2025年一建真题试题及答案

2025年一建真题试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列关于工程项目管理的表述，正确的是：A.工程项目管理只关注项目的成本控制B.工程项目管理包括项目的范围、时间、成本、质量和风险等多个方面C.工程项目管理主要是为了项目的顺利实施D.工程项目管理不需要考虑项目的利益相关者答案：B2.在工程项目管理中，常用的工具和方法不包括：A.PERT图B.鱼骨图C.SWOT分析D.马尔可夫链答案：D3.以下哪项不属于工程项目管理的五大过程组：A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.运营过程组答案：D4.在工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是：A.控制项目的成本B.确保项目按计划完成C.管理项目的风险D.提高项目的质量答案：B5.以下哪项不是工程项目质量管理的主要方法：A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进答案：D6.在工程项目管理中，常用的风险应对策略不包括：A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：D7.以下哪项不是工程项目时间管理的主要工具：A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.敏感性分析D.甘特图答案：C8.在工程项目管理中，成本管理的主要目的是：A.控制项目的进度B.确保项目在预算内完成C.提高项目的质量D.管理项目的风险答案：B9.以下哪项不是工程项目沟通管理的主要内容：A.沟通规划B.信息分发C.干系人参与D.沟通监控答案：C10.在工程项目管理中，项目采购管理的主要目的是：A.控制项目的成本B.确保项目按计划完成C.管理项目的风险D.简化项目的流程答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪些是工程项目管理的核心要素：A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.风险管理答案：A,B,C,D,E2.以下哪些是工程项目管理的常用工具：A.PERT图B.鱼骨图C.SWOT分析D.马尔可夫链E.甘特图答案：A,B,C,E3.以下哪些属于工程项目管理的五大过程组：A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组答案：A,B,C,D,E4.以下哪些是工程项目范围管理的主要方法：A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制E.范围管理计划答案：A,B,C,D,E5.以下哪些是工程项目质量管理的主要方法：A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审核答案：A,B,C,D,E6.以下哪些是工程项目风险管理的主要工具：A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险管理计划答案：A,B,C,D,E7.以下哪些是工程项目时间管理的主要工具：A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.敏感性分析D.甘特图E.时间管理计划答案：A,B,D,E8.以下哪些是工程项目成本管理的主要工具：A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本管理计划答案：A,B,C,D,E9.以下哪些是工程项目沟通管理的主要内容：A.沟通规划B.信息分发C.干系人参与D.沟通监控E.沟通管理计划答案：A,B,D,E10.以下哪些是工程项目采购管理的主要内容：A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.采购合同管理E.采购管理计划答案：A,B,C,D,E三、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目管理只关注项目的成本控制。答案：错误2.工程项目管理包括项目的范围、时间、成本、质量和风险等多个方面。答案：正确3.工程项目管理主要是为了项目的顺利实施。答案：错误4.工程项目管理不需要考虑项目的利益相关者。答案：错误5.在工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是确保项目按计划完成。答案：正确6.在工程项目质量管理中，常用的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。答案：正确7.在工程项目风险管理中，常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。答案：正确8.在工程项目时间管理中，常用的工具包括工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）和甘特图。答案：正确9.在工程项目成本管理中，常用的工具包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。答案：正确10.在工程项目沟通管理中，常用的内容包括沟通规划、信息分发、干系人参与和沟通监控。答案：正确四、简答题（每题5分，共20分）1.简述工程项目管理的五大过程组及其主要作用。答案：工程项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。启动过程组主要确定项目目标和范围，规划过程组主要制定项目计划，执行过程组主要执行项目计划，监控过程组主要监控项目进展，收尾过程组主要完成项目收尾工作。2.简述工程项目范围管理的主要方法和工具。答案：工程项目范围管理的主要方法包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。常用的工具包括工作分解结构（WBS）、范围说明书、项目范围管理计划等。3.简述工程项目质量管理的主要方法和工具。答案：工程项目质量管理的主要方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。常用的工具包括质量管理体系、质量手册、程序文件、质量记录等。4.简述工程项目风险管理的主要方法和工具。答案：工程项目风险管理的主要方法包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。常用的工具包括风险登记册、风险矩阵、风险应对计划等。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论工程项目管理中，如何有效地进行项目范围管理。答案：在工程项目管理中，有效地进行项目范围管理需要明确项目目标和范围，制定详细的项目范围说明书，使用工作分解结构（WBS）进行项目分解，进行范围确认和控制，确保项目按计划完成。同时，需要与项目干系人进行有效的沟通，确保他们对项目范围有清晰的认识，并及时处理范围变更。2.讨论工程项目管理中，如何有效地进行项目时间管理。答案：在工程项目管理中，有效地进行项目时间管理需要制定详细的项目进度计划，使用关键路径法（CPM）进行时间估算，使用甘特图进行进度控制，确保项目按计划完成。同时，需要与项目团队进行有效的沟通，确保他们对项目进度有清晰的认识，并及时处理进度变更。3.讨论工程项目管理中，如何有效地进行项目成本管理。答案：在工程项目管理中，有效地进行项目成本管理需要制定详细的项目成本预算，进行成本估算和控制，确保项目在预算内完成。同时，需要与项目团队进行有效的沟通，确保他们对项目成本有清晰的认识