2025年5s管理考试题及答案

2025年5s管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.5S管理中“整顿”阶段的核心目标是：A.清除无用物品B.将物品定位并标识C.保持环境整洁D.培养员工素养答案：B2.在5S推进过程中，红牌作战主要用于：A.奖励优秀员工B.标识问题点并督促整改C.统计库存数量D.制定清洁标准答案：B3.下列哪一项最能体现“清扫”与“清洁”的区别：A.清扫是突击式，清洁是制度化B.清扫是员工做，清洁是外包做C.清扫用拖把，清洁用抹布D.清扫在白天，清洁在夜间答案：A4.5S检查评分表中，权重最高的模块通常是：A.整理B.整顿C.清扫D.素养答案：D5.推行5S时，下列哪项属于“素养”阶段的典型活动：A.建立物品台账B.开展早会朗读5S口号C.划定通道线D.张贴红牌标签答案：B6.关于“定点摄影”技术，下列说法正确的是：A.只能拍摄改善后的照片B.同一角度、同一高度、同一位置C.必须用专业单反相机D.每月拍摄一次即可答案：B7.5S目视化管理中，颜色管理的主要作用是：A.降低成本B.减少文件C.信息传递快速化D.增加库存答案：C8.在仓库实施5S时，货架标识应包含：A.负责人照片B.最大库存与最小库存C.供应商电话D.物品成本答案：B9.5S“整理”阶段，判断物品“要”与“不要”的首要依据是：A.购买价格B.使用频率C.外观新旧D.领导喜好答案：B10.下列哪项属于“清洁”阶段的输出文件：A.不要物处理清单B.区域5S责任人矩阵C.设备点检基准书D.红牌发行记录表答案：C11.5S审核的“交叉审核”机制主要目的是：A.节省审核时间B.避免本位主义C.减少审核人员D.提高罚款收入答案：B12.在办公区推行5S，下列做法错误的是：A.公用打印机设置固定位置并标识B.抽屉内物品用形迹管理C.文件柜顶部摆放绿植美化D.将过期文件直接扔入碎纸机答案：C13.5S“红牌”上必须包含的字段是：A.物品原价B.发行编号C.供应商名称D.购买日期答案：B14.5S改善提案制度中，提案的最终价值体现在：A.提案数量多B.提案格式精美C.可量化的经济效益或安全效益D.领导签字同意答案：C15.5S与精益生产的关系，最准确的描述是：A.5S是精益生产的子集B.5S是精益生产的基础C.5S与精益无关D.精益是5S的工具答案：B二、多项选择题（每题3分，共30分）16.以下属于“整顿”三定原则的是：A.定点B.定容C.定量D.定人答案：A、B、C17.5S推行过程中，常用的目视化工具包括：A.行迹管理B.颜色管理C.灯号管理D.财务预算表答案：A、B、C18.下列哪些现象说明“素养”阶段尚未达标：A.员工随意移动定位物品B.早会5S口号声音洪亮C.地面垃圾无人主动捡拾D.改善提案每月超20件答案：A、C19.5S“清洁”阶段需要标准化的内容有：A.清扫方法B.清扫工具C.清扫频次D.清扫责任人答案：A、B、C、D20.红牌作战结束后，对红牌物品的处理方式包括：A.报废B.转移C.拍卖D.降级使用答案：A、B、C、D21.5S巡查中发现的问题，拍照时应做到：A.保留时间水印B.同一角度前后对比C.照片附带GPS定位D.照片编号与记录表一致答案：A、B、D22.以下哪些属于5S的“软文化”建设手段：A.5S知识竞赛B.5S标语征集C.5S之星评选D.5S罚款制度答案：A、B、C23.在设备旁实施5S，需要张贴的标识有：A.设备责任人B.设备状态标识C.设备采购合同D.设备点检表答案：A、B、D24.5S与安全管理相结合的典型做法有：A.通道线内严禁堆物B.灭火器定位标识C.电线捆扎整齐D.增加生产节拍答案：A、B、C25.5S推行领导小组的职责包括：A.制定年度5S方针B.审批5S预算C.仲裁跨部门争议D.亲自打扫卫生间答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分）26.5S的终极目标是让来访客户感动。（√）27.整理阶段发现昂贵但一年未用的设备，应继续保留。（×）28.清扫就是突击式的大扫除，无需日常化。（×）29.5S活动中，领导层参与与否对结果影响不大。（×）30.定点摄影的“定点”包括角度、高度、位置三要素。（√）31.颜色管理中，黄色通常代表警告或通道。（√）32.5S检查评分结果应与绩效考核挂钩。（√）33.素养阶段完成后，5S活动即可宣告结束。（×）34.5S改善提案必须附带成本收益计算。（√）35.5S红牌只能由专职审核员发放，员工无权贴牌。（×）四、填空题（每空2分，共20分）36.5S起源于________国，最初是________公司提出的现场管理方法。答案：日本；丰田37.“整理”阶段中，使用频率低于________的物品原则上视为不要物。答案：一年一次38.“整顿”的三定原则中，“定点”是指物品有明确的________位置。答案：存放39.目视化管理中，红色标签通常代表________或________状态。答案：不合格；停用40.5S审核的PDCA循环中，C是指________。答案：Check（检查）41.设备点检基准书属于5S第________阶段的标准化文件。答案：四（清洁）42.5S“素养”的核心是使员工形成________的习惯。答案：遵守规则43.红牌作战中，对贴牌物品必须在________小时内给出处理意见。答案：4844.5S改善提案的“三性”原则是指可行性、________、效益性。答案：创新性45.5S区域责任人变更时，必须在________小时内更新标识。答案：24五、简答题（每题10分，共30分）46.简述5S“整理”阶段推进的五大步骤，并说明每一步的关键输出。答案：第一步：成立整理小组——输出《整理推进计划表》；第二步：现场盘点——输出《物品清单》；第三步：制定判废标准——输出《要与不要物判定基准》；第四步：实施红牌作战——输出《红牌发行记录表》；第五步：不要物处理——输出《不要物处理清单》及财务报废单。47.说明“定点摄影”在5S推进中的作用，并给出实施注意事项。答案：作用：1.形成视觉冲击，强化问题意识；2.前后对比，量化改善效果；3.建立档案，防止反弹；4.作为培训教材，统一标准。注意事项：1.同一角度、同一高度、同一焦距；2.照片附带时间水印；3.编号与问题清单对应；4.保存原始电子文件，禁止PS；5.每月复查并更新对比图。48.列举5S与TPM（全面生产维护）结合的三大切入点，并分别给出实例。答案：切入点一：设备清扫——实例：数控机床每日下班前用15分钟清扫切屑，发现刀柄裂纹，避免次日崩刃停机；切入点二：润滑目视化——实例：在油嘴旁贴“绿色圆点”，员工一眼确认已加油，减少遗漏；切入点三：点检路线标准化——实例：用黄色脚印标识点检站立位置，确保员工每次点检角度一致，数据可比。六、案例分析题（共30分）49.背景：A公司冲压车间推行5S三个月，整理、整顿阶段已通过验收，但进入清扫阶段后，设备故障率反而上升，员工抱怨“擦坏了密封圈”“越扫越坏”。生产部质疑5S无效，要求暂停。作为5S推进办主任，你需要：（1）指出故障率上升的两大根本原因（6分）；（2）给出五步纠偏方案，并说明每一步的负责人与完成时限（15分）；（3）设计一份“设备清扫技能矩阵表”模板，含表头与示例数据（9分）。答案：（1）根本原因：①清扫方法错误——员工用湿布擦拭电气盒，导致短路；②清扫标准缺失——密封圈被强力清洁剂腐蚀，未规定清洁剂型号。（2）五步纠偏方案：第一步：冻结现行清扫方法，由推进办起草《设备清扫暂停通知》，1小时内完成；第二步：设备部修订《清扫作业指导书》，明确清洁剂型号、工具、扭矩，责任人设备主管，时限24小时；第三步：培训部组织“设备清扫安全”专项培训，责任人培训主管，时限48小时，考核通过率≥90%；第四步：试点3台设备，按新标准清扫，收集数据，责任人车间主任，时限1周；第五步：召开复盘会，输出《清扫标准V2.0》并横向展开，责任人推进办主任，时限10天。（3）设备清扫技能矩阵表模板：|姓名|冲床清扫|折弯机清扫|激光机清扫|备注||||||||张三|2（需指导）|3（可独立）|1（未学习）|下周补训激光机||李四|4（可指导他人）|4|3|担任冲床清扫讲师||王五|3|2|3|折弯机需复训|说明：等级1—未学习；2—需指导；3—可独立；4—可指导他人。七、计算题（共20分）50.某装配车间推行5S后，对工具寻找时间进行统计：改善前，每日平均寻找时间为75分钟；改善后，降至18分钟。该车间有员工60人，人均小时工资25元，每日工作8小时，每月工作22天。（1）计算每月节省的工时费用（10分）；（2）若5S推进总成本为6.8万元，计