专升本管理学试题库及答案

专升本管理学试题库及答案一、单选题（共20题，每题1分，共20分）1.提出“渐进决策”模式的学者是A、路易斯B、林德布洛姆C、范特D、古德曼正确答案：B答案解析：林德布洛姆提出了渐进决策模式，他认为决策过程是一个不断探索、逐步前进的过程，决策者不可能对所有可能的方案进行全面的评估和比较，而是在以往决策的基础上，根据新的情况和信息，对现有方案进行微调或修改，以适应不断变化的环境。2.组织层級与组织幅度的反比率关系决定的两种基本组织结构形态是A、扁平式结构和锥型式结构B、矩阵型结构和动态网络型结构C、扁平式结构和动态网络型结构D、矩阵型结构和锥型式结构正确答案：A答案解析：组织层级与组织幅度的反比率关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平式结构和锥型式结构。扁平式结构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构；锥型式结构是指管理层次多而管理幅度小的组织结构。矩阵型结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的组织结构；动态网络型结构是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。所以B、C、D选项不符合题意。3.领导的核心是A、能力B、道德C、权力D、权威正确答案：C答案解析：领导的核心是权力。权力是领导履行职责、实现目标的关键要素，它为领导者提供了指挥、协调和控制组织成员及资源的能力，是领导活动得以开展的基础和保障。能力是领导有效行使权力、达成目标的重要条件；道德是领导赢得尊重和信任的重要因素；权威是权力和影响力共同作用的结果，其核心还是基于权力。4.非确定型决策方法的乐观准则又称为A、大中取小原则B、小中取小原则C、小中取大原则D、大中取大原则正确答案：D答案解析：乐观准则是指决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能取得该方案的最大收益。所以会在各方案的最大收益中选取最大的那个，即大中取大原则。5.按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为A、魅力型领导者和变革型领导者B、感召型领导者和专长型领导者C、事务型领导者和战路型领导者D、集权式领导者和民主式领导者正确答案：C答案解析：按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为事务型领导者和战略型领导者。事务型领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。战略型领导者的特征是用战略思维进行决策，他们将领导的重点放在组织的长期发展上，追求组织的整体绩效和持续成长。感召型领导者和专长型领导者是按照领导者在领导活动中权力运用方式来划分的；集权式领导者和民主式领导者是按照领导者对权力的控制程度划分的；魅力型领导者和变革型领导者是按照领导者在组织变革中的作用划分的。6.有助于推行分权化管理的审计是A、外部审计B、内部审计C、管理审计D、经营审计正确答案：B答案解析：内部审计有助于推行分权化管理。内部审计作为企业内部的一种监督机制，可以对各部门的经营活动和内部控制进行审查和评价。在分权化管理模式下，企业将权力分散到各个部门和层级，内部审计能够及时发现各部门在运行过程中存在的问题，为管理层提供信息支持，确保各部门在分权的情况下依然能够有效运作，符合企业整体目标，从而有助于推行分权化管理。经营审计主要关注企业经营活动的效率和效果；外部审计侧重于对企业财务报表等进行审计鉴证；管理审计更侧重于对企业管理活动的全面评价，它们在推行分权化管理方面的直接作用不如内部审计明显。7.决策遵循的是_____原则A、满意B、节约C、降低成本D、最优正确答案：A答案解析：决策遵循的是满意原则，而非最优原则。因为在现实中，要找到最优方案往往面临诸多限制，如信息不完全、资源有限、时间紧迫等，很难达到理论上的最优。而满意原则是在可接受的范围内找到一个能满足基本目标的方案，更具现实可行性。8.管理者直接指导下属工作的职权是A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、权益职权正确答案：A答案解析：直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权，它是组织中一种最基本、最重要的职权，使管理者能够对下属进行指挥和命令，以确保组织目标的实现。参谋职权是为直线主管提供咨询、建议等的职权，不直接指挥下属工作。职能职权是由直线管理者把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关职能部门或参谋人员行使。权益职权并不是管理学中的标准职权类型。所以管理者直接指导下属工作的职权是直线职权，答案选A。9.按发生的重复性，决策可以划分为A、确定型决策和不确定型决策B、程序化决策和非程序化决策C、战略决策与战术决策D、程序化决策和风险性决策正确答案：B答案解析：程序化决策是指针对日常的、重复出现的、具有一定规律性的问题所做出的决策，由于这类问题经常出现，所以可以制定出一套固定的程序来处理。非程序化决策则是针对那些不经常出现、没有固定模式或规律可循的问题所做出的决策。战略决策与战术决策是按决策的重要性划分；确定型决策和不确定型决策是按决策的条件划分；风险性决策只是不确定型决策中的一种情况，并非按发生重复性的划分。10.组织变革的根本目的是A、提高组织的环境适应性B、提高员工的环境适应性C、提高组织的效能D、提高管理者的环境适应性正确答案：C11.使计划数字化的工作被称为A、规划B、决策C、预算D、预测正确答案：C答案解析：预算是用数字形式表示的对未来某一时期的计划，是使计划数字化的工作。规划是比较全面的长远的发展计划；决策是决定的策略或办法；预测是预先推测或测定。所以使计划数字化的工作被称为预算，答案选C。12.需要层次理论是由______提出来的A、马斯洛B、西蒙C、亚当斯D、麦格雷戈正确答案：A答案解析：需要层次理论是由美国心理学家马斯洛提出来的。该理论将人类的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。西蒙是决策理论学派的代表人物；亚当斯提出了公平理论；麦格雷戈提出了X理论和Y理论。13.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的A、技术因素B、个人因素C、结构因素D、人际因素正确答案：C14.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活易于合作这是A、战略性变革B、结构性变革C、流程主导性变革D、以人为中心的变革正确答案：B答案解析：结构性变革是指组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活易于合作。战略性变革是涉及组织长期发展方向和战略的变革；流程主导性变革围绕工作流程进行变革；以人为中心的变革重点在于改变员工的态度、行为等。所以本题答案选B。题干描述符合结构性变革的定义，对组织结构及权力责任分配进行调整以适应环境变化。15._______是一种定期修订未来计划的方法A、网络计划技术B、滚动计划法C、目标管理D、年度计划正确答案：B答案解析：滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。它是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。目标管理强调以目标为导向进行管理；网络计划技术主要用于项目进度安排等；年度计划是按年度制定的计划，均不符合定期修订未来计划这一特点。16.在决策的影响因素中，决策群体的关系融恰程度属于A、决策问题的性质B、决策主体的因素C、组织自身的因素D、环境因素正确答案：B答案解析：决策主体的因素包括个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观以及决策群体的关系融洽程度等，这些都会对决策产生影响。决策群体关系融洽程度会影响群体决策的氛围和效率等，属于决策主体因素范畴，而不是环境因素、组织自身因素、决策问题性质等方面。17.提出“消极的X理论”和“积极的Y理论”观点的学者是A、亚伯拉罕・马斯洛B、弗雷德里克•赫茨伯格C、大卫•麦克利兰D、道格拉斯・麦格雷戈正确答案：D答案解析：道格拉斯·麦格雷戈提出了“消极的X理论”和“积极的Y理论”观点。X理论认为员工天性好逸恶劳，逃避责任；Y理论则认为员工并非好逸恶劳，有很强的自我控制能力等。亚伯拉罕·马斯洛提出了需求层次理论；弗雷德里克•赫茨伯格提出双因素理论；大卫•麦克利兰提出成就需要理论等。18.在组织规模一定的情况下，管理幅度与组织层次之间体现为A、间接关系B、反比例关系C、没有关系D、正比例关系正确答案：B答案解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指导的下属人数。组织层次是指从最高管理层到基层员工的层级数量。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，意味着每个管理者能够直接管理的下属越多，那么所需的组织层次就越少；反之，管理幅度越小，所需的组织层次就越多。所以管理幅度与组织层次之间体现为反比例关系。19.科学管理之父是A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、韦伯正确答案：A答案解析：泰罗是科学管理之父，他通过一系列的研究和实践，提出了科学管理理论，强调通过科学方法提高生产效率。法约尔是一般管理理论的创始人；梅奥是人际关系学说的创始人；韦伯提出了理想的行政组织体系理论。所以科学管理之父是泰罗，答案选A。20.根据计划内容的明确性,可以将计划分为A、程序性计划和非程序性计划B、具体性计划和指导性计划C、长期计划和短期计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：B二、多选题（共10题，每题1分，共10分）1.组织所采取的传统绩效评估方法有A、个人自我评价法B、排列评估法C、业绩表评估法D、工作标准发E、小组评议发正确答案：ABCDE答案解析：个人自我评价法能让员工对自己的工作表现有自我认知；小组评议法可综合团队成员意见评估；工作标准法依据既定标准衡量绩效；业绩表评估法通过业绩相关表格全面评价；排列评估法能对员工绩效进行排序比较，这些都是组织常用的传统绩效评估方法。2.从决策的重要性看，可以把决策分为A、战略决策B、个人决策C、战术决策D、集体决策E、业务决策正确答案：ACE答案解析：战略决策对组织整体发展具有重大影响，涉及组织长期目标、方向等根本性问题；战术决策是为实现战略决策而采取的具体行动方案的决策；业务决策是基层管理者为解决日常工作中的问题所作的决策。这三种决策从重要性角度涵盖了组织不同层面和类型的决策。而集体决策和个人决策是从决策主体角度划分的，并非从决策重要性角度。3.顶算的内容包括A、资产负债预算B、现金预算C、支出预算D、收入预算E、资金支出预算正确答案：ABCDE答案解析：预算是对未来一定时期内收支安排的预测、计划。收入预算是对收入的预计；支出预算是对各项支出的规划；现金预算反映现金的流入流出情况；资金支出预算涉及资金的支出安排；资产负债预算则综合考虑资产和负债状况，它们共同构成了预算的主要内容。4.影响组织设计的因素有A、环境B、战略C、组织结构D、技术E、人员素质正确答案：ABCD5.一般来说，信息系统的基本要素包括A、反馈B、输出C、输入D、处理E、控制正确答案：ABCDE答案解析：信息系统的基本要素包括输入、处理、输出、反馈和控制。输入是系统接收的原始数据；处理对输入的数据进行加工和转换；输出是系统处理后的结果；反馈用于调整和优化系统的运行；控制则确保系统按照预定的目标和规则运行。6.根据巴纳德的组织理论，组织的形成应具备的要素包括A、信息的沟通B、协作的愿望C、体制改革D、制度安排E、共同目的正确答案：ABE答案解析：巴纳德认为，组织的形成应具备三个要素：共同目的、协作的愿望、信息的沟通。共同目的是组织存在的前提，协作愿望是组织成员合作的基础，信息沟通是组织运行的保障。制度安排、体制改革不属于组织形成应具备的基本要素。7.菲德勒将领导权变理论具体化的几个方面是A、任务结构B、上下级关系C、职位权利D、领导方式E、组织目标正确答案：ABC答案解析：菲德勒的领导权变理论认为，领导方式是固定不变的，要提高领导效果，只有使领导者的风格与领导情境相匹配。他将领导权变理论具体化的几个方面包括职位权利、任务结构和上下级关系。职位权利指领导者所处的职位具有的权威和权力的大小；任务结构指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度；上下级关系指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。8.实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有A、网络计划技术B、甘特图法C、计划连贯法D、滚动计划法E、目标管理正确答案：ADE9.组织设计的原则包括A、权责对等原则B、柔性经济原则C、控制幅度原则D、统一指挥原则E、专业化分工原则正确答案：BCDE10.组织文化具有的主要特征包括A、集中