2025年山西事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(管理类)战略

《2025年[山西]事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(管理类)战略

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.企业战略规划中，以下哪项不是外部环境分析的内容？()A.行业分析B.竞争对手分析C.市场需求分析D.企业内部资源分析2.在战略管理过程中，以下哪项不是战略实施的步骤？()A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.战略调整3.以下哪项不是波特五力模型中的竞争力量？()A.供应商的议价能力B.买家的议价能力C.替代品的威胁D.企业内部管理效率4.企业采用差异化战略时，以下哪项不是其目标？()A.提高客户忠诚度B.降低成本C.增强市场竞争力D.提升产品品质5.以下哪项不是SWOT分析中的优势？()A.独特的技术B.强大的品牌C.丰富的经验D.高额的债务6.企业如何通过蓝海战略实现市场增长？()A.通过扩大市场份额B.通过创造新的市场需求C.通过降低产品价格D.通过增加广告投入7.在价值链分析中，以下哪项不属于上游活动？()A.采购管理B.生产运营C.人力资源管理D.市场营销8.以下哪项不是企业战略制定的关键要素？()A.目标设定B.竞争分析C.资源配置D.政策法规9.以下哪项不是企业实施国际化战略的挑战？()A.文化差异B.法律法规差异C.市场竞争加剧D.研发能力不足二、多选题(共5题)10.企业进行市场细分时，常用的细分变量包括哪些？()A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量11.以下哪些因素会影响企业战略的实施？()A.内部组织结构B.竞争环境C.法律法规D.经济状况12.波特五力模型中，哪些力量是企业面临的主要竞争压力？()A.供应商的议价能力B.买家的议价能力C.替代品的威胁D.行业内竞争13.以下哪些属于企业战略的长期目标？()A.提高市场份额B.增强品牌影响力C.提升盈利能力D.扩大产品线14.在价值链分析中，企业可以通过哪些途径提高竞争优势？()A.降低成本B.提高效率C.创新产品D.提升服务三、填空题(共5题)15.SWOT分析中的T代表的是16.企业实施差异化战略的关键是17.波特五力模型中，影响企业进入壁垒的因素包括18.企业战略管理过程中的第一个步骤是19.价值链分析中，与产品生产相关的活动是四、判断题(共5题)20.蓝海战略是指企业通过创新来创造一个新的市场空间，避开直接竞争。()A.正确B.错误21.成本领先战略的核心是通过降低成本来获得竞争优势。()A.正确B.错误22.企业实施多元化战略的主要目的是为了分散风险。()A.正确B.错误23.战略控制是战略管理的最后一个阶段，只发生在战略实施之后。()A.正确B.错误24.SWOT分析中的S代表的是企业内部的优势。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述企业战略规划的主要步骤。26.什么是波特五力模型？它主要分析了哪些方面的竞争力量？27.什么是核心竞争力？它对企业有何重要性？28.如何进行有效的战略控制？29.请解释什么是“价值链”以及它在企业战略中的作用。

《2025年[山西]事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(管理类)战略一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】企业内部资源分析属于内部环境分析，而不是外部环境分析的内容。2.【答案】C【解析】战略评估是战略管理过程中的一个环节，而不是一个独立的步骤。3.【答案】D【解析】企业内部管理效率不是波特五力模型中的竞争力量，而是企业内部环境的一部分。4.【答案】B【解析】差异化战略的目标是提高客户忠诚度和增强市场竞争力，而降低成本通常是成本领先战略的目标。5.【答案】D【解析】高额的债务通常被视为企业的劣势，而不是优势。6.【答案】B【解析】蓝海战略的核心是创造新的市场需求，而不是在现有市场中争夺份额。7.【答案】D【解析】市场营销属于价值链中的下游活动，而上游活动包括内部物流、生产运营和外部物流等。8.【答案】D【解析】政策法规是影响战略的外部因素，而不是战略制定的关键要素。9.【答案】D【解析】研发能力不足是企业自身能力的问题，而不是实施国际化战略的挑战。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCD【解析】企业在进行市场细分时，会综合考虑地理、人口、心理和行为等变量，以更准确地识别和定位目标市场。11.【答案】ABCD【解析】企业战略的实施受到内部组织结构、竞争环境、法律法规以及经济状况等多方面因素的影响。12.【答案】ABCD【解析】波特五力模型中的供应商议价能力、买家议价能力、替代品威胁和行业内竞争是企业在行业中面临的主要竞争压力。13.【答案】ABCD【解析】提高市场份额、增强品牌影响力、提升盈利能力和扩大产品线都是企业战略的长期目标。14.【答案】ABCD【解析】在价值链分析中，企业可以通过降低成本、提高效率、创新产品和提升服务来提高竞争优势。三、填空题(共5题)15.【答案】威胁（Threats）【解析】SWOT分析中的T代表威胁，指的是企业外部环境中可能对企业造成不利影响的因素。16.【答案】独特价值（UniqueValue）【解析】企业实施差异化战略的关键在于提供与众不同的产品或服务，从而为顾客带来独特的价值。17.【答案】规模经济、品牌忠诚度、资金需求、转换成本、政府政策【解析】波特五力模型中，规模经济、品牌忠诚度、资金需求、转换成本和政府政策等因素都会影响新进入者进入市场的难易程度。18.【答案】战略分析【解析】企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制，其中战略分析是整个过程的基础。19.【答案】内部物流、生产运营、外部物流和售后服务【解析】在价值链分析中，内部物流、生产运营、外部物流和售后服务是与产品生产直接相关的活动。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】蓝海战略确实是指企业通过创新来开辟一个全新的市场空间，从而避开激烈的市场竞争。21.【答案】正确【解析】成本领先战略强调通过大规模生产、提高效率和降低成本来在市场中获得价格优势。22.【答案】正确【解析】多元化战略有助于企业分散单一市场的风险，通过进入多个市场来减少整体风险。23.【答案】错误【解析】战略控制是战略管理的一个持续过程，贯穿于整个战略管理的各个环节，而不仅仅是战略实施之后。24.【答案】正确【解析】在SWOT分析中，S代表Strengths（优势），指的是企业内部存在的优势资源或能力。五、简答题(共5题)25.【答案】企业战略规划的主要步骤包括：1)环境分析，包括外部环境和内部环境分析；2)目标设定，确定企业的长远目标和短期目标；3)战略选择，根据分析结果选择合适的战略；4)战略实施，制定具体的行动计划；5)战略控制，监控战略实施过程并做出必要的调整。【解析】企业战略规划是一个系统的过程，需要综合考虑内外部环境，设定明确的目标，选择合适的战略，并实施和监控整个过程。26.【答案】波特五力模型是迈克尔·波特提出的一种分析行业竞争结构的工具，它主要分析了以下五个方面的竞争力量：1)供应商的议价能力；2)买家的议价能力；3)替代品的威胁；4)新进入者的威胁；5)行业内现有企业的竞争。【解析】波特五力模型帮助企业理解行业竞争的动态，识别潜在的竞争威胁和机会。27.【答案】核心竞争力是企业所拥有的独特技能和知识，它能够为企业带来持续的竞争优势。核心竞争力的重要性体现在：1)提升企业的市场竞争力；2)支持企业的长期发展；3)防御竞争对手的攻击；4)为企业创造价值。【解析】核心竞争力是企业成功的关键，它能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。28.【答案】有效的战略控制包括：1)设定明确的战略目标和绩效指标；2)建立有效的监控体系；3)定期进行战略评估和调整；4)激励员工参与战略实施；5)建立有效的沟通机制。【解析】战略控制是确保企业战略有效实施的关键，通过设定目标、监控、评估