2023年南开秋学期项目投资分析在线作业

（单项选择题）1:项目风险识别的措施不包括（）

A:系统分解法

B:实地分析法

C:流程图法

D:头脑风暴法

对的答案：

（单项选择题）2：项目成本的构成不包括。

A:项目人员成本

B:项目定义与决策成本

C:项目设计成本

D:项目获取成本

对的答案：

（单项选择题）3:（）是由招标人在媒体上公布招标公告，吸引众多卖方参与投标竞争，招标人从中择优确定中

标单位。

A:谈判招标

B:半公开招标

C:公开招标

I）：邀请招标

对的答案：

（单项选择题）4:市净率的计算公式是（）。

A:一般股每股市价/每股收益

B:每股市价/每股净资产

C:每股销售收入/每股收益

D:每股净资产/每股收益

对日勺答案：

（单项选择题）5:市盈率的计算公式是（）。

A:一般股每股市价/每股收益

B:每股市价/每股净资产

C:每股销售收入/每股收益

D:每股净资产/每股收益

对日勺答案：

（单项选择题）6:项目风险识别H勺成果不包括0

A:做出风险汇报

R•识别出H勺项目风险

C:潜在的项目风险

D:项目风险的征兆

对的答案：

（单项选择题）7:投资前期包括（）。

A:项目设置

B:项目设想

C:项目选择

D:项目准备

E:项目评估

对的答案：

（单项选择题）8:项目风险控制H勺目的不包括0

A:努力尽早识别项目口勺风险

B:努力防止项FI风险事件发生

C:积极消除项目风险事件的1消极后果

D:说服政府出台措施保证风险最小化

对的答案:

（单项选择题）9:速动比率的计算公式是（）。

A:流动资产/流动负债

B:速动资产/流动负债

C:流动资产/负债

D:速动资产/负债

对的答案：

（单项选择题）10：项目经理需要理解各个项目干系人口勺立场与作用，争取他们的I支持，为项目营造好发展环

境。

A:行政管理技能

B:获取管理支持能力

C:资源配置能力

I）：风险管理能力

对的答案：

（单项选择题）11：项目计划是项FI整个过程中U勺指导性文献，是项FI成功的基础。这需要项目经理具有0。

A:计划编制能力

B:组织技能

C:企业家才能

D:行政管理技能

对的答案:

（单项选择题）12:（）是指业主为获得货品通过招标的形式选择合格的供应商，包括了货品的获得及其获取方

式和过程。

A:项目采购

B:物资采购

C:服务采购

D:工程采购

对的答案：

（单项选择题）13:项目成本控制的根据不包括0

A:项目的I成本管理绩效汇报

B:项目的J变动祈求

C:项目成本管理计划

I）：工作包总预算成本H勺分摊

对的答案：

（单项选择题）14:（）是指，招标人将采购的有关规定送交选定日勺供应商或承包商，规定其在约定的时间提出

报价,招标人通过度析比价,选择报价合理的卖方,就工期、造价、质量和付款条件等进行协商,到达一致意见

后签订协议。

A:公开招标

B:直接邀请议标方式

C:比价议标方式

I）：方案竞赛议标方式

对的答案：

（单项选择题）15:0是指具有一定资本金的合格投资者，包括个人或机构,对于极具发展潜力的初创项目进

行权益资本投资U勺一种资本运作模式。

A:间接投资

B:众筹融资

C:天使投资

D:风险投资

对的答案：

（单项选择题）16:股东权益酬劳率;总资产酬劳率X权益乘数，此公式是杜邦财务分析体系的第（）重分拆。

A:一

B:二

C:三

D:四

对的答案：

（单项选择题）17:项目进度计划控制的根据不包括0

A:项目进度计划

B:项目进度计划实行状况汇报

C:项目变动确实认

I）：项目进度管理措施和安排

对的答案：

（单项选择题）18:销售利润率的计算公式是0。

A:销售毛利/营业收入X100%

B:营业利润/营业收入X100%

C:净利润/资产平均总额义100%

D:净利润/平均股东权益X100%

对H勺答案：

（单项选择题）19:（）是指,企业不为项目成立专门的项目团体，而把项目任务分解到既有H勺各个职能部门来

完毕，各个部门互相独立地开展各自的项目工作。

A:职能型构造

B:弱矩阵型构造

C:强矩阵型构造

D:平衡矩阵型构造

对日勺答案：

（单项选择题）20:工作分解构造定义了项目的（），代表着项目范围阐明书所规定的工作。

A:总范围

B:分范围

C:子范围

I）：母范围

对的答案：

（多诜题）1:项目讲度计划控制的重要根据包括。

A:项目进度计划

B:项目进度计划实行状况汇报

C:项目变动的祈求

D:项目进度管理措施和安排

对的答案:

（多选题）2:项目分析的重要特性包括0

A:随机性

B:相对性

C:渐进性

D:阶段性

E:突变性

对的答案:

（多选题）3:项目风险控制的根据包括。

A:项目风险管理计划

B:投资风险

C:经营风险

D:技术风险

E:实际项目风险发展变化的状况

对的答案：

（多选题）4:项目经理人的人际关系能力包括0

A:沟通能力

B:鼓励能力

C:影响能力

D:人际交往能力

E:处理矛盾和冲突的能力

对的答案：

（多诜题）5:项目团体的建设要到达。规定

A:明确、共同的目日勺

B:合理分工与协作

C:有效的J沟通

D:有效的鼓励与约束

E:高度日勺信任与凝聚力

对的答案:

（多选题）6:项目组员被分派了工作包,实现了（）整合。

A:创新

B:工作

C:组织

D:企业

E:制度

对H勺答案：

（多选题）7:项目进度计划控制口勺重要根据包括（）

A:项目进度计划

B:项目进度计划实行状况汇报

C:项目变动的祈求

D:项目进度管理措施和安排

对的答案：

（多选题）8:项目工作分解构造H勺支持细节包括0

A:历史信息

B:项目范围阐明

C:项目资源描述

I）:项目组织的管理政策

E:各类资源的定额和计算规则

对的答案：

（多诜题）9:质曷控制的特点包括0

A:影响质量的J原因多

B:质最控制的阶段性

C:易产生质量变异

D:易产生判断错误

E:项目一般不能解体、拆卸

对的答案:

（多选题）10:质量控制U勺重要工作内容包括0

A:防止与检查

B:静态调查和动态调查

C:确定原因和随机原因

D:误差范围和控制界线

E:项目质量受费用、工期日勺制约

对H勺答案：

（判断题）1：项目经理不需要制定项目计划。

T:对

F：错

对的答案：

（判断题）2:项目风险事件控制措施的环节与内容包括确定项目风险的控制责任

T:对

F：错

对日勺答案：T

（判断题）3:项目投资建设程序，乂称项目建设程序，是指国家按照项目建设口勺客观规律制定H勺项目从设

想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵照的先后次

序。

A:错误

B:对的

对的答案：

（判断题）4:情景分析法不利于研究某些关键原因对项目风险的影响。

A:错误

B:对的J

对日勺答案：

（判断题）5:可行性研究是对项E在技术上、经济上与否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济性的J深

入实行阶段,为项目决策提供根据。

T:对

F：错

对的答案：

（判断题）6:项目风险应对日勺重要措施不包括风险化解措施。

T:对

F:错

对H勺答案：

（判断题）7:项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实行。

T:对

F：错

对的答案：

（判断题）8:投资项目效益后评价是项目后评价工作时有机构成部分，以项目投产后实际获得的经济效益和

社会效益为基础，重新测算项目计算期内各重要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在

比较的偏差中发现问题，找出原因和改善措施，总结经验教训。

A:错误

B:对口勺

对的答案：

（判断题）9:投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机构成部分，以项目投产后实际获得1勺经济效益和

社会效益为基础，重新测算项目计算期内各重要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比

较的偏差中发现问题,找出原因和改善措施，总结经验教训。

T:对

F:错

对W、J答案：T

（判断题）10:情景分析法不利于分析和识别项目风险也许波及的范围。

A:错误

B:对的

对的答案:

（判断题）11:项Fl活动排序的工作成果包括项Fl网络图、更新后"勺项FI活动清单。

T:对

F：错

对的答案：T

（判断题）12:敏感度系数是盈亏转折点。

A:错误

R:对H勺

对的答案：

（判I析题）13:经营成本二总成本费用-折旧费-矿山维简费-无形资产及递延资产摊销费-财务费用

A:借误

B:对的

对的答案：

（判断题）14:项目可行性研究是一项波及多学科、多领域日勺系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社

会经济生活口勺各个方面，但综合性较差。

A:错误

B:对口勺

对的答案：

（判断题）15:专家判断法包括专家小组法、特尔斐法。

T:对

F:错

对的答案：T

（判断题）16:DB模式的缺陷是设计、建造都由•种主体完毕，能减少协调工作，节省时间。

T:对

F：错

对日勺答案：

（判断题）17:项目评估是项目投资决策的基础。

T:对

F：错

对的答案：

（判断题）18:工作分解构造（WorkBreakdownStructure,简称WBS）跟因数分解是一种原理，就是把一种项

目，按一定的原则分解，项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分派到每个人口勺平常活动

中，直到分解不下去为止。

T:对

Q错

对的答案：T

（判断题）19:项目进度计划编制是对项目计划实行与项目进度计划变更所进行口勺管理控制工作。

A:借误

B:对的

对的答案：

（判断题）20:项目型项目组织构造适合规模巨大、技术复杂H勺项目。

A:错误

B:对的J

对的答案：

（单项选择题）1：项目风险识别H勺措施不包括0

A:系统分解法

B:实地分析法

C:流程图法

D:头脑风暴法

对的答案：

（单项选择题）2:项目成本的构成不包括0

A:项目人员成本

B:项目定义与决策成本

C:项目设计成本

I）：项目获取成本

对的答案：

（单项选择题）3:（）是由招标人在媒体上公布招标公告，吸引众多卖方参与投标竞争，招标人从中择优确定中

标单位。

A:谈判招标

B:半公开招标

C:公开招标

I）,邀请招标

对的答案：

（单项选择题）4:市净率的计算公式是（）。

A:一般股每股市价/每股收益

B:每股市价/每股净资产

C:每股俏售收入/每股收益

D:每股净资产/每股收益

对日勺答案：

（单项选择题）5:市盈率的计算公式是（）。

A:一般股每股市价/每股收益

B：得股市价/每股净资产

C:每股销售收入/每股收益

I）：每股净资产/每股收益

对的答案：

（单项诜择题）6:项目风险识别的成果不包括0

A:做出风险汇报

B:识别出口勺项目风险

C:潜在日勺项目风险

D:项目风险的征兆

对的答案:

（单项选