2025年CIMA《管理会计》战略决策真题卷(附答案)

2025年CIMA《管理会计》战略决策真题卷(附答案)

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某公司计划在下一财年推出新产品，管理会计师需要考虑以下哪些因素？()A.市场需求B.生产能力C.财务预算D.竞争对手分析2.在进行投资决策时，以下哪种方法考虑了货币的时间价值？()A.投资回收期法B.净现值法C.内部收益率法D.盈亏平衡分析法3.以下哪项不属于战略成本动因？()A.规模经济B.产品差异化C.质量改进D.研发投入4.在制定预算时，以下哪种方法最适用于短期预算编制？()A.零基预算B.滚动预算C.增量预算D.资金流预算5.在进行成本效益分析时，以下哪种指标通常用来衡量成本与收益的相对大小？()A.投资回报率B.收益性分析C.成本效益比D.盈亏平衡点6.在供应链管理中，以下哪项措施有助于提高供应链的柔性？()A.优化库存管理B.加强与供应商的合作C.建立多渠道分销网络D.提高生产效率7.以下哪项不是管理会计师的职责？()A.编制财务报表B.提供战略建议C.管理人力资源D.进行内部审计8.在实施全面质量管理（TQM）时，以下哪项是关键的成功因素？()A.管理层支持B.员工培训C.质量标准制定D.供应商管理9.在制定预算时，以下哪项是固定成本？()A.原材料成本B.人工成本C.租金D.广告费用10.在评估企业风险时，以下哪种方法主要关注未来事件的不确定性？()A.财务比率分析B.情景分析C.内部控制测试D.现金流分析二、多选题(共5题)11.在制定战略时，管理会计师需要考虑以下哪些因素？()A.宏观经济环境B.行业竞争状况C.公司内部资源D.法律法规E.客户需求12.以下哪些方法可以用来进行成本效益分析？()A.投资回报率分析B.净现值分析C.内部收益率分析D.盈亏平衡分析E.成本效益比分析13.以下哪些是战略成本动因？()A.规模经济B.产品差异化C.供应链管理D.质量改进E.人力资源管理14.在供应链管理中，以下哪些是提高供应链效率的关键措施？()A.优化库存管理B.加强供应商关系C.提高生产效率D.建立多渠道分销网络E.信息技术应用15.以下哪些是管理会计师在战略决策中应考虑的财务指标？()A.营业收入增长率B.净利润率C.资产回报率D.负债比率E.营业成本率三、填空题(共5题)16.在战略管理中，将企业的愿景和使命转化为具体行动计划的工具是______。17.成本效益分析中，用来衡量投资回报的指标是______。18.在供应链管理中，能够提高供应链反应速度和柔性的策略是______。19.在全面质量管理（TQM）中，强调持续改进和全员参与的核心理念是______。20.在制定预算时，基于过去预算水平进行适当调整的方法称为______。四、判断题(共5题)21.在平衡计分卡（BSC）中，财务维度是唯一衡量企业成功的关键。()A.正确B.错误22.战略成本动因分析可以用来评估企业在行业中的竞争地位。()A.正确B.错误23.在预算编制过程中，零基预算比增量预算更复杂，但通常更有效。()A.正确B.错误24.情景分析在风险分析中，通过设定不同的假设来评估潜在的风险。()A.正确B.错误25.战略管理是一个持续的过程，不需要定期回顾和调整。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请解释什么是平衡计分卡（BSC）及其四个维度。27.简述净现值（NPV）的计算方法及其在投资决策中的作用。28.什么是敏捷供应链？它有哪些优势？29.全面质量管理（TQM）的核心是什么？它如何促进企业改进？30.在制定战略时，为什么需要考虑宏观环境、行业竞争和内部资源？

2025年CIMA《管理会计》战略决策真题卷(附答案)一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】市场需求是决定新产品是否能够成功的关键因素，因此需要首先考虑。生产能力、财务预算和竞争对手分析虽然也很重要，但通常是在市场需求确定之后再进行评估。2.【答案】B【解析】净现值法（NPV）通过将未来的现金流量折现到当前时点，考虑了货币的时间价值。其他选项方法未考虑货币时间价值。3.【答案】D【解析】战略成本动因包括规模经济、产品差异化、质量改进等，而研发投入通常被视为企业为保持竞争力而进行的战略投资，不属于战略成本动因。4.【答案】C【解析】增量预算是基于上一期预算的基础上进行适当调整的方法，适用于短期预算编制。零基预算适用于长期预算，滚动预算适用于持续更新的预算过程，资金流预算则侧重于现金流量管理。5.【答案】C【解析】成本效益比是衡量成本与收益相对大小的指标，通常用来评估一个项目的经济可行性。投资回报率和收益性分析也用于评估项目效益，但不是直接衡量成本与收益的相对大小。6.【答案】C【解析】建立多渠道分销网络可以增加供应链的渠道多样性，提高对市场变化的适应能力，从而增强供应链的柔性。优化库存管理、加强与供应商的合作和提高生产效率也有助于供应链管理，但不是直接提高柔性。7.【答案】C【解析】管理会计师主要负责提供财务分析、预算编制、成本管理等财务相关的工作。人力资源管理工作通常由人力资源部门负责。8.【答案】A【解析】管理层支持是实施TQM的关键，因为TQM需要全员的参与和承诺，而管理层的支持可以确保资源的投入和战略的执行。员工培训、质量标准制定和供应商管理也很重要，但没有管理层支持难以成功实施。9.【答案】C【解析】固定成本是指在特定时期内不随业务量变动而变动的成本，如租金、保险费等。原材料成本和人工成本通常随业务量变动而变动，广告费用则视具体业务而定，可能属于固定成本也可能属于变动成本。10.【答案】B【解析】情景分析通过设定不同的情景来评估未来事件的不确定性，有助于识别潜在的风险。财务比率分析、内部控制测试和现金流分析虽然也用于风险评估，但不是主要关注事件的不确定性。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】制定战略时，需要全面考虑宏观经济环境、行业竞争状况、公司内部资源、法律法规以及客户需求等因素，以确保战略的可行性和适应性。12.【答案】ABCDE【解析】成本效益分析可以采用多种方法，包括投资回报率、净现值、内部收益率、盈亏平衡和成本效益比等，这些方法有助于评估项目的经济合理性。13.【答案】ABCDE【解析】战略成本动因是指影响企业成本结构和成本行为的关键因素，包括规模经济、产品差异化、供应链管理、质量改进和人力资源管理等方面。14.【答案】ABCDE【解析】提高供应链效率需要从多个方面入手，包括优化库存管理、加强供应商关系、提高生产效率、建立多渠道分销网络以及应用信息技术等。15.【答案】ABCDE【解析】管理会计师在战略决策中需要考虑多个财务指标，包括营业收入增长率、净利润率、资产回报率、负债比率和营业成本率等，以全面评估企业的财务状况和经营成果。三、填空题(共5题)16.【答案】战略规划【解析】战略规划是将企业的长远目标和愿景转化为具体的行动步骤和资源分配的过程，它是连接愿景和使命与日常运营的桥梁。17.【答案】净现值【解析】净现值（NPV）是指项目现金流入的现值与现金流出的现值之差，是衡量投资是否值得进行的重要指标，它考虑了货币的时间价值。18.【答案】敏捷供应链【解析】敏捷供应链通过快速响应市场变化和客户需求，提高供应链的灵活性和适应性，从而提升整个供应链的效率和竞争力。19.【答案】顾客满意【解析】顾客满意是TQM的核心，它要求企业不断改进产品和服务的质量，以满足顾客的需求和期望，同时鼓励所有员工参与质量改进活动。20.【答案】增量预算【解析】增量预算是在上一年度预算基础上，根据业务发展和成本变化进行适当调整的预算编制方法。它简单易行，但可能忽视实际变化和效率问题。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】平衡计分卡包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，每个维度都对企业成功有重要意义。仅关注财务维度是不全面的。22.【答案】正确【解析】战略成本动因分析能够帮助企业识别成本领先和差异化等竞争战略，从而评估其在行业中的竞争地位。23.【答案】正确【解析】零基预算要求对所有预算项目进行重新评估，这比基于过去数据的增量预算更复杂。但零基预算可以更有效地识别和消除不必要的支出。24.【答案】正确【解析】情景分析是一种风险管理工具，它通过设定不同的情景和假设，评估在不同情况下可能发生的事件及其对业务的影响。25.【答案】错误【解析】战略管理是一个动态的过程，需要定期回顾和调整，以适应外部环境的变化和企业内部条件的发展。持续的战略管理是确保企业成功的关键。五、简答题(共5题)26.【答案】平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，它将企业的战略目标转化为可衡量的绩效指标。BSC包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。财务维度关注企业的财务表现；客户维度关注如何满足客户需求并提高客户满意度；内部流程维度关注企业的业务流程和运营效率；学习与成长维度关注企业如何持续改进和创新，以支持其他三个维度的目标。【解析】平衡计分卡通过这四个维度的平衡，帮助企业全面评估其战略目标的实现情况，并促进战略管理的持续改进。27.【答案】净现值（NPV）是通过将项目未来现金流量折现到当前时点的现值总和来计算。计算方法是将每个时期的现金流量乘以相应的折现因子（通常是贴现率），然后将所有现值相加。如果NPV为正，则表明项目可以带来正的净收益，投资是可行的；如果NPV为负，则表明项目无法带来足够的回报，投资不可行。【解析】NPV在投资决策中非常重要，因为它考虑了货币的时间价值，有助于评估项目的长期经济价值。28.【答案】敏捷供应链是一种能够快速响应市场变化和客户需求的供应链管理策略。它的优势包括：提高供应链的柔性和适应性，减少库存成本，缩短交货周期，增强客户满意度，以及提高企业的竞争力。【解析】敏捷供应链通过优化供应链设计和管理，使企业能够更好地应对市场波动和不确定性，从而在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。29.【答案】全面质量管理（TQM）的核心是持续改进和顾客满意。它通过全员参与、过程改进、持续学习和质量文化的建立来