2025四川嘉来建筑工程有限公司招聘施工项目经理岗拟录用人员笔试历年备考题库附带答案详解2套试卷

2025四川嘉来建筑工程有限公司招聘施工项目经理岗拟录用人员笔试历年备考题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在建筑工程施工项目管理中，下列哪项属于项目经理的核心职责？A．编制工程概算文件B．负责项目安全、质量、进度全面管理C．进行工程设计图纸审核D．承担工程监理职责2、根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由谁主持编制？A．建设单位项目负责人B．监理工程师C．施工项目经理D．项目技术负责人3、下列哪项不属于施工项目进度控制的主要措施？A．组织措施B．经济措施C．法律诉讼措施D．技术措施4、施工现场临时用电必须采用哪种配电系统？A．TN-C系统B．TT系统C．TN-S系统D．IT系统5、施工项目成本控制的基础是？A．施工合同价B．工程结算价C．施工预算D．竣工决算6、项目质量管理中，“PDCA循环”中的“C”指的是？A．计划B．实施C．检查D．改进7、下列哪项是施工项目安全生产的第一责任人？A．安全员B．技术负责人C．项目经理D．施工班组长8、在施工项目中，分部工程验收应由谁组织？A．建设单位负责人B．总监理工程师C．项目经理D．设计单位负责人9、下列哪项属于施工项目管理的动态管理过程？A．编制施工图预算B．进行工程招投标C．实施进度、成本、质量控制D．办理施工许可证10、项目竣工验收合格后，施工单位应向建设单位提交？A．工程结算书B．竣工图和竣工资料C．施工组织设计D．投标文件11、在建筑施工项目管理中，下列哪项属于项目经理的核心职责？A．负责材料供应商的长期合作谈判；B．组织编制项目管理实施规划；C．直接操作大型施工机械设备；D．承担项目竣工后的物业管理工作12、施工组织设计中，下列哪项是单位工程施工组织设计的主要内容？A．全场性施工总平面图设计；B．施工方案的选择；C．年度施工计划安排；D．项目融资方案13、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列哪项属于发包人的主要义务？A．按时支付合同价款；B．编制施工组织设计；C．组织工程竣工验收；D．负责现场安全防护14、在项目成本控制中，施工预算与施工图预算的“两算”对比主要用于？A．确定工程最终结算价；B．控制材料采购批次；C．进行成本偏差分析；D．申报项目税收优惠15、下列哪项不属于施工现场“三通一平”的内容？A．通水；B．通电；C．通信；D．场地平整16、建筑工程质量管理中，分部工程验收应由谁组织？A．施工单位项目经理；B．建设单位负责人；C．总监理工程师；D．设计单位项目负责人17、下列哪种施工机械适用于深基坑支护结构的施工？A．推土机；B．振动压路机；C．连续墙抓斗机；D．混凝土搅拌车18、项目进度控制中，双代号网络图的关键线路是指？A．工作数量最多的线路；B．持续时间最长的线路；C．包含虚工作的线路；D．最早开始的线路19、建筑施工企业安全生产许可证有效期为多少年？A．2年；B．3年；C．4年；D．5年20、下列哪项措施最有助于减少施工现场扬尘污染？A．夜间施工；B．裸土覆盖；C．加快施工进度；D．增加机械台班21、在建筑施工项目管理中，下列哪项是项目经理的核心职责之一？A．负责项目财务审计工作；B．组织编制施工组织设计；C．承担工程材料生产制造；D．代理业主签订工程合同22、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列哪项属于项目经理在合同履行中的主要义务？A．提供施工图纸设计；B．按时组织施工并保证工程质量；C．确定工程造价预算；D．办理土地使用权手续23、在施工现场安全管理中，“三宝四口五临边”中的“三宝”是指？A．安全帽、安全带、安全网；B．安全帽、防护鞋、防护手套；C．灭火器、应急灯、急救箱；D．安全绳、安全钩、防护服24、下列哪项不属于施工项目进度控制的主要措施？A．组织措施；B．技术措施；C．经济措施；D．广告宣传措施25、施工项目经理在项目实施过程中，对分包单位的管理应重点审查其？A．广告宣传能力；B．企业注册资金；C．资质与安全生产许可证；D．员工学历背景26、下列哪项是施工组织设计中必须包含的核心内容？A．项目广告推广方案；B．施工进度计划；C．员工团建活动安排；D．公司品牌介绍27、在建筑施工中，项目经理发现设计图纸存在明显错误，应采取的首要措施是？A．自行修改后施工；B．暂停施工并报告监理单位；C．继续施工以保证进度；D．通知材料供应商调整供货28、施工项目经理对施工现场文明施工负有管理责任，下列哪项属于文明施工内容？A．设置围挡和标牌；B．提高工程利润；C．压缩员工工资；D．减少安全培训次数29、项目竣工验收时，项目经理应组织整理并提交的主要资料是？A．员工考勤表；B．施工技术档案；C．公司年度报告；D．广告合同30、在项目成本控制中，项目经理应重点关注下列哪项？A．施工班组的用餐标准；B．材料消耗与人工工效；C．公司总部办公面积；D．项目部车辆品牌二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、下列关于施工项目经理职责的说法，正确的有：A.负责施工组织设计的编制与实施B.组织工程质量、安全技术交底C.主持编制项目财务审计报告D.协调项目内外部关系，确保施工顺利进行32、下列属于施工项目进度控制措施的有：A.编制详细的施工进度计划B.定期召开进度协调会议C.增加项目预算投入D.采用网络计划技术进行动态管理33、下列关于施工现场安全管理的说法，正确的有：A.项目经理是项目安全生产第一责任人B.特种作业人员必须持证上岗C.安全事故隐患排查应每周进行一次D.施工现场必须设置安全警示标志34、下列属于施工项目成本控制手段的有：A.编制施工图预算B.实施材料限额领料制度C.优化施工方案降低资源消耗D.建立成本核算台账35、下列关于工程变更管理的说法，正确的有：A.所有变更均需经监理单位审核B.变更文件应完整归档C.项目经理可自行决定重大设计变更D.变更应评估对工期和成本的影响36、下列属于项目质量管理措施的有：A.建立质量责任制B.实施“三检制”（自检、互检、专检）C.定期组织质量事故演练D.编制专项施工方案并进行论证37、下列关于施工合同管理的说法，正确的有：A.合同交底应覆盖项目全体管理人员B.合同履行过程应建立台账记录C.项目经理无需参与合同谈判D.变更索赔应及时提出并保留证据38、下列属于绿色施工内容的有：A.使用预拌混凝土减少现场扬尘B.实施建筑垃圾资源化处理C.夜间施工优先安排高噪声作业D.采用太阳能照明设备39、下列关于项目竣工验收的说法，正确的有：A.施工单位应提交完整的竣工资料B.竣工验收由建设单位组织C.质量监督机构必须参与验收D.项目经理可缺席竣工验收会议40、下列关于项目风险管理的说法，正确的有：A.应识别项目全周期潜在风险B.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受C.风险管理计划应在施工开始后制定D.建立风险预警机制有助于及时应对41、下列关于施工项目经理岗位职责的描述，正确的有：A.负责组织编制项目施工组织设计和专项施工方案B.主持项目安全生产管理工作，落实安全技术措施C.负责工程结算的最终审计工作D.协调与建设单位、监理单位及其他相关方的关系42、在建设工程施工过程中，项目经理应具备的基本素质包括：A.熟悉国家工程建设法律法规B.具备较强的组织协调能力C.持有注册会计师资格证书D.掌握施工技术与项目管理知识43、下列属于项目施工进度控制措施的有：A.编制详细的施工进度计划B.定期召开进度协调会议C.建立质量验收标准体系D.优化资源配置与工序安排44、施工项目经理在质量管理中的主要职责包括：A.组织分部分项工程验收B.制定项目质量目标和保证措施C.编制工程竣工决算报告D.监督施工过程质量检查与整改45、下列哪些情况可能导致项目经理被追究安全生产责任？A.未组织安全技术交底B.按规定配备专职安全员C.强令工人冒险作业D.定期开展安全教育培训三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、施工项目经理必须持有二级及以上建造师执业资格证书，并在聘用单位注册后方可上岗。A.正确B.错误47、施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统，实行三级配电、两级保护。A.正确B.错误48、项目进度控制的主要方法是横道图法，网络计划技术仅作辅助使用。A.正确B.错误49、施工组织设计应在工程开工后由项目经理组织编制并报审。A.正确B.错误50、危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案，并组织专家论证。A.正确B.错误51、项目经理对项目安全生产负总责，应组织落实安全生产责任制。A.正确B.错误52、工程质量验收应按检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级进行。A.正确B.错误53、施工过程中发生一般质量事故，施工单位可自行处理后备案。A.正确B.错误54、材料进场验收应由监理单位组织，施工单位配合并提供质量证明文件。A.正确B.错误55、项目成本控制应贯穿于施工全过程，从投标阶段即开始实施。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】项目经理是项目实施的第一责任人，全面负责施工过程中的安全、质量、进度、成本等管理工作。选项A通常由造价人员完成，C属于设计单位或审图机构职责，D为监理单位职责，故正确答案为B。2.【参考答案】D【解析】依据GB/T50502-2009规定，单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持编制，项目经理参与审核。建设单位和监理单位不负责编制施工组织设计，故正确答案为D。3.【参考答案】C【解析】进度控制措施包括组织、技术、经济和管理四个方面。法律诉讼属于纠纷处理手段，不属常规进度控制措施，故C错误，为正确答案。4.【参考答案】C【解析】根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46），必须采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，确保用电安全。其他系统不符合强制性标准要求，故选C。5.【参考答案】C【解析】施工预算是成本控制的依据，用于指导材料、人工、机械等资源的使用。合同价是签约基础，结算与决算是后期工作，故C为正确答案。6.【参考答案】C【解析】PDCA分别代表Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（改进）。C对应“检查”阶段，用于评估执行效果，发现问题，故选C。7.【参考答案】C【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》，项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责安全管理。安全员为执行监督角色，故正确答案为C。8.【参考答案】B【解析】依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，故选B。9.【参考答案】C【解析】施工管理是动态过程，需持续进行进度、成本、质量、安全等控制。A、B、D为前期静态工作，故C符合题意。10.【参考答案】B【解析】竣工验收后，施工单位应整理并移交竣工图、施工记录等完整资料，作为工程交付依据。结算书虽需提交，但竣工资料是法定移交内容，故B更全面准确。11.【参考答案】B【解析】项目经理的核心职责包括组织项目管理策划、进度控制、质量控制、安全管理等。编制项目管理实施规划是项目启动阶段的关键任务，属于项目经理的法定职责。其他选项分别为采购管理、机械操作和后期运营，不属于项目经理直接职责范畴。12.【参考答案】B【解析】单位工程施工组织设计重点包括工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。施工方案的选择是核心内容，直接影响施工效率与安全。A项属于施工组织总设计内容，C、D不属于该层级设计范畴。13.【参考答案】A【解析】发包人主要义务包括提供施工场地、支付工程款、办理相关审批手续等。支付合同价款是其基本经济责任。B、D属于承包人义务，C通常由发包人组织但非“主要义务”表述最准确者为A。14.【参考答案】C【解析】“两算”对比是施工前成本控制的重要手段，通过比较施工预算（企业内部）与施工图预算（业主方），发现成本差异，制定降本措施，属于企业内部成本管理行为，不涉及结算或税务事项。15.【参考答案】C【解析】“三通一平”指通水、通电、通路和场地平整，是施工准备阶段的基本条件。通信虽重要，但不属于传统“三通”范畴，属于后期信息化建设内容。16.【参考答案】C【解析】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分部工程验收由总监理工程师组织，施工单位项目负责人、技术负责人及设计单位相关人员参与。监理单位在质量验收中起主导组织作用。17.【参考答案】C【解析】连续墙抓斗机用于地下连续墙施工，是深基坑支护的常用设备。推土机用于土方推运，压路机用于压实，搅拌车用于运输混凝土，均不直接参与支护结构施工。18.【参考答案】B【解析】关键线路是网络图中从起点到终点持续时间最长的线路，决定了项目总工期。关键线路上的工作为关键工作，无总时差。其他选项均非关键线路的本质特征。19.【参考答案】B【解析】根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，安全生产许可证有效期为3年，期满前3个月需申请延期。该证是企业合法施工的必备资质之一。20.【参考答案】B【解析】裸土覆盖是防治扬尘的直接有效措施，符合绿色施工要求。夜间施工可能引发噪音扰民，加快进度和增加机械使用反而可能加剧污染，故B为最优选择。21.【参考答案】B【解析】施工项目经理的核心职责包括组织编制施工组织设计、现场管理、进度控制等。选项B属于其技术管理职责，符合岗位要求。A属于财务部门职责，C属于材料供应商职责，D属于业主或法务职责，均非项目经理直接承担。22.【参考答案】B【解析】项目经理作为承包方代表，主要义务是组织施工、控制质量、安全与进度。B项属于其合同履约核心内容。A、C由设计与造价单位负责，D为建设单位职责，均不在项目经理职权范围内。23.【参考答案】A【解析】“三宝”是施工现场个人防护基本装备，即安全帽、安全带、安全网，用于防止高处坠落等事故。其余选项虽与安全相关，但不属于“三宝”规范术语。24.【参考答案】D【解析】进度控制措施包括组织（如调整人员）、技术（如优化方案）、经济（如奖惩）等手段。D项广告宣传与进度管理无关，不属于控制措施范畴。25.【参考答案】C【解析】根据《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，项目经理必须审查分包单位的资质证书和安全生产许可证，确保其合法合规施工。其余选项非关键审查内容。26.【参考答案】B【解析】施工组织设计是指导施工的技术经济文件，必须包括工程概况、施工方案、进度计划、资源配置等。B项是核心内容之一，其余选项与施工组织无关。27.【参考答案】B【解析】发现图纸错误时，项目经理应立即暂停相关作业，并通过正式程序向监理和设计单位报告，待变更确认后方可继续。擅自修改或继续施工将导致质量与法律风险。28.【参考答案】A【解析】文明施工包括现场围挡、材料堆放、标牌设置、扬尘控制等。A项符合要求。B、C、D涉及经济与管理伦理，不属于文明施工范畴。29.【参考答案】B【解析】竣工验收需提交施工记录、检验报告、隐蔽工程资料等技术档案。B项为核心资料。A、C、D与工程验收无直接关联，不应作为验收文件提交。30.【参考答案】B【解析】成本控制关键在于材料、人工、机械等直接费用的管理。B项直接影响项目成本。A、C、D为次要或间接因素，非成本控制重点。31.【参考答案】A、B、D【解析】施工项目经理的核心职责包括组织施工全过程管理。A项正确，项目经理需主持或组织编制施工组织设计并监督落实；B项正确，技术交底是确保施工质量与安全的关键环节，属项目经理职责；C项错误，财务审计通常由财务部门或审计机构负责，非项目经理直接职责；D项正确，项目经理需协调建设单位、监理、设计及分包单位等各方关系，保障项目顺利推进。32.【参考答案】A、B、D【解析】进度控制的核心是计划、执行、检查与纠偏。A项是基础工作，确保目标明确；B项有助于及时发现并解决进度偏差；D项通过科学工具（如关键路径法）实现动态管控；C项虽可能间接影响进度，但增加预算不属于直接进度控制措施，故不选。33.【参考答案】A、B、D【解析】依据《建设工程安全生产管理条例》，项目经理为安全生产第一责任人（A正确）；特种作业如电工、焊工等必须持有效操作证（B正确）；安全警示标志是现场基本要求（D正确）；隐患排查应根据项目风险动态开展，通常为每日巡查、定期检查，非固定“每周一次”（C错误）。34.【参考答案】B、C、D【解析】成本控制贯穿项目全过程。B项通过制度控制材料浪费，是直接手段；C项通过技术优化降低成本，属主动控制；D项为成本分析提供数据支持；A项“施工图预算”是成本控制的参考依据，但本身是前期工作，不属于控制“手段”，故不选。35.【参考答案】A、B、D【解析】工程变更须按程序审批。A正确，监理单位是变更审核的关键环节；B正确，归档保障可追溯性；D正确，变更有连锁影响，必须评估；C错误，重大设计变更需原设计单位及建设单位批准，项目经理无权擅自决定。36.【参考答案】A、B、D【解析】质量管理需制度与执行并重。A项明确责任，是管理基础；B项“三检制”是现场质量控制有效手段；D项针对关键工序，保障技术可行性；C项“质量事故演练”非常规做法，通常为安全演练，故不选。37.【参考答案】A、B、D【解析】合同管理是项目管理核心。A正确，确保全员理解合同义务；B正确，台账便于追踪履约情况；D正确，索赔成功依赖证据链完整；C错误，项目经理通常参与合同谈判，尤其涉及施工组织、工期等专业内容。38.【参考答案】A、B、D【解析】绿色施工强调节能、节材、环保。A项减少扬尘，符合环保要求；B项促进建筑垃圾循环利用；D项利用可再生能源；C项错误，夜间高噪声作业易扰民，违反环保规定，应避免或采取降噪措施。39.【参考答案】A、B、C【解析】竣工验收是项目收尾关键环节。A正确，竣工资料是验收必备文件；B正确，建设单位为组织主体；C正确，质监机构代表政府监督，必须参与；D错误，项目经理作为施工方负责人，应出席并汇报施工情况。40.【参考答案】A、B、D【解析】风险管理应前置并持续。A正确，全面识别是基础；B正确，四种策略为常用方法；D正确，预警机制提升响应能力；C错误，风险管理计划应在项目初期制定，而非施工开始后。41.【参考答案】A、B、D【解析】施工项目经理的核心职责包括组织技术方案编制（A）、落实安全生产责任（B）及外部协调工作（D）。工程结算审计通常由造价部门或第三方审计机构完成，不属于项目经理直接职责，故C错误。42.【参考答案】A、B、D【解析】项目经理需具备法律意识（A）、组织能力（B）和技术管理能力（D）。注册会计师证书属于财务领域资质，非施工管理必要条件，故C不选。43.【参考答案】A、B、D【解析】进度控制需通过计划制定（A）、动态协调（B）和资源优化（D）实现。质量验收标准属于质量管理范畴，与进度无直接关联，故C不选。44.【参考答案】A、B、D【解析】项目经理应主导质量目标设定（B）、组织验收（A）及监督整改（D）。竣工决算由预算或财务人员编制，非项目经理直接职责，故C错误。45.【参考答案】A、C【解析】未进行安全交底（A）和强令冒险作业（C）违反《安全生产法》，属失职行为。按规定配备安全员（B）和开展培训（D）是合规行为，不构成追责依据。46.【参考答案】A【解析】根据国家相关规定，担任施工项目经理需具备相应等级的建造师执业资格，且必须在聘用企业完成注册，方具备项目管理资格。二级及以上适用于中型及以上工程项目，符合岗位要求。47.【参考答案】A【解析】依据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46），TN-S系统能有效防止触电事故，三级配电指总配电箱、分配电箱、开关箱，两级漏电保护确保用电安全，是强制性规定。48.【参考答案】B【解析】网络计划技术（如双代号网络图）能反映工序逻辑关系与关键线路，是进度控制的核心工具，横道图适用于简单项目展示，复杂工程以网络计划为主，故说法错误。49.【参考答案】B【解析】施工组织设计应在开工前完成编制与审批，是指导施工准备和组织施工的纲领性文件，未审批不得开工，否则违反基本建设程序。50.【参考答案】B【解析】只有超过一定规模的危险性较大工程（如深基坑、高大模板）才需专家论证，一般危险性工程只需编制专项方案并审批，非全部需论证。51.【参考答案】A【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》，项目经理是项目安全生产第一责任人，必须建立并落实全员安全生产责任制，组织安全检查与教育培训。52.【参考答案】A【解析】依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），验收层次分明，从最小单元检验批开始，逐级汇总，确保质量可控、可追溯。53.【参考答案】B【解析】无论事故大小，均需按规定报告建设、监理单位，重大事故须向主管部门报告，擅自处理违反《建设工程质量管理条例》，可能承担法律责任。54.【参考答案】B【解析】材料验收由施工单位自检合格后报监理验收，监理组织验收不准确，实际流程为施工单位为主，监理单位审核与抽检。55.【参考答案】A【解析】成本控制始于投标报价，贯穿施工准备、实施、竣工结算全过程，全过程管理才能实现盈利目标，是现代项目管理的基本要求。

2025四川嘉来建筑工程有限公司招聘施工项目经理岗拟录用人员笔试历年备考题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在建筑工程施工组织设计中，下列哪项是决定施工进度计划的核心依据？A．施工合同工期要求；B．劳动力数量配置；C．材料供应周期；D．主要分部分项工程量2、施工项目经理在项目实施过程中，对施工现场安全生产负有的责任是？A．间接管理责任；B．全面负责；C．仅负责技术安全交底；D．由安全员全权负责3、下列关于施工项目成本控制的说法，错误的是？A．应贯穿项目实施全过程；B．仅在施工阶段进行；C．包括人工、材料、机械成本控制；D．需与进度、质量协调管理4、项目施工中，关键线路是指？A．施工难度最大的线路；B．工期最长的线路；C．资源投入最多的线路；D．工序最多的线路5、施工项目经理在项目竣工验收前，应组织完成的工作不包括？A．工程自检；B．资料归档；C．编制竣工图；D．签订新的施工合同6、下列哪项不属于施工项目质量管理的基本原则？A．以顾客为中心；B．领导作用；C．最低成本优先；D．持续改进7、在项目现场管理中，施工总平面图的主要作用是？A．确定施工预算；B．安排施工进度；C．合理布置施工现场；D．编制投标文件8、项目经理在处理设计变更时，首要步骤应是？A．立即组织施工；B．评估变更对工期与成本的影响；C．通知分包单位；D．提交监理签字9、下列哪项属于施工项目风险管理中的风险转移措施？A．加强安全培训；B．购买工程保险；C．优化施工方案；D．储备应急资金10、项目经理在施工过程中发现图纸存在明显错误，应首先？A．按图施工；B．自行修改图纸；C．暂停相关施工并报告监理；D．直接联系设计人员口头确认11、在建筑工程项目中，施工项目经理的首要职责是确保项目目标的实现，下列哪项属于其核心管理职能？A．编制施工图预算B．组织设计交底C．协调各方资源推进项目D．审核工程结算12、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列哪项属于项目经理在合同管理中的主要职责？A．签订分包合同B．提出工程变更申请C．审批施工组织设计D．组织竣工验收13、施工项目经理在施工现场安全管理中，应主持编制下列哪项文件？A．安全专项施工方案B．应急救援预案C．项目管理规划大纲D．质量保证计划14、项目经理在进度控制中，最常用的动态管理工具是？A．横道图B．网络图C．S形曲线D．工期索赔报告15、施工项目经理对项目成本控制的责任主要体现在？A．编制工程量清单B．控制人工、材料、机械费用支出C．确定投标报价D．审核设计概算16、项目经理在项目竣工验收阶段应组织完成的工作是？A．提交竣工验收申请报告B．出具工程质量评估报告C．进行规划验收D．办理产权登记17、项目经理在处理施工现场突发事件时，首先应采取的措施是？A．启动应急预案B．上报企业负责人C．保护现场D．组织人员撤离18、下列哪项是项目经理在质量管理中的关键职责？A．制定施工技术标准B．组织隐蔽工程验收C．编制施工图设计文件D．选择材料供应商19、项目经理在项目收尾阶段应主持编制的文件是？A．项目管理实施规划B．施工组织设计C．项目总结报告D．投标技术方案20、项目经理在协调外部关系时，主要对接的单位是？A．设计院、监理单位、建设单位B．劳务班组、材料供应商、设备租赁商C．质量监督站、安监站、城建档案馆D．项目部技术员、施工员、安全员21、在建筑工程项目管理中，施工组织设计的核心内容是（）。A．施工进度计划

B．施工方案

C．施工现场平面布置

D．资源配置计划22、下列关于项目经理职责的说法，正确的是（）。A．项目经理主要负责技术图纸审核

B．项目经理无需参与成本控制

C．项目经理全面负责项目的质量、安全、进度和成本

D．项目经理仅对施工队伍进行考勤管理23、在建筑工程施工中，下列哪项属于施工质量控制的“三检制”？（）A．自检、互检、专检

B．初检、复检、终检

C．日检、周检、月检

D．材料检、工序检、竣工检24、项目施工过程中，编制施工总进度计划的主要依据是（）。A．施工合同工期

B．施工班组人数

C．材料进场时间

D．天气预报25、下列关于安全生产责任制的说法，错误的是（）。A．项目经理是项目安全生产第一责任人

B．安全员可代替全员履行安全职责

C．实行“一岗双责”制度

D．需层层签订安全责任书26、在施工成本控制中，最有效的控制阶段是（）。A．施工实施阶段

B．竣工结算阶段

C．设计阶段

D．招标阶段27、下列哪项不属于施工项目现场管理的主要内容？（）A．施工平面布置

B．文明施工管理

C．工程款支付审批

D．临时设施搭建28、建筑工程施工中，隐蔽工程验收应在（）进行。A．隐蔽后

B．下道工序完成后

C．隐蔽前

D．竣工验收时29、施工项目风险管理的第一步是（）。A．风险应对

B．风险监控

C．风险识别

D．风险评估30、下列关于施工项目合同管理的说法，正确的是（）。A．合同签订后无需动态管理

B．变更签证应书面确认

C．口头协议具有同等法律效力

D．项目经理可随意修改合同条款二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在施工项目管理中，下列哪些属于项目经理的核心职责？A.编制施工组织设计B.负责工程结算审计C.组织项目安全生产检查D.主持工程竣工验收32、下列哪些措施有助于控制施工项目的成本？A.优化施工方案减少材料浪费B.加强合同管理避免索赔损失C.提高工人福利待遇D.实施限额领料制度33、项目施工过程中，哪些情况应编制专项施工方案？A.土方开挖深度超过3米B.模板支撑搭设高度超过8米C.塔吊安装与拆卸D.一般砌体工程施工34、下列哪些属于施工项目质量管理的基本原则？A.以顾客为中心B.全员参与C.过程方法D.以成本优先为原则35、项目进度控制中，可采用的有效方法包括：A.使用横道图进行进度展示B.应用关键路径法（CPM）C.定期召开进度协调会D.单纯依赖工人自觉性36、下列哪些行为违反施工现场安全管理规定？A.特种作业人员持证上岗B.高处作业未系安全带C.施工现场吸烟D.定期开展安全教育培训37、施工合同履行过程中，发包人可能承担的违约责任包括：A.未按约定支付工程款B.提供图纸延误C.工程质量不合格D.擅自更换项目经理38、下列哪些属于项目竣工验收的必要条件？A.完成设计图纸全部内容B.施工单位签署质量保修书C.监理单位出具质量评估报告D.项目利润达到预期目标39、绿色施工“四节一环保”中的“四节”包括：A.节能B.节水C.节材D.节地40、下列哪些情形下，项目经理应进行安全技术交底？A.新工序开始施工前B.更换施工队伍时C.采用新技术、新工艺时D.每日班前喊话41、在施工项目管理中，下列哪些属于项目经理的主要职责？A.编制施工组织设计B.组织工程竣工验收C.控制项目成本、进度与质量D.负责项目安全文明施工管理42、下列关于施工进度计划编制依据的说法，正确的是哪些？A.工程设计图纸和技术规范B.施工合同约定的工期C.施工单位领导的个人意见D.施工现场实际条件43、建筑工程施工现场“三通一平”包括哪些内容？A.通水B.通电C.通气D.场地平整44、下列哪些属于项目质量控制的关键环节？A.材料进场检验B.隐蔽工程验收C.施工人员住宿安排D.分部分项工程验收45、关于建设工程安全生产责任制，下列说法正确的是哪些？A.项目经理是项目安全生产第一责任人B.安全员负责落实安全技术交底C.作业人员有权拒绝违章指挥D.安全责任仅由安全部门承担三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、施工项目经理必须持有建造师执业资格证书，并在聘用单位注册后方可执业。A.正确B.错误47、在工程进度控制中，横道图比网络图更有利于反映各工序之间的逻辑关系。A.正确B.错误48、施工现场临时用电实行“三级配电、两级保护”系统，总配电箱、分配电箱和开关箱构成三级配电。A.正确B.错误49、施工组织设计应在工程开工后由项目经理组织编制并实施。A.正确B.错误50、分部工程验收应由总监理工程师组织，施工单位项目负责人和项目技术负责人参加。A.正确B.错误51、文明施工要求施工现场必须设置“五牌一图”，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌等。A.正确B.错误52、项目经理对施工现场安全生产负总责，但不包括分包单位作业人员的安全管理。A.正确B.错误53、施工质量事故处理中，“返工处理”属于一种常见的返修方法。A.正确B.错误54、施工项目经理可以同时担任多个项目的负责人，只要企业同意即可。A.正确B.错误55、隐蔽工程在隐蔽前必须由施工单位自检合格，并通知监理单位进行验收。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】施工进度计划的编制应以工程量为基础，结合施工工艺流程和资源配置进行统筹安排。工程量直接决定各工序持续时间，是网络图或横道图编制的原始数据。合同工期是目标约束，劳动力与材料是资源保障，但核心依据仍是工程量。故正确答案为D。2.【参考答案】B【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》，项目经理是项目安全生产第一责任人，对施工现场安全工作全面负责，需组织安全检查、落实制度、保障投入。安全员负责具体执行，但管理责任由项目经理承担。故正确答案为B。3.【参考答案】B【解析】成本控制应从投标阶段开始，贯穿设计、施工到竣工结算全过程。若仅在施工阶段控制，易错过前期优化机会。成本控制需与进度、质量目标协调，避免片面压价影响工程质量。故错误说法为B。4.【参考答案】B【解析】关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定项目总工期。其上任何工作延误都将导致整体延期。关键线路可能不止一条，但与施工难度、资源或工序数量无直接关系。故正确答案为B。5.【参考答案】D【解析】竣工验收前，项目经理需组织自检、完善施工资料、编制竣工图并归档。签订新合同属于新项目启动工作，与本项目验收无关。故不应包括的是D。6.【参考答案】C【解析】质量管理遵循ISO9000原则，包括以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进等。成本控制重要，但不能以牺牲质量为代价。最低成本优先违背质量优先原则。故答案为C。7.【参考答案】C【解析】施工总平面图用于科学布置临时设施、材料堆场、机械设备、道路及水电线路，优化现场空间利用，保障施工有序进行。其核心是现场布置，而非进度、预算或投标。故正确答案为C。8.【参考答案】B【解析】设计变更需先评估其对工期、成本、质量及安全的影响，形成变更方案后，再履行审批程序。盲目施工可能导致返工或超预算。评估是决策基础，故首要步骤为B。9.【参考答案】B【解析】风险转移是将风险损失转由第三方承担，如通过工程保险、分包合同等方式。安全培训属风险预防，优化方案为风险规避，储备资金为风险自留。购买保险是典型转移手段。故答案为B。10.【参考答案】C【解析】图纸错误可能影响结构安全或使用功能。项目经理无权擅自修改或继续施工。应立即暂停相关作业，书面报告监理单位和建设单位，由设计单位出具变更文件。确保程序合规，避免质量事故。故正确答案为C。11.【参考答案】C【解析】施工项目经理的核心职能是统筹管理，包括进度、质量、安全、成本及协调参建各方。选项C“协调各方资源推进项目”体现了项目经理的综合组织与管理职责，而A、B、D分别为造价、设计和结算岗位职责，不属于项目经理主导工作。12.【参考答案】B【解析】项目经理作为施工方代表，有权提出工程变更申请，属于合同履约过程中的重要职责。A项需企业法人授权，C项通常由技术负责人编制、项目经理报审，D项由建设单位组织。因此B最符合项目经理实际权限。13.【参考答案】B【解析】项目经理应组织编制并实施施工现场应急救援预案，是其安全职责的重要体现。A项由技术负责人组织编制，C项由企业高层组织编制，D项由质量管理部门主导。B项符合《建设工程安全生产管理条例》相关规定。14.【参考答案】B【解析】网络图能反映工序逻辑关系和关键线路，便于动态调整进度，是进度控制的核心工具。横道图适用于简单表达，S形曲线用于成本进度对比，工期索赔属于合同管理内容。B项最科学有效。15.【参考答案】B【解析】项目经理需在实施阶段控制直接成本，包括人、材、机的合理使用。A、C属于投标阶段工作，D为设计阶段内容，均非项目经理在施工阶段的成本控制重点。B项体现其过程管理职责。16.【参考答案】A【解析】项目经理负责组织自检并提交竣工验收申请，是其职责范围。B项由监理单位完成，C、D项由建设单位办理。A项符合施工方项目经理工作流程。17.【参考答案】D【解析】突发事件中，保障人员生命安全为首要任务，应立即组织撤离。随后启动预案、上报、保护现场。D项符合“以人为本”的应急管理原则，是第一步关键行动。18.【参考答案】B【解析】项目经理应组织或参与关键工序验收，如隐蔽工程验收，确保质量达标。A、C属设计和技术部门职责，D由采购部门主导。B项体现其现场质量管控职能。19.【参考答案】C【解析】项目总结报告是对项目全过程的回顾与评价，由项目经理主持编制。A、B在开工前完成，D为投标阶段文件。C项是收尾阶段的核心成果之一。20.【参考答案】A【解析】项目经理需代表施工方与建设、设计、监理等参建单位沟通协调。B属内部供应链，C由企业或项目部专项对接，D为项目内部人员。A项为外部主要协作单位。21.【参考答案】B【解析】施工方案是施工组织设计的核心，它决定了施工方法、工艺流程、机械选择等关键技术措施，直接影响工程的质量、安全与效率。其他选项虽重要，但均围绕施工方案展开，故选B。22.【参考答案】C【解析】项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的质量、安全、进度、成本及协调工作。技术审核、成本控制等均为其职责范围，选项A、B、D均片面或错误，故选C。23.【参考答案】A【解析】“三检制”指自检（操作人员自查）、互检（班组间交叉检查）、专检（专职质检员检查），是施工现场质量控制的基本制度，确保工序质量可追溯，故选A。24.【参考答案】A【解析】施工总进度计划以合同工期为基本依据，结合工程量、资源配置和施工工艺编制，确保项目按时完成。班组人数、材料等为执行因素，天气为干扰因素，非编制主要依据，故选A。25.【参考答案】B【解析】安全生产责任制要求全员参与，安全员负责监督，不能替代其他岗位的安全职责。项目经理是第一责任人，实行“一岗双责”和责任书制度，B项错误，故选B。26.【参考答案】C【解析】设计阶段决定了工程约70%的成本，通过优化设计方案、控制工程量和材料选用，可实现源头成本控制。施工阶段为执行，控制空间较小，故最有效阶段为设计阶段，选C。27.【参考答案】C【解析】现场管理包括平面布置、文明施工、临时设施、安全防护等。工程款支付属合同与财务管理，由公司或业主审批，非现场直接管理内容，故选C。28.【参考答案】C【解析】隐蔽工程指被后续工序覆盖的工程，如钢筋、管线等。必须在隐蔽前由监理、施工等单位共同验收，确保质量可查，隐蔽后无法检验，故选C。29.【参考答案】C【解析】风险管理流程为：风险识别→评估→应对→监控。识别是基础，只有先发现潜在风险，才能进行后续分析与处置，故第一步为风险识别，选C。30.【参考答案】B【解析】合同管理需全过程动态跟踪，变更必须通过书面签证确认，确保法律效力和结算依据。口头协议难以举证，项目经理无权单方面修改合同，故选B。31.【参考答案】AC【解析】项目经理需主持施工组织设计编制（A正确），组织安全检查确保现场安全（C正确）。工程结算审计由成本部门主导（B错误），竣工验收由建设单位组织，项目经理参与但非主持（D错误）。核心职责聚焦于进度、质量、安全与团队管理。32.【参考答案】ABD【解析】优化方案（A）和限额领料（D）直接控制材料成本，合同管理（B）防范额外支出。提高福利虽有助于士气，但增加成本（C错误），不属于成本控制措施。成本控制需从计划、执行、监督全过程入手，重在预防与精细化管理。33.【参考答案】ABC【解析】根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，深基坑（A）、高支模（B）、起重机械安拆（C）均属危大工程，须编制专项方案。普通砌体施工风险较低，无需专项方案（D错误）。专项方案需经专家论证并严格审批。34.【参考答案】ABC【解析】质量管理遵循ISO9000原则，包括以顾客为中心（A）、全员参与（B）、过程方法（C）。成本控制重要，但不应优先于质量（D错误）。质量管理强调预防为主、持续改进，需系统化管理和全过程控制。35.【参考答案】ABC【解析】横道图（A）和关键路径法（B）是科学的进度管理工具，协调会（C）有助于问题解决。依赖工人自觉性缺乏约束力（D错误）。进度控制需结合计划、跟踪、纠偏，实现动态管理。36.【参考答案】BC【解析】高处作业不