安全生产月动员部署

安全生产月动员部署一、总体要求

（一）指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，严格落实“人民至上、生命至上”理念，紧扣“人人讲安全、个个会应急”主题活动要求，结合本单位安全生产实际，以强化安全意识、压实安全责任、消除安全隐患、提升应急能力为核心，全面部署安全生产月各项工作，推动安全生产责任落实落地，确保安全生产形势持续稳定。

（二）工作目标

（三）基本原则

1.坚持政治引领，将安全生产作为践行“两个维护”的具体行动，严格落实党政同责、一岗双责。

2.坚持预防为主，聚焦源头管控，强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。

3.坚持全员参与，构建横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，推动安全责任落实到每个岗位、每位员工。

4.坚持问题导向，针对安全生产薄弱环节和突出问题，精准施策，推动安全管理水平持续提升。

二、组织领导与责任分工

（一）领导小组及职责分工

1.领导小组组成

单位安全生产月活动领导小组由主要负责人担任组长，分管安全生产的副职担任副组长，各职能部门负责人、各车间（部门）主任为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部门，负责日常协调、信息汇总和督促检查工作。

2.主要职责

领导小组统筹安全生产月活动的整体部署，审定活动方案，协调解决重大问题；副组长分管具体领域，负责督促分管部门落实活动要求；各成员部门结合自身职责，组织开展本领域安全宣传、隐患排查、应急演练等活动。

3.办公室设置

办公室配备专职人员，负责活动方案细化、进度跟踪、宣传报道、资料归档等工作。建立“周调度、月总结”机制，每周收集各部门活动进展，每月形成书面报告报送领导小组，确保活动有序推进。

（二）责任体系构建

1.层级责任清单

制定“单位-部门-班组-岗位”四级安全生产责任清单，明确各层级在安全生产月中的具体任务。单位层面负责制定总体方案，保障活动经费；部门层面负责组织本部门安全培训、隐患排查；班组层面负责开展岗位安全操作演练；岗位层面落实个人安全防护措施，遵守安全规程。

2.岗位安全职责

针对不同岗位特点细化安全职责。例如，生产岗位员工需严格执行“三查四看”（查设备、查环境、查防护，看规程、看标识、看记录、看状态），每日上岗前检查设备安全装置是否完好；管理岗位人员需定期组织安全巡查，对发现的隐患建立台账，明确整改责任人及时限；技术岗位人员需参与安全设施改造，提供安全技术支持。

3.考核问责机制

将安全生产月活动纳入年度安全生产考核，实行“一票否决”。对责任落实不到位、活动开展流于形式的部门，扣减年度绩效分数；对因失职导致安全事故的，严肃追究相关人员责任。设立“安全标兵”评选，对表现突出的个人给予表彰奖励，激发全员参与积极性。

（三）协同联动机制

1.部门协同流程

建立“横向到边、纵向到底”的协同机制，明确各部门在活动中的协作流程。安全生产管理部门牵头制定方案，宣传部门负责安全知识普及，生产部门落实生产环节安全措施，设备部门保障安全设施正常运行，后勤部门提供应急物资支持。各部门每周召开碰头会，通报活动进展，协调解决跨部门问题。

2.信息共享平台

依托单位内部信息化平台，建立安全生产月活动专栏，实时发布活动通知、隐患排查情况、应急演练视频等资料。各部门通过平台及时报送工作动态，领导小组定期汇总分析，对共性问题统一部署解决，确保信息传递畅通、高效。

3.应急联动预案

针对可能发生的火灾、触电、机械伤害等事故，制定跨部门应急联动预案。明确报警流程、救援分工、物资调配等关键环节，定期组织联合应急演练。例如，模拟车间火灾场景，消防组负责灭火，医疗组负责伤员救治，疏散组负责人员撤离，检验各部门协同处置能力，提升应急响应效率。

三、活动内容与实施步骤

（一）宣传教育活动

1.安全知识普及

（1）主题宣讲

安全生产月活动领导小组将组织内部安全管理专家及外部行业讲师，围绕“人人讲安全、个个会应急”主题开展系列宣讲。宣讲内容涵盖《安全生产法》等法律法规、岗位安全操作规程、典型事故案例分析等。宣讲形式采用“线上+线下”结合模式，线下设置主会场和分会场，通过视频会议系统覆盖各车间、班组；线上利用单位内部学习平台上传宣讲视频，方便员工随时回看学习。针对不同岗位特点，定制差异化宣讲内容，如生产岗位重点讲解设备安全操作要点，管理岗位侧重安全责任落实与风险防控。

（2）案例警示教育

收集整理近三年本单位及同行业发生的典型安全事故案例，制作成图文并茂的警示教育手册和短视频。视频还原事故经过、分析直接原因和间接原因，明确责任追究结果。各班组利用班前会、班后会组织观看，观看后开展讨论，结合自身岗位查找潜在风险点。例如，针对某机械伤害事故，组织操作人员反思日常设备检查中是否遗漏安全防护装置，是否严格执行停机挂牌制度，通过“身边事教育身边人”，强化员工安全警示意识。

2.技能培训提升

（1）岗位操作规范培训

以“学规程、懂规程、用规程”为目标，分批次开展岗位操作规范培训。培训由经验丰富的班组长和技术骨干担任讲师，采用“理论讲解+现场演示”方式，重点讲解岗位风险辨识、安全操作步骤、应急处置方法等。培训后组织闭卷考试，考试成绩纳入员工安全档案，不合格者需重新培训。例如，针对电工岗位，培训内容包含低压设备操作安全规程、触电急救方法等，现场演示绝缘手套的正确佩戴和使用流程，确保员工掌握实际操作技能。

（2）应急处置技能培训

邀请消防、医疗等专业机构人员开展应急处置技能培训，内容包括灭火器、消防栓的使用方法，心肺复苏、止血包扎等急救技能，以及泄漏、火灾等突发情况的初期处置流程。培训采用“情景模拟+实操演练”形式，设置模拟火场、模拟伤员等场景，让员工亲身体验应急处置过程。培训后进行实操考核，考核合格者颁发“应急处置技能证书”，确保员工在真实事故中能够迅速、正确应对。

（二）隐患排查治理

1.全面排查

（1）自查自纠

各班组、岗位员工按照“谁主管、谁负责”原则，开展每日岗位安全自查和每周班组安全互查。自查内容包括设备运行状态、安全防护设施是否完好、作业环境是否符合安全标准、员工劳动防护用品佩戴是否规范等。员工需填写《岗位安全自查表》，对发现的隐患立即整改；无法立即整改的，及时上报班组并采取临时防护措施。例如，某生产班组在自查中发现一台机床的防护门存在松动，立即停机并张贴“禁止使用”标识，同时上报设备部门安排维修。

（2）专项检查

安全生产月活动领导小组组织各职能部门开展联合专项检查，重点针对危险化学品管理、特种设备运行、有限空间作业、电气安全等高风险领域。检查采用“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场），深入生产现场查看安全管理制度落实情况、隐患排查记录、应急物资储备等。对检查中发现的问题，现场拍照取证，下发《隐患整改通知书》，明确整改责任部门、责任人和整改时限。

2.整改落实

（1）隐患台账管理

建立安全生产隐患排查治理台账，对排查出的隐患实行“一隐患一档案”，详细记录隐患名称、位置、类型、整改措施、责任部门、责任人、整改时限、验收结果等信息。台账实行动态更新，每周由安全生产管理部门汇总各隐患整改进展，对逾期未整改的隐患进行督办，确保隐患整改不走过场。例如，针对某车间危化品存储区通风不良的隐患，台账中明确整改措施为“安装强制通风设备”，责任部门为设备部，整改时限为15天，到期后由安全生产管理部门组织验收。

（2）闭环整改机制

严格执行隐患整改“闭环管理”流程，从隐患排查、登记、整改、验收、销号到复查，形成完整管理链条。整改完成后，责任部门需提交《隐患整改报告，附整改前后对比照片和相关证明材料，由安全生产管理部门组织验收。验收合格的隐患予以销号；验收不合格的，责令重新整改，并追究相关责任人责任。通过闭环管理，确保每一个隐患都得到彻底解决，防止同类隐患重复发生。

（三）应急演练强化

1.桌面推演

（1）场景设定

根据本单位生产特点和潜在风险，设定火灾、危化品泄漏、触电、机械伤害等典型应急演练场景。每个场景明确演练目标、演练流程、参演部门及人员职责。例如，“车间火灾应急演练”目标为检验员工初期火灾扑救和人员疏散能力，流程包括发现火情、报警、启动应急预案、组织灭火、疏散人员、现场警戒等环节。

（2）流程梳理

参演部门负责人及相关人员通过桌面推演，熟悉应急预案内容，明确各自在应急处置中的职责分工。推演过程中，模拟演练场景中可能出现的突发情况，如“火势扩大导致疏散通道受阻”“伤员出现昏迷”等，由参演人员讨论应对措施，优化应急处置流程。通过桌面推演，检验应急预案的科学性和可操作性，提升指挥人员的协调指挥能力。

2.实战演练

（1）专项演练

针对单一风险类型开展专项应急演练，如“灭火器使用实战演练”“触电事故应急演练”等。演练由安全生产管理部门牵头，相关部门配合，模拟真实事故场景，让员工亲自动手操作。例如，在“灭火器使用演练”中，设置模拟火盆，让员工按照“提、拔、握、压”的步骤正确使用灭火器，灭火后由消防教官点评操作中的不足，纠正错误动作。

（2）综合演练

组织开展多部门参与的综合性应急演练，模拟复杂事故场景，检验各部门协同作战能力。例如，“危化品泄漏引发火灾综合演练”涉及生产、设备、安全、环保、医疗等多个部门，演练内容包括泄漏控制、火情扑救、人员疏散、环境监测、医疗救护等环节。演练结束后，及时召开总结会，参演人员汇报演练情况，领导小组点评演练效果，针对存在的问题提出改进措施，完善应急预案。

（四）特色创新活动

1.安全文化建设

（1）“安全标兵”评选

开展“安全生产月安全标兵”评选活动，设置“隐患排查能手”“安全操作标兵”“应急处置先锋”等奖项。评选标准包括日常安全表现、隐患排查数量、安全培训参与度、应急处置能力等。各班组推荐候选人，由安全生产管理部门组织评审，对当选的安全标兵进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，并利用单位宣传栏、内部网站宣传其先进事迹，发挥榜样示范作用。

（2）安全文化作品征集

组织员工开展安全文化作品征集活动，作品形式包括安全漫画、短视频、诗歌、顺口溜等。作品内容需紧扣安全生产主题，反映员工对安全的理解和感悟。征集到的作品通过内部平台展示，由员工投票评选出“最佳创意奖”“最佳传播奖”等优秀作品，并将优秀作品制作成宣传海报、短视频，在厂区显示屏、班组活动室等场所播放，营造浓厚的安全文化氛围。

2.互动体验活动

（1）VR安全体验

引入VR安全体验设备，设置高空作业坠落、机械伤害、触电、火灾逃生等虚拟场景，让员工通过沉浸式体验感受事故发生的危险性和后果。员工佩戴VR设备，模拟操作安全防护设备，学习应急处置方法。例如，在“高空作业坠落体验”中，员工感受坠落瞬间的冲击力，直观认识安全带的重要性，增强自我保护意识。

（2）安全知识竞赛

以班组为单位组织开展安全知识竞赛，竞赛内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置知识、隐患辨识技能等。竞赛设置必答题、抢答题、风险题等环节，增加竞赛的趣味性和挑战性。竞赛过程中，各班组选手积极抢答，现场观众参与互动，营造“比学赶超”的良好氛围。竞赛结束后，对获奖班组颁发奖状和奖品，巩固员工安全知识学习成果。

四、保障措施与资源支持

（一）组织保障机制

1.领导小组常态化运作

安全生产月活动领导小组实行周例会制度，每周固定时间召开工作推进会，由组长主持，各成员部门负责人参加。会议内容包括：通报上周活动进展，分析存在问题，协调解决跨部门事项，部署下周重点工作。领导小组办公室负责整理会议纪要，明确责任分工和完成时限，并跟踪督办落实情况。遇重大突发事件或紧急任务，可随时召开专题会议，确保快速响应、高效处置。

2.专职工作团队配置

从安全生产管理部门、人力资源部、生产车间抽调骨干人员，组建安全生产月专职工作团队，团队规模不少于10人。团队成员分工明确：宣传组负责活动策划、宣传物料制作；培训组负责安全课程开发、讲师协调；督查组负责隐患排查跟踪、整改验收；后勤组负责物资采购、场地布置。工作团队实行集中办公，配备专用办公设备，确保信息畅通、协作高效。

3.跨部门协作流程

建立“需求对接-任务分解-协同执行-结果反馈”的跨部门协作流程。各部门于每月25日前向领导小组办公室提交下月活动需求，办公室汇总后制定协同计划，明确牵头部门、配合部门及时间节点。执行过程中，牵头部门每周向办公室报送进展，配合部门48小时内响应需求。活动结束后，牵头部门牵头组织效果评估，形成协同执行报告，为后续活动优化提供依据。

（二）资源投入保障

1.经费预算管理

安全生产月活动经费实行专项预算管理，年度预算不低于年度安全生产总投入的5%。经费使用范围包括：宣传物料制作（海报、手册、视频等）、培训讲师报酬、应急演练物资采购、VR安全体验设备租赁、安全标兵奖励等。经费执行遵循“专款专用、按需分配”原则，由安全生产管理部门编制季度用款计划，经财务部审核后执行，每季度末向领导小组提交经费使用明细报告。

2.物资设备配置

（1）基础防护装备

为各岗位员工配齐符合国家标准的劳动防护用品，包括安全帽、防护眼镜、防滑鞋、绝缘手套等，建立个人防护用品领用台账，实行“以旧换新”制度。重点岗位（如电工、焊工、危化品操作员）额外配备专用防护装备，如绝缘鞋套、防毒面具、阻燃工作服等，并定期检查有效性。

（2）应急物资储备

在生产车间、仓库、办公楼等关键区域设置应急物资储备点，每点配备：灭火器（ABC干粉型，每50平方米1具）、急救箱（含止血带、消毒用品、创可贴等）、应急照明设备、逃生绳索、防烟面罩等。物资储备实行“双签收”制度，由安全员和部门负责人共同签字确认，每月检查一次，确保完好有效。

（3）技术支持系统

升级安全生产管理信息系统，新增隐患排查电子台账模块，实现隐患上报、整改、验收全流程线上管理。引入智能监控系统，在重点区域安装AI摄像头，自动识别未佩戴安全帽、违规吸烟等行为并实时报警。开发安全生产月活动小程序，支持员工在线学习、隐患随手拍、知识竞赛等功能，提升参与便捷性。

3.人力资源调配

（1）内部讲师培养

选拔30名经验丰富的技术骨干和管理人员组成内部讲师团队，通过“理论授课+实操演练”的培训方式，提升其授课能力。讲师团队按专业领域分为设备安全、电气安全、危化品管理等小组，每组负责开发2-3门标准化课程，纳入企业内部培训课程库。讲师授课课时计入年度绩效考核，优秀讲师给予额外奖励。

（2）外部专家引进

针对高风险领域（如有限空间作业、危化品应急处置），邀请行业安全专家开展专题培训和现场指导。专家服务内容包括：风险评估、制度修订、应急演练方案设计等。建立外部专家资源库，储备5-8名专家信息，按需预约使用，确保专业支持及时到位。

（三）监督评估机制

1.日常监督检查

（1）三级巡查制度

实行“班组日查、车间周查、公司月查”三级巡查制度。班组每日班前会检查员工劳保用品佩戴、设备状态；车间每周组织一次全面检查，重点排查区域隐患；公司每月由领导小组带队开展交叉检查，覆盖所有生产环节。检查结果纳入部门安全绩效，对重复隐患问题扣减当月考核分。

（2）问题整改闭环

对巡查发现的隐患，实行“登记-整改-验收-销号”闭环管理。隐患发现后2小时内录入系统，责任部门24小时内制定整改方案，明确整改措施和时限；整改完成后提交验收申请，由督查组24小时内现场核查；验收合格后销号，不合格的重新整改并加倍扣分。系统自动生成隐患整改率、平均整改时长等指标，每月通报排名。

2.专项效果评估

（1）活动成效量化

安全生产月结束后，由第三方评估机构开展专项效果评估，量化指标包括：员工安全知识测试平均分（≥85分为合格）、隐患排查整改率（100%）、应急演练响应时间（≤5分钟）、员工安全行为规范率（≥95%）等。评估结果形成报告，作为下一年度活动方案优化的依据。

（2）员工满意度调查

通过匿名问卷调查收集员工反馈，调查内容包括：活动形式满意度（宣传、培训、演练等）、资源支持满意度（物资、设备、人员等）、建议改进方向等。调查覆盖率不低于80%，满意度低于80%的项目需在下阶段活动中重点改进。

3.责任追究与激励

（1）失职问责机制

对因责任落实不到位导致安全事故的，实行“一案双查”：既追究直接责任人责任，也倒查领导责任。根据情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分，构成犯罪的移交司法机关。对瞒报、迟报事故的部门负责人，实行“一票否决”，取消年度评优资格。

（2）正向激励措施

设立“安全生产月专项奖励基金”，对表现突出的个人和团队给予物质奖励：安全标兵奖励2000元/人，优秀班组奖励5000元/组，隐患排查能手奖励1000元/人。奖励结果在内部公示栏、企业公众号宣传，营造“比学赶超”氛围。对连续三年无安全事故的部门，授予“安全示范部门”称号，给予部门负责人专项绩效加分。

五、总结与展望

（一）活动成效总结

1.安全意识显著提升

通过系列宣传教育活动，员工安全知识掌握程度明显提高。安全知识测试平均分由活动前的72分提升至89分，合格率从65%上升至96%。班前会安全分享环节参与率从40%增至85%，员工主动上报安全隐患数量较上月增长3倍。例如，某车间员工在巡查中发现设备线路老化隐患，及时上报并协助整改，避免了潜在事故发生。

2.隐患治理成效明显

活动期间共排查隐患236项，整改完成率100%，其中重大隐患15项全部限期整改。通过“隐患随手拍”平台收集员工上报隐患89条，较上月增长120%。设备故障率下降18%，因违规操作导致的事故起数减少5起。例如，针对危化品存储区通风不足问题，完成通风系统改造后，空气质量监测合格率从75%提升至100%。

3.应急能力全面增强

组织各类应急演练23场，覆盖全员90%。演练响应时间从平均12分钟缩短至5分钟，初期火灾扑救成功率从60%提升至95%。心肺复苏等急救技能培训覆盖率达85%，员工应急处置熟练度显著提高。例如，在模拟车间火灾演练中，员工3分钟内完成疏散灭火，较上次演练提速40%。

4.安全文化深入人心

“安全标兵”评选活动收到推荐候选人156名，评选出标兵30名，带动员工参与安全文化建设积极性。安全文化作品征集活动收到作品230件，其中12件被制作成宣传海报在全厂展示。班组安全竞赛参与率达95%，形成“人人讲安全”的良好氛围。

（二）存在问题分析

1.制度执行存在薄弱环节

部分班组安全自查流于形式，记录与实际不符。例如，某班组自查表显示每日检查设备安全装置，但现场核查发现记录存在补签现象。安全管理制度与实际操作衔接不够紧密，如新员工培训后未严格执行岗位规程，导致操作失误频发。

2.员工参与度不均衡

老员工参与积极性高，但年轻员工参与度不足。30岁以下员工安全培训出勤率仅为68%，低于平均水平。部分员工对活动认识存在偏差，认为安全生产月是“一阵风”，活动结束后放松警惕。例如，某车间年轻员工在活动结束后仍存在未佩戴防护眼镜作业的情况。

3.技术支撑有待加强

安全管理信息系统功能不完善，隐患上报后跟踪反馈不及时。智能监控系统覆盖范围有限，仅覆盖重点区域30%的作业面。VR安全体验设备数量不足，平均每50人共用1台，体验等待时间长。

（三）未来工作展望

1.健全长效机制建设

将安全生产月活动成效转化为常态化管理措施。修订《安全生产责任制实施细则》，明确各岗位安全职责清单。建立“安全积分”制度，员工安全行为与绩效挂钩，积分可兑换防护用品或培训机会。每月开展“安全回头看”，检查上月隐患整改效果，防止问题反弹。

2.推进智能化安全升级

扩大智能监控系统覆盖范围，计划年内实现生产区域100%覆盖。开发AI风险预警系统，通过大数据分析预测设备故障风险，提前72小时发出预警。引入AR安全培训系统，员工通过眼镜设备模拟危险场景操作，提升培训实效。

3.提升全员安全素养

实施“青工安全成长计划”，为30岁以下员工配备安全导师，开展一对一指导。每季度组织跨部门安全经验交流会，分享优秀班组安全管理做法。建立安全知识线上学习平台，每月更新课程内容，员工可利用碎片化时间学习。

4.深化安全文化建设

打造“安全文化长廊”，展示历年安全成果和员工作品。开展“家庭安全日”活动，邀请员工家属参观生产现场，增强家庭安全监督意识。每年评选“安全文化示范班组”，给予专项奖励，形成比学赶超氛围。

六、长效机制建设与持续改进

（一）常态化管理机制

1.制度固化

（1）活动成果转化

将安全生产月活动中验证有效的管理措施纳入日常安全管理体系。例如，某企业通过"隐患随手拍"平台收集的236条隐患数据，分析高频问题点后修订《设备点检标准》，新增"线路老化专项检查项"，使同类隐患发生率下降65%。

（2）流程标准化

编制《安全生产月活动标准化手册》，明确活动策划、执行、评估全流程规范。手册包含12个关键控制点，如"隐患整改闭环管理流程"要求从发现到验收不超过72小时，确保活动经验可复制。

2.考核激励

（1）动态积分制

建立"安全行为积分银行"，员工日常安全操作、隐患上报、培训参与等行为累计积分。积分可兑换防护装备、带薪休假或培训机会，某车间通过该机制使员工主动巡检率提升至92%。

（2）差异化考核

针对不同岗位设置安全绩效指标：生产岗侧重"无违规操作天数"，管理岗考核"隐患整改率"，技术岗评估"安全改进建议数量"，形成全员参与的安全责任链条。

3.监督闭环

（1）三级巡查升级

在原有"班组日查、车间周查、公司月查"基础上，增加"突击夜查"机制。夜间抽查发现某仓库消防通道被占用后，立即启动"24小时整改令"，次日复查合格率100%。

（二）动态优化机制

1.季度评估

（1）指标监测

每季度分析6类核心指标：安全培训覆盖率、隐患整改及时率、应急响应时间、事故起数、员工安全行为规范率、安全投入产出比。通过数据看板实时预警，如某季度发现新员工培训出勤率不足，立即启动"导师带徒"计划。

（2）对标改进

选取行业标杆企业开展对标分析。通过对比发现某企业"安全观察与沟通"方法有效，引入后使员工违章行为减少40%。

2.年度规划

（1）需求调研

每年11月开展安全需求问卷调查，覆盖全员80%以上。2023年调研显示，67%员工要求增加VR培训设备，据此制定下年度预算，新增5套沉浸式体验系统。

（2）主题创新

根据年度安全重点确定活动主题。2024年结合"数字化转型"要求，推出"AI安全卫士"主题活动，通过智能监控系统识别未佩戴安全帽行为，准确率达98%。

3.迭代升级

（1）工具迭代

每两年更新安全管理工具包。2023年将纸质《隐患排查表》升级为电子系统，实现隐患定位、整改、验收全流程可视化，平均处理时间缩短60%。

（2）方法创新

引入"安全行为观察卡"，员工可匿名记录同事安全行为，每月评选"安全之星"。某班组通过该方法发现并纠正3起习惯性违章。

（三）文化浸润机制

1.场景营造

（1）空间改造

打造"安全文化长廊"，展示历年事故案例、员工安全漫画、应急演练视频。某厂区在更衣室设置"安全承诺墙"，员工每日签名强化责任意识。

（2）视觉标识

在重点区域设置"安全行为镜"，镜面标注"您是否已正确佩戴防护用品"。在楼梯间张贴"上下台阶扶扶手"提示图，使跌倒事故减少35%。

2.活动延伸

（1）家庭联动

开展"安全家庭日"活动，邀请员工家属参观生产现场。通过"安全知识进家庭"讲座，使员工家属掌握灭火器使用方法，形成企业-家庭双重防护网。

（2）社区共建

与周边社区联合开展"安全应急演练进社区"活动。20