2023年一级建造师之一建建设工程项目管理真题练习试卷B卷附答案

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理真题练习试卷B卷附答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.关于建设工程项目管理规划的基本内容，以下哪项不属于其核心内容？()A.项目组织规划B.项目进度规划C.项目成本规划D.项目合同管理2.在项目进度控制中，以下哪项不是进度控制的主要任务？()A.确定项目进度目标B.制定进度计划C.监控项目进度D.项目收尾3.在项目成本控制中，以下哪项不是成本控制的关键环节？()A.成本预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本调整4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量管理体系的基本要素？()A.管理职责B.资源管理C.产品实现D.采购管理5.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？()A.明确沟通目标B.选择合适的沟通渠道C.忽略沟通反馈D.保持沟通一致性6.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？()A.专家调查法B.案例分析法C.概率分析法D.敏感性分析法7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购计划的主要组成部分？()A.采购需求B.供应商选择C.采购合同D.采购预算8.在项目人力资源管理中，以下哪项不是人力资源规划的关键任务？()A.确定人力资源需求B.制定人力资源计划C.人员招聘D.人员培训9.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的主要目标？()A.协调各项目利益相关者B.确保项目目标一致C.项目收尾D.项目变更管理10.在项目信息管理中，以下哪项不是信息管理系统的基本功能？()A.数据收集B.数据存储C.数据分析D.项目收尾二、多选题(共5题)11.在建设工程项目管理中，以下哪些是项目管理的核心过程组？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组12.在制定项目进度计划时，以下哪些工具和技术可以用于辅助制定进度计划？()A.工具分解结构（WBS）B.网络图C.项目管理软件D.历史信息E.仿真模型13.以下哪些是项目成本管理中的控制方法？()A.成本估算B.成本预算C.成本核算D.成本分析E.成本调整14.在项目质量管理中，以下哪些是质量管理体系的标准？()A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.ISO20000E.ISO3100015.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险监测三、填空题(共5题)16.建设工程项目管理规划中，项目范围管理的主要任务是明确项目的________和________。17.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）是一种________方法，用于确定项目活动的________。18.项目成本管理中的________是指对项目实际发生的成本与预算成本进行比较，以确定成本是否控制在计划范围内。19.在项目质量管理中，________是确保项目产品或服务质量满足预定要求的关键活动。20.项目风险管理中，________是指识别项目可能面临的风险，并分析其发生的可能性和潜在影响。四、判断题(共5题)21.项目启动阶段是项目生命周期中最重要的阶段。()A.正确B.错误22.项目进度计划一旦确定，就不能进行任何调整。()A.正确B.错误23.项目成本管理的主要目标是降低项目成本。()A.正确B.错误24.项目质量管理确保项目成果完全符合所有相关标准和要求。()A.正确B.错误25.项目风险管理中，风险规避是指接受风险。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述项目进度控制的主要任务。27.阐述项目成本管理中成本估算的步骤。28.解释项目质量管理中的“七种质量工具”及其应用。29.说明项目风险管理中风险应对策略的选择原则。30.阐述项目沟通管理中如何确保沟通的有效性。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理真题练习试卷B卷附答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目合同管理是项目管理的一个重要方面，但不是项目管理规划的核心内容。项目管理规划的核心内容通常包括组织规划、进度规划、成本规划、质量规划等。2.【答案】D【解析】项目收尾是项目结束阶段的工作，不属于进度控制的主要任务。进度控制的主要任务包括确定进度目标、制定进度计划、监控项目进度等。3.【答案】B【解析】成本核算是对成本进行记录和汇总的过程，是成本管理的一部分，但不是成本控制的关键环节。成本控制的关键环节包括成本预算编制、成本分析和成本调整等。4.【答案】D【解析】采购管理是质量管理的一部分，但不是质量管理体系的基本要素。质量管理体系的基本要素包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等。5.【答案】C【解析】忽略沟通反馈不是有效的沟通策略。有效的沟通策略应该包括明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、积极寻求和反馈以及保持沟通一致性。6.【答案】C【解析】概率分析法是风险分析和评估的方法，而不是风险识别的方法。风险识别的方法包括专家调查法、案例分析法、头脑风暴法等。7.【答案】C【解析】采购合同是采购管理的一个环节，但不是采购计划的主要组成部分。采购计划的主要组成部分包括采购需求、供应商选择、采购预算等。8.【答案】C【解析】人员招聘是人力资源管理的一个环节，但不是人力资源规划的关键任务。人力资源规划的关键任务包括确定人力资源需求、制定人力资源计划、人员培训等。9.【答案】C【解析】项目收尾是项目结束阶段的工作，不是项目整合管理的主要目标。项目整合管理的主要目标包括协调各项目利益相关者、确保项目目标一致、项目变更管理等。10.【答案】D【解析】项目收尾是项目结束阶段的工作，不是信息管理系统的基本功能。信息管理系统的基本功能包括数据收集、数据存储、数据分析、信息分发等。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目管理的核心过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，它们构成了项目管理的整体框架。12.【答案】ABCDE【解析】在制定项目进度计划时，可以采用工具分解结构（WBS）、网络图、项目管理软件、历史信息和仿真模型等工具和技术来辅助制定进度计划。13.【答案】BCDE【解析】项目成本管理中的控制方法包括成本预算、成本核算、成本分析和成本调整，这些方法帮助确保项目成本控制在预算范围内。成本估算属于成本管理规划阶段的工作。14.【答案】A【解析】在项目质量管理中，ISO9001是质量管理体系的标准，它提供了一个全面的质量管理体系框架。ISO14001是环境管理体系的标准，ISO45001是职业健康安全管理体系的标准，ISO20000是信息技术服务管理体系的标准，ISO31000是风险管理的标准。15.【答案】ABCD【解析】在项目风险管理中，常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。风险监测是风险管理的持续过程，不属于风险应对策略。三、填空题(共5题)16.【答案】范围，边界【解析】项目范围管理的主要任务是明确项目的范围和边界，确保项目团队和项目利益相关者对项目范围有共同的理解，并控制项目范围的变化。17.【答案】网络分析，关键路径【解析】关键路径法（CPM）是一种网络分析方法，用于确定项目活动的关键路径，即项目完成所需的最长时间路径。18.【答案】成本核算【解析】项目成本管理中的成本核算是指对项目实际发生的成本与预算成本进行比较，以确定成本是否控制在计划范围内，是成本控制的重要环节。19.【答案】质量控制【解析】在项目质量管理中，质量控制是确保项目产品或服务质量满足预定要求的关键活动，它包括检查、测试和评估项目成果的过程。20.【答案】风险识别【解析】项目风险管理中，风险识别是指识别项目可能面临的风险，并分析其发生的可能性和潜在影响，是风险管理过程中的第一步。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】虽然项目启动阶段是项目生命周期中的初始阶段，但并不是最重要的阶段。项目的成功往往取决于多个阶段的有效管理，包括规划、执行、监控和收尾等。22.【答案】错误【解析】项目进度计划在执行过程中可能会根据实际情况进行调整。项目管理的灵活性要求能够根据项目的进展和外部环境的变化对进度计划进行必要的调整。23.【答案】错误【解析】项目成本管理的主要目标是确保项目成本控制在预算范围内，而不是简单地降低项目成本。这包括成本估算、成本预算和成本控制等多个方面。24.【答案】正确【解析】项目质量管理旨在确保项目成果完全符合所有相关标准和要求，包括内部标准、行业标准、客户要求等，从而保证项目成果的质量。25.【答案】错误【解析】风险规避是指采取措施避免特定风险的发生，而不是接受风险。接受风险通常是指对风险采取容忍或监测的态度，而不是采取主动避免的措施。五、简答题(共5题)26.【答案】项目进度控制的主要任务包括：

1.确定项目进度目标。

2.制定进度计划。

3.监控项目进度。

4.纠正偏差。

5.更新进度计划。【解析】项目进度控制是确保项目按计划完成的关键过程，其主要任务包括确定进度目标、制定进度计划、监控进度执行情况、纠正进度偏差以及及时更新进度计划。27.【答案】项目成本估算的步骤包括：

1.确定成本估算的范围。

2.收集成本估算所需的数据。

3.选择合适的成本估算方法。

4.进行成本估算。

5.审核和批准成本估算。【解析】成本估算是项目成本管理的重要环节，其步骤包括明确估算范围、收集数据、选择方法、进行估算以及审核和批准，以确保估算的准确性和可靠性。28.【答案】项目质量管理中的“七种质量工具”包括：

1.控制图。

2.帕累托图。

3.直方图。

4.标准化作业指导书。

5.流程图。

6.树图。

7.因果图。

这些工具在项目质量管理中的应用包括：

-控制图：监控过程稳定性。

-帕累托图：识别主要问题。

-直方图：分析数据分布。

-标准化作业指导书：确保一致性和可重复性。

-流程图：描述流程。

-树图：分解问题。

-因果图：分析原因。【解析】“七种质量工具”是项目质量管理中常用的工具，它们帮助项目团队识别问题、分析原因并采取改进措施。每个工具都有其特定的用途和应用场景。29.【答案】项目风险管理中风险应对策略的选择原则包括：

1.风险的严重性和可能性。

2.组织的风险承受能力。

3.风险应对的成本效益。

4.风险应对的可行性。

5.风险应对的一致性。【解析】选择风险应对策略时，需要考虑风险的严重性和可