D）如订单行数、商品种类数等直接影响拣选难度；拣选人员熟练程度（E）决定了操作速度和准确性。这些因素共同决定了拣选作业的整体效率。8.供应链协同的目标主要包括（）​A.减少供应链牛鞭效应B.提高供应链整体效率C.降低供应链信息不对称D.增强供应链对市场变化的响应速度E.提升供应链各节点企业的利润答案：ABCD​解析：供应链协同旨在通过加强各节点企业间的合作与信息共享，实现整体优化。减少供应链牛鞭效应（A）是协同的重要目标；提高供应链整体效率（B）通过优化资源配置和流程实现；降低供应链信息不对称（C）有助于提高决策的准确性和及时性；增强供应链对市场变化的响应速度（D）是协同带来的重要优势。虽然协同可能间接有助于提升各节点企业的利润（E），但这并非其直接且唯一的目标，且协同也可能涉及成本。9.逆向物流的主要环节包括（）​A.产品退货接收B.货物检验与分类C.产品维修或再加工D.产品再销售或残值回收E.废弃物处理答案：ABCDE​解析：逆向物流处理的是从消费者回到供应方的产品流，其过程复杂多样。产品退货接收（A）是逆向物流的起点；货物检验与分类（B）是为了确定后续处理方式；产品维修或再加工（C）是对可使用产品进行的处理；产品再销售或残值回收（D）是处理完后的两种主要去向；废弃物处理（E）是对无法再利用的产品进行的环保处理。这些环节共同构成了完整的逆向物流流程。10.影响物流中心选址的因素主要有（）​A.交通便利性B.劳动力成本与素质C.土地成本与可获得性D.市场距离与顾客分布E.政府政策与法规环境答案：ABCDE​解析：物流中心的选址是一个战略决策，需要考虑多个外部和内部因素。交通便利性（A）关系到货物的进出效率和成本；劳动力成本与素质（B）直接影响运营成本和人员效率；土地成本与可获得性（C）是重要的投资成本；市场距离与顾客分布（D）决定了服务范围和响应速度；政府政策与法规环境（E）如税收优惠、土地使用政策等会影响项目的可行性和成本。这些因素综合决定了选址的优劣。11.供应链管理中，实现协同效应的关键在于（）​A.加强信息共享B.优化资源配置C.缩短决策周期D.提高沟通频率E.建立信任机制答案：ABCDE​解析：供应链协同效应的实现依赖于多个方面的努力。加强信息共享（A）可以减少信息不对称，提高决策准确性；优化资源配置（B）能够避免资源浪费，提升整体效率；缩短决策周期（C）有助于快速响应市场变化；提高沟通频率（D）可以及时解决问题，增进理解；建立信任机制（E）是协同的基础，促进各方合作。这些因素相互促进，共同实现供应链的协同效应。12.物流中心仓储区布局设计的主要目的包括（）​A.提高存储空间利用率B.优化货物存取路径C.减少货物搬运次数D.便于货物分类整理E.提升仓库安全水平答案：ABCE​解析：物流中心仓储区布局设计的主要目的是通过合理的空间规划和区域划分，提升仓储作业的效率和效益。提高存储空间利用率（A）是基础要求；优化货物存取路径（B）可以减少行走距离和时间，提升拣选效率；减少货物搬运次数（C）可以降低作业强度和成本；便于货物分类整理（D）有助于快速定位和查找货物；提升仓库安全水平（E）通过合理布局隔离危险源，规划安全通道等实现。这些目的共同构成了仓储布局设计的核心目标。13.以下哪些是影响供应链可靠性的因素（）​A.供应商准时交货率B.运输工具的可用性C.仓库库存水平D.自然灾害风险E.客户需求波动答案：ABD​解析：供应链可靠性是指供应链按预期履行其功能的能力，即在规定时间、规定地点提供符合要求的产品或服务。影响供应链可靠性的因素包括：供应商准时交货率（A）直接影响上游供应的稳定性；运输工具的可用性（B）关系到货物能否按时到达；自然灾害风险（D）等突发事件可能导致供应链中断。仓库库存水平（C）主要影响缺货风险，间接影响可靠性；客户需求波动（E）主要影响供应链的响应能力，而非可靠性本身。因此，A、B、D是直接影响供应链可靠性的因素。14.物流信息技术在提高库存管理精确度方面的应用包括（）​A.条形码扫描B.RFID追踪C.仓库管理系统（WMS）D.传感器监控库存环境E.电子数据交换（EDI）答案：ABCD​解析：物流信息技术通过多种方式提高库存管理的精确度。条形码扫描（A）可以实现货物的快速、准确入库和出库登记；射频识别（RFID）追踪（B）可以实现对库存货物的自动、实时追踪，减少人工错误；仓库管理系统（WMS）（C）通过系统化的管理，精确控制库存数量和位置；传感器监控库存环境（D）可以实时监测温湿度等，确保库存质量，防止因环境问题导致的库存损失；电子数据交换（EDI）（E）主要促进信息交换的自动化，虽然也能传递库存数据，但本身不直接提高库存计数或位置确认的精确度。因此，A、B、C、D均有助于提高库存管理精确度。15.物流中心拣选作业模式主要包括（）​A.定量拣选B.定品拣选C.按单拣选D.分区拣选E.循环拣选答案：CDE​解析：物流中心的拣选作业模式根据订单处理方式和人员组织不同而有所区别。按单拣选（C）是指拣选人员一次性拣选一个订单的所有商品；分区拣选（D）是将仓库划分为不同区域，每个拣选人员负责特定区域的商品；循环拣选（E）是指拣选人员按照固定路线或顺序持续不断地进行拣选，可能服务于多个订单。定量拣选（A）和定品拣选（B）通常不是作为拣选模式分类，而是指拣选的数量或品项要求。因此，C、D、E是常见的拣选作业模式。16.供应链风险管理策略中的“风险规避”措施可以包括（）​A.改变产品设计B.寻找替代供应商C.建立安全库存D.制定应急预案E.减少市场推广投入答案：ABE​解析：供应链风险管理中的“风险规避”是指通过改变计划或策略来消除风险或其影响，从而避免潜在损失。改变产品设计（A）可以消除因产品特性导致的风险；寻找替代供应商（B）可以规避单一供应商失败的风险；减少市场推广投入（E）可以降低与市场推广相关的财务风险。建立安全库存（C）和制定应急预案（D）属于风险缓解或风险转移措施，目的是减轻风险发生后的影响，而非完全规避风险本身。因此，A、B、E属于风险规避措施。17.仓库设备的选择需要考虑的因素有（）​A.货物特性B.存储空间大小C.仓库布局D.作业自动化程度E.设备购置成本答案：ABCDE​解析：选择合适的仓库设备需要综合考虑多个因素。货物特性（A）如重量、尺寸、易碎性等决定了所需设备的类型和性能；存储空间大小（B）影响着设备的选择，如堆垛机的高度和跨度；仓库布局（C）决定了设备的移动方式和路径规划；作业自动化程度（D）要求选择与之匹配的自动化设备；设备购置成本（E）是重要的经济考量。这些因素相互关联，共同决定了设备选择的方案。18.逆向物流管理的目标包括（）​A.降低逆向物流成本B.提高客户满意度C.最大化产品残值D.减少环境污染E.确保产品安全合规答案：ABCDE​解析：逆向物流管理的目标是多方面的，旨在有效处理退货等产品流，实现经济效益和环境效益。降低逆向物流成本（A）是重要的经济目标；提高客户满意度（B）可以通过便捷的退货流程实现；最大化产品残值（C）通过维修、再销售等方式实现价值回收；减少环境污染（D）通过合规处理废弃物实现；确保产品安全合规（E）在逆向流转过程中同样重要，特别是涉及危险品或需要回收处理的产品。这些目标共同构成了逆向物流管理的综合目标。19.供应链协同平台通常具备的功能有（）​A.信息共享B.订单协同处理C.库存信息同步D.运输轨迹追踪E.财务结算管理答案：ABCD​解析：供应链协同平台旨在促进供应链各方之间的信息共享和业务协同，其功能通常包括：信息共享（A）是基础，实现需求、供应、库存等信息互通；订单协同处理（B）可以确保订单信息的准确传递和处理；库存信息同步（C）让各方实时了解库存状态；运输轨迹追踪（D）提供货物在途信息，增强透明度。财务结算管理（E）虽然与供应链有关，但通常不是协同平台的核心功能，更多由企业的财务系统处理。因此，A、B、C、D是供应链协同平台常见的功能。20.影响物流中心布局设计的宏观因素有（）​A.区域经济发展水平B.基础设施条件C.劳动力市场状况D.城市规划政策E.土地市场价格答案：ABDE​解析：物流中心的布局设计不仅受微观因素影响，也受到宏观环境因素的制约。区域经济发展水平（A）影响物流需求；基础设施条件（B）如交通网络、水电供应等是布局的基础；劳动力市场状况（C）影响运营成本和人员配置；城市规划政策（D）决定了可用土地的区域和限制条件；土地市场价格（E）是重要的投资成本。这些宏观因素为物流中心的选址和布局提供了背景和约束条件。三、判断题1.供应链管理的主要目标是实现供应链各环节的成本最小化。（）答案：错误解析：供应链管理的主要目标不仅仅是实现成本最小化，而是通过优化供应链的各个环节，实现整体效率和效益的最大化。这包括降低成本、提高响应速度、增强灵活性、提升客户满意度等多个方面。过分追求成本最小化可能会牺牲其他重要目标，如产品质量、服务水平和创新能力。因此，题目表述过于片面，是错误的。2.物流中心的位置对物流运作的效率没有影响。（）答案：错误解析：物流中心的位置对物流运作的效率有显著影响。一个合理的选址可以缩短运输距离，降低运输成本，提高配送速度，更好地服务客户。反之，不合理的选址可能导致运输成本增加、响应时间延长、客户满意度下降等问题。因此，物流中心的选址是物流规划中的关键环节。题目表述是错误的。3.库存管理中，ABC分类法主要是根据货物的价值进行分类的。（）答案：正确解析：ABC分类法是一种常用的库存管理方法，它主要是根据货物的价值（或重要性）将库存物品分为A、B、C三类。A类物品价值最高，需要重点管理；B类物品价值中等，进行常规管理；C类物品价值最低，可以简化管理。这种分类方法有助于企业集中资源管理最重要的库存，提高库存管理效率。因此，题目表述是正确的。4.逆向物流是正向物流的简单反过程，不需要进行特殊管理。（）答案：错误解析：逆向物流虽然与正向物流方向相反，但其过程更为复杂，涉及退货接收、检验、处理、再销售或报废等多个环节，需要专门的管理和技术支持。逆向物流的管理难度通常大于正向物流，需要有效管理以控制成本和减少环境影响。因此，题目表述是错误的。5.物流信息技术只能提高物流运作的效率，不能降低成本。（）答案：错误解析：物流信息技术通过自动化、智能化手段，不仅可以提高物流运作的效率，还可以通过优化资源配置、减少人力成本、降低错误率等方式降低物流成本。例如，仓库管理系统（WMS）可以优化库存管理，减少库存持有成本；运输管理系统（TMS）可以优化运输路线，降低运输成本。因此，题目表述是错误的。6.供应链风险管理就是消除供应链中所有的风险。（）答案：错误解析：供应链风险管理的主要目标不是消除所有风险，因为完全消除风险是不可能的，风险是客观存在的。供应链风险管理的目标是识别、评估、应对和监控供应链中的风险，将风险降低到可接受的水平，提高供应链的韧性和连续性。因此，题目表述是错误的。7.物流中心拣选作业的效率主要取决于拣选人员的数量。（）答案：错误解析：物流中心拣选作业的效率受到多种因素的影响，包括拣选路径、货物存放布局、拣选工具、订单结构、拣选人员熟练程度等。虽然拣选人员数量会影响总体处理能力，但并非唯一决定因素，且过多人员可能导致管理困难。优化布局、工具和流程通常比单纯增加人员更有效。因此，题目表述是错误的。8.供应链协同就是各企业之间完全合并，统一运营。（）答案：错误解析：供应链协同是指供应链上各节点企业之间通过信息共享、协调计划、联合行动等方式，实现整体优化，提高供应链效率和竞争力。这并不意味着各企业完全合并或统一运营，而是在保持各自独立性的基础上，通过合作提升整体绩效。因此，题目表述是错误的。9.仓库中，货物的存储密度越高越好。（）答案：错误解析：仓库中货物的存储密度需要根据货物特性、存取频率、作业方式等因素综合考虑，并非越高越好。过高的存储密度可能导致存取困难、搬运效率降低、安全风险增加等问题。合理的存储密度是在空间利用率和作业效率之间找到平衡。因此，题目表述是错误的。10.物流管理师在供应链管理中主要负责具体的物流操作执行。（）答案：错误解析：物流管理师在供应链管理中扮演着更综合的角色，不仅要掌握具体的物流操作执行，更要负责供应链策略制定、计划协调、风险管理、绩效评估等方面的工作，是对整个供应链进行管理和优化的专业人才。因此，题目表述过于片面，是错误的。四、简答题1.简述影响供应链协同效应实现的主要障碍。答案：影响供应链协同效应实现的主要障碍包括：（1）组织壁垒：供应链各节点企业之间可能存在组织结构、管理理念、业务流程等方面的差异，导致信息不共享、协调困难。（2）信息不对称：各节点企业掌握的信息不同，导致决策基于不完整信息，影响整体效率。（3）信任缺失：企业间缺乏信任，担心信息泄露或被竞争对手利用，不愿深度合作。（4）利益冲突：各节点企业追求自身利益最大化，可能与其他节点企业利益冲突，难以达成共识。（5）技术差异：各节点企业使用的IT系统不兼容，难以实现信息互联互通。（6）缺乏协同机制：没有建立有效的沟通、协调和激励机制，难以维持长期合作关系。克服这些障碍需要加强沟通、建立信任、制定共同目标、优化信息系统和建立协同机制。2.简述仓库内货物堆码的基本要求。答案：仓库内货物堆码的基本要求包