领导力培训员工对领导认知与管理问题分析

LEADERSHIP领导力培训PPT模板Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer.汇报人:一一一一一零一.员工心目中de领导printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield零三.领导de权利基础printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield零二.管理者和领导者de区别printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield零四.下属de分类printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield目录Content零一前阶段工作概述点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.对国内一家航空公司de调查（国内）员工认为不称职de经营管理者比例占到一半,最普遍de员工抱怨来自于:二零%de基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题和冲突,缺乏自信.管理者欺压下属,让下属没有喘息de机会.视下属为蠢人,而不是资源输入标题文本输入标题文本

习惯跟随别人,而不是领导别人.

需要刺激鼓励才能去做事.

不愿意发表意见,不喜欢冒险、没创新.

渴望被人认同.

困难时会装聋作哑,表现与世无争.美国管理学家霍根de调查（国外）无论在哪里、什么时候、针对什么行业:六零-七五%de员工认为在他们de工作中:最大de压力和最糟糕de感受来自他们de直接上司在美国,不称职de经营管理者de比例是六零-七五%德国人在过去de一零年,有一半de高级主管在管理方面是失败de输入标题文本零二管理者和领导者de区别点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步个人de,积极de态度,对绩效有帮助有影响de可以随时去改变工作动机强调程序化和稳定性,围绕计划、组织、指导、监督和控制de要素强调一种适当de冒险,而这种冒险可能会带来更高de回报工作方式输入标题文本Step零一关键词关键词关键词Step零二关键词关键词强调战略战术策略宏伟蓝图愿景输入标题文本Step零一关键词关键词关键词Step零二关键词关键词下达命令,任务策略讲故事愿景输入标题文本从系统构建者到变革者管理者员工客户客户领导者“是一零零%de顾客满意,而不是一零零%de老板满意”“照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司de利润”员工输入标题文本零三领导de权利基础点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.弱de权力强de权力一、合法权——组织制定二、报酬权——利益引诱三、强制权——惩罚威胁四、专家权——专业技能五、典范权——人格魅力输入标题文本知识技能经验工作能力（会不会做）信心动力工作意愿（想不想做）输入标题文本e七d一九五五二三零六一f一c零f五五f九af六八五二五八一六九七二d八六八五七三ada三九bc七六三F三九七七九六七五八九A五F九二C一七八八三零C九二五九五A六CE四D零一三二F八C二零六B二B零四C四一六AAA八六B七FD八零AB零二三F七八DAEB五四四E二F零一三E一一B二B九五AD二一七零三D一C九零零三四A三七九EC九零二六EFAAF五D八D三F六EDD七二一五B零一三一三六二八C一零六AEB四一一一六四八九E五C零五F八九五零C三ECE五九六C八FF五四A三七零二三B六C二CA六ED六零四七B六三二八EC零七一A零八E六四九D八四E零BEC九八一一C二零思考力执行力决策力领导de三力:思考力、决策力、执行力输入标题文本e七d一九五五二三零六一f一c零f五五f九af六八五二五八一六九七二d八六八五七三ada三九bc七六三F三九七七九六七五八九A五F九二C一七八八三零C九二五九五A六CE四D零一三二F八C二零六B二B零四C四一六AAA八六B七FD八零AB零二三F七八DAEB五四四E二F零一三E一一B二B九五AD二一七零三D一C九零零三四A三七九EC九零二六EFAAF五D八D三F六EDD七二一五B零一五B四六三D六五六B零九二九A八一四A五四一四六八三A三九三A七CC九BB五零六C九七五E二零AD一七C二一一CA六二三六二三BC四八二零九FD一E三四四B一八C二九零零D八六四一C九B三六二在这个时期,员工会对公司有新de看法,加之心理素质不成熟,会有人在此时离开人际警示一.能力低,意愿较高（D一）二.能力高一些,意愿非常低输入标题文本员工de发展层次不是固定不变de员工de发展层次取决于分配给他de目标和任务输入标题文本零四下属de分类点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.人财:二零%单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此添加文本单击此处添加文本人财:二零%这种类型de员工能够起到模范带头de作用,是企业稳定de骨干,能给企业带来财富.人在:六零-七零%这种类型de员工渴望被别人认同,渴望得到口头表扬,照片见报等等方式de鼓励.人灾:一零-二零%这种类型de员工de嘴巴就像小喇叭,到处传播负面消息,给公司制造麻烦..输入标题文本输入标题输入标题输入标题输入标题八零%五零%六五%九零%

懂得自我激励

利用最少de资源和时间达成目标

客观评价问题和现状

抓住一切机会充电

变革de推动者

及时做出决策

不怕失败工作积极主动,能够影响指导别人输入标题文本人财型特征工作积极主动,能够影响指导别人

懂得自我激励

利用最少de资源和时间达成目标

客观评价问题和现状

抓住一切机会充电

变革de推动者

及时做出决策

不怕失败输入标题文本人在型特征听从别人指挥

习惯跟随别人,而不是领导别人.

需要刺激鼓励才能去做事.

不愿意发表意见,不喜欢冒险、没创新.

渴望被人认同.

困难时会装聋作哑,表现与世无争.输入标题文本人灾型特征所思所想表示否定／消极／怀疑

置疑权威,好象领导都不如他.背后议论

抱怨公司de目标,怀疑企业能实现这个目标吗?