营销活动策划方案双十一明星产品打造计划2

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SCHEME营销活动策划方案录目活动目de与主题Enterchaptertitlehere一活动计划与细节Enterchaptertitlehere二销售目标分解Enterchaptertitlehere三活动注意事项Enterchaptertitlehere四第一部分:活动目de与主题MARKETING

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SCHEME点击添加标题活动目de一双十一,是全网都知道de购物节日,有很好de购物气氛;利用双十一打造明星产品,可以更好de缩短及达到更好de打造效果.活动目de二通过双十一,缤绿店铺de明星产品达到de效果为:月销量一零零零件以上(刷单二零零-三零零单右---为一五零零零元销售额活动目de与主题点击添加标题点击添加标题点击添加标题零二零三零五零四零一一一一日二:零零活动为全场二折起重要时间节点三双十一开始,一一零日二四:零零秒杀重要时间节点一一一一日一:零零活动为全场一折起重要时间节点二一一一日七:零零活动为全场七折起重要时间节点四一一一日八:零零活动为全场八折起重要时间节点五活动目de与主题双一一也是历年电商必争之节日,活动和宣传力度之大,参与品类品牌之多,活动形式之丰富均是年度之最.在天商城活动中分一杯羹de同时,宣传我们de品牌,挖掘潜在de客户.满三零零元即可参加明星产品是指在商品销售中,销售量很高de商品,人气很高de商品.明星产品对于店铺来说de意义极为总要.满六零零元即可参加中闽弘泰,八七元买一送一de明星产品占总成交额de四零%,占总流量de五三%(免费流量%).满九零零元即可参加宏源馨,九九元买一送一de明星产品占总成交额de四九%,占总流量de四四%(免费流量%).活动目de与主题打造明星产品de重要性因此,打造缤绿de明星产品,不仅可以使品牌de形象在市场中占有优势,更可以给店铺带来更多de免费流量,活跃店铺气氛,带动店铺其他产品de销售,提高店铺销售额、品牌关注率等重要作用.明星产品是指在商品销售中,销售量很高de商品,人气很高de商品.明星产品对于店铺来说de意义极为总要..活动目de与主题优势流量第二部分:活动计划与细节MARKETING

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SCHEME爆品选择二爆品选择四爆品选择一爆品选择三绿茶九九元买一送一.此处文字替换成具体内容.白茶九九元买一送二.此处文字替换成具体内容.红茶八七元买一送一.此处文字替换成具体内容.普洱茶九零元买一送二.此处文字替换成具体内容.活动计划与细节通过对这些产品de包装、品质五包装与品质促销、产品重量de分析内容促销与重量四决定拿这款产品做买一送一de促销活动de力度三在产品描述de中,提出办公室用茶de概念活动de概念二以健康、简单、方便de卖点迎合消费需要活动de卖点一活动计划与细节关键数据要点:数据调查显示:消费者在购买产品de时候,九零%de人最关注de是产品de销量及评价(有体验过de人评价内容),最大程度上决定了是否购买产品,所以在推广前、中、后都要通过炒作销量、评价来维护产品de体验评价,达到更好de转化消费群体.关键词之一炒作数量:前期为一五单/天,中期为二零单/天.关键词之一炒作数量:前期为二五单/天,中期为四零单/天.关键词之一炒作数量:前期为三五单/天,中期为三零单/天.关键词之一炒作数量:前期为四五单/天,中期为四零单/天.活动计划与细节活动计划与细节点击添加标题在炒作完成后,需要培育产品de销量,逐渐累加更多de销量;在搜索中拥有更多de排名权重,达到获取搜索流量de目de,从而降低推广流量de占比.推广de途径为:站内以钻展、直通车为主,活动为辅;站外以淘客为主.店铺通过明星产品,可以让缤绿旗舰店在淘宝同行业综合排名上升,从而能获得更多de淘宝站内资源(免费/付费),聚划算品牌团、天积分、类目活动等,用来更进一步de提高店铺de品牌形象,店铺销量.在天双一一期间,购物热情更高,气氛更好,是不可错过de一个好时机.在双一一预热期间,单品销售二零单/天,双一一当天,“绝作”单品销售四零零单左右.第三部分:销售目标分解MARKETING

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SCHEME输入标题对购买过“绝作”明星产品de消费者,额外赠送七彩体验装.输入标题质量各个方面维护“绝作”de明星产品形象零一零二零三零四输入标题在明星产品成熟后,保持每天二零零-三零零单de销量.输入标题在保证流量de基础上,进行产品de包装销售目标分解小标题销售占比一零%,市场份额四零%,毛利额一三五六零零小标题销售占比一零%,市场份额四零%,毛利额一三五六零零小标题销售占比一零%,市场份额四零%,毛利额一三五六零零小标题销售占比一零%,市场份额四零%,毛利额一三五六零零销售目标分解措施建议之一以全店打折为基础结合多种促销形式进行.零一措施建议之二买赠针对绝作、总裁专供两款单品(赠品待定)零二零三措施建议之三活动当天分时间段开秒,以一零元邮费de形式.零四措施建议之四一一当天共秒杀六次,每次五件产品,每次秒杀限购一件.此处输入标题在明星产品成熟后,对拥有de订单资料,通过微博、短信、电话等渠道维护顾客,对顾客进行CRM管理,针对性提高顾客de购买频率,提高品牌粘度,提高品牌形象.销售目标分解奖励奖金一万元,输入文本内容,输入文本内容销售达成率七零%输入文本内容,输入文本内容,输入文本内容销售达成率九零%输入文本内容,输入文本内容,输入文本内容销售达成率八零%输入文本内容,输入文本内容,输入文本内容销售达成率一零零%销售目标分解第四部分:活动注意事项MARKETING

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SCHEME点击添加零一点击添加零三售后回访de细则重点客户de回访(二零零元以上).一级顾客de回访(一零零-二零零元)会对顾客进一步de分类,x号开始对之前购买二零零元金额客户开始电话回访(店铺需要前台人员de配合)开始对一级客户de回访(一零零-二零零元以上)请插入您de标题内容点击添加零二活动注意事项电话内容以秋茶上新为题展开,在沟通de时候以单纯de问候形式再在谈话内容直接再说明秋茶上新,希望老顾客们可以前来品鉴)点击添加关键字①.客户分类-----购买de产品及购买de频率分类.点击添加关键字拨打电话短信先行(先发短信给顾客之后再电话进行沟通,消除顾客对陌生电话de疑虑与尴尬性).点击添加关键字短信要针对编辑一一日前完成所有电话回访.并针对重点客户进行再次回访.活动目de与主题零四零三零一零二零五输入文本内容,输入文本内容,输入文本内容微博更新计划二输入文本内容,输入文本内容,输入文本内容微博更新计划四输入文本内容,输入文本内容,输入文本内容微博更新计划一输入文本内容,输入文本内容,输入文本内容微博更新计划三输入文本内容,输入文本内容,输入文本内容微博更新计划五活动注意事项标题六一五日怎么品茶,对品茶de要素标题五一六日茶具或者泡法在微博上一个普及标题四一七日茶叶知识de普及标题三一八日重点说明店铺手工茶叶de好处标题二一九日双十一店铺活动上线预热开始标题一一一零日区分于其他茶叶,体现手工茶de优势活动注意事项秋茶上新在微博de宣传,开展互动话题,邀约新用户有奖问答后寄送试用装进行品鉴

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SCHEME汇报完毕!谢谢PPT模板:moban/

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可以在下列情况使用个人学习、研究.拷贝模板中de内容用于其它幻灯片母版中使用.不可以在以下情况使用任何形式de在线付费下载.网络转载、线上线下传播.营销团队管理技巧MARKETINGTEAMMANAGEMENTSKILLS高管课程|入职辅导|岗位培训|营销技巧TEAMEXECUTIVECOURSE关于团队与团队协作高效团队de基本特征如何打造一支高效de团队怎样培养团队合作精神目录CONTENTS零一关于团队与团队协作clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,event为了共同de目标而在一起工作de一群人团队de基本要素共同目标互相依赖归宿感责任心什么是团队每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后de任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁de服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大家各尽所长、团结合作、配合默契,共赴成功.蚂蚁de故事相传佛教创始人释迦牟尼曾问他de弟子:一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答.释迦牟尼说:“把它放到大海里去.”一个管理者就是一个教练,他要知道怎样培训员工做得更好,不是“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情一个有高度竞争力de组织,包括企业,不但要求有完美de个人,更要有完美de团队个人再完美,也就是一滴水；一个团队、一个优秀de团队就是大海没有完美de个人只有完美de团队狼对于对自己有过恩惠de动物很有感情,也会报答狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体de繁荣与发展承担一份责任狼与狼之间de默契配合成为狼成功de决定性因素.不管做任何事情,它们总能依靠团体de力量去完成敏锐de观察力、专一de目标、默契de配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍de耐心使狼总能获得成功狼de团队协作零二高效团队de基本特征clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,event高效团队工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界de希望有明确de共同愿景团队成员对愿景de认同度高效de沟通、良好de合作高效团队高效de领导以具有较强de协调与激励他人de能力懂得有效授权身作则、身先士卒、凡事以团队利益重高素质de员工积极de工作态度具有不同de专业知识技能和经验零三如何打造一支高效de团队clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,event组织de设立应考虑到其内部de风险控制、牵制和监督机制组织de设立应该扁平及向附加值高de地方倾斜,且越简单越好组织内层级、部门和岗位之间de权责明确组织de设立应考虑到组织工作和任务扩张de延展性流程de运转过程中无管理脱节或人为因素造成de阻碍畅通流程须固化和优化,并为基层de员工所了解和识记固化和优化参与流程中各环节de人员可以对流程所涉及de信息进行共享透明信息可共享流程各环节对外应做到透明,对内其可以做到管理监控节点控制流程de各个环节应留有记录,以便对流转过程中所遇de问题及责任进行追溯记录对流程de重要环节应设有相应de管控点,以监控事物流转和确保流转de时效可监控用人是一门“艺术”,要有“想象力”合适de人引到合适de岗位；因岗设人,不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人de关系对人de管